閆敏

【摘要】目前在煤炭企業(yè)實際發(fā)展當(dāng)中，成本管理的控制是非常重要的，其質(zhì)量對煤炭企業(yè)能夠起到直接影響，在成本管理方面一定和作業(yè)成本的預(yù)算管理有或多或少的關(guān)系，在進行作業(yè)成本預(yù)算管理的過程當(dāng)中在控制方面在一定程度上集中了預(yù)算成本方面管理的全面性法則以及作業(yè)方面的成本管理法則的優(yōu)點，是煤炭企業(yè)在管理和控制成本過程當(dāng)中一個非常重要的不可缺少的途徑。基于此，本文主要討論了在作業(yè)成本預(yù)算基礎(chǔ)上煤炭企業(yè)成本的控制策略。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本預(yù)算;煤炭企業(yè)成本;控制

成本預(yù)算管理控制在煤炭企業(yè)的成本管理控制過程當(dāng)中是非常重要的，目前在我國的市場競爭變得更加激烈的情況之下，煤炭企業(yè)如果想要能夠在這樣的大環(huán)境當(dāng)中獲得更多的競爭力，并且使自己的經(jīng)濟效益獲得全面提升。就必須要能夠提高成本控制的力度，而如果想要提高成本控制，就一定會涉及到作業(yè)成本的預(yù)算管理，使用更加具有可行性的方式，使得作業(yè)成本在進行預(yù)算管理的過程當(dāng)中能夠獲得更加完善的控制。并且實現(xiàn)資源的優(yōu)化，建立符合企業(yè)發(fā)展的控制系統(tǒng)，使煤炭企業(yè)獲得全面發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)在進行作業(yè)成本預(yù)算管理過程當(dāng)中的重點

（一）利用先進技術(shù)

在實際實施作業(yè)成本預(yù)算的過程當(dāng)中，要能夠充分的利用比較相對來說更加先進全面的信息化的技術(shù)，才可以在一定程度上提升成本核算的質(zhì)量與效率，并且作業(yè)成本的預(yù)算能夠徹底落實到基礎(chǔ)生產(chǎn)當(dāng)中去，因而在具體的實施流程以及成本控制整體的過程當(dāng)中，相對來說都是較為復(fù)雜的。而且還會產(chǎn)生很多的在成本預(yù)算方面有關(guān)的數(shù)據(jù)。這方面的工作時間和壓力相對都比較大。而且有關(guān)的預(yù)算通過人工是非常難以解決的，因此使用比較先進的信息技術(shù)在預(yù)算的過程當(dāng)中就可以有效地解決一些難題。比如使用自動化的技術(shù)，從而使數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，以此來給煤炭的企業(yè)經(jīng)濟提供更加優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。

（二）重點關(guān)注消耗定額數(shù)據(jù)庫

在進行作業(yè)成本消耗定額計算的過程當(dāng)中，要能夠保持其定額是準(zhǔn)確的，否則會直接影響到其成本的計算。而預(yù)算方面的可行性和合理性以及可操作性是否可以實現(xiàn)，并且在實際進行的時候，要重視積累消耗定額，調(diào)整和補充消耗定額對在各方面的合理運算，從而使作業(yè)成本的預(yù)算準(zhǔn)確性得以提升，且科學(xué)性能夠有所提高。從而給作業(yè)成本的預(yù)算是否有效創(chuàng)造出一個更加優(yōu)質(zhì)的條件。

（三）建立現(xiàn)場管理制度

管理制度是確定各項機制能夠有效運行的一個基本條件，只有讓現(xiàn)場的管理制度更加健全才能夠及時了解，而解決在實際進行現(xiàn)場作業(yè)的過程當(dāng)中，有可能會產(chǎn)生的一些問題。對這些問題的總結(jié)是非常重要的。使用管理制度的方式，制度主要就是從現(xiàn)場當(dāng)中不同部分的總結(jié)而來的，所以適用性相對比較高，且也比較容易被接受。企業(yè)需要能夠在實際情況上，并且在生產(chǎn)實踐的過程當(dāng)中將管理制度能夠有所落實并不斷補充，這樣才能夠更加有效地讓作業(yè)成本在進行預(yù)算管理的過程當(dāng)中，其控制能力獲得穩(wěn)定提升，并且擁有更加堅固的條件以及基礎(chǔ)。

