摘要：企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展之魂。它在企業(yè)誕生的第一天就客觀存在著，且決定著企業(yè)的發(fā)展道路。針對企業(yè)文化建設(shè)，需強化其內(nèi)在動力。從制度執(zhí)行力、績效凝聚力、風(fēng)險約束、企業(yè)活力與員工幸福感等方面，詳細展開論述，提出具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)在動力;制度執(zhí)行;風(fēng)險約束;員工幸福感

眾所周知，在當(dāng)前市場競爭越漸激烈的前提條件下，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，以及提升自身的實際經(jīng)濟效益，那么最為關(guān)鍵的便是切實強化企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，把握好內(nèi)部文化建設(shè)的內(nèi)在動力，從而促進企業(yè)在實際發(fā)展過程中，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟以及社會效益。

根據(jù)有關(guān)人士調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工作人員的文化認知并不是“與生俱來”，需要經(jīng)年累月的宣傳和教育;對企業(yè)文化的認同更需要長時間的員工發(fā)自內(nèi)心的體驗和體會。從認知到認同是一個循序漸進的過程，不能跨越，否則，企業(yè)文化就成為“空中樓閣”。

若做到員工人人認知企業(yè)文化，就必須加大企業(yè)文化的宣傳和教育力度，那么“灌”與“輸”就顯得十分必要，“灌”就是一種強制性的措施。

企業(yè)文化的教育，要體現(xiàn)在方方面面、時時刻刻、方式方法上。不能需要時就想起、就拿來，不需要時，就擱置到一邊，而是要“融會貫通”到工作各個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中，甚至是員工的血脈之中。對企業(yè)文化的認同，既要“外化于行”，更要“內(nèi)化于心”，使企業(yè)達成如下目標(biāo)。

一、增強制度的執(zhí)行力

欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規(guī)矩。沒有規(guī)則的企業(yè)猶如一盤散沙，是一具沒有靈魂的空殼。企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，是需要依靠規(guī)則來運行的，而規(guī)則將是指導(dǎo)實際工作開展的重要指標(biāo)。需要根據(jù)國內(nèi)有關(guān)法律制度，來規(guī)范化確定出企業(yè)的運行規(guī)則。這表明企業(yè)的規(guī)則制定，往往會依靠法律制度。

國內(nèi)企業(yè)要想在實際運行過程中，具有更為全面的執(zhí)行力，以及經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)途徑，那么必須要要將眼光集中在規(guī)則二字上。力求從企業(yè)的健康運行角度出發(fā)，采取科學(xué)措施增強規(guī)則制定的科學(xué)性，確保規(guī)則的應(yīng)用能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

另外，企業(yè)的規(guī)則制定還應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)制度的關(guān)鍵性。企業(yè)既是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上來，企業(yè)文化也就成為“水中月、鏡中花”。財務(wù)工作既要重視流程，更應(yīng)重視內(nèi)容，要讓制度落地、規(guī)則說話，針對企業(yè)內(nèi)部存在違反財務(wù)制度的人或事，應(yīng)當(dāng)采取有效的懲罰制度予以處理，并且及時上報給有關(guān)管理部門。如此能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展獲得堅實的前提基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)制定明確規(guī)則，能夠直接強化企業(yè)的運行效率，并且確保企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)工作開展的協(xié)調(diào)性得到優(yōu)化，從而大大增強企業(yè)經(jīng)濟效益，對于此點應(yīng)當(dāng)引起人們的高度重視。

二、增強績效的實際凝聚力度

績效是企業(yè)科學(xué)發(fā)展最為重要的一個衡量標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)確保績效的工作開展得到順利實施的環(huán)境。從某種程度上來講，績效從古至今都是企業(yè)運作的關(guān)鍵所在，沒有科學(xué)完善的績效制度，必定會導(dǎo)致最終工作開展的質(zhì)量水平大大降低。

績效評價是對企業(yè)運行過程中各個方面狀況的綜合評定，而不能局限于某一方面，例如企業(yè)利潤的提高、成本的降低、員工的滿意度提升等等。一味把員工的績效評價當(dāng)成企業(yè)的績效來評價，存在一定的片面性，且在評價過程中的主觀性會使評價的作用失去意義。

員工是否“履職盡責(zé)”要靠制度和監(jiān)督來實現(xiàn)，監(jiān)督是否有效要靠績效來評價，目的是為了提高每位員工的工作效能，糾正工作中的偏差，促進企業(yè)每項工作的完善，進而使得企業(yè)的目標(biāo)與員工的個人追求能夠呈現(xiàn)出一致性的特點。

之所以國內(nèi)某些企業(yè)在運用績效制度的時候，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，主要原因是它沒有注重企業(yè)的實際運行情況，往往把績效評價看作是管理員工的一種手段，而不是促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的一種途徑和方法。在這種情況下，企業(yè)常為單純的業(yè)績而“揠苗助長”，失敗也就不足為奇了。

