王傳征，葛玉輝

(上海理工大學(xué) 管理學(xué)院，上海 200093)

隨著動(dòng)態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)不斷尋求適應(yīng)環(huán)境的變化并探索新的想法或過(guò)程，創(chuàng)新已成為其與不斷變化的全球商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的必要工具。從創(chuàng)新成果的角度來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的行為認(rèn)知，是領(lǐng)導(dǎo)者首要關(guān)注的問(wèn)題。變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)激勵(lì)追隨者追求更高層次的愿望，向團(tuán)隊(duì)成員描繪美好愿景，推動(dòng)他們向組織的創(chuàng)新目標(biāo)努力進(jìn)取[1-2]。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格一定程度上決定了公司的文化、制度和創(chuàng)新環(huán)境[3]，而變革型領(lǐng)導(dǎo)有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在決策過(guò)程中思想和行為的團(tuán)隊(duì)性，提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力[4]，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在更強(qiáng)的變革型領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行更多的創(chuàng)新[5]。但是，以往的變革型理論研究過(guò)多關(guān)注微觀層面下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通、信任的影響因素，在很大程度上忽視了高管團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、開(kāi)發(fā)溝通和決策參與的行為整合與變革型領(lǐng)導(dǎo)之間作用機(jī)制的研究。Friedman等(2016)[6]指出TMT行為整合可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)層面作出更高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。但目前學(xué)術(shù)界對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與TMT層面的行為整合機(jī)制的交互作用理論體系尚未完成。因此本文重點(diǎn)考察變革型領(lǐng)導(dǎo)與公司創(chuàng)新績(jī)效之間的TMT行為整合中介機(jī)制，將TMT團(tuán)隊(duì)行為整合視為一種中介變量，研究其與變革型和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的相互關(guān)系。另一方面，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)面臨更加復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境，而領(lǐng)導(dǎo)有效性取決于企業(yè)任務(wù)環(huán)境或其經(jīng)營(yíng)的行業(yè)所產(chǎn)生的不確定性[7]。因此，關(guān)于環(huán)境動(dòng)態(tài)如何調(diào)節(jié)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)、TMT行為整合和公司績(jī)效之間關(guān)系的研究，蘊(yùn)藏著重要理論突破的機(jī)會(huì)。本文選取解釋高管團(tuán)隊(duì)特征作用組織結(jié)果的行為整合為中介變量，并考慮動(dòng)態(tài)環(huán)境這一復(fù)雜關(guān)系，揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)理論與TMT行為整合交互作用文獻(xiàn)中的“黑箱”，有助于推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高管認(rèn)知行為研究。

一、研究背景與假設(shè)

1.CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)與TMT行為整合

組織文獻(xiàn)已經(jīng)確定了領(lǐng)導(dǎo)者行為的重要性，特別是變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)果的重要性。CEO在高管團(tuán)隊(duì)中扮演著領(lǐng)袖角色，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)理想化影響力、鼓舞性激勵(lì)、智力激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷的機(jī)制來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員[8]。Paolucci等(2018)[9]提出變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出有魅力的愿景和行為，從而增加團(tuán)隊(duì)自信、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、營(yíng)造愉快的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者在影響高管團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)方面或多或少具有指導(dǎo)作用，并影響高管團(tuán)隊(duì)在決策和組織創(chuàng)新方面達(dá)成一致的方式。團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)涵在于成員之間目標(biāo)的一致性，即做到資源、行為的有效整合，其中行為的有效整合是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，反映著團(tuán)隊(duì)工作的有效性[10]。因此，有理由認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)與高管團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知行為具有相關(guān)性。首先，高管團(tuán)隊(duì)行為整合是高管團(tuán)隊(duì)行為運(yùn)作過(guò)程中的整合和協(xié)調(diào)，通過(guò)開(kāi)放式溝通和進(jìn)行成員互動(dòng)交流與合作參與戰(zhàn)略決策的制定[11]。Afshar等(2017)[12]認(rèn)為行為整合代表了TMT作為一個(gè)同質(zhì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相互和集體互動(dòng)的程度。而變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、減少團(tuán)隊(duì)沖突，有助于減少團(tuán)隊(duì)中的不信任情緒[13]，通過(guò)引導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)成員公開(kāi)討論利益沖突，鼓勵(lì)不對(duì)稱的信息共享，從而提高高管團(tuán)隊(duì)行為整合的有效性。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)高管追求高水平的愿景和目標(biāo)，促進(jìn)心理賦權(quán)、發(fā)展集體認(rèn)同和促進(jìn)相互信任，強(qiáng)化TMT成員的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)高管成員更加積極主動(dòng)地參與決策制定和團(tuán)隊(duì)溝通與合作，提倡高管團(tuán)隊(duì)成員提出富有創(chuàng)造性的個(gè)人觀點(diǎn)[14]。陳璐等(2016)[15]提出CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)TMT創(chuàng)造力產(chǎn)生了積極的影響作用。CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格促進(jìn)了TMT成員的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)行為，有助于TMT發(fā)揮出更大的創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)行為整合已經(jīng)成為一種核心力量，高度行為整合的團(tuán)隊(duì)已被證明是領(lǐng)導(dǎo)行為促進(jìn)有利結(jié)果的關(guān)鍵機(jī)制[16]?；诖?，本文認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)提高了高管團(tuán)隊(duì)行為整合的有效性，提出以下假設(shè)：

