摘要：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理模型進(jìn)行創(chuàng)新與完善，通過數(shù)據(jù)分析能夠更加精準(zhǔn)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)動向，為企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)。本文闡述了大數(shù)據(jù)環(huán)境的基本特征，分析大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響，針對大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題給出合理優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;路徑分析

中圖分類號：F275?文獻(xiàn)識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0048-02

一、引言

隨著國內(nèi)市場的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，加之信息時代的到來，技術(shù)變革速度加快，給企業(yè)的管理模式等提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)核心位置，對企業(yè)的重要決策起到?jīng)Q定性作用。在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要完善管理理念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，全面提升對數(shù)據(jù)的收集、處理以及運(yùn)用的能力，進(jìn)一步適應(yīng)信息社會的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境的基本特征

自20世紀(jì)90年代末，大數(shù)據(jù)的概念真正出現(xiàn)在生產(chǎn)生活中。所謂的大數(shù)據(jù)，不僅僅數(shù)據(jù)規(guī)模大，而且會通過數(shù)據(jù)存儲平臺、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等衍生出具有重要價(jià)值的要素，大數(shù)據(jù)環(huán)境需要通過特定的處理方式來實(shí)現(xiàn)決策信息的供給。經(jīng)過長時間的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種資料獲取、數(shù)據(jù)提煉等的關(guān)鍵技術(shù)。大數(shù)據(jù)具有規(guī)模大、多元化、效率高等優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)對信息采集、存儲以及計(jì)算的量都非常大，而且種類和來源多樣化，多類型的數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的處理能力提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)價(jià)值密度較低，在互聯(lián)網(wǎng)廣泛運(yùn)用的新時代，信息感知無處不在，運(yùn)用業(yè)務(wù)邏輯及機(jī)器算法來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘是大數(shù)據(jù)時代急需解決的問題。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)始終是保持在線的，對其進(jìn)行調(diào)用與計(jì)算都非常便捷?？傮w來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)是新時代發(fā)展的產(chǎn)物，能夠推動人類社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理水平不高

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在原有的基礎(chǔ)上得到提升，真正實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，建立高效的財(cái)務(wù)信息反饋方式。目前，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，依然采用傳統(tǒng)的管理思維與模式，將主要注意力放在了企業(yè)的生產(chǎn)、流通與銷售環(huán)節(jié)，過度重視企業(yè)的利潤創(chuàng)收，不能夠認(rèn)識到信息提取的巨大價(jià)值，忽略了財(cái)務(wù)管理部門的重要地位，這種狀況很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來影響。企業(yè)存在信息封閉、不共享的現(xiàn)象，企業(yè)各部門之間缺乏溝通，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理效率，提高了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏高素質(zhì)人才

高端復(fù)合型人才是大數(shù)據(jù)技術(shù)的有利支撐，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)，同時要掌握現(xiàn)代化數(shù)據(jù)操作技術(shù)。目前，企業(yè)信息化綜合型人才短缺，雖然各企業(yè)都在加強(qiáng)對人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，但是依然缺乏兼?zhèn)湄?cái)務(wù)管理及高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高端人才，當(dāng)前任職的工作人員缺乏信息化數(shù)據(jù)處理的思維與能力，對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知不足，無法從海量信息中對有價(jià)值信息進(jìn)行提取，給企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理帶來難題，所以構(gòu)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍勢在必行。

3.缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識

信息技術(shù)革命以來，企業(yè)的經(jīng)營方式在不斷發(fā)生變化，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展逐漸向網(wǎng)絡(luò)化的趨勢發(fā)展。在這種環(huán)境下，企業(yè)要爭取全方位發(fā)展的資金，同時也要對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，這對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理等提出了更高要求。目前，許多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識薄弱，內(nèi)外部信息存在一定偏差，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。針對財(cái)務(wù)部門來講，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)信息管理變革。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時代為社會各個領(lǐng)域帶來的巨大沖擊，在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門處于連接其他部門的核心位置，面對龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)內(nèi)容，以往的財(cái)務(wù)處理方式顯然無法滿足大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了很大影響。

1.改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，需要解決企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)問題，通過數(shù)據(jù)信息的處理能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力。大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)處理方面存在很大優(yōu)勢，能夠使工作人員的工作效率得到大幅提升，財(cái)務(wù)人員能夠及時了解到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，第一時間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，并反饋到管理部門，提高企業(yè)對成本的管控能力，為企業(yè)的效益經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐。