二、煤炭企業(yè)利用作業(yè)成本預(yù)算進行成本控制的策略

（一）按照實際情況調(diào)整作業(yè)成本預(yù)算

在進行預(yù)算執(zhí)行的時候，一般會出現(xiàn)很多比較難以預(yù)測的因素，讓成本預(yù)算在變動的過程中也會產(chǎn)生一些差異，而造成這些差異所出現(xiàn)的具體原因，很有可能是因為預(yù)算編制產(chǎn)生誤差。一旦產(chǎn)生了任何差異，那么就很有可能會讓整體作業(yè)成本在預(yù)算管理的過程當(dāng)中，其控制受到不良的影響，因此及時調(diào)整也是必須的，只有這樣才能夠讓作業(yè)成本在預(yù)算方面能夠符合企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展方面的實際情況，需要注意調(diào)整的權(quán)限和范圍來進行相關(guān)工作，并讓調(diào)整能夠達(dá)到更加規(guī)范。

（二）消耗定額控制

在實際進行消耗定額控制的過程當(dāng)中，需要重視的就是對其合理性的控制。是成本控制有效性提升的一個主要措施。盡量讓作業(yè)項目的質(zhì)量獲得全面提升，同時對一些消耗定額較高的項目。要對其超額的具體原因進行一定的分析和探索，并且及時糾正在成本預(yù)算方面的一些問題。只有這樣才能夠確保各個消耗的定額都是相對是平衡的。

（三）作業(yè)流程科學(xué)控制

對作業(yè)流程要進行比較合理有效地控制，能夠讓企業(yè)的總體成本能夠在控制水平方面獲得根本性的保障措施。如果想要能夠真正的讓作業(yè)流程獲得更加科學(xué)的控制，那么把市場化的機制能夠全面地引入到流程控制的過程當(dāng)中去也是非常重要的。在本企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，以及成本控制過程當(dāng)中的一些條件作為基礎(chǔ)根本，使目標(biāo)得以落實。把各個不同的作業(yè)能夠看作是一種較為獨立的系統(tǒng)來進行成本預(yù)算，并串聯(lián)成一個相對比較完整的作業(yè)流程，來進行比較全面有效的作業(yè)成本預(yù)算和控制，只有這樣才能夠保障作業(yè)成本預(yù)算方面的質(zhì)量和水準(zhǔn)。

（四）作業(yè)項目控制

煤炭企業(yè)的工作環(huán)節(jié)相對比較復(fù)雜，有可能會涉及到成本預(yù)算的項目，所以成本構(gòu)成項目的多樣性也是相對比較特殊的，項目和項目之間的聯(lián)系非常緊密，不能夠只是對某一項作業(yè)來進行成本預(yù)算，要能夠?qū)ζ溥M行全面的比較以及綜合性的預(yù)算，才能夠使預(yù)算變得更加合理，從而形成一個較為有效的成本預(yù)算鏈條，使成本預(yù)算的質(zhì)量獲得全面提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，作業(yè)成本預(yù)算基礎(chǔ)上的煤炭企業(yè)成本控制需要能夠建立起相關(guān)制度，落實各個項目控制的成本預(yù)算，能夠及時做出調(diào)整，對消耗定額有所控制，并且作業(yè)流程的科學(xué)控制也是非常必要的，煤炭企業(yè)需要在成本控制中獲得全面提升。

參考文獻：

[1]尹凱.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（27）：29-30.

[2]郭曉紅.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（26）：53-54.

[3]許麗萍.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（25）：32-33.

[4]錢雪林.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].智庫時代，2019（37）：55，58.