就事論事、獎罰分明，善于發(fā)現(xiàn)員工個體的優(yōu)點和長處，讓每位員工能夠在自己的崗位發(fā)揮最大的才能。同時，通過引導(dǎo)式的工作安排，讓員工明確自己的職責(zé)所在;通過激勵式的管理制度，鼓勵每個人盡自己所能為企業(yè)多盡一份力，企業(yè)的效益才能“眾人拾柴火焰高”。

三、增強風(fēng)險受控的約束力

隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，所有企業(yè)都處在復(fù)雜與多變的環(huán)境中，時刻面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，風(fēng)險管理成為當(dāng)今企業(yè)管理必須面對的課題。

企業(yè)在實際運行過程中，因為內(nèi)部因素以及外部因素的存在，難以避免會出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險問題。為了確保企業(yè)風(fēng)險問題得到解決，也就需要從以下內(nèi)容著手展開考量：

首先，企業(yè)有關(guān)人員需要對企業(yè)整體運行情況作出科學(xué)判斷，明確可能存在風(fēng)險的環(huán)節(jié)，建設(shè)風(fēng)險分析、防控和應(yīng)急機制，從制度上規(guī)避風(fēng)險問題的出現(xiàn)。如果不能避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)，那么也需要采取有針對性的措施，及時性地對存在的問題加以處理。

為了強化風(fēng)險防范意識，我們應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險管理滲透到企業(yè)文化之中。企業(yè)運行中的各種風(fēng)險是客觀存在的，這就要求各部門主動作為，查找管理漏洞、編制風(fēng)險管理清單，確保企業(yè)正常運行。

從當(dāng)前實際情況來看，國內(nèi)部分企業(yè)并沒有對風(fēng)險問題的處理予以應(yīng)有的重視，所采取的措施都具有滯后性，因此難以徹底處理風(fēng)險問題。另一方面，某些企業(yè)認為處理風(fēng)險問題，會影響企業(yè)經(jīng)濟的實現(xiàn)，所以也就采取了忽視的態(tài)度，這樣必定會導(dǎo)致風(fēng)險問題發(fā)生的概率大大提升。

從注重文化的角度分析，將風(fēng)險管理細化到企業(yè)的各個崗位職責(zé)中，使之成為每個員工的行動自覺。風(fēng)險管理應(yīng)橫向道邊、縱向到底，各個部門既互相關(guān)聯(lián)又責(zé)任明確，讓風(fēng)險管理成為全員意識。

四、創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展活力

綜合分析企業(yè)的實際情況可知，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作開展質(zhì)量，都直接關(guān)系著企業(yè)最終的經(jīng)濟效益以及文化建設(shè)質(zhì)量，并且文化建設(shè)與經(jīng)濟效益又具有直接聯(lián)系。因此構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)在文化制度，將是廣大企業(yè)都必須認真思考和著力解決的問題。

建立陽光的企業(yè)文化，需要構(gòu)建一個溝通與交流的機制和平臺，鼓勵企業(yè)與員工之間、員工與員工之間能夠進行順暢的思想溝通與交流，積極發(fā)表個人意見，并同其他人員展開交流。

通過溝通與交流，逐步培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同，注重培養(yǎng)企業(yè)人員的積極性，使得他們能夠認識到文化的重要性，從而在工作開展過程中，將企業(yè)內(nèi)在文化運用到工作生產(chǎn)過程中。另一方面，溝通與交流所帶來的“沖突”有利于激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)如果沒有思想方面“沖突”和“碰撞”，就容易隱藏問題和掩蓋矛盾，如果不能提前診斷和處理，等到問題集中爆發(fā)，往往不可收拾。

隨著時代的不斷變化，文化因素始終都具有傳承性，它并不會出現(xiàn)較大的變化。如果企業(yè)沒有注重內(nèi)在文化的研究，必定不利于企業(yè)的長效化發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的根本就在于文化，地位不可動搖。因此，思想的陽光也與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分。企業(yè)需積極做好文化的培育、宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部每一位員工都能夠深刻理解運用企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)達到潛移默化的效果，真正做到企業(yè)與員工之間、員工與員工之間彼此坦誠相對。陽光的企業(yè)是員工思想陽光的集中展現(xiàn)，也將會永遠擁有在市場上拼搏的活力。

五、增強員工的幸福感和獲得感

西伯拉罕·馬斯洛曾研究過人類生存的問題，明確人的生存包含實際生活需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實現(xiàn)需要5個層次。員工需要的實現(xiàn)往往依賴企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，而企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)又依賴每位員工對自我需要層次的不斷努力追求。

良好的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，同時也是企業(yè)員工發(fā)展的指導(dǎo)，需要予以高度關(guān)注。