H1CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TMT行為整合有顯著正向影響。

2.TMT行為整合與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

Hambrick等(1994)[17]提出了高管團(tuán)隊(duì)行為整合概念，認(rèn)為它是一個(gè)“元”構(gòu)造，是指高管團(tuán)隊(duì)成員從事相互和集體交互的程度，是主動(dòng)積極地分享信息、資源和決策的行為過(guò)程。TMT行為整合程度高的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Χ鄻踊男畔?shí)現(xiàn)有效加工，協(xié)調(diào)組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境[18]。行為整合的高管團(tuán)隊(duì)能夠緊密地進(jìn)行合作、廣泛地交流信息，促進(jìn)成員共享彼此“隱藏”的多樣性知識(shí)、資源與能力，不僅有利于有關(guān)創(chuàng)新思想的產(chǎn)生，而且有利于把這些思想觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的創(chuàng)新行動(dòng)[19]。TMT成員在思想上和行動(dòng)上的參與和互動(dòng)程度高可以加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)合作和交流，使他們相信自己的觀點(diǎn)被接受和期待，為組織決策提供更多意見(jiàn)和想法；也可以充分促進(jìn)TMT成員想法智慧的互換，使其能夠主動(dòng)并且自愿地為企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的研發(fā)或?yàn)槠髽I(yè)在管理創(chuàng)新方面提供想法，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。此外，具有高水平行為整合的TMT團(tuán)隊(duì)可以促進(jìn)TMT成員合作，減少團(tuán)隊(duì)監(jiān)控和維護(hù)成本，同時(shí)激勵(lì)成員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)發(fā)生的任何錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，這可能對(duì)決策質(zhì)量和隨后的組織創(chuàng)新投入結(jié)果產(chǎn)生積極影響[20-21]。TMT行為整合為其團(tuán)隊(duì)成員提供了更多的溝通、協(xié)作和決策機(jī)會(huì)，使他們有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新并產(chǎn)生新的想法[12]。榮鵬飛等(2018)[22]提到TMT行為整合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效能夠產(chǎn)生積極的正向影響，尤其是TMT決策參與對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效和TMT開(kāi)放溝通對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新績(jī)效均能夠產(chǎn)生較大影響，可以提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平和管理創(chuàng)新能力?；诖?，本文提出以下假設(shè)：

