鐘建平
復旦大學附屬華東醫(yī)院(上海,200040)
【關(guān)鍵字】 人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù); 醫(yī)用耗材; 合理使用
近年來,隨著社會醫(yī)療保險制度的逐步完善,醫(yī)療費用增長過快,國家也出臺一系列政策強調(diào)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心[1-2],其主要目的是控制醫(yī)療費用不合理增長,逐步解決群眾有病難醫(yī)、大病治療費用高等問題?!秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見(國辦發(fā)〔2019〕4號)》中指出,啟用全國統(tǒng)一的疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學名詞術(shù)語,通過考核門診和住院患者次均費用,衡量醫(yī)院主動控制費用不合理增長情況,強調(diào)醫(yī)用耗材的管理科學性,體現(xiàn)醫(yī)院的精細化管理水平。
醫(yī)用耗材作為醫(yī)療活動所必須的物質(zhì)基礎(chǔ),對醫(yī)用耗材的管理直接影響醫(yī)院的運營效益、經(jīng)營成本與患者利益,對降低成本、防范運營風險具有十分重要的作用[3]。醫(yī)用耗材的合理使用,可以提高醫(yī)院的效益,降低患者的經(jīng)濟負擔,降低醫(yī)療成本[4]。如果對耗材的管理不當,就會造成醫(yī)院管理混亂,阻礙醫(yī)療服務(wù)的有效實施。醫(yī)用耗材的品種繁多,且管理過程繁瑣,若成本控制不當,流程不完善,將造成浪費嚴重、效率低下等弊端[5]。
疾病診斷相關(guān)分組(DiagnosisRelatedGroups,DRGs),最初作為用于醫(yī)保支付工具,后逐漸被應用于醫(yī)院內(nèi)部成本與質(zhì)量控制,資源規(guī)劃配置等領(lǐng)域[6-7]。DRGs目的指導醫(yī)護人員合理利用醫(yī)療資源,杜絕醫(yī)療服務(wù)中不合理的浪費。DRGs分組遵循的是“臨床過程一致性”和“資源消耗相似性”原則,圍繞醫(yī)療服務(wù)的核心: 醫(yī)療服務(wù)能力、住院服務(wù)效率、醫(yī)療安全,評價短期住院醫(yī)療服務(wù),反映病例的臨床實際情況,診療需求和醫(yī)療服務(wù)的利用,是迄今為止被公認為比較可行、科學、合理的方法[8-9]。因此,基于DRGs的單病種績效考核,引導醫(yī)生重視對醫(yī)用耗材的合理性使用,建立病種(DRGs)的診療規(guī)范或臨床路徑,是規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為,減少不必要的醫(yī)療服務(wù),提升醫(yī)院精細化管理效率,降低醫(yī)療費用的有效手段[10]。
隨社會老齡化的不斷加劇,需要進行人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的患者逐年增加,對人工髖關(guān)節(jié)的需求也將不斷上升。髖關(guān)節(jié)疾病是老年常見病,據(jù)相關(guān)的部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)的病人的平均年齡為72歲[11],而目前我國60歲以上的人口已高達2.5億,未來老齡化的趨勢將更加嚴峻,對醫(yī)用髖關(guān)節(jié)等高值耗材的需求將更加強烈。呂雪菁等[12]研究證實,人工髖關(guān)節(jié)術(shù)中一次性耗材費用占到總費用的69.07%,藥品占到11.07%,而手術(shù)費、護理費、麻醉費等體現(xiàn)醫(yī)護人員價值的費用僅為6.54%,因此合理控制耗材的費用是降低住院費用的關(guān)鍵因子。通過實行DRGs支付模式,可有效地調(diào)整醫(yī)療費用結(jié)構(gòu),優(yōu)化臨床路徑,降低耗材使用成本,控制費用不合理的增長,進而精細化、科學化的管理醫(yī)用耗材,是每一個醫(yī)院的管理者所必須要面對的重要課題。
2.1.1 數(shù)據(jù)分析與挖掘,循證研究與探索
回顧性分析患者的臨床資料,探索利用診療大數(shù)據(jù),挖掘與洞察圍手術(shù)期診療耗材選擇的影響因素。選取某三甲綜合醫(yī)院(2016—2018年)及上海市市級醫(yī)院重點監(jiān)測病種中人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的診療數(shù)據(jù)。
2.1.2 驗證確立與耗材合理使用相關(guān)的臨床指標
參考歐美建立的質(zhì)量考核指標,根據(jù)以上診療數(shù)據(jù),探索可度量質(zhì)量指標,摸索綜合質(zhì)量評分方法、標準及成本可控因子。
2.1.3 建立可行的評價和臨床決策手段
利用DRGs模式,采用大數(shù)定律以人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)中醫(yī)用耗材使用量的市級醫(yī)院平均數(shù)為基線,對人群的特征進行識別和分析,提供客觀的風險調(diào)整,建立可操作的評價和決策輔助的體系。
