陳文豪

摘 要：當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)開(kāi)展如火如荼，建筑行業(yè)取得了更加迅速的發(fā)展，建筑行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)要在確保建筑施工質(zhì)量的前提下將效益最大化，將施工成本降低成為最有效的途徑。本文對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在的不利因素進(jìn)行了分析，提出了一些完善施工企業(yè)成本控制的合理化措施，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;有效策略

引言

建筑施工企業(yè)的成本控制主要指在項(xiàng)目成本形成階段，對(duì)施工過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，并將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)的措施。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)最終的目標(biāo)就是要獲得高收益，成本控制能夠最大程度的降低無(wú)效的施工成本，適當(dāng)?shù)氖┕こ杀究刂颇Ｊ?，為施工企在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保障施工的質(zhì)量，提高企業(yè)施工效益提供了保障。

1建筑施工企業(yè)成本管理相關(guān)內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目成本管理主要是由施工部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部五個(gè)部門(mén)綜合統(tǒng)一管理。成本管控具體有如下六個(gè)流程：一是科學(xué)的成本預(yù)測(cè)。二是合理的成本計(jì)劃。三是有效的成本控制。四是科學(xué)的成本分析。五是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂?。六是?yán)格的成本考核。建筑施工企業(yè)需要充分了解屬于成本管理控制的流程，把握成本控制中的各個(gè)要素，利用這些有效的方式來(lái)加強(qiáng)控制項(xiàng)目實(shí)際成本，將成本控制在合理范圍之內(nèi)。

2建筑施工企業(yè)成本管理中存在的不利因素

2.1建筑企業(yè)成本管理力度不足

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)在成本管理上往往能夠獲得最先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具體執(zhí)行上，卻顯得問(wèn)題多多。首先，企業(yè)管理人員的意識(shí)依然不夠強(qiáng)，對(duì)成本控制的概念模糊，對(duì)于其具體執(zhí)行和監(jiān)督也沒(méi)有做到位。對(duì)員工而言，施工工期長(zhǎng)，隨意性大，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。而最根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員對(duì)工程的工期預(yù)算不準(zhǔn)，工程成本預(yù)算不準(zhǔn)，管理力度不足，造成了施工成本超出了預(yù)算，影響其可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理不嚴(yán)造成的一大特點(diǎn)就是在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，計(jì)算方式不準(zhǔn)確，往往是僅采取當(dāng)前產(chǎn)品和人力資源成本的計(jì)算，未分析施工中的變化因素，也不能對(duì)企業(yè)成本需求做出完整的、合理的判斷。

2.2缺乏完整的管理體制

一些建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，將所有的成本控制管理都交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行負(fù)責(zé)，沒(méi)有及時(shí)意識(shí)到成本管理的全面性和系統(tǒng)性，而一些建筑企業(yè)即使有相關(guān)的成本控制管理部門(mén)也只是虛有其表，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的管理。其次，在做相關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)時(shí)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的調(diào)查了解，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于市場(chǎng)發(fā)生變化而導(dǎo)致采購(gòu)材料的成本增加，脫離原有招標(biāo)的范圍，以至于成本增加。再者，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)材料、設(shè)備應(yīng)用、工程順序和工作人員進(jìn)行有效的管理，以至于在實(shí)際施工過(guò)程中不斷增加施工成本。有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的材料采購(gòu)部門(mén)，但是卻沒(méi)有真正發(fā)揮其相應(yīng)的作用，這種情況出現(xiàn)的主要原因是各個(gè)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的管理，出了問(wèn)題只會(huì)相互推卸責(zé)任，從而造成施工過(guò)程中無(wú)法有效對(duì)成本控制進(jìn)行管理。

