摘要：在供給側改革持續(xù)深入的時代背景下，企業(yè)管理會計要想在預算管理、績效考核等領域發(fā)揮應用優(yōu)勢，必須要緊跟時代趨勢，不斷尋求創(chuàng)新。目前許多企業(yè)還存在管理會計方法單一、人才匱乏、信息化水平不高等一系列問題，管理會計的創(chuàng)新勢在必行。這不僅有助于推動管理會計格局轉變，也能夠進一步發(fā)揮管理會計在實現企業(yè)資金合理利用、資源最優(yōu)化配置等方面的價值。企業(yè)只有統(tǒng)籌管理會計人才隊伍建設，通過提升管理會計信息化水平等措施，才能推動管理會計實現持續(xù)創(chuàng)新。

關鍵詞：供給側改革;管理會計;預算管理;信息化

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0187-02

一、引言

管理會計從20世紀90年代開始在國內企業(yè)得到推廣應用，目前在理論研究和制度建設等方面已經逐漸趨于成熟和完善。但是我們也必須認識到，管理會計價值的體現，必須順應整個會計行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時還要迎合現代企業(yè)的發(fā)展需求。供給側改革無論是對市場形勢還是對企業(yè)發(fā)展都產生了深刻影響，這也決定了管理會計也需要繼續(xù)探索創(chuàng)新之路，才能在新的時期展現出強大的應用優(yōu)勢。

二、企業(yè)管理會計的應用現狀

1.管理會計的工具方法單一化

現階段管理會計體系中包含的各類工具大約有120余種，其中企業(yè)常用的如BSC、KPI、TBM等有十余種。但是從調查情況看，部分企業(yè)的管理會計人員能夠熟練掌握的方法，只有3種～5種，這與企業(yè)多元化的業(yè)務需求，以及供給側改革下企業(yè)的發(fā)展需要是無法完全匹配的。導致企業(yè)管理會計工具單一化的原因是多樣的，如企業(yè)領導對于管理會計的重視程度不足，管理會計人員的業(yè)務素質參差不齊等。在這種情況下，管理會計的應用優(yōu)勢無法體現出來，無論是對企業(yè)業(yè)務的開展，還是對于管理會計自身的發(fā)展都是極為不利的。

2.復合型管理會計人才匱乏

隨著企業(yè)對管理會計工作的日益重視，以及管理會計本身的成熟發(fā)展，對于高素質、復合型管理會計人才的需求也在不斷增加。復合型人才主要包含兩個層面的意思：一是熟練運用各類管理會計工具;二是掌握管理會計以外的其他技能，包括大數據、信息技術等。目前來看，由于企業(yè)提供的培訓機會有限，或是培訓內容較為單一，在職的管理會計人員無法讓個人的技能得到拓展。久而久之，個人的業(yè)務水平與崗位的基本要求出現了越來越大的差距，難以勝任新時期的管理會計工作要求。因此，供給側改革背景下，如何培育一支復合型管理會計人才隊伍，也成為企業(yè)必須考慮的問題。

3.管理會計的信息化水平不高

管理會計是以企業(yè)經營中產生的海量信息為依據，利用不同的工具方法進行數據整合、分析，最終得出相應結論的一種工作方法。以績效考核為例，管理會計人員首先要掌握每個員工的工作信息，然后才能對照相應的指標進行統(tǒng)計、計算，得出準確的考核結果。在這一過程中，數據整理、核算的工作量巨大。現階段很多企業(yè)在開展管理會計工作時，由于信息化水平不高，主要還是以人工為主，由于信息收集速度慢，導致信息的時效性差;由于人工計算容易出現差錯，導致計算結果不準確。這一系列問題的存在，也讓管理會計的價值難以發(fā)揮出現。

