摘 要 近幾年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)由原來的高速度發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展,上市公司的數(shù)量不斷增多,市場(chǎng)漸趨飽和,同時(shí)各上市公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增多,在帶來資本積累和盈利的同時(shí),財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也不斷增多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大。本文采用Z-Score財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型分析貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響,從而得出加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)警 Z-Score模型 貴州茅臺(tái) 相關(guān)建議
一、“Z-Score財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型”
“Z-Score財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型”(Z-ScoreFormu-la,以下簡(jiǎn)稱“Z模型”)是一個(gè)多變量財(cái)務(wù)公式,由金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛德華·阿特曼(EdwardAltman)在1968年創(chuàng)立,用以衡量一個(gè)公司的財(cái)務(wù)健康狀況[1]?,是從上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告中計(jì)算出一組反應(yīng)公司財(cái)務(wù)危機(jī)程度的財(cái)務(wù)比率,然后根據(jù)這些比率對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)警示作用的大小給予不同的權(quán)重,最后計(jì)算出公司的綜合風(fēng)險(xiǎn)分,即Z值。Z模型的函數(shù)為:
Z=1.21*X1+1.4*X2+3.3*X3+0.6*X4+0.99*X5
X1=營(yíng)運(yùn)資本/資產(chǎn)總額,營(yíng)運(yùn)資本從會(huì)計(jì)的角度看是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的凈額,即流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債;資產(chǎn)總額是指企業(yè)擁有或可控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括各種財(cái)產(chǎn)、債券和其他權(quán)利。
X2=留存收益/資產(chǎn)總額,留存收益是指凈利潤(rùn)減去股利分配后的余額,即盈余公積+未分配利潤(rùn),反映了公司的累計(jì)獲利能力。
X3=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額,息稅前利潤(rùn)從字面上的意思就可以知道是扣除利息、所得稅之前的利潤(rùn),即凈利潤(rùn)+所得稅+利息,是衡量公司全部資產(chǎn)的獲利情況。
X4=股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值/負(fù)債總額,反映公司價(jià)值的大小。
X5=銷售收入/資產(chǎn)總額,即總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,反映了總資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)水平。
如果Z得分大于等于3.0,則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低,不會(huì)破產(chǎn);如果Z得分小于等于1.8,則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大,企業(yè)很有可能破產(chǎn),得分在1.8~3.0以內(nèi),是灰色范圍區(qū)。即Z得分越高,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小,越不可能破產(chǎn)。
二、模型運(yùn)用與分析——以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為例
(一)Z值的計(jì)算
對(duì)搜集到的貴州茅臺(tái)股份有限公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,計(jì)算出2014-2019年的Z值。
(二)數(shù)據(jù)分析
從表3可以看出,貴州茅臺(tái)有限責(zé)任公司近6年來的Z值均在安全范圍內(nèi),其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低,公司整體發(fā)展良好。但2015年相對(duì)于2014年來說,Z值下降,2016年到達(dá)最低值,2017年后開始上漲,近六年的Z值呈現(xiàn)倒“U”形這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是受當(dāng)時(shí)政策的影響。如果說塑化劑、限制三公消費(fèi)、禁酒令等事件的發(fā)生是白酒行業(yè)調(diào)整的導(dǎo)火索,白酒新標(biāo)準(zhǔn)制定無疑是加速這場(chǎng)行業(yè)調(diào)整的“發(fā)酵劑”[2]。在禁酒令等政策下,茅臺(tái)鎮(zhèn)的酒企日子都不好過,不少企業(yè)主關(guān)停企業(yè),從事其他行業(yè),白酒行業(yè)有原來的3萬余加回落至8000家。調(diào)整階段過后,白酒企業(yè)也迎來“回暖”,各個(gè)白酒公司開始重新資源配置,擴(kuò)大投資,改變發(fā)展策略,轉(zhuǎn)換為清香型白酒,Z值在擴(kuò)產(chǎn)這段時(shí)間有所降低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大,隨著公司走出低谷,迎來春天,Z值回升,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降,所以在2014—2019年,貴州茅臺(tái)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈倒“U”形。
三、影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素
除了以上根據(jù)貴州茅臺(tái)公司分析出來的政策因素外,還有以下因素會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一般企業(yè)都會(huì)或直接或間接的受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,如受通貨膨脹與緊縮、銀行利率、企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)時(shí)政府所采取的經(jīng)濟(jì)政策等的影響[3]。如今疫情原因,全球的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的干擾因素增多,對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與之增大。
(二)企業(yè)內(nèi)部因素
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系在很大程度上也影響著企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力與效果。我國(guó)就出現(xiàn)過許多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部分工混亂,資金周轉(zhuǎn)率低,結(jié)構(gòu)不合理等原因,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也有一定的影響,財(cái)務(wù)人員如果具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),那么在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí),會(huì)時(shí)刻保持警惕心理,會(huì)時(shí)刻觀察市場(chǎng)走向,在一定程度上能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警的建議
(一)完善財(cái)務(wù)預(yù)警防控機(jī)制
各企業(yè)內(nèi)部要家里完善的預(yù)警機(jī)制,例如生產(chǎn)部門可以建立生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制,防止因生產(chǎn)過剩導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī);銷售部門可以建立招待費(fèi)等費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)警,避免因公費(fèi)吃喝而引起企業(yè)的奢靡之風(fēng),同時(shí)降低期間費(fèi)用。
(二)完善科學(xué)決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)建立一套從下至上的機(jī)制,由各個(gè)部門匯總部門人員意見,各部門都從自己部門的利益最大化出發(fā),匯總完后由高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商,計(jì)劃出一套企業(yè)價(jià)值最大化的方案,避免“關(guān)起門來搞建設(shè)”。同時(shí)建立完善的激勵(lì)機(jī)制,讓每一位人才都有用武之地,集思廣益。
(三)提高財(cái)務(wù)管理防控意識(shí)
企業(yè)定時(shí)組織財(cái)務(wù)管理防控意識(shí)培訓(xùn),只有意識(shí)到位,各部門才能順利的執(zhí)行防控機(jī)制,并能夠在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語
在各行各業(yè)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控都扮演著重要的角色,將財(cái)務(wù)預(yù)警工作做好,才能促進(jìn)企業(yè)的下一步發(fā)展,各企業(yè)務(wù)必重視完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,同時(shí)提高工作人員風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識(shí),這是在如今全球經(jīng)濟(jì)下滑這個(gè)大環(huán)境中的生存之道。
(作者單位為西藏民族大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院)
[作者簡(jiǎn)介:姚謝泉(1998—),女,廣西貴港人,會(huì)計(jì)學(xué)本科在讀。]
參考文獻(xiàn)
[1] 王成,任聰.我國(guó)房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究——以華夏幸福地產(chǎn)為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(05).
[2] 張秀茹.白酒新標(biāo)準(zhǔn)將出臺(tái)約有3000家小企業(yè)出局[J].中國(guó)連鎖,2014(03).
[3] 張旭.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(12).