H2TMT行為整合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有顯著正向影響。

3.TMT行為整合的中介作用

文獻(xiàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織績(jī)效的影響受到高管團(tuán)隊(duì)行為認(rèn)知的影響[23]。管理決策理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者能夠更有效地進(jìn)行戰(zhàn)略行動(dòng)和創(chuàng)新決策離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的精心努力[24]，這一結(jié)論在高管團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和合作的行為整合上得到驗(yàn)證。首先，TMT行為整合可以擴(kuò)展共享的心理能力，提高團(tuán)隊(duì)效能，良好的互動(dòng)和合作環(huán)境也有利于協(xié)調(diào)與合作，使領(lǐng)導(dǎo)者在高層目標(biāo)方面的激勵(lì)動(dòng)機(jī)更容易轉(zhuǎn)化為行動(dòng)[25]。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)利用自身魅力向下屬闡明和構(gòu)建一個(gè)共同美好愿景，讓他們朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力，并通過(guò)感召和激發(fā)TMT成員的主觀能動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍[26]，促進(jìn)了實(shí)質(zhì)性的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)了TMT行為整合的有效性。高水平行為整合的高管團(tuán)隊(duì)，成員彼此之間對(duì)自身行動(dòng)與其他成員的關(guān)聯(lián)性有清晰的了解，對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題也有清晰的認(rèn)識(shí)，在面臨變化和關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，能夠迅速協(xié)作，制定與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新流程相關(guān)的策略和解決問(wèn)題的方案，提高團(tuán)隊(duì)管理效能[27]，促進(jìn)組織創(chuàng)新績(jī)效。Waion等(2013)[28]認(rèn)為行為整合的高管團(tuán)隊(duì)具有高信息交換水平，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，最大限度地利用資源，增加企業(yè)決策力，并能夠?qū)⒆兏镄虲EO對(duì)高管的激勵(lì)轉(zhuǎn)化為更好的業(yè)績(jī)結(jié)果。最后，有效的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和良好的溝通已被證明在變革型領(lǐng)導(dǎo)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間存在間接影響[29]。因此，提出以下假設(shè)：

H3TMT行為整合對(duì)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的正向關(guān)系有中介作用。

4.動(dòng)態(tài)環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)

企業(yè)外部環(huán)境變化的頻率和不可預(yù)見(jiàn)性導(dǎo)致環(huán)境各要素間的關(guān)系變得更加復(fù)雜與模糊，使得環(huán)境具有了不可預(yù)測(cè)和快速劇變的特征[30]。在不確定的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，變革型領(lǐng)導(dǎo)更需要冒險(xiǎn)精神，要比其他人更需要更高的行動(dòng)決策權(quán)表現(xiàn)。為快速對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境作出響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者直接作出戰(zhàn)略選擇的權(quán)力將會(huì)增加，他們對(duì)員工和公司績(jī)效的直接影響也會(huì)增強(qiáng)[31]，從而進(jìn)一步提升TMT任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，影響組織績(jī)效[32]。束義明等(2015)[33]認(rèn)為高動(dòng)態(tài)環(huán)境下，自由開(kāi)放的溝通可以提升領(lǐng)導(dǎo)和成員對(duì)環(huán)境的認(rèn)知度及關(guān)鍵性資源的獲取能力，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和成員對(duì)環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)意愿。動(dòng)態(tài)性具有產(chǎn)生沖突信號(hào)、信息獲取差異和手段目的錯(cuò)配的特點(diǎn)[34]。面對(duì)敏感環(huán)境，組織經(jīng)理和雇員會(huì)產(chǎn)生很大的壓力，缺乏自信[35]，員工更容易受到變革型CEO的激勵(lì)?？傊瑒?dòng)態(tài)環(huán)境為變革型領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)更大的自由度和更有決策權(quán)的環(huán)境，使他們能夠?qū)φ麄€(gè)組織創(chuàng)新力產(chǎn)生直接影響。但是在這種情況下，TMT團(tuán)隊(duì)行為整合環(huán)境的干預(yù)作用可能會(huì)縮小，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者可以選擇通過(guò)較低級(jí)別的經(jīng)理和雇員或者氛圍、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和戰(zhàn)略等其他機(jī)制影響公司運(yùn)營(yíng)。因此，本文認(rèn)為存在一種調(diào)節(jié)關(guān)系使行為整合在CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的間接影響在高水平的環(huán)境動(dòng)態(tài)下減弱。在此基礎(chǔ)上，提出以下假設(shè)：

H4環(huán)境動(dòng)態(tài)性在變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起調(diào)節(jié)作用，在更高的動(dòng)態(tài)環(huán)境水平下TMT行為整合在CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效上的間接關(guān)系會(huì)減弱。