2.3企業(yè)的考核激勵(lì)制度有待于進(jìn)一步完善

建筑施工企業(yè)只有具備完善的管理體系，才能進(jìn)一步降低施工成本，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)的有效開(kāi)展，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。就目前建筑施工企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，大部分企業(yè)的考核激勵(lì)制度不健全，企業(yè)職員權(quán)責(zé)不夠明確，員工的積極性差，有的企業(yè)內(nèi)部甚至出現(xiàn)職員消極怠工的現(xiàn)象。如果管理人員職責(zé)分工不明確，容易出現(xiàn)材料耗費(fèi)檢查不嚴(yán)格，從而出現(xiàn)資源成本浪費(fèi)、員工推卸責(zé)任的情況。利用考核激勵(lì)制度還可以促進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才重視新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，降低施工成本，但就目前來(lái)看，大部分建筑施工企業(yè)在這方面做得還不夠。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的途徑

3.1提高建筑企業(yè)管理力度

對(duì)建筑企業(yè)的工程施工，要秉承著嚴(yán)格管理的理念，做好成本控制工作，逐漸建立完善行之有效的成本控制體系。首先，基于故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本這一成本組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，建筑企業(yè)應(yīng)一次性地完成合格的建筑產(chǎn)品，以降低企業(yè)成本。其次，將質(zhì)量管理作為企業(yè)最核心的內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)行處理。要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施最高管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。最后，要嚴(yán)格控制施工中建筑材料、人工等成本浪費(fèi)。要求企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，從根本上去解決成本提高問(wèn)題，而不是單純的口頭強(qiáng)調(diào)。對(duì)企業(yè)人員，自身也應(yīng)不斷地培養(yǎng)成本管理意識(shí)，從企業(yè)的利益出發(fā)，滿足企業(yè)施工要求，幫助企業(yè)降低成本。

3.2必須構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制管理體系

建筑施工企業(yè)需要在具體項(xiàng)目建設(shè)初期就建立并完善科學(xué)的成本控制管理體系，由管理人員協(xié)同核算人員，對(duì)成本進(jìn)行控制。首先需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理和成本控制小組，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，對(duì)施工的工程總量進(jìn)行核算，對(duì)施工日期、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本投入、應(yīng)得利潤(rùn)等進(jìn)行明確，并將每一項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，同時(shí)制定量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，奠定施工成本控制基礎(chǔ)。其次，需要對(duì)各種經(jīng)費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)核算，如人工費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用、購(gòu)買以及租賃設(shè)備設(shè)施的費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)的其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行逐一計(jì)算，做到施工成本的充分明確。最后，要保證成本管理目標(biāo)的真正落實(shí)。在施工開(kāi)展過(guò)程中，能夠流動(dòng)使用的機(jī)械、設(shè)備，可以在各個(gè)工種、不同工序之間輪換使用，這樣可以最大限度發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的效能，降低成本投入?？梢栽诓煌氖┕すば蛑畠?nèi)最大限度采用更多的新技術(shù)、新方法、新工藝，可以縮短施工期，整個(gè)工地需要投入的成本自然大大降低，成本管理的目標(biāo)也就得以實(shí)現(xiàn)了。

3.3建立建全績(jī)效考核制度，提升全體員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)的成本管控離不開(kāi)全體員工，尤其是成本管理的專業(yè)人員。在施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，首先，要將成本管理體系中所涉及到的內(nèi)容，具體劃分到各個(gè)部門(mén)，明確其職責(zé)權(quán)限，實(shí)行責(zé)任制的成本管理;其次，建立建全成本考核體系，將目標(biāo)成本完成情況與績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)值掛鉤，將績(jī)效考核結(jié)果與職員的薪酬掛鉤，來(lái)充分調(diào)動(dòng)在成本控制工作上的積極性;最后，加強(qiáng)對(duì)全體職工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，還可以打造一支專業(yè)化程度高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的成本控制人才隊(duì)伍，為提高成本控制管理水平、獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提供智力支持。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)必須對(duì)成本管理中不科學(xué)、不實(shí)際、實(shí)效低的各種環(huán)節(jié)與因素進(jìn)行科學(xué)控制，并從建章立制、狠抓質(zhì)量、強(qiáng)化素質(zhì)等方面入手，構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制管理制度、將提高施工質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)、不斷加大提升管理人員的索賠意識(shí)，從而保證企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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