科學(xué)的企業(yè)文化，是員工忠于企業(yè)發(fā)展的根本條件，也是實現(xiàn)共同價值的前提基礎(chǔ)。

對于目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展以及競爭來講，從本質(zhì)上來講，企業(yè)與企業(yè)比拼的是文化制度，所以注重文化制度的研究，也就成為企業(yè)實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益，以及實現(xiàn)長效發(fā)展的基礎(chǔ)。

該項工作開展是一項長期性工作，需要有關(guān)工作人員不斷的展開分析與研究，我們要持之以恒地抓出成效。同時企業(yè)文化應(yīng)隨著外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化及時做出調(diào)整，不斷發(fā)展和完善。與時俱進的企業(yè)文化才是先進的文化，而且是不可復(fù)制的文化。

參考文獻

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[4]張嬰楠.企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)中的作用[J].經(jīng)營管理者，2020（01）：46–74.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力提升策略研究

殷旺明 中交二航局一公司

摘要：企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展之魂。它在企業(yè)誕生的第一天就客觀存在著，且決定著企業(yè)的發(fā)展道路。針對企業(yè)文化建設(shè)，需強化其內(nèi)在動力。從制度執(zhí)行力、績效凝聚力、風(fēng)險約束、企業(yè)活力與員工幸福感等方面，詳細展開論述，提出具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)在動力;制度執(zhí)行;風(fēng)險約束;員工幸福感

眾所周知，在當(dāng)前市場競爭越漸激烈的前提條件下，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，以及提升自身的實際經(jīng)濟效益，那么最為關(guān)鍵的便是切實強化企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，把握好內(nèi)部文化建設(shè)的內(nèi)在動力，從而促進企業(yè)在實際發(fā)展過程中，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟以及社會效益。

根據(jù)有關(guān)人士調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工作人員的文化認知并不是“與生俱來”，需要經(jīng)年累月的宣傳和教育;對企業(yè)文化的認同更需要長時間的員工發(fā)自內(nèi)心的體驗和體會。從認知到認同是一個循序漸進的過程，不能跨越，否則，企業(yè)文化就成為“空中樓閣”。

若做到員工人人認知企業(yè)文化，就必須加大企業(yè)文化的宣傳和教育力度，那么“灌”與“輸”就顯得十分必要，“灌”就是一種強制性的措施。

企業(yè)文化的教育，要體現(xiàn)在方方面面、時時刻刻、方式方法上。不能需要時就想起、就拿來，不需要時，就擱置到一邊，而是要“融會貫通”到工作各個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中，甚至是員工的血脈之中。對企業(yè)文化的認同，既要“外化于行”，更要“內(nèi)化于心”，使企業(yè)達成如下目標(biāo)。

一、增強制度的執(zhí)行力

欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規(guī)矩。沒有規(guī)則的企業(yè)猶如一盤散沙，是一具沒有靈魂的空殼。企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，是需要依靠規(guī)則來運行的，而規(guī)則將是指導(dǎo)實際工作開展的重要指標(biāo)。需要根據(jù)國內(nèi)有關(guān)法律制度，來規(guī)范化確定出企業(yè)的運行規(guī)則。這表明企業(yè)的規(guī)則制定，往往會依靠法律制度。

國內(nèi)企業(yè)要想在實際運行過程中，具有更為全面的執(zhí)行力，以及經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)途徑，那么必須要要將眼光集中在規(guī)則二字上。力求從企業(yè)的健康運行角度出發(fā)，采取科學(xué)措施增強規(guī)則制定的科學(xué)性，確保規(guī)則的應(yīng)用能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

另外，企業(yè)的規(guī)則制定還應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)制度的關(guān)鍵性。企業(yè)既是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上來，企業(yè)文化也就成為“水中月、鏡中花”。財務(wù)工作既要重視流程，更應(yīng)重視內(nèi)容，要讓制度落地、規(guī)則說話，針對企業(yè)內(nèi)部存在違反財務(wù)制度的人或事，應(yīng)當(dāng)采取有效的懲罰制度予以處理，并且及時上報給有關(guān)管理部門。如此能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展獲得堅實的前提基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)制定明確規(guī)則，能夠直接強化企業(yè)的運行效率，并且確保企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)工作開展的協(xié)調(diào)性得到優(yōu)化，從而大大增強企業(yè)經(jīng)濟效益，對于此點應(yīng)當(dāng)引起人們的高度重視。

二、增強績效的實際凝聚力度

績效是企業(yè)科學(xué)發(fā)展最為重要的一個衡量標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)確?？冃У墓ぷ鏖_展得到順利實施的環(huán)境。從某種程度上來講，績效從古至今都是企業(yè)運作的關(guān)鍵所在，沒有科學(xué)完善的績效制度，必定會導(dǎo)致最終工作開展的質(zhì)量水平大大降低。