基于以上假設(shè)，本文提出理論模型如圖1所示。

圖1 理論模型

二、研究設(shè)計(jì)

1.樣本與數(shù)據(jù)收集

本文的企業(yè)樣本來(lái)自安徽、浙江、江蘇、上海等長(zhǎng)三角地區(qū)，這些區(qū)域企業(yè)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，也是我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)最密集的地區(qū)。調(diào)查項(xiàng)目的變量是通過(guò)一些廣泛引用的文獻(xiàn)參考所得，并且還有管理學(xué)教授和博士生研究團(tuán)隊(duì)以及多名商業(yè)主管在調(diào)查問(wèn)卷發(fā)布前對(duì)這些問(wèn)卷項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證，以確保內(nèi)容的有效性。本文依托課題支持，以MBA課堂、EMBA課堂現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放、郵寄、Email以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，共發(fā)放問(wèn)卷1 000份。經(jīng)過(guò)跟蹤調(diào)查，418名高層管理成員和CEO對(duì)調(diào)查作出了答復(fù)。剔除數(shù)據(jù)不完整和企業(yè)不合作的無(wú)效問(wèn)卷，最后獲得企業(yè)CEO、高管團(tuán)隊(duì)有效問(wèn)卷343份，有效率為34.3%。最后，得到一個(gè)樣本：企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，占比為55.8%；公司規(guī)模以101～200人的公司為主，占比為26.4%；CEO年齡40～50歲的占56.8%，本科學(xué)歷的占46.5%；TMT高管年齡40～50歲占41.6%；高管教育程度中本科占36.5%，碩士及以上占34.7%；高管任期3年以內(nèi)的約占26.6%，4～7年的占43.2%。

2.變量測(cè)量及其信度效度分析

(1) CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)采用Waldman(2001)的研究量表[36]，提取9個(gè)題項(xiàng)。典型題項(xiàng)為“公司高層鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的技能”。樣本信效度檢驗(yàn)結(jié)果如表1所示。該部分量表的Cronbach’sα系數(shù)為0.926，超過(guò)了0.70的閾值，組合信度CR值為0.939，表明量表信度很好，運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行主成分分析發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)的KMO值為0.934，總解釋方差為62.994%，AVE值大于0.5，且AVE平方根均大于相關(guān)潛變量之間的相關(guān)系數(shù)，說(shuō)明量表的效度較好，具有良好的可靠性。

表1 樣本信效度檢驗(yàn)結(jié)果

(2) TMT行為整合。該量表主要借鑒姚振華和孫海法關(guān)于行為整合的論述[11]，從決策參與、開(kāi)放溝通和團(tuán)隊(duì)合作三個(gè)方面設(shè)計(jì)測(cè)量量表，共有10個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。其中，決策參與有4個(gè)測(cè)量題項(xiàng)，開(kāi)放溝通有3個(gè)測(cè)量題項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)合作有3個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。典型題項(xiàng)為“班子內(nèi)鼓勵(lì)大家提出各自不同意見(jiàn)”。TMT行為整合量表由高管根據(jù)實(shí)際情況感知填寫(xiě)，由表1可知，這3個(gè)變量的信度、效度良好。

(3) 動(dòng)態(tài)環(huán)境。借鑒Miller和Dr?ge的研究量表[37]，提取4個(gè)題項(xiàng)。典型題項(xiàng)為“這個(gè)行業(yè)的需求和客戶很難預(yù)測(cè)”“這個(gè)行業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)很快就會(huì)過(guò)時(shí)”“本公司所處的外部環(huán)境變化程度很劇烈”“顧客經(jīng)常對(duì)本公司的產(chǎn)品(服務(wù))提出新的需求”。Cronbach的α值為0.866，表明可靠性良好。

(4) 創(chuàng)新績(jī)效?，F(xiàn)有關(guān)于創(chuàng)新績(jī)效的研究較多，關(guān)于創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)量已經(jīng)形成了較為成熟的量表。本文參考郭愛(ài)芳等[38]、Zhang等[39]、章威[40]對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)量題項(xiàng)的設(shè)計(jì)，采用創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率、新產(chǎn)品數(shù)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、新產(chǎn)品銷售額占銷售總額的比重這4個(gè)題項(xiàng)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行測(cè)量。Cronbach的α值為0.911，表明該量表具有很高的可靠性。各變量均采用7點(diǎn)的Likert型度量模型，1～7分別代表非常不符合、不符合、比較不符合、一般、比較符合、符合、非常符合。

