侯尚法

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，許多中小企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，成為一個(gè)重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)組成部分。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，具有很好的發(fā)展前景，這對(duì)中小企業(yè)也來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因此中小企業(yè)也需要做好財(cái)務(wù)管理的工作，從而使得自身實(shí)力得到提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。本文圍繞著中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題和對(duì)策這一主題進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理機(jī)制不夠合理

大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，與其相比中小企業(yè)存在著很大的差距，這種差距體現(xiàn)在各個(gè)方面。大型企業(yè)的財(cái)務(wù)支出就與中小企業(yè)存在較大的差別，大型企業(yè)往往具有更加專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則往往較差[1]。在這種情況下，許多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)支出預(yù)算都不夠重視，這就增加了推行預(yù)算的難度，財(cái)務(wù)人員和管理者對(duì)于預(yù)算的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，這些問(wèn)題中最為顯著的就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較低的約束力，這對(duì)效率剛性要求和預(yù)算約束的執(zhí)行有著非常負(fù)面的影響，這就會(huì)造成預(yù)算和決算間差距的擴(kuò)大，最終導(dǎo)致在年終決算上中小企業(yè)出現(xiàn)超支問(wèn)題。

（二）不完善的監(jiān)督管理制度

內(nèi)部審計(jì)作為重要的內(nèi)部控制形式，是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要管理方式。內(nèi)部審計(jì)制度的完善程度關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。但是許多中小企業(yè)雖然存在內(nèi)部審計(jì)崗位，但其工作卻浮于表面，這與領(lǐng)導(dǎo)管理人員不重視這一工作有著很大的關(guān)系，在這種情況下，許多工作人員都不是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身，無(wú)法保證審計(jì)工作的質(zhì)量。另一方面，許多領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性進(jìn)行充分地認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)往往比較隨意，這就會(huì)造成下屬員工管理的松懈，放任管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不去解決[2]。時(shí)間一久，就會(huì)導(dǎo)致違規(guī)違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，許多在中小企業(yè)工作的人員都通過(guò)各種方式謀取私利，造成腐敗之風(fēng)盛行。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)使用的通常都是家族式的管理，由企業(yè)管理者的親屬進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，但是會(huì)計(jì)這份工作具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，這份工作對(duì)從業(yè)人員具有較高的要求，要求其對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行熟練掌握，同時(shí)還需要能夠靈活運(yùn)用溝通協(xié)調(diào)能力、知識(shí)更新能力、判斷分析能力和寫(xiě)作能力。但目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)都不高，這就會(huì)使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的安全隱患增強(qiáng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理對(duì)策

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全

管理制度具有監(jiān)督的作用，因此對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)完善的管理制度都非常重要。中小企業(yè)在運(yùn)行姑婆城中存在的較多的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，科學(xué)管理體制的缺乏會(huì)使得中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)安全隱患和問(wèn)題。因此，中小企業(yè)若想解決財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，就需要領(lǐng)導(dǎo)人員采取行動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了解，明確其重要性，將成本觀念樹(shù)立起來(lái)[3]。中小企業(yè)占自身經(jīng)濟(jì)水平較高比率的就是支出金額，與此同時(shí)企業(yè)每年都很少進(jìn)行結(jié)算，這就容易導(dǎo)致支出和收入不均衡，出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。

中小企業(yè)需要改變以往只有年終清算的方式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛驴偨Y(jié)、隨時(shí)記錄的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)政問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的處理。財(cái)務(wù)人員首先要做的就是對(duì)自身的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分塊管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些較大的財(cái)務(wù)支出，需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部門(mén)的設(shè)立，讓其對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)察、規(guī)范資金的動(dòng)向，對(duì)于企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要將其及時(shí)上報(bào)，這種做法不僅能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，還能使得財(cái)務(wù)資金的安全隱患減少。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要，因此中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)往往更多，因此中小企業(yè)需要對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)吸收，使得自身財(cái)務(wù)管理水平提升，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。一般情況下，中小企業(yè)可以向大型企業(yè)取經(jīng)，對(duì)其先進(jìn)的管理手段進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，例如在財(cái)務(wù)賬目上可以通過(guò)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法進(jìn)行完善，但是學(xué)習(xí)不等于照搬，大型企業(yè)和中小企業(yè)的實(shí)際情況存在著一定的差距，因此大型企業(yè)的管理方法和手段不一定就適用于中小企業(yè)[4]。因此面對(duì)大型企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)需要學(xué)習(xí)其中先進(jìn)的、與自身發(fā)展相適應(yīng)的部分，從而摸索出適合自身財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高

在財(cái)務(wù)人員的招收上，中小企業(yè)應(yīng)該向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，面向社會(huì)進(jìn)行有能力、有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員的招收。首先中小企業(yè)應(yīng)該考核人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)人員具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，辦事效率高、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。除此之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)人員有著直接聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和道德素養(yǎng)也十分重要，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)水平進(jìn)行提升，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的思想道德，使其對(duì)最新的財(cái)務(wù)處理手段和知識(shí)及時(shí)進(jìn)行接收。從而使得財(cái)務(wù)管理人員將財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮，對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行及時(shí)地更新，客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)今世界的財(cái)務(wù)管理手段和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行掌握，從而有效地管理財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在這一背景下若想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使其占據(jù)一席之地，繼而對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行完善，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題能夠得到妥善、客觀、及時(shí)的處理。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了探討，首先介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，隨后分析提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理對(duì)策。通過(guò)對(duì)策的實(shí)行，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)得到提高，制度得到健全，經(jīng)驗(yàn)手段得到完善，從而促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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