時志忠

充分發(fā)揮文化力在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)、推動作用，深入推進實施安全目標文化引領(lǐng)工程、安全理念文化鑄魂工程、安全自管文化創(chuàng)新工程、班組安全文化強基工程、群眾安全文化聚力工程“五項工程”，厚植安全文化建設基礎(chǔ)，唱響安全發(fā)展主旋律，為有力推動企業(yè)安全健康發(fā)展提供堅強有力保證。

一、實施安全目標文化引領(lǐng)工程

結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊伍思想實際，確定安全文化建設“五強化五提升”工作目標。一是強化安全主導地位，提升安全首位觀念。堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，在安排部署推進各項工作時真正將安全放在首位，推動“安全第一”思想落實。二是強化安全陣地建設，提升安全氛圍。堅持“視聽交融、強勢導入、多元立體、全面覆蓋”，持續(xù)加強班前會、安全文化長廊等陣地建設，營造人人關(guān)注安全、人人確保安全的濃厚氛圍。三是強化安全行為養(yǎng)成，提升安全規(guī)范能力。堅持“行為靠養(yǎng)成、養(yǎng)成靠訓練”，持續(xù)深化崗位“雙述”訓練，有效提升員工學規(guī)范、守規(guī)范、用規(guī)范的素質(zhì)能力。四是強化安全自主管理，提升安全管控水平。堅持“嚴管厚愛、獎懲并重”，深入推進安全自主管理創(chuàng)新工程，壓緊壓實各層級安全自主管理責任，推進安全管理邁上新臺階。五是強化安全群安共建，提升安全參與深度。堅持“群眾安全群眾做，我的安全我負責”，充分調(diào)動黨團員、青年崗員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員的安全監(jiān)督積極性，深入開展群團特色安全活動，形成全員參與、共保安全的良好局面。

二、實施安全理念文化鑄魂工程

以把握方向、熔鑄理念為根本，引導員工升華安全思想、更新安全觀念、筑牢安全防線。一是健全安全文化理念系統(tǒng)。以強化安全主導地位、樹立安全首位觀為導向，健全完善公司、區(qū)科、班組安全理念和崗位安全信條“四位一體”的安全文化理念系統(tǒng)。二是大力加強安全宣傳教育。著力加強安全誠信教育，采取征集誠信理念、組織承諾踐諾、建立誠信檔案等方式，引導員工行安全之事、做安全之人。著力加強安全感恩教育，組織專題道德講堂，完善家屬介入安全教育機制和溝通反饋機制，引導員工感恩企業(yè)、感恩家庭，確保安全。著力加強安全規(guī)矩規(guī)范教育，以一般從業(yè)人員素質(zhì)提升工程為基礎(chǔ)，引導員工持續(xù)增強安全規(guī)范意識，不斷加強崗位標準、規(guī)范的學習運用。三是常態(tài)化開展“講安全課”活動。組織黨支部書記、區(qū)科長、安全區(qū)長常態(tài)化講安全課，真正把安全形勢講清、安全重點講明、安全措施講透。四是加強安全文化陣地建設。嚴格落實準軍事化班前會管控模式，推動公司安全文化長廊更新項目、區(qū)科安全宣傳教育陣地更新項目做實落地，營造更加濃厚的安全文化氛圍。

