張立強(qiáng)

摘要：隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成了企業(yè)需要關(guān)注的話題。受市場行情變化的影響，企業(yè)很難從中把握發(fā)展機(jī)遇，也不能有效抵制各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在這種局面下，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制效用，才能將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，立于不敗之地。本文就大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行簡要的分析與研究，希望能夠啟迪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員的工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;財(cái)務(wù)分析

一、引言

從某種層面上理解，企業(yè)是一支大團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任心有多大，團(tuán)隊(duì)的路就能走多遠(yuǎn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不學(xué)習(xí)、不工作，必將成為整支團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身的工作和學(xué)習(xí)能力，不斷從其他企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)，給企業(yè)輸入更多的血液和正能量，從而在本著負(fù)責(zé)的態(tài)度工作時(shí)，為財(cái)務(wù)工作人員樹立榜樣，逐步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的工作能力和素質(zhì)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警認(rèn)識(shí)度不高

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)有了明顯的提升，但由于領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制難以發(fā)揮效用，甚至達(dá)到了名存實(shí)亡的地步。一般來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，直接決定著財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，不能發(fā)揮自身的統(tǒng)帥作用，就會(huì)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作大打折扣。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)與效益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往為了追求利益，而選擇鋌而走險(xiǎn)，這就給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極多的不穩(wěn)定因素。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)失控，甚至?xí)o企業(yè)帶來致命的打擊。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱，主要因?yàn)楸谎巯碌慕?jīng)濟(jì)利益沖昏了頭腦，沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在做出錯(cuò)誤的決策后，不斷減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的人力、物力、財(cái)力的投入，從而從多方面、多角度，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下各種安全隱患。久而久之，企業(yè)長期處于亞健康的環(huán)境下，會(huì)不斷失去發(fā)展動(dòng)力，不斷失去競爭力。

（二）預(yù)警系統(tǒng)不夠健全，機(jī)制效用難發(fā)揮

在預(yù)警系統(tǒng)功能不能發(fā)揮的情況下，企業(yè)許多的經(jīng)濟(jì)決策效率會(huì)大幅度降低，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。由此可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作如果缺少嚴(yán)格的監(jiān)督，以及明確的管理，會(huì)使企業(yè)漸漸失去經(jīng)濟(jì)管理能力。在實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無心管理預(yù)警工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，出現(xiàn)了玩忽職守、喪失底線的工作狀態(tài)。一些財(cái)務(wù)人員甚至為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)利益，拉幫結(jié)派地蠶食企業(yè)經(jīng)濟(jì)大廈，從而做出很多違規(guī)、違法的行為，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于管理層沒有及時(shí)察覺風(fēng)險(xiǎn)，致使經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生命。

（三）工作人員綜合素質(zhì)不足，專業(yè)素養(yǎng)不夠

財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展。如果財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力差，職業(yè)素質(zhì)低，很容易在日常工作中，出現(xiàn)工作失誤，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下，財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能差，主要集中在數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面。由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，大都是根深蒂固的老員工。由于這些老員工雖然有著較多的工作經(jīng)驗(yàn)，但因?qū)W習(xí)能力差，不能在短時(shí)間內(nèi)掌握信息技術(shù)，致使他們不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的甄別，從而無法依托自身工作能力有效解決工作問題，從而在日常工作中會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常性的工作失誤。還有一些資歷深的員工，仗著自己有一定的工作影響力，公開抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制工作的改革，處處與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作難以有效有序地運(yùn)行。另外，一些財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)低，很容易在一些經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，失去職業(yè)道德底線，篡改數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（四）缺少相關(guān)專業(yè)人才，機(jī)制效用技術(shù)不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，“知識(shí)改變命運(yùn)”，“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的概念已深入財(cái)務(wù)人員的心靈。但很多企業(yè)由于受自身經(jīng)濟(jì)條件約束，不能有效拓寬引才渠道，不能吸引更多的專業(yè)人才來企業(yè)工作，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作因技術(shù)問題，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性效用。眾所周知，企業(yè)想要招聘專業(yè)人才，需要滿足兩個(gè)條件。其一，具有良好的福利待遇，以及工作環(huán)境。第二，專業(yè)人才要足夠的發(fā)展空間，以及與工作相匹配的權(quán)利。由于引才會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量的成本，且人才可控性低，因此企業(yè)往往會(huì)選擇培養(yǎng)老員工而放棄引才，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系得不到技術(shù)上的支持，其蘊(yùn)含的所有制度也將會(huì)失去效用，最終迫使企業(yè)失去大數(shù)據(jù)發(fā)展所帶來的機(jī)遇，無法提升自身競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得越來越緩慢。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作能力，企業(yè)必須要加強(qiáng)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，不斷將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提上日程，全面提高企業(yè)的核心競爭力。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要從自我做起，不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。首先，各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)合作學(xué)習(xí)，不斷找尋企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式和方法，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)凝聚力量。通過不斷吸收其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制效用，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依托大數(shù)據(jù)時(shí)代，向財(cái)務(wù)工作人員提出學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)技術(shù)的要求。通過將數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平，作為業(yè)績考核的重要項(xiàng)目之一，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重視度，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員的工作。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境。通過加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同工作力度，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的質(zhì)量和效率，從而從根源上消除風(fēng)險(xiǎn)因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制效用