(5) 控制變量。為了提高準(zhǔn)確性，在被檢查的模型中包括了一些控制變量。本文認(rèn)為規(guī)模、教育程度和任期可能對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響。因此，關(guān)于公司的特點(diǎn)，我們選擇公司規(guī)模、公司年限和行業(yè)性質(zhì)來(lái)衡量。針對(duì)CEO的特點(diǎn)，我們對(duì)CEO的年齡、行業(yè)任期和教育程度進(jìn)行了控制。最后，我們控制了TMT的特征，包括高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模、教育程度和任期。另外，控制變量進(jìn)入回歸方程之前將數(shù)據(jù)進(jìn)行虛擬化處理。

(6) 信度效度分析。由表1可知，變革型領(lǐng)導(dǎo)、決策參與、開(kāi)放溝通、團(tuán)隊(duì)合作、動(dòng)態(tài)環(huán)境和創(chuàng)新績(jī)效的KMO值分別為0.934、0.829、0.702、0.713、0.728、0.856，均大于0.7，說(shuō)明可進(jìn)行因子分析。各個(gè)指標(biāo)的因子載荷值處于0.754～0.908，大于最低因子載荷建議值0.5，各個(gè)變量解釋方差值處于62.994%～79.399%，均超過(guò)60%，因此本文所研究的變量具有較好的結(jié)構(gòu)效度。

3.驗(yàn)證性分析

在測(cè)試假設(shè)之前，有必要對(duì)變量模型擬合度進(jìn)行檢測(cè)。用Amos18.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析(CFA)，分析研究結(jié)構(gòu)的全測(cè)量模型及收斂性和判別性(見(jiàn)表2)。對(duì)4個(gè)關(guān)鍵變量進(jìn)行CFA分析，從CFA模型擬合度來(lái)看，4因子和6因子模型的擬合度較好，各個(gè)擬合值均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，說(shuō)明測(cè)量模型具有較好的結(jié)構(gòu)組合。因此，4因子的基準(zhǔn)模型能更好地代表測(cè)量的因子結(jié)構(gòu)。由表2可以看出，單個(gè)因子的解釋力較小，對(duì)變量的大部分變異不能很好地解釋，因此，同源方差問(wèn)題并不會(huì)對(duì)本文的研究產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

表2 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果(N=343)

注：1因子，即變革型領(lǐng)導(dǎo)+TMT行為整合+動(dòng)態(tài)環(huán)境+企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效；4因子，即變革型領(lǐng)導(dǎo)、TMT行為整合、動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效；6因子，即變革型領(lǐng)導(dǎo)、決策參與、開(kāi)放溝通、團(tuán)隊(duì)合作、動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

4.相關(guān)性分析

變量的描述性統(tǒng)計(jì)及Pearson系數(shù)如表3所示。由表3可知，行為整合、開(kāi)放溝通、團(tuán)隊(duì)合作變量均與變革型領(lǐng)導(dǎo)顯著相關(guān)，并且與創(chuàng)新績(jī)效和動(dòng)態(tài)環(huán)境具有顯著相關(guān)關(guān)系。相關(guān)性分析為本文假設(shè)提供了初步證據(jù)。

表3 變量的描述性統(tǒng)計(jì)及Pearson系數(shù)

注：*為P<0.05，**為P<0.01，下同；括號(hào)內(nèi)數(shù)字為平方差抽取量AVE的平方根(判別效度)。

三、假設(shè)檢驗(yàn)

