【摘要】近年來，國企紀(jì)檢監(jiān)察和政工工作的重要性日益凸顯，如何讓二者有效融合，如何讓工作開展合理有序，是我們必須思考的問題。本文從紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要作用入手，落腳探索工作中存在的問題，并針對這些問題提出有效性措施思考。

【關(guān)鍵詞】紀(jì)檢監(jiān)察? 國企政工? 作用? 有效策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，個別國有企業(yè)滋生了違法犯罪，甚至重大經(jīng)濟(jì)犯罪的行為，已經(jīng)給企業(yè)自身發(fā)展及國有資產(chǎn)帶來了非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。不難看出，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作尚有不足，沒有真正落實我黨“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的紀(jì)檢監(jiān)察工作總方針。重申紀(jì)檢監(jiān)察工作在國企政工開展的重要作用，探索紀(jì)檢監(jiān)察工作在國企政工開展的有效策略，可謂很有必要。

一、紀(jì)檢監(jiān)察工作在國企政工開展的重要作用

（一）開展國企政工紀(jì)檢監(jiān)察工作是時代發(fā)展的要求

經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，必然會使社會價值取向走向多元，多種思想的沖擊會在無形中影響人的選擇。近年來，國有企業(yè)內(nèi)違法犯罪的案例屢見不鮮，描繪了一幅群魔亂舞的違紀(jì)群像——有人黨建和業(yè)務(wù)“兩幅面孔“：中國移動通信集團(tuán)貴州有限公司原黨委書記羋大偉，建立了龐大的權(quán)錢交易體系，爛了根，丟了魂，臺上大講反腐，臺下大搞腐敗，自己帶頭違規(guī)，可謂真正的兩面人; 有人把國有企業(yè)當(dāng)“家業(yè)”：七冶建設(shè)有限責(zé)任公司原黨委委員、總工程師張澤進(jìn)，把自己看做企業(yè)內(nèi)說一不二的老大，動動手指，就將1000萬公款騰挪私借給處于虧損狀態(tài)的民營煤礦。

這樁樁件件，無不讓人感慨，國有企業(yè)這艘巨輪行駛在時代發(fā)展大潮中，對其政工部門開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，就像把舵企業(yè)發(fā)展的方向盤，重要作用不言而喻。開展國企政工紀(jì)檢監(jiān)察工作，是要將改革創(chuàng)新的時代精神運(yùn)用到工作中來，讓企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（二）開展國企政工紀(jì)檢監(jiān)察工作是國企政工發(fā)展的要求

當(dāng)前，國有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展強(qiáng)度，直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展。若紀(jì)檢監(jiān)察工作得到持續(xù)強(qiáng)化，則企業(yè)不被自身掣肘，為企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營提供保障，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;若紀(jì)檢監(jiān)察工作遲遲得不到優(yōu)化，則整個企業(yè)如由內(nèi)而外壞掉的蘋果，健康發(fā)展自是無從談起。

同時，就企業(yè)員工而言，無論是政工工作人員，還是企業(yè)其他人員，紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展，都能為其敲響警鐘，提醒其不斷規(guī)范自身行為，堅守職業(yè)道德，避免企業(yè)政工工作開展受阻，樹立起國企政工工作在企業(yè)內(nèi)部和整個社會的聲譽(yù)。

二、紀(jì)檢監(jiān)察工作在國企政工開展的有效策略

（一）提高對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)知程度

當(dāng)前，紀(jì)檢監(jiān)察工作在國企政工開展時存在不少認(rèn)知誤區(qū)：有“事不關(guān)己派“，認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察工作與自身的工作并無關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)利益，因此只是走馬觀花，做表面文章，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作流于表面，難以為繼;有“目光短淺派”，認(rèn)為就企業(yè)發(fā)展而言，很難直接看到成效，卻要在當(dāng)前投入一定的人力物力，得不償失，因此對這份工作有抗拒心理;更有“杞人憂天派“，認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察工作是對企業(yè)發(fā)展的限制，綁住了企業(yè)發(fā)展的手腳，影響企業(yè)發(fā)展。

