俞韻超

摘要：隨著時代的發(fā)展，數(shù)據(jù)的大環(huán)境在不斷的變化著，我國的會計行業(yè)也處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)之中，隨著時代大數(shù)據(jù)的增長而水漲船高，受惠頗多。但會計行業(yè)由于其特殊性也分為各種種類，例如財務(wù)會計，管理會計等，其對企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響力，但由于經(jīng)濟與數(shù)據(jù)的發(fā)展過于迅速，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理方面面臨著眾多的機遇與挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部難免顧此失彼，久而久之，會計潛在的諸多問題逐漸暴露出來。因此，為了讓企業(yè)能夠向著更快速更優(yōu)秀的方向發(fā)展，文章以此為背景，就財會向管理會計方面轉(zhuǎn)型作出了一系列的策略探討分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財務(wù)會計管理;會計轉(zhuǎn)型

在如今這個社會，“大數(shù)據(jù)”、“云平臺”、“互聯(lián)網(wǎng)”等名詞的概念仿佛已經(jīng)深入到了人們內(nèi)心，這一系列信息技術(shù)的普及擴散，對我國社會的經(jīng)濟發(fā)展帶來了翻天覆地的變化，財務(wù)會計工作者們也因此受到了一定程度的影響.?尤其是在大數(shù)據(jù)方面，統(tǒng)計處理浩瀚如海的數(shù)據(jù)信息是一個十分繁雜的過程，嚴重影響了財務(wù)會計工作者的效率。而作為財務(wù)工作人員接觸著企業(yè)內(nèi)部的種種重要數(shù)據(jù)，只有財會向管理會計進行適當?shù)霓D(zhuǎn)變，才可以順利的確保經(jīng)濟市場與企業(yè)之間的和諧發(fā)展。本文對“財務(wù)會計與管理會計的現(xiàn)狀分析”和“為改善現(xiàn)狀進行轉(zhuǎn)型作出探討策略”這兩個大方向進行了研究，提出了筆者自身的建議想法，以供廣大讀者作為參考。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與具體分析

（一）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與管理會計的主要職能與區(qū)別

財務(wù)會計簡稱為“財會”，主要職責(zé)便是以會計準則和法律規(guī)章為標準，對所處企業(yè)的資金項目進行分門別類的統(tǒng)計、運算以及核實，是一個絕對不容許出錯的部門。筆者有一位做會計的朋友，每個月為了借貸相平而忙得焦頭爛額，甚至為了找兩毛錢的誤差而連續(xù)加班了一個星期。財務(wù)會計存在的意義即為自身企業(yè)的利益群體提供最準確、及時、詳盡的財務(wù)信息，對資金運作、成本盈利等進行歸納、總結(jié)、核算，保證企業(yè)高層可以一目了然的通過財務(wù)信息來判斷企業(yè)目前現(xiàn)狀，從而制定有針對性的企業(yè)發(fā)展策略，以彌補當前不足，增加經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠不斷發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化的目標?？偠灾攧?wù)會計是企業(yè)中最基礎(chǔ)復(fù)雜同時也是最重要的部門。而管理會計則是通常意義上的“內(nèi)部報告會計”，主要的工作內(nèi)容便是有效強化內(nèi)部經(jīng)營，促進高層便捷有效的對下級部門進行管理，為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展做出戰(zhàn)略性部署的同時提出有效提高企業(yè)專業(yè)性的管理辦法?？偟膩碇v，管理會計需要通過根據(jù)自身過硬的專業(yè)知識與技能來對公司各方各面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行整理加工，出具專業(yè)報告，讓公司高層直觀的了解公司發(fā)展與財務(wù)現(xiàn)狀，間接為高層做正確決策提供幫助與參考。兩者的區(qū)別主要在于工作目標不同，財務(wù)會計的工作僅僅是為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行客觀整理統(tǒng)計，將真實財務(wù)情況傳達給管理部門，僅此而已;管理會計的工作則要在此基礎(chǔ)上，采用數(shù)量統(tǒng)計將財務(wù)會計所呈現(xiàn)的財務(wù)報告統(tǒng)一歸納整合，從而反映整體財務(wù)現(xiàn)狀。另外，財務(wù)會計工作主要針對的財務(wù)資料是過去時的且保證數(shù)據(jù)皆為真實可靠的結(jié)果;管理會計則針對企業(yè)的長遠發(fā)展進行規(guī)劃預(yù)測等，從而加強企業(yè)高層對未來的方向認知。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因

就目前現(xiàn)代化企業(yè)整體發(fā)展以及大量的文獻資料來看，大部分企業(yè)內(nèi)部都普遍采用了管理會計的模式，這種轉(zhuǎn)變政策的實施不但加強了企業(yè)財務(wù)管理的效率，而且加深了企業(yè)整體的合作，管理人員和相關(guān)財務(wù)人員都可以及時有效的參與到企業(yè)內(nèi)部的整體建設(shè)中，不至于由于種種因素的干擾而被排除在外。從大數(shù)據(jù)背景以及長遠發(fā)展的角度來看，管理會計在現(xiàn)代化企業(yè)中主要運用在組織框架、結(jié)構(gòu)、財管預(yù)測與決策等幾個大方向，它的存在可以有效地促進現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，如此看來，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下改變會計模式，對促進企業(yè)更新管理觀念與規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略有著重要意義。

