摘要：本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制之間關(guān)系進(jìn)行闡述，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知問(wèn)題、內(nèi)部控制制度問(wèn)題、內(nèi)部監(jiān)督管理問(wèn)題三個(gè)方面，對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;企業(yè);內(nèi)控制度

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出了考驗(yàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不及時(shí)有效的防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)更好發(fā)展。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，應(yīng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度重視，采取有效對(duì)策實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。當(dāng)前，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，在減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的同時(shí)，提升企業(yè)管理實(shí)力，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制之間關(guān)系

從企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制能夠有效提升風(fēng)險(xiǎn)防范管理水平，是一種有效的管理方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)管，在有效執(zhí)行的情況下，將企業(yè)綜合實(shí)力充分發(fā)揮，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制之間有一定關(guān)聯(lián)性，兩者影響比較大。一般情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理對(duì)內(nèi)部控制效果發(fā)揮有著重要意義，兩者之間呈現(xiàn)出弧形作用，相互依存。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制充分結(jié)合，能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，是保證企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知問(wèn)題

部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的必要性，在實(shí)際活動(dòng)中，部分管理人員沒(méi)有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作充分重視，尤其是基層職工，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知淡薄，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)差。由于企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知薄弱，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作高度重視，更沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，制定可行性管理對(duì)策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制制度問(wèn)題

企業(yè)在內(nèi)部控制管理中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避。但是在實(shí)際中，企業(yè)內(nèi)部控制制度并不完善。為了能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)防范，涉及的內(nèi)容比較多。因?yàn)槠髽I(yè)缺少完善的管理制度，內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，使得在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制過(guò)程中缺少明確目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)于盲目，影響財(cái)務(wù)管理效果。并且，缺少內(nèi)部控制制度，使得財(cái)務(wù)孤島現(xiàn)象出現(xiàn)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響。

（三）內(nèi)部監(jiān)督管理問(wèn)題

從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，比較注重短期利益，沒(méi)有重視企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于，企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部管理活動(dòng)時(shí)，缺少專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理人才。并且，在內(nèi)部管理中，缺少明確管理指標(biāo)，造成管理過(guò)程比較隨意，無(wú)法調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作積極性，存在工作散漫狀況，影響企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理效果。除此之外，如果企業(yè)只是落實(shí)簡(jiǎn)單監(jiān)督管理工作，沒(méi)有從深層次進(jìn)行監(jiān)督和管理，將會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理體系過(guò)于形式化，不能發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，不但不能有效提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理水平，也會(huì)阻礙企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制約企業(yè)健康發(fā)展。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)知

無(wú)論是企業(yè)基層職工，還是決策人員，都要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作高度重視，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成的影響。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，提升財(cái)務(wù)人員綜合水平和素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳，通過(guò)發(fā)放宣傳手冊(cè)或者知識(shí)培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化企業(yè)所有職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)知。在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作過(guò)程中，需要安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制制度，將其應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮，通過(guò)可行性管理對(duì)策，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理中，可以安排企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展知識(shí)講座，在講座過(guò)程中把風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)融入其中，并講解分析一些經(jīng)典案例，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理加以說(shuō)明，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)相關(guān)人員知識(shí)基礎(chǔ)。政府部門(mén)也可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理情況進(jìn)行外部干預(yù)，要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，滿足財(cái)務(wù)控制要求，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（二）完善內(nèi)部控制制度

只有科學(xué)構(gòu)建完善的管理制度，才能給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供良好條件。所以，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，需要從內(nèi)部控制角度入手，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，并給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作充分關(guān)注，以此為依據(jù)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落實(shí)到位。與此同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部控制管理情況，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)人員均參與到內(nèi)部控制活動(dòng)中，保證具體工作可以在各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)下順利進(jìn)行，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供支持。企業(yè)可以參考其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)活動(dòng)或者會(huì)議等方式對(duì)各個(gè)部門(mén)工作情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)部分崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，不斷激發(fā)職工工作潛力，給職工綜合發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制管理要求，在內(nèi)部組建專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制管理，在各個(gè)部門(mén)的配合下，將內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范功能全面發(fā)揮，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的情況下，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作過(guò)程中，需要明確內(nèi)部監(jiān)督管理在其中發(fā)揮的作用，畢竟加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，能夠促進(jìn)內(nèi)部控制管理工作順利進(jìn)行。并且，在內(nèi)部控制監(jiān)督管理過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理狀況，對(duì)內(nèi)部控制方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，特別是在面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，可以采取事前制定的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行控制，保證內(nèi)部控制管理工作有序落實(shí)，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，要想提高內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作。一方面，企業(yè)需要在內(nèi)部組建專(zhuān)業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管部門(mén)，確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和威嚴(yán)性。企業(yè)需要把內(nèi)部審計(jì)管理職權(quán)從財(cái)務(wù)管理中脫離，展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管的公正性和公平性。同時(shí)，企業(yè)需要給內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提供相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，督促其他部門(mén)給內(nèi)部審計(jì)部門(mén)充分配合。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管工作過(guò)程中，可以采取各種方式，如全面審計(jì)方式、對(duì)比審計(jì)方式等。另一方面，企業(yè)需要重視外部審計(jì)，秉持“引進(jìn)來(lái)，走出去”要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)把監(jiān)管結(jié)果對(duì)外公布，接受社會(huì)監(jiān)督。此外，企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)方式進(jìn)行企業(yè)審計(jì)管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)分析，便于給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定決策，讓其朝著理想方向前行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)均已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范背景下內(nèi)部控制制度構(gòu)建必要性。為了提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)防控和規(guī)避，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，科學(xué)構(gòu)建相關(guān)制度。從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，依舊會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知薄弱、相關(guān)管理制度缺失、內(nèi)部監(jiān)督管理不深入等。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)職工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，并結(jié)合企業(yè)管理要求，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并處理，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王合微，濟(jì)民健康管理股份有限公司。