孫立國(guó)

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸變大，企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化與發(fā)展節(jié)奏，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，就應(yīng)當(dāng)推動(dòng)二者的融合建設(shè)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能作用，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)占有率。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因，探究了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)? 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因分析

（一）經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境改變引起的原因

新時(shí)期的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，會(huì)產(chǎn)生非常多的數(shù)據(jù)，隨著企業(yè)整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，以及一系列投融資行為，相關(guān)數(shù)據(jù)信息總量會(huì)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理工作要求，容易削弱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能與價(jià)值，致使相關(guān)重要發(fā)展信息無(wú)法做到有效被獲取，從而影響企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在密切聯(lián)系，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)延緩性和分散性，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)存在不清晰、不全面等問題，就會(huì)降低管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。因此，在新形勢(shì)下的企業(yè)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的重要措施。

（二）企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的影響

新時(shí)期的企業(yè)各部門之間聯(lián)系逐漸增多，各個(gè)部門不再是單獨(dú)存在，而是表現(xiàn)出“相互依存、資源共享、共同發(fā)展”的發(fā)展模式。尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息交流更為頻繁，目的是為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供決策與建議，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)定性。在新形勢(shì)下的企業(yè)管理，必須要積極轉(zhuǎn)變管理模式，從過去的部門單獨(dú)管理，進(jìn)化成多部門協(xié)同管理的經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能提升企業(yè)整體效益。因此，在這種基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是非常有必要的。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑分析

（一）提升對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全面了解

想要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，必須要提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的全面了解，要對(duì)會(huì)計(jì)工作的職能作用、工作內(nèi)容以及工作模式進(jìn)行了解，更要認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性。然而，部分企業(yè)員工對(duì)于會(huì)計(jì)工作在認(rèn)識(shí)上存在不全面、不到位等情況，導(dǎo)致在具體工作中出現(xiàn)比較多的問題，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)工作沒有發(fā)揮出全部職能，甚至對(duì)企業(yè)的日常管理和改革升級(jí)帶來(lái)負(fù)面影響。基于這種情況，要在企業(yè)內(nèi)部自上而下形成一種認(rèn)知體系，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性的理解，要認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)的積極影響，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

（二）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，加快企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的完善是非常重要一環(huán)，這是實(shí)現(xiàn)二者融合發(fā)展的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，在健全的監(jiān)督管理機(jī)制下，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)工作更具規(guī)范性和實(shí)效性;其次，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定相對(duì)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)要確保管理機(jī)制能夠落實(shí)到位，提高其管理強(qiáng)度和質(zhì)量，真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在具體工作內(nèi)容和工作模式存在一定差異性，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重心偏向于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)的工作重心更偏向于會(huì)計(jì)管理。而在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，必須要做到“兩點(diǎn)齊抓、共同發(fā)展”，這樣才能滿足二者融合的基本需求。因此企業(yè)要不斷開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)與分享交流，可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的目的。同時(shí)，企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員招募門檻，不僅要對(duì)應(yīng)聘人員理論知識(shí)進(jìn)行評(píng)定，更要對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、信息化技術(shù)水平和思想政治水平等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）積極完成信息化平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必定要走現(xiàn)代化、信息化發(fā)展道路，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完成會(huì)計(jì)信息化工作平臺(tái)的建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作都轉(zhuǎn)移至平臺(tái)系統(tǒng)中完成，提高會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一性、時(shí)效性、完整性以及工作效率。解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作職能上的沖突問題，確保企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中涉及到的信息都能夠通過平臺(tái)進(jìn)行匯總，并在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多部門交流分享，確保一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)傳遞到各個(gè)部門，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮其專業(yè)性，這樣就保證了企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理。同時(shí)，信息化平臺(tái)的建設(shè)，也降低了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，保證了數(shù)據(jù)報(bào)表制作的準(zhǔn)確率。

三、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展，是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)完成轉(zhuǎn)型改革，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全面了解、建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制、提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)、積極完成信息化平臺(tái)建設(shè)，這樣才能推動(dòng)二者盡快完成融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。

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