要讓紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展走出這些誤區(qū)，需知政工領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知程度尤為重要。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知水平不夠，極易導(dǎo)致整個部門沒有足夠的認(rèn)知。因此，政工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動扛起大旗，積極帶領(lǐng)部門員工提升認(rèn)知，把紀(jì)檢監(jiān)察工作的中心思想吃透、嚼透，員工更是要積極配合領(lǐng)導(dǎo)指示，只有這樣，才能保證從部門到整個企業(yè)都保持認(rèn)知的高度統(tǒng)一，減少分歧。

（二）改善開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法

多年來，約談、說教、開會，似乎成為開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的傳統(tǒng)模式，這種模式雖然嚴(yán)謹(jǐn)，但不免單一、枯燥、讓人產(chǎn)生排斥心理。且不少政工部門工作人員的專業(yè)程度并不夠，經(jīng)驗也不足，甚至因此激化了內(nèi)部矛盾，違背了工作的初衷。

事實上，紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)容也需跟上時代發(fā)展的潮流。首先，重培訓(xùn)，專業(yè)的工作面貌是開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ);其次，多交流。可定時開展研討會，邀請相關(guān)專家、其他企業(yè)工作人員與本企業(yè)工作人員進(jìn)行交流，通過具體事例，解析紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展方法，取長補(bǔ)短，優(yōu)化自身的發(fā)展模式;第三，巧開展。可建立專門的網(wǎng)站和微信公眾號，特別注重移動端平臺的利用，定期發(fā)布一些紀(jì)檢監(jiān)察工作的視頻、文字材料、圖片等，供大家觀看學(xué)習(xí)，讓原本沉重的課題“活躍”起來。

（三）堅守紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作機(jī)制

靈活的工作方法，并不意味著原則的寸步相讓，企業(yè)政工部門開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，需形成嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作機(jī)制、流程，不允許任何制度漏洞的出現(xiàn)，讓企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的規(guī)章猶如完網(wǎng)。

紀(jì)檢監(jiān)察工作需嚴(yán)格按照流程辦事。從掌握案源線索開始，馬上著手開展外圍調(diào)查，收集資料，隨后將基本信息和相關(guān)資料提交紀(jì)委常委會會議討論、立案，然后將紀(jì)檢監(jiān)察通知書下發(fā)至黨委組織或個人，成立調(diào)查小組進(jìn)行初查并提交報告。隨后向上一級紀(jì)檢機(jī)關(guān)提出申請，必要時采取必要手段，失態(tài)嚴(yán)重時可請審計、公安等部門協(xié)助調(diào)查，取得更有力的證據(jù)。

紀(jì)檢監(jiān)察工作需形成監(jiān)督制約方法。為防止權(quán)力過分集中產(chǎn)生的徇私舞弊等錯誤行為，避免工作人員粗暴執(zhí)法產(chǎn)生的矛盾激化，要形成相關(guān)的監(jiān)督制約方法，調(diào)動廣大群眾的監(jiān)督積極性，讓政務(wù)真正公開，過程真正透明，也增加員工對紀(jì)檢監(jiān)察工作的了解程度，讓紀(jì)檢監(jiān)察意識走進(jìn)每個人的心里。

三、結(jié)語

紀(jì)檢監(jiān)察工作在國企政工開展，是時代發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。國有企業(yè)需在認(rèn)知上提高整個政工部門及企業(yè)的思想覺悟，在工作方法上不斷改進(jìn)，推動工作的順利開展，在工作機(jī)制上寸步不讓，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作成為企業(yè)發(fā)展的鋪路之石。

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作者簡介：張艾青（1970-），女，助理會計師，淮安供電公司淮安營業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察管理專職。