汪海燕

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問(wèn)題，加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問(wèn)題的研究成為了當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了解決措施，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)預(yù)警；預(yù)警體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)，由于企業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)，從而存在的很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警措施成為企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。所以，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問(wèn)題研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警存在的問(wèn)題

1.分析能力不足

目前的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系雖然發(fā)展比較迅速，但是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的分析能力還存在不足之處。主要是不管是單一指標(biāo)法還是多指標(biāo)法，其最終獲取的結(jié)果都是一組數(shù)據(jù)，以此作為分析的依據(jù)，只能對(duì)企業(yè)自身處于瀕臨破產(chǎn)狀況或者運(yùn)營(yíng)良好狀況進(jìn)行判斷，所得到結(jié)論的科學(xué)性以及有效性都不全面，難以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。如果企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力不足，很容易導(dǎo)致企業(yè)處于財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，造成非常嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這樣看來(lái)企業(yè)需要對(duì)所有方面的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如企業(yè)的投資方面、生產(chǎn)方面、融資方面以及經(jīng)營(yíng)方面，不僅要給予正面影響的評(píng)價(jià)，還要給予負(fù)面影響的評(píng)價(jià)，從而便于企業(yè)管理人員找出財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警功能，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系進(jìn)行完善，從而獲取更多的企業(yè)狀況信息，這樣做有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以此達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.管理機(jī)制不健全

據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)可知，目前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在管理組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)警信息體系、預(yù)警處理機(jī)制、預(yù)警管理機(jī)制、預(yù)警體系調(diào)整等方面還不夠完善。一部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員片面地認(rèn)為只要做好前期預(yù)警工作，建立相應(yīng)的流程以及系統(tǒng)就能夠達(dá)到預(yù)期效果。這些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有對(duì)“預(yù)警”進(jìn)行深入理解，他們所做的只是將一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)完結(jié)，而忽略了財(cái)務(wù)預(yù)警的真正含義，沒(méi)有吸取這一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與歸納。當(dāng)再有類似危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)仍然不能在最短的時(shí)間內(nèi)采取解決措施，因此體現(xiàn)出管理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，這不僅加大了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作量，同時(shí)也帶來(lái)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所提高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)處于危機(jī)當(dāng)中，其具體表現(xiàn)為管理的疏漏使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，且找不著相應(yīng)的職能部門，延長(zhǎng)了處理的時(shí)間，從而造成非常嚴(yán)重的影響，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的措施

1.選擇合適的危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系、提高財(cái)務(wù)預(yù)警體系的分析能力

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，而其相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)的選取成為了關(guān)鍵步驟，主要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的性質(zhì)，具體企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)選取思路如下：

（1）所創(chuàng)建的預(yù)警系統(tǒng)具有現(xiàn)金流量預(yù)算的功能，用于短期企業(yè)財(cái)務(wù)處理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量預(yù)算功能非常重要，它可以將現(xiàn)金的流量準(zhǔn)確并且及時(shí)進(jìn)行預(yù)算，從而為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，縮短處理的時(shí)間。首先企業(yè)應(yīng)該將所有的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行匯總，測(cè)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、投資計(jì)劃以及預(yù)期收益等，從而對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金收支情況做一個(gè)詳細(xì)預(yù)測(cè)，可以按照周、月、季度、半年以及一年為期，構(gòu)建出現(xiàn)金流量預(yù)算，從而更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作提供有效依據(jù)。

（2）所創(chuàng)建的預(yù)警系統(tǒng)具有財(cái)務(wù)分析的功能，用于長(zhǎng)期企業(yè)財(cái)務(wù)處理。為了更好地確定債務(wù)比率，就應(yīng)該權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)債務(wù)資本成本率以及負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的收益率進(jìn)行有效對(duì)比分析，如果后者大于前者，就說(shuō)明可以到期歸還，并且能夠保證本息，從而達(dá)到財(cái)務(wù)杠桿收益的目的。

（3）所創(chuàng)建的預(yù)警系統(tǒng)需要考慮非財(cái)務(wù)因素，用于企業(yè)綜合財(cái)務(wù)處理。目前，美國(guó)比較權(quán)威的會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果表明，非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)具有非常大的影響，所以需要重視非財(cái)務(wù)因素，從而提升企業(yè)綜合財(cái)務(wù)處理效果，使得預(yù)警效果得以體現(xiàn)。

2.創(chuàng)建預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該組織相關(guān)人才建立預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。企業(yè)建立的預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)不能直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，它是一個(gè)相對(duì)較為獨(dú)立的專屬機(jī)構(gòu)，服務(wù)對(duì)象只有一個(gè)，那就是單位的負(fù)責(zé)人。該機(jī)構(gòu)的職能為對(duì)方案進(jìn)行研究、對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集、對(duì)預(yù)警的對(duì)象進(jìn)行分析以及對(duì)一些預(yù)警問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理等。主要組成人員包括外聘管理咨詢專家、技術(shù)管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員以及企業(yè)管理工作人員，需要及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提出一些可供采納的方案，并對(duì)其進(jìn)行處理。保證財(cái)務(wù)預(yù)警工作的正常進(jìn)行，從而更好地體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的價(jià)值。

3.創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警信息體系、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

以財(cái)務(wù)資料信息為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信息體系。為了進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行完善，高效率的信息處理體系是不可缺少的。首先需要通過(guò)各種途徑對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理與研究分析，從中挖取一些可用的隱藏信息，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面可以獲得一些啟示，從而有效分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要將原始的財(cái)務(wù)管理體系以及會(huì)計(jì)信息體系作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)體系之間的數(shù)據(jù)共享，提高部門之間溝通的流暢性，形成整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.做好預(yù)警處理機(jī)制的改善工作、完善財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)

只有結(jié)合企業(yè)的特征，選用科學(xué)的定性定量方案以及有效的預(yù)警分析技術(shù)，才能夠充分發(fā)揮預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的職能。選取具有代表性的企業(yè)，對(duì)其財(cái)務(wù)危機(jī)的指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而構(gòu)建一套有效的預(yù)警分析指標(biāo)體系。如果實(shí)際預(yù)警指標(biāo)偏離預(yù)設(shè)指標(biāo)，說(shuō)明企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀，需要立即找出原因，并做出相應(yīng)處理。

5.加強(qiáng)預(yù)警管理機(jī)制、完善內(nèi)部管理制度

對(duì)于企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，僅僅依靠預(yù)警體系的創(chuàng)建還不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)警管理，同時(shí)對(duì)其內(nèi)部的管理制度也要進(jìn)行不斷完善，使得各項(xiàng)制度之間可以有效銜接，達(dá)成一致，從而有助于企業(yè)通過(guò)制度建設(shè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地體現(xiàn)預(yù)警的價(jià)值。

6.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系進(jìn)行合理調(diào)整

財(cái)務(wù)預(yù)警體系具有動(dòng)態(tài)分析的功能，不但可以對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行有效分析，還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是預(yù)警體系會(huì)遭受外部環(huán)境因素的影響，所以需要不斷對(duì)該體系進(jìn)行調(diào)整，不斷完善預(yù)警指標(biāo)的內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以正常運(yùn)行，所得到的信息具有一定的科學(xué)性和有效性。

三、總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警密不可分，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)其給予高度重視，在注重財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問(wèn)題的同時(shí)，企業(yè)管理人員需要清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題不是固定不變的，如果想要做好財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作，必須對(duì)預(yù)警措施進(jìn)行定期調(diào)整，從而確保預(yù)警措施具有一定的科學(xué)性和有效性，使得企業(yè)可以健康、持續(xù)發(fā)展。

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