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，不僅要建立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作制度，也要協(xié)同其他制度，一起發(fā)揮管理和規(guī)范效用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)立監(jiān)察部門，明確監(jiān)察人員工作的職責(zé)和權(quán)利，從而不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作意識(shí)。通過讓監(jiān)察人員履行自身的工作權(quán)責(zé)，不斷將監(jiān)督工作細(xì)致化，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作都能在有效監(jiān)督下進(jìn)行，充分提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的效用。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定明確的業(yè)務(wù)考核機(jī)制。通過讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)知數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提升專業(yè)技能。通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員工作的驗(yàn)收與管理，不斷提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制能力，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定明確的晉升獎(jiǎng)罰制度。所謂無規(guī)矩不成方圓，無紀(jì)律難有組織。為了使財(cái)務(wù)工作人員團(tuán)結(jié)在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要在保障財(cái)務(wù)人員工作利益的同時(shí)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的競爭意識(shí)。通過給財(cái)務(wù)人員提供更大、更多的升職空間，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。通過依托嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷加大對企業(yè)發(fā)展有功之人的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷加大對企業(yè)發(fā)展有過之人的懲罰，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能明確自身的位置，明確自身的工作職責(zé)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化形象。通過加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作宣傳，不斷提高全員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使每個(gè)企業(yè)工作人員都能本著負(fù)責(zé)、上進(jìn)的心態(tài)，全心全意為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，以及做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（三）建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的工作覺悟

建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。它不僅能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作覺悟，還能增進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作能力。基于此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要嚴(yán)抓違規(guī)、違法行為，重視人才培養(yǎng)工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)宣傳違規(guī)、違法行為的危害性，不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的思想教育力度。在實(shí)際教育工作中，應(yīng)從職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、人品素質(zhì)、法律意識(shí)等方面，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深層次的思想政治教育，從而使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠堅(jiān)定工作信心，以及養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要性的思政知識(shí)考核，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對一些違規(guī)、違法操作人員，不作為、懶作為的工作人員嚴(yán)懲不貸。通過將這些工作人員作為反面教材，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠明確自身的工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供內(nèi)源動(dòng)力。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人才放在重要的位置上。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作培訓(xùn)力度，不斷選拔優(yōu)秀的工作人員作管理人員，從而使這些工作人員能夠有效帶動(dòng)其他工作人員的學(xué)習(xí)與工作，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部事業(yè)建設(shè)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視各項(xiàng)能力的考核。通過不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的有機(jī)改革，從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）引進(jìn)專業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

二十一世紀(jì)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。缺少人才，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)變得越發(fā)困難。為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)必須要積極引進(jìn)專業(yè)人才，不斷加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)的步伐，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走入正軌，減少各種不必要的經(jīng)濟(jì)損失。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拓寬引才途徑。通過依托廣告、網(wǎng)絡(luò)等新媒體宣傳方式，不斷提高專業(yè)人才的工作待遇，從而提升崗位工作的魅力，吸引更多的人才應(yīng)聘。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大用人管理制度的建設(shè)，以及嚴(yán)格把控應(yīng)聘人員的錄用問題。通過放寬人才考察企業(yè)工作崗位路徑的同時(shí)，提升對人才質(zhì)量的把關(guān)力度，防止人情往來、權(quán)錢交易崗位現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而保障企業(yè)的發(fā)展性和人才的質(zhì)量性。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對專業(yè)人才的考核力度，不斷讓專業(yè)人才發(fā)揮自身的價(jià)值。如果在試用期內(nèi)，專業(yè)人才不能夠依托自身的數(shù)據(jù)知識(shí)，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作帶來收益，那么企業(yè)需要采取措施，重新審定人才的任職問題，從而形成“能力者上，無能力者下”的工作局面。

四、結(jié)束語

從某種層面上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本所在，也是促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的催化劑。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)不足，系統(tǒng)不完善，工作人員不負(fù)責(zé)，就會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制失去效用，從而無法保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)從提升意識(shí)，建立體系，提高職工能力和素質(zhì)等方面，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

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