鄧卓淵

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-085-01

摘 要 我國企業(yè)政工代表著企業(yè)落實(shí)的堅(jiān)實(shí)力量，也是一家企業(yè)思想上的引導(dǎo)者。隨著新形勢思想內(nèi)容日益更新，企業(yè)政工實(shí)行工作指導(dǎo)方針尤為重要。本文針對企業(yè)政工出現(xiàn)的工作形式單一、管理方式等問題進(jìn)行分析，并提出完善政工創(chuàng)新管理模式、培養(yǎng)新型思維方式等實(shí)踐性措施，希望為供電企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 政工工作 新型管理

眾所周知，電力對我國千家萬戶的重要性，并且我國的供電企業(yè)在提供電力方面產(chǎn)生極大推動性。一家企業(yè)能否成為在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，企業(yè)政工工作指導(dǎo)是缺一不可的必要元素。所以，企業(yè)政工工作的創(chuàng)新有益于企業(yè)員工之間合作穩(wěn)定和企業(yè)快速發(fā)展，具有極大地指導(dǎo)意義。

一、供電企業(yè)政工突出問題

（一）工作方式落后、單一

電力作為我國的民生大計(jì)之一，政工工作方式要走在企業(yè)發(fā)展、思想改革最前端。政工指導(dǎo)工作關(guān)乎企業(yè)發(fā)展走向，但現(xiàn)在政工工作模式卻僅局限在企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致工作方式單一，跟不上世界發(fā)展的步伐，在職工指導(dǎo)上呈現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。且態(tài)度略顯浮夸，在指導(dǎo)方式上治標(biāo)不治本，忽略工作核心問題，對待工作問題解決方式過于古板，只在乎于表面上工作成果[1]。政工對待工作標(biāo)準(zhǔn)斷崖式降低，在工作上出現(xiàn)得過且過的放縱行為。

（二）政工自我認(rèn)識不明確

目前，政工自身知識眼界處于落后現(xiàn)象，降低自我行為模范標(biāo)準(zhǔn)，缺乏工作模式創(chuàng)新性，工作態(tài)度不高漲，在工作思想上缺乏對其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。政工對于本身工作沒有留一個(gè)態(tài)度，久而久之會形成東施效顰的不正之風(fēng)。政工對待服務(wù)理念缺乏自我反省覺悟，只在乎工作給自身帶來的利益，缺乏與職工之間的團(tuán)隊(duì)效益和集體榮譽(yù)感。

（三）缺乏企業(yè)管理模式重視度

政工提出高效精準(zhǔn)的管理模式能夠帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展走向正軌，確保不會偏離軌道。但企業(yè)內(nèi)部管理模式固守陳規(guī)，指導(dǎo)技術(shù)缺乏創(chuàng)新性，解決問題從不按照問題實(shí)際性出發(fā)。錯(cuò)誤的管理模式容易造成職工對企業(yè)管理產(chǎn)生懷疑，對企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)定產(chǎn)生抵觸心理，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展路上的絆腳石。再加上政工對企業(yè)管理模式不夠重視，最終會導(dǎo)致職工人才迅速流失。

二、如何做到供電企業(yè)政工工作方式創(chuàng)新

（一）轉(zhuǎn)換政工工作方式新思維

加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維理念，提升政工對新思維的認(rèn)識。1.企業(yè)對于政工要有開放政策，鼓勵(lì)政工學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)工作思維，大力培養(yǎng)高素質(zhì)、高品質(zhì)、想法積極向上的政工。2.積極響應(yīng)企業(yè)與企業(yè)之間政工交流，組建思想交流建議會，政工相互之間探討想法，采取優(yōu)勢互補(bǔ)、學(xué)習(xí)借鑒的方式。從而帶動企業(yè)職工工作積極性，提高工作效率。3.開展職工意見大會，讓職工提出想法，深入貫徹“以人為本”發(fā)展方針，體現(xiàn)企業(yè)“人性化”，為員工謀福利，“共發(fā)展”和諧氛圍。4.在政工原有工作進(jìn)行“有則改之，無責(zé)加冕”的方式，政工要不定期制定工作計(jì)劃和自我工作總結(jié)等。

（二）提高政工人員自我認(rèn)識度

堅(jiān)決貫徹社會主義核心價(jià)值觀思想——“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”，提高政工對于企業(yè)發(fā)展和自身行為認(rèn)識度。首先，宣傳忠于國家，為國家做貢獻(xiàn)的理念，延伸應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部改革。讓政工能夠準(zhǔn)確認(rèn)識到“一榮俱榮，一損俱損”的道理，企業(yè)是一個(gè)大集體，不是個(gè)人隨意掌控的地方，嚴(yán)禁出現(xiàn)“個(gè)人主義”的自私行為。其次，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)路線，學(xué)習(xí)黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，加強(qiáng)黨的指導(dǎo)工作。堅(jiān)決學(xué)習(xí)中共中央政治局提出的“四個(gè)意識”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”方針，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，最終要落實(shí)到“兩個(gè)維護(hù)”的具體實(shí)踐和實(shí)際行動上。用正確的思想造福企業(yè)，造福國家，促進(jìn)供電企業(yè)健康良好的發(fā)展[2]。最后，大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才，反對落后陳舊觀念，抵制封建陋習(xí)。最終營造一個(gè)和諧良好的工作環(huán)境，提高政工工作的影響力。

（三）高度重視企業(yè)內(nèi)部新型管理模式

工作中必須有完善的工作制度和體制，提出高效有序的規(guī)章制度。而不是企業(yè)員工一盤散沙盲目跟風(fēng)工作，反而大大降低了員工工作效率和工作積極性。1.廢棄傳統(tǒng)的管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理觀念。采取靈活多元化、形式開放化的管理模式。堅(jiān)持馬克思主義——“一切以實(shí)際出發(fā)”的原則，完善企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理模式。2.采取獎(jiǎng)罰制度和員工福利制度，政工做事有獎(jiǎng)有罰，最后自動形成政工自覺工作的好現(xiàn)象。3.供電企業(yè)政工本著時(shí)時(shí)“為人民著想，為人民服務(wù)”的態(tài)度管理內(nèi)部職工，認(rèn)真聆聽職工想法與難處。從職工的角度出發(fā)，做到體恤職工，為職工辦實(shí)事，恪盡職守完成本職工作。4.重視供電企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)之魂。良好的企業(yè)文化，能夠帶動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人給職工樹立榜樣，激發(fā)職工潛在力量，賦予職工更多發(fā)展進(jìn)步空間。

三、結(jié)語

總而言之，面對新形勢下，供電企業(yè)政工工作改革不可能是一蹴而就的，需要企業(yè)不斷地尋找與探索。結(jié)合實(shí)際，從根源出發(fā)，聽取黨的指揮，緊跟黨的步伐。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部新型管理制度，打破一切困難和對抗未知的挫折，在改革創(chuàng)新的道路上披荊斬棘。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙琴琴.新形勢下電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：183+187.

[2]白春龍.新形勢下電力政工工作創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（18）：276-277.