2.提升財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確度

對于企業(yè)發(fā)展來講，財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的重要資源。在傳統(tǒng)技術(shù)下，企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息的收集與分析會存在一定難度，所生成的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不能發(fā)揮其決策價(jià)值。在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)收集與分析都能夠得到科學(xué)性的技術(shù)支撐，決策信息能夠更加及時的反饋，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的大數(shù)據(jù)技術(shù)下，財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度會有所提升，為企業(yè)發(fā)展決策提供保障。

3.增加財(cái)務(wù)管理維度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)以會計(jì)信息作為依據(jù)，而會計(jì)信息重要的是記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，會計(jì)信息經(jīng)過各部門進(jìn)行處理，最終形成決策結(jié)果，在此過程中會出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、信息滯后等現(xiàn)象。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對會計(jì)信息的收集與分析主要通過互聯(lián)網(wǎng)手段，管理人員能夠掌握企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資料，對所有資料進(jìn)行有效分析，提高了信息的詳細(xì)性與準(zhǔn)確性，全面提升財(cái)務(wù)管理維度。

五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑研究

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作提供依據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)完善建議，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下獲得更好的財(cái)務(wù)管理效果。

1.提高管理層管理意識

在社會進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以后，企業(yè)的發(fā)展一定要緊跟社會發(fā)展的步伐，將新的管理理念運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中來。企業(yè)管理層要用信息化、科學(xué)化的眼光來對社會發(fā)展進(jìn)行認(rèn)知，意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，充分的將大數(shù)據(jù)理念融入到企業(yè)先進(jìn)管理中去，確保財(cái)務(wù)部門所提供的信息數(shù)據(jù)更加全面，在企業(yè)內(nèi)部樹立大數(shù)據(jù)思想，在保證原有管理體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與擴(kuò)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

對風(fēng)險(xiǎn)的管理以及內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著市場環(huán)境的不斷復(fù)雜，企業(yè)一定要對風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高度重視。內(nèi)部控制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，所以在實(shí)際運(yùn)用中，要將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合，全面構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過智能化系統(tǒng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的實(shí)時追蹤。另外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可以第一時間進(jìn)行科學(xué)有效補(bǔ)救管理，縮小影響范圍，最大限度地降低損失。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息量非常龐大而且復(fù)雜。信息技術(shù)的快速發(fā)展為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提供了方向，企業(yè)要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，一直以來企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能都以財(cái)務(wù)會計(jì)功能為主。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面開展預(yù)算管理、資金集中管理、內(nèi)部控制管理等會計(jì)職責(zé)，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提升管理會計(jì)的重要角色，將財(cái)務(wù)會計(jì)的管理職能逐漸向管理會計(jì)延伸。

4.加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，強(qiáng)化預(yù)算管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，建立財(cái)務(wù)信息化管理制度，通過精細(xì)化的管理對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，要對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行凈化與完善，對數(shù)據(jù)的收集與運(yùn)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時解決財(cái)務(wù)信息問題、客戶信息問題、業(yè)務(wù)處理問題等。最后，企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)信息綜合平臺，將企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展與決策在綜合平臺上發(fā)布，便于各部門對相關(guān)工作制定決策。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，每一位管理者都要成為風(fēng)險(xiǎn)防范者，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資金的利用率，進(jìn)一步樹立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)流程，一旦出現(xiàn)問題，要及時改進(jìn)，確保將每一個控制點(diǎn)全面落實(shí)，最終形成具有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)。

5.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐漸成熟，企業(yè)急需構(gòu)建一支專業(yè)性強(qiáng)的大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍，確保結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確的建立起大數(shù)據(jù)模型。在財(cái)務(wù)管理部門，大數(shù)據(jù)人才要能夠完成數(shù)據(jù)整理與分析工作，要求財(cái)務(wù)管理人員具備戰(zhàn)略全局的觀念以及組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的能力。企業(yè)要進(jìn)一步完善人才競爭管理機(jī)制，加快財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的總體功能，為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。另外，在財(cái)務(wù)部門人力資源管理方面，要樹立新型財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略性思維，對財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行合理配置，明確崗位職責(zé)，調(diào)整財(cái)務(wù)人員配置比例，確保財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合。最后，要完善財(cái)務(wù)人員績效考核，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)要與時俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行探索與完善，進(jìn)一步健全發(fā)展目標(biāo)，通過合理的數(shù)據(jù)為未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要逐漸轉(zhuǎn)變管理意識，完善財(cái)務(wù)管理模式，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對相關(guān)信息進(jìn)行收集與處理，科學(xué)準(zhǔn)確的做出發(fā)展決策，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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作者簡介：

吉珠，陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授;研究方向：會計(jì)信息化。