4.管理會計的體制機制尚不完善

管理會計應用價值的體現，需要配套的制度作為保障。特別是對于一些中小型企業(yè)，由于管理會計本身不夠成熟，更需要發(fā)揮制度的引導作用，指導管理會計人員做好各項工作。從調查情況來看，很多中小企業(yè)雖然已經重視管理會計的應用，但是在制度建設方面還比較落后。例如，管理會計中涉及了績效管理、風險管理、成本管理等若干領域，每一個領域使用到的具體方法各不相同。對于管理會計人員來說，如果沒有相應的培訓機制、激勵機制，就無法熟練運用這些工具方法，管理會計的實用效果將大打折扣。

三、供給側改革背景下創(chuàng)新管理會計的現實意義

1.有助于推動企業(yè)會計格局的轉變

現階段很多企業(yè)還是沒有正確分辨財務會計和管理會計的區(qū)別，例如在組織機構設置上，財務部門內沒有獨立的管理會計崗位，經常會出現財務會計人員兼職管理會計工作的情況。在供給側改革背景下，企業(yè)必須推進會計改革，并促使現有的會計格局發(fā)生轉變，主要體現在兩個方面。轉變之一就是財務會計與管理會計的相互分離。通過劃分獨立崗位、明確崗位職責的形式，讓財務會計專職負責企業(yè)日常財務報表處理、會計核算等工作，而管理會計專職負責預算管理、績效考核等工作。轉變之二是根據企業(yè)業(yè)務需求，增加管理會計人員的數量。打破以往因為管理會計人手不足，而讓財務會計兼職的局面，真正實現管理會計的規(guī)范化、專業(yè)化。

2.有助于加快管理會計思路的轉變

為響應供給側改革，要從管理會計的供給端入手，重新制定管理會計制度，優(yōu)化管理會計內部組成，建立高質量和高效率的管理體系，確保企業(yè)經濟和經營、管理等實現高質量、高效率發(fā)展。因此，管理會計在供給側改革下，正在積極實現管理會計內部價值增值和管理控制體系升級，加快建立信息支持系統(tǒng)，以滿足企業(yè)信息化發(fā)展和成本會計管理的要求。供給側改革改變了管理會計的工作形式和工作環(huán)境，為了適應新環(huán)境，管理會計必須摒除傳統(tǒng)模式，在順應經濟市場變化和滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎上，實現內部增值、戰(zhàn)略發(fā)展和信息化。

四、供給側改革背景下管理會計創(chuàng)新路徑

1.適應業(yè)務需要拓展管理會計工具方法

管理會計區(qū)別于財務會計的一個顯著特點，就是其中包含了若干種類的工具，根據其作用的不同可以分為幾大類別，如戰(zhàn)略管理類、預算管理類、風險管理類、投融資管理類等。企業(yè)需要根據自身的實際情況和業(yè)務開展需求，確定管理會計的工具方法，才能充分發(fā)揮管理會計對企業(yè)業(yè)務開展的支持、優(yōu)化作用。

（1）績效考核方面。績效考核除了可以直接反映出每個員工的工作完成情況外，還可以通過考核結果分析，明確員工個人能力與崗位要求存在的差距，進而將管理會計與人力資源管理相結合，制定針對性的培訓計劃，幫助員工補齊短板，在崗位上創(chuàng)造更多的價值。在績效考核方面，常用的管理會計工具有平衡記分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）等。以KPI為例，針對每個部門、每個崗位的特點，設置關鍵指標，然后依托這些指標對員工的工作表現進行量化評分。通過直觀地表明員工在核心業(yè)務上的成績，保證了績效考核結果的公正、客觀。為下一步采取獎懲措施，以及開展員工培訓提供了數據參考。

（2）預算管理方面。供給側改革背景下企業(yè)對于資金的管理與利用更加敏感，通過加強預算管理可以通過減少資金的浪費，保證各項工作平穩(wěn)開展，降低企業(yè)運營中風險的發(fā)生率。管理會計中的許多工具也能夠為預算管理提供支持，常用的有TBM（全面預算管理）、彈性預算管理、滾動預算管理等。以TBM為例，通過事前科學編制預算方案、事中確保預算貫徹落實、事后及時總結和優(yōu)化，確保企業(yè)各項業(yè)務既能夠按照原計劃順利開展，同時又可以保證開展業(yè)務所需的資金，不會超出預算范圍。企業(yè)的管理會計人員也需要熟練應用TBM等工具方法，在預算管理方面發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。