（三）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性主要存在于兩個方面，首當其沖的便是由于經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，導(dǎo)致會計轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的基本需求。大數(shù)據(jù)時代這過于強大的背景，也是堅定會計轉(zhuǎn)型的必要因素之一，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是市場經(jīng)濟發(fā)展下的需求，由于經(jīng)濟市場環(huán)境變化過于迅速，競爭越來越激烈的同時在一定程度上威脅到了企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的今天，結(jié)合客戶的潛在需求完善企業(yè)業(yè)務(wù)及財管部門的制度是當務(wù)之急，企業(yè)管理中所運用的各種資源信息、與管理控制方式等皆為影響企業(yè)決策的關(guān)鍵性要素。所以在施行財會向管理會計轉(zhuǎn)變的新型制度時就更需要結(jié)合實際情況規(guī)劃資金，在投資、招標等方面的預(yù)算都要有一定的標準，進一步完善管理會計的必要守則，才能在最大程度上確保企業(yè)規(guī)劃時資金流動的有效與合理性。因此，加強企業(yè)會計信息分析與轉(zhuǎn)型十分重要;其二便是會計信息的數(shù)量過于龐大，導(dǎo)致財務(wù)人員在同時面對一大堆的資源時無法及時處理，在大數(shù)據(jù)、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)的多方結(jié)合背景下，信息量呈現(xiàn)出一種直線上升的趨勢，而企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)會計處理信息的速度遠跟不上數(shù)據(jù)的蔓延拓展，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)信息處理速度滿足不了時代對數(shù)據(jù)需求，此時就需要管理會計上陣，除財務(wù)方面，管理會計還可對企業(yè)的多方信息進行綜合處理，從而分析當前局勢，協(xié)助高層制定發(fā)展方案，促進穩(wěn)定發(fā)展。從以上兩個方面來看，加強財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型十分具有必要性。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）增強對企業(yè)會計報告體系與財務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善

根據(jù)上文所述大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與具體分析，筆者提出了幾點轉(zhuǎn)型的策略，以供讀者參考：其一便是增強對企業(yè)會計報告體系與財務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善，就會計報告體系方面的構(gòu)建與完善來說，畢竟“師出同源，根出同宗”，所以財會與管理會計在實際中是有一定相似與聯(lián)系的，也正是因為這種聯(lián)系，使得轉(zhuǎn)型時兩者之間的工作沖突與排斥還是較小的，但為了管理便捷，制定統(tǒng)一可行的開支與操作標準依舊是十分重要的。再來便是財務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善，數(shù)據(jù)調(diào)查表明，大部分企業(yè)對管理會計的認識過于淺顯與片面化，更有甚者認為管理會計除財務(wù)類工作外，企業(yè)內(nèi)的其他工作也要事無巨細的管理，如此才能體現(xiàn)出管理會計的存在意義，但實際中，管理會計只是在提高管理效率方面有著重要作用，對于企業(yè)的成長只是具有一定程度的促進作用而已。因此在兩種職位進行轉(zhuǎn)型時，加強財務(wù)管理體系的構(gòu)建、完善及優(yōu)化，是保證財管工作質(zhì)量的重要前提。

（二）增強管理會計和企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系

加深管理會計和企業(yè)各部門間的聯(lián)系是大勢所趨，也是大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的另一種策略。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部各式各樣的數(shù)據(jù)信息量繁雜到超乎想象，因此數(shù)據(jù)分析處理的加強就顯得十分必要，而首當其沖的便是企業(yè)內(nèi)部的管理人員需全面地了解數(shù)據(jù)之間的細小區(qū)別，有時可能只是一個小小的區(qū)別，但本質(zhì)上其實已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，加強這方面的認識可以使工作人員在數(shù)據(jù)信息的篩選排查方面變得十分高效，從而更好地實施業(yè)務(wù)處理、進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。另外還需注意的一點是，傳統(tǒng)企業(yè)財會管理模式，所有的財務(wù)工作均由財務(wù)部門獨立完成，人員獨立，信息獨立，雖保密性較好，但不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)代社會，尤其處于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)，數(shù)據(jù)流通分享是十分重要的一點，順暢的信息流通可以在最大程度上保證數(shù)據(jù)的真實性，因此企業(yè)發(fā)展要尤為注重財務(wù)部門與其他部門之間的溝通交流，如此一來，才能更好實現(xiàn)財會轉(zhuǎn)型。

（三）改變財務(wù)管理理念，增強對財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)與信息化建設(shè)

常年累月的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，使得大多數(shù)企業(yè)財會缺乏創(chuàng)新理念，這一現(xiàn)象間接的限制了財務(wù)人員的全面發(fā)展，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程變得困難重重。因此企業(yè)要以大數(shù)據(jù)背景為前提，改良已經(jīng)固化了的財會工作模式，加強財會人員對信息數(shù)據(jù)的分析能力，企業(yè)高層也要同時對新型財會管理模式表達認可，理念完全融入企業(yè)，如此轉(zhuǎn)型才能順利實現(xiàn)。此外需在此基礎(chǔ)上提升財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，對財會人員不斷進行引導(dǎo)，讓其將轉(zhuǎn)型后的思想實際運用到日常企業(yè)財管中，進一步實現(xiàn)財會轉(zhuǎn)型。財務(wù)信息化硬件設(shè)施建設(shè)方面亦要加強，讓信息化技術(shù)最大程度運用在企業(yè)財會工作中，因此財會轉(zhuǎn)型的必要條件之一便是加強信息化技術(shù)在財管工作中的應(yīng)用，進而從全方面有效促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

三、結(jié)論

由此看來，大數(shù)據(jù)背景下，財會轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長與時代發(fā)展的必然趨勢，也是必要途徑。本文就此方面轉(zhuǎn)型展開的策略探討與研究僅代表筆者自身觀點，尚有不足之處，還望廣大讀者見諒一二。

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