三、實施安全自管文化創(chuàng)新工程

圍繞“專業(yè)督導、區(qū)科自管、班組自控、員工自律”，實施“四位一體”安全自主管理創(chuàng)新工程。一是實施專業(yè)督導責任落實創(chuàng)新工程。各專業(yè)要理順、細化對安全自主管理的督導職能和責任，組織創(chuàng)建統(tǒng)一的系統(tǒng)化、規(guī)范化的實施流程和考評標準，切實將自主管理固化為規(guī)范模式，實現(xiàn)在規(guī)范和標準下的自主管理。二是實施區(qū)科自管對標提升創(chuàng)新工程。依托安全文化e聚能系統(tǒng)，推動安全自主管理考核的動態(tài)化、信息的數(shù)據(jù)化、對標的精準化，促進區(qū)科安全自主管理找差距、補短板、強弱項、促提升。三是實施班組自控模式深植創(chuàng)新工程。從實施流程、督導檢查、考核管理等方面入手，研究制定“自控型”安全班組建設長效機制以及問題班組介入機制，以“安全管理部門、分線主管部門、職工代表安全檢查團、自控型安全班組檢查考核小組”為責任主體，加強日常檢查、動態(tài)抽查和定期復查，抓好成熟成型班組日常管理和問題班組自控模式的評估完善。四是實施自律員工心智培養(yǎng)創(chuàng)新工程。堅持知行合一的工作導向，用好“聽、說、做”三個抓手，進行安全自律型員工考核評定，形成安全自律型員工受尊重、得實惠，人人爭當安全自律型員工的鮮明導向。

四、實施班組安全文化強基工程

一是加強高素質(zhì)班組長隊伍建設。嚴格班組長選拔任用，完善考評機制，提高培訓交流效果，著力打造管理規(guī)范、素質(zhì)過硬的班組長隊伍。二是加強雙軌輪值模式建設。認真貫徹上級相關(guān)部署要求，緊密結(jié)合公司實際，積極探索點班區(qū)長、班長崗位重點輪值，組長崗位全員輪值的“雙軌輪值”制度，引導員工提高思想認識、轉(zhuǎn)變角色觀念，進一步增強全員抓安全、管安全的責任意識。三是加強井下班組小班前會建設。井下作業(yè)班組在正式開工前，由班組長組織召開小班前會，進行安全狀態(tài)確認，有針對性地講解現(xiàn)場安全重點，合理分派當班工作任務，持續(xù)提升班組現(xiàn)場管理水平。四是加強崗位“雙述”訓練建設。堅持“一日一崗、一人一策、一周一練”，系統(tǒng)深入地開展好全員性、針對性、實戰(zhàn)性崗位“雙述”訓練，每季度組織一次崗位“雙述”競優(yōu)活動。五是推進現(xiàn)場培訓模式。以班組為單元，利用現(xiàn)場空閑時間，集中對相應工種進行現(xiàn)場培訓及實操演練，提高員工的實戰(zhàn)能力，全面提高員工素養(yǎng)。六是加強班組文化先進典型培育，探索建立班組文化新型模式，確保形成氛圍、收到實效。

五、實施群眾安全文化聚力工程

一是依托“安全佳音”平臺，強化安全教育工作。堅持走群眾路線，采取作品競優(yōu)、積分獎勵、幸運抽獎、給付片酬等方式，引導員工積極參與“安全佳音”微視頻創(chuàng)作及學習，自主強化安全意識、學習安全知識、提升安全技能，推動創(chuàng)作并運用“安全佳音”微視頻加強員工安全思想教育工作不斷走向深入。二是積極開展特色群眾安全活動。圍繞“群眾安全群眾做，我的安全我負責”主題，持續(xù)深化“群安大擂臺”活動，依托“強安興企”手機平臺，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+學習競賽”模式，助力員工學習安全知識、提升安全技能。推動工作重心下移，在組織員工簽訂共保協(xié)議、開展案例宣傳教育基礎(chǔ)上，開展員工家屬進礦山、家屬創(chuàng)作“安全佳音”以及家屬答題等活動，提升“平安大家庭”品牌效應。組織好嚴重“三違”員工家屬介入安全教育、礦嫂入礦囑安全等活動，筑牢家屬親情感化第二道防線。實施“末尾淘汰、競優(yōu)上崗”，提升職工代表安全檢查團和群監(jiān)員的履職能力。三是深入推進“平安青年365”機制建設。常態(tài)化開展“知使命、促安全”系列宣講活動，持續(xù)開展青安崗員“崗位自查、崗間聯(lián)查”活動、管技人員走動巡查演練大賽、青年班組長事故案例分析大賽以及青安崗員大比武活動，形成以賽促學、以賽促練、以賽促安的良好氛圍。