2.重視復合型管理會計人才隊伍建設

以往的管理會計人員只需要掌握本專業(yè)的知識，即可勝任崗位工作要求。但是隨著供給側改革的不斷深入，企業(yè)各項業(yè)務的復雜化和會計工作要求的嚴格化，都促使管理會計人才必須掌握更多種類的技能，才能具備較強的崗位勝任力。為此，企業(yè)的人力資源部門需要為管理會計人員提供充分的培訓機會，使得他們的職業(yè)技能可以緊跟企業(yè)的發(fā)展得到持續(xù)性的提升，最終在管理會計工作中發(fā)揮更大的作用。通過培訓要讓管理會計人員熟練掌握更多的工具方法，在負責具體某一類業(yè)務時，才能得心應手、游刃有余。同時也要注重管理會計人員信息化技能的培訓，這也是會計信息化時代，每一位管理會計人員都必須具備的一項技能?，F代企業(yè)只有儲備了足夠數量的復合型管理會計人才，才能夠在供給側改革下確保各項業(yè)務能夠按部就班的開展，進而幫助企業(yè)實現順利轉型。

3.構建管理會計信息化平臺

在“互聯網+”戰(zhàn)略思維和多種信息技術的支持下，促進會計信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)相配合，將會計信息與業(yè)務信息、財務信息和管理信息相結合，實現企業(yè)人流、物流以及信息流的融合;監(jiān)測和評估企業(yè)運行中的潛在問題，發(fā)揮管理會計的前瞻性作用。在企業(yè)實際運營中，企業(yè)會計信息決策應借助“互聯網+”思維和現代化技術，搭建“互聯網+財會計信息”平臺，為企業(yè)信息決策提供動態(tài)信息支持，利用云計算和大數據技術作為源頭信息收集工具，將ERP、XBRL等信息系統(tǒng)作為數據載體，將企業(yè)以往及現在的發(fā)展資源數據化，便于內部管理人員進行查詢和分析，利用挖掘技術為管理會計提供信息支持，為企業(yè)價值增值注入新的動力。

4.建立健全管理會計體制機制

在供給側改革背景下，企業(yè)對于管理會計作用的體現和價值的發(fā)揮提出了更為嚴格的要求。為了確保管理會計能夠在績效考核、預算管理等方面發(fā)揮預期的價值，除了要做好管理會計人才隊伍建設、管理會計信息平臺建設外，還要盡快建立起配套的體制機制。在管理會計部門內，盡快出臺相應的管理制度和運行準則，細化管理會計的作業(yè)標準，從而為管理會計人員提供必要的參考和指導。同時，管理會計部門還可以引進必要的激勵機制加強管理。以成本管理為例，管理會計人員對于變動成本法、作業(yè)成本法等各類工具方法應用的熟練度，將會直接影響到成本管理的開展成效?？梢詫⑦@些常見管理會計工具的應用水平，作為考核指標，通過完善考核機制，確保管理會計工作的創(chuàng)新發(fā)展和高效開展。

五、結語

為了更好地適應供給側改革，企業(yè)也在積極地進行調整和創(chuàng)新，而管理會計作為現代企業(yè)不可或缺的一種戰(zhàn)略工具，無論是在員工績效考核還是全面預算管理等方面，均體現出了強大的應用優(yōu)勢。為此，管理會計也需要迎合供給側改革進行創(chuàng)新，才能始終發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)方面既要做好管理會計制度建設、拓展管理會計工具方法等“軟件”方面的工作，同時也要狠抓管理會計人員培訓、管理會計信息系統(tǒng)建設等“硬件”方面的工作。只有雙管齊下，才能讓管理會計得到創(chuàng)新發(fā)展，并支持企業(yè)在供給側改革背景下實現可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

張麗玫，供職于中國鐵路哈爾濱局集團有限公司齊齊哈爾車務段。