本文運(yùn)用分層回歸法來(lái)驗(yàn)證中介和調(diào)節(jié)效應(yīng)，結(jié)果如表4所示。模型1為控制變量變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行為整合的回歸分析，顯示變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行為整合具有顯著的正向作用，回歸系數(shù)為0.419，且P<0.05，而且R2顯著改變，假設(shè)H1得到驗(yàn)證。模型6中變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān)。檢驗(yàn)中介變量行為整合對(duì)創(chuàng)新績(jī)效是否存在顯著影響，模型7中行為整合與創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān)，假設(shè)H2得到驗(yàn)證，因此，我們得出具有高度行為整合的TMT成員確實(shí)可以促進(jìn)公司的創(chuàng)新績(jī)效。假設(shè)H3提出TMT行為整合在變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)績(jī)效之間起中介作用。借鑒Baron和Kenny[41]提出的中介效應(yīng)檢驗(yàn)方法，首先，進(jìn)行因變量對(duì)自變量的回歸，如果顯著則進(jìn)入下一步檢驗(yàn)，然后進(jìn)行中介變量對(duì)自變量的回歸，最后進(jìn)行因變量對(duì)自變量與中介變量的回歸。通過(guò)模型6可以看出，自變量變革型領(lǐng)導(dǎo)和因變量創(chuàng)新績(jī)效顯著相關(guān)；中介變量行為整合與因變量創(chuàng)新績(jī)效也是顯著相關(guān)的；將中介變量放入自變量與因變量的回歸方程后，若自變量對(duì)因變量的影響不等于0但顯著減小，則說(shuō)明中介變量存在部分中介效應(yīng)。從模型7和模型8可以發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的β值從0.407變?yōu)?.231，并且變革型領(lǐng)導(dǎo)和行為整合依然與創(chuàng)新績(jī)效顯著相關(guān)，以上可以推斷行為整合在變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新績(jī)效之間存在部分中介效應(yīng)。因此，假設(shè)H3得到驗(yàn)證。運(yùn)用SPSS軟件和Bootstrapping方法來(lái)檢測(cè)中介效應(yīng)，結(jié)果如表5所示。本文使用了5 000個(gè)Bootstrapping樣本，以計(jì)算對(duì)中介效應(yīng)的估計(jì)和置信區(qū)間，自變量為變革型領(lǐng)導(dǎo)，中介變量為行為整合，因變量為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)績(jī)效的間接效應(yīng)在95%的置信區(qū)間內(nèi)介于0.303 6～0.500 8，這個(gè)區(qū)間不包括0，間接效應(yīng)顯著，假設(shè)H3再次得到驗(yàn)證。

表4 多層次回歸分析結(jié)果

表5 Bootstrapping中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

本文還檢驗(yàn)了動(dòng)態(tài)環(huán)境調(diào)節(jié)下行為整合在CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效上的間接關(guān)系，模型4分析了動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和行為整合的調(diào)節(jié)作用。由模型4可知，變革型領(lǐng)導(dǎo)與動(dòng)態(tài)環(huán)境的乘積項(xiàng)與行為整合關(guān)系顯著，說(shuō)明動(dòng)態(tài)環(huán)境的調(diào)節(jié)作用顯著。為進(jìn)一步說(shuō)明動(dòng)態(tài)環(huán)境的調(diào)節(jié)作用，我們檢驗(yàn)了條件間接效應(yīng)，具體如表6所示。當(dāng)環(huán)境動(dòng)態(tài)水平較高時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)績(jī)效的間接效應(yīng)為0.097；當(dāng)環(huán)境動(dòng)態(tài)水平較低時(shí)，間接效應(yīng)為0.156。我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)動(dòng)態(tài)程度由高到低時(shí)，間接效應(yīng)從0.097(P<0.05)增加到0.156(P<0.05)。圖2進(jìn)一步說(shuō)明了動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，由圖2可知?jiǎng)討B(tài)環(huán)境對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與行為整合關(guān)系的調(diào)節(jié)強(qiáng)度，低動(dòng)態(tài)環(huán)境的曲線更為陡峭。因此，當(dāng)動(dòng)態(tài)環(huán)境程度低時(shí)，行為整合的正向影響變大，因此，假設(shè)H4得到驗(yàn)證。可見(jiàn)動(dòng)態(tài)環(huán)境調(diào)節(jié)下的中介效應(yīng)是顯著的，且隨著動(dòng)態(tài)環(huán)境水平的提升，行為整合在CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效上的間接關(guān)系逐漸減弱。