2.2.1 診療過程、成本分析
首先對研究對象進行基本畫像、診療過程與成本分析。
2.2.2 數(shù)據(jù)挖掘及洞察
(1)對上海市市級醫(yī)院重點監(jiān)測病種中人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的DRGs基準線進行深度拓展性分析,剖析診療成本的組成成分及占比。(2)對研究對象進行基準的差異分析,探尋并確定造成差異的影響因子。
2.2.3 量化指標與評價方法
為診療全過程的分析評價設(shè)計分析路徑打下基礎(chǔ),并探索可量化指標的定義和評價方法,采用的技術(shù)路線如圖1所示。
圖1 技術(shù)路線圖Fig.1 Technology roadmap
我們考查了某三甲綜合性醫(yī)院2017年1月1日到2019年12月31日所有髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的出院病人。數(shù)據(jù)包括了病人特征、主診斷、手術(shù)和操作及各類費用項目52個字段。 髖關(guān)節(jié)置換術(shù)患者特征和住院臨床情況,如表1所示。
表1 髖關(guān)節(jié)置換住院患者的基本特征和統(tǒng)計信息(n=471)Tab.1 Social economic characteristics for inpatient hip replacement
我們針對471例患者病案進行了統(tǒng)計分析,對住院總費用影響因子的數(shù)據(jù)挖掘,這些統(tǒng)計分析是本課題研究的基礎(chǔ),也能清晰地展現(xiàn)出臨床診療服務(wù)的成本發(fā)生節(jié)點與原因。為進一步的研究重點指明方向,也為DRGs合理劃分儲備可量化指標。我們使用了SAS/JMP統(tǒng)計軟件進行統(tǒng)計分析,指標包括概率分布,對連續(xù)變量測量均值、標準差、最小值及最大值等統(tǒng)計變量,對離散變量統(tǒng)計頻率、占比等指標。
2.4.1 數(shù)據(jù)基本分布
數(shù)據(jù)共有471名病人,男性136名,女性335名。年齡平均數(shù)為77歲,絕大部分病人年齡集中在60~95歲。醫(yī)療保險覆蓋中83%為城鎮(zhèn)保險,11%為自費。住院總費用、衛(wèi)生材料費用、藥品費用、住院天數(shù)、術(shù)前等待天數(shù),見表1。治療方案中273例是半髖關(guān)節(jié)置換手術(shù),198例是全髖關(guān)節(jié)置換手術(shù),81%的病人診斷結(jié)果為股骨頸骨折,見表2。
2.4.2 住院費用影響因子的分析
(1)主手術(shù)(病種特性)對住院總費用的影響最大,全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的費用明顯高于半髖關(guān)節(jié)置換術(shù),如表2所示。衛(wèi)生材料費用占總費用的70%,人工關(guān)節(jié)的使用基本上決定了總費用。主診斷很大程度上決定了手術(shù)術(shù)式,見表2。
表2 主診斷和術(shù)式對費用的影響Tab.2 The impact of primary diagnosis and surgical procedures on cost
(2)年齡越大基礎(chǔ)病癥越多,一般住院治療都會占用更多醫(yī)療資源而發(fā)生更高的醫(yī)療費用。但在本研究中高齡患者普遍采用了半髖關(guān)節(jié)置換,而年齡輕些的患者大都采用了全髖關(guān)節(jié)置換。材料的費用顯著高于半髖關(guān)節(jié)置換
(3)對術(shù)前等待時間分為4組進行統(tǒng)計分析,見表3。平均術(shù)前等待時間越長,總費用越高。尤其是觀察性等待的平均等候時間達到379 h(16 d),人工關(guān)節(jié)的費用是最低的,而用藥和檢驗檢查費用明顯高于其他病例組。
表3 術(shù)前等待時間與各類費用關(guān)系Tab.3 The relationship between preoperative waiting time and various costs
通過對471例髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的回顧性研究,我們看到最大成本驅(qū)動因素依然是人工關(guān)節(jié),手術(shù)術(shù)式直接決定了人工關(guān)節(jié)和相應衛(wèi)生耗材的選用,也就直接決定了診療成本。預后功能的期望值是患者選擇手術(shù)術(shù)式的重要因素,而年齡又很大影響這一期望值。在DRGs支付模式下,對患者的功能需求和預后期望需進一步研究,尋求建立合理術(shù)式的決策輔助模型。另外,術(shù)前等待時間越長,總費用就越高,此時成本主要是藥費和檢驗檢查費用,是患者體征指標須達到手術(shù)標準所做的醫(yī)療準備,這就提示我們在DRGs支付模式下,推動臨床路徑PDCA持續(xù)優(yōu)化也是一個成本控制的重要環(huán)節(jié)。