陳迎

【摘要】隨著社會(huì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)扮演的角色也在不斷的發(fā)生改變，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的新型企業(yè)也大量的出現(xiàn)，使國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益劇增。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng)新和完善迫在眉睫。眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理? 國(guó)企? 經(jīng)濟(jì)管理? 作用

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行資源預(yù)測(cè)和分配并進(jìn)行財(cái)務(wù)劃分的方法，一般以季度、半年、年度為周期。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位越來(lái)越重，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有可變、可量和綜合性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要適應(yīng)市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，并從人力、物力等方面調(diào)整預(yù)算管理方案;國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)都涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算管理，因此要立足整體，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)系統(tǒng)性規(guī)劃好，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值作用

（一）優(yōu)化資源配置

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果資金配置缺乏科學(xué)性，存在失衡問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置，改善企業(yè)資源配置問(wèn)題與不足，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有優(yōu)化重組的作用，可以有效的提升資源的利用效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理中涉及到諸多的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況系統(tǒng)分析，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，可以為企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展提供科學(xué)合理的參考，充分保障方案的有效性以及合理性，具有協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的方式可以結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的考核以及審查分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的收集以及分析，合理控制預(yù)算問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)不同部門的業(yè)績(jī)以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以為企業(yè)提供針對(duì)性的參考建議，達(dá)到強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算功能的目的，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益發(fā)展。在此種背景之下國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要通過(guò)科學(xué)的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，達(dá)到控制各種風(fēng)險(xiǎn)隱患的問(wèn)題。對(duì)此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)具有重要的價(jià)值與意義。國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效的降低各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要價(jià)值。

（五）基于財(cái)務(wù)管理角度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督控制

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中要根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行周密分析，制定詳細(xì)的方案以及計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中，要合理規(guī)避各種問(wèn)題與不足，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核以及評(píng)估，達(dá)到提升工作積極性的目的。同時(shí)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以合理的提升審計(jì)工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的漏洞以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而有效解決各種問(wèn)題，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）注重人才培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)職工有很多年長(zhǎng)且經(jīng)驗(yàn)充足，但思想觀念還沒(méi)有跟上時(shí)代腳步。新時(shí)代的年輕一代思想接受度快，也能快速適應(yīng)新的管理制度，執(zhí)行力也更強(qiáng)。在學(xué)習(xí)新事物方面年輕人才有更大優(yōu)勢(shì)，更能吸收職業(yè)或者專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)要在引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)時(shí)，適當(dāng)選擇合適人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)管理層要跟上時(shí)代變化，需要轉(zhuǎn)變自身管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)思想轉(zhuǎn)變來(lái)主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)。企業(yè)要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，并制定預(yù)算編制步驟和方案，為國(guó)企編制預(yù)算管理提供可靠機(jī)制。要積極落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，思路要清晰，并做好員工培訓(xùn)工作，讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位和重要性，并成立專業(yè)小組進(jìn)行預(yù)算管理，加強(qiáng)思想技能培訓(xùn)，提高國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。

（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

在編制預(yù)算時(shí)，國(guó)有企業(yè)要投入更多精力，來(lái)確保預(yù)算編制更合理，更切合實(shí)際。要組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，清楚了解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展方向，再進(jìn)行編制。并成立項(xiàng)目小組，對(duì)于預(yù)算編制的問(wèn)題能夠第一時(shí)間了解產(chǎn)生原因，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)解決問(wèn)題。

（四）優(yōu)化管理流程

國(guó)企各部門級(jí)各單位要明確自身職能，合理規(guī)劃預(yù)算管理內(nèi)容，不斷優(yōu)化管理流程，制定明確的細(xì)則來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使國(guó)企發(fā)展更加規(guī)范，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵。國(guó)企預(yù)算管理包括收入和支出預(yù)算，收入預(yù)算主要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)收入、投資收入及籌資收入的管理，支出預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)支出、材料、人工成本、各項(xiàng)費(fèi)用等多個(gè)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門要對(duì)各部門及下屬單位的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保財(cái)務(wù)預(yù)算符合預(yù)算流程要求，從而合理控制各部門成本，確保各項(xiàng)支出合理使用，有效控制預(yù)算支出，達(dá)到優(yōu)化控制目的。

（五）規(guī)范財(cái)務(wù)行為

提高收支管理水平，一是落實(shí)崗位責(zé)任制，合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)章程管理，形成相互制衡機(jī)制，保證所有收入全部納入預(yù)算歸口管理，杜絕資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;二是轉(zhuǎn)變工作方法，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審批流程，界定財(cái)務(wù)支出審批權(quán)限，合理規(guī)劃支出來(lái)源，綜合考慮預(yù)決算資金規(guī)模，確保賬表、賬證一致;三是統(tǒng)一報(bào)銷流程和標(biāo)準(zhǔn)，推行使用同表式報(bào)銷單據(jù)，加大對(duì)會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、“三公”經(jīng)費(fèi)等重要經(jīng)費(fèi)支出的審核力度，確保經(jīng)費(fèi)支出合理真實(shí)可靠。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)科學(xué)合理的開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的平穩(wěn)發(fā)展，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以有效的保證國(guó)有企業(yè)的資金進(jìn)行有效的利用，提升了國(guó)有企業(yè)資金的使用達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效益目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛井愛(ài).財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（21）：111-112.

[2]談蘊(yùn).國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（16）：60-61.