圖2 動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

表6 條件間接效應(yīng)檢驗(yàn)

注：低和高的條件是平均值的1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(SD)。

四、結(jié)論與討論

1.主要結(jié)論與實(shí)踐建議

本文通過(guò)實(shí)證研究得出TMT行為整合在變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中具有中介效應(yīng)，揭開(kāi)了變革型領(lǐng)導(dǎo)、TMT行為整合和創(chuàng)新績(jī)效文獻(xiàn)中的“黑箱”，并得出在環(huán)境動(dòng)態(tài)較低的情況下，高水平行為整合的TMT可以幫助變革型領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。本文有如下邊際貢獻(xiàn)：首先，雖然許多文獻(xiàn)已經(jīng)研究了變革型領(lǐng)導(dǎo)在低級(jí)別管理人員或主管中的影響，但是很少有文獻(xiàn)研究變革型領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下與高管團(tuán)隊(duì)行為整合和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。本文發(fā)現(xiàn)了高管行為整合這一能夠影響變革型領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的中介機(jī)制。行為整合是與團(tuán)隊(duì)或組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的關(guān)鍵影響因素，變革型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新績(jī)效分別是TMT行為整合的主要驅(qū)動(dòng)因素和結(jié)果。因此，本文補(bǔ)充了變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的現(xiàn)有文獻(xiàn)理論，并拓展了高階理論的運(yùn)用。其次，檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)環(huán)境特點(diǎn)的調(diào)節(jié)效應(yīng)在變革領(lǐng)導(dǎo)理論研究中仍未得到充分探討，本文具體地將動(dòng)態(tài)環(huán)境作為一個(gè)調(diào)節(jié)因素，利用調(diào)節(jié)模型研究其作用，豐富了變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究并擴(kuò)大了應(yīng)用范圍。

本文的管理啟示有以下幾點(diǎn)：首先，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該忽略高管成員群體內(nèi)溝通、合作和參與決策的心理認(rèn)知行為。因?yàn)檎狭诵袨榈腡MT成員能夠緊密交流與合作，這有利于協(xié)調(diào)、共享有用的信息、知識(shí)、技能和資源，并能夠采取集體行動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持具有高度行為整合的TMT，并激勵(lì)和強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)以幫助企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注高管心理認(rèn)知行為，找到高管團(tuán)隊(duì)共享的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)愿景來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)溝通合作的行為整合環(huán)境，以此來(lái)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。此外，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的動(dòng)態(tài)技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境波動(dòng)性中，下屬可能會(huì)欽佩變革型領(lǐng)導(dǎo)人的魅力并導(dǎo)致對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)度依賴，這可能會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生消極影響，因此，TMT需要謹(jǐn)慎對(duì)待變革型領(lǐng)導(dǎo)者在工作環(huán)境中所扮演的負(fù)面角色。最后，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)過(guò)程，在不同的動(dòng)態(tài)環(huán)境水平下，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響效果不同，動(dòng)態(tài)環(huán)境在變革型領(lǐng)導(dǎo)與TMT行為整合之間所起的調(diào)節(jié)作用為提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提供了一種有效的方法，即當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效效率較低時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)采取主動(dòng)性策略，及時(shí)傳遞給高管成員外界的環(huán)境波動(dòng)信息，增強(qiáng)TMT行為整合，使環(huán)境動(dòng)態(tài)性成為促進(jìn)企業(yè)提升創(chuàng)新水平的正向影響因素。

2.局限與展望

首先，本文采取了橫截面研究，沒(méi)有考慮到變量之間的時(shí)間效應(yīng)，未來(lái)可以考慮在不同時(shí)間段對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和高管團(tuán)隊(duì)行為進(jìn)行追蹤并獲取數(shù)據(jù)，更深入地探討變量之間的動(dòng)態(tài)影響因素，進(jìn)一步提高結(jié)果的解釋力。其次，研究樣本選取了長(zhǎng)三角地區(qū)的企業(yè)，后續(xù)研究可以進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行對(duì)比分析。此外，本文只針對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，未來(lái)也可以探索不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和TMT行為整合在動(dòng)態(tài)環(huán)境下對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理，以取得更有價(jià)值的研究成果。