李紀(jì)建

摘 要 本文結(jié)合某住宅工業(yè)制造企業(yè)的實(shí)際情況，分析當(dāng)前該類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題，然后有針對(duì)性地制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系構(gòu)建策略，希望能為相關(guān)企業(yè)人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理信息化 問題 對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

本文主要研究的是裝配式建筑生產(chǎn)制造企業(yè)。該類型企業(yè)與一般的工業(yè)制造企業(yè)及傳統(tǒng)的房屋建筑企業(yè)不同，其涉及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工以及一體化裝修、智能化管理等一系列復(fù)雜的生產(chǎn)制造及建筑施工流程，并且其本身業(yè)務(wù)的不確定性和各種裝配式構(gòu)件的多樣性，使其工程施工管理更加復(fù)雜，各個(gè)流程環(huán)節(jié)間的聯(lián)系更為緊密，對(duì)企業(yè)整體信息化程度和管理能力水平要求更高。目前，該類型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

第一，缺乏完善的財(cái)務(wù)信息化頂層設(shè)計(jì)。一些企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)信息化管理體系時(shí)，沒有從企業(yè)全局思考構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理框架，導(dǎo)致內(nèi)部各機(jī)構(gòu)部門系統(tǒng)各自為政，集成化程度不高，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的一體化、聯(lián)動(dòng)性管控作用。

第二，財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)應(yīng)用水平滯后，對(duì)BIM、CAD、ERP等相關(guān)的信息化技術(shù)軟件的應(yīng)用不夠深入，[1]功能了解不夠全面，未能結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改造和優(yōu)化，導(dǎo)致其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用范圍受阻，功能效果不佳。

第三，裝配式建筑生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈流程管理水平要求較高，中間環(huán)節(jié)操作流程如果不能實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、智能化管理，將會(huì)極大地影響整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)的效率，同時(shí)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理工作也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來較重的工作負(fù)擔(dān)。

第四，部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化管理體系時(shí)，相關(guān)配套措施還不夠完善，如缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化工作標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息化制度不健全、財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平參差不齊等。這些因素都會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系構(gòu)建策略

（一）做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化頂層設(shè)計(jì)工作

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)“上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同化管理，加快企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金使用效率，企業(yè)要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流以及信息流的同步、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，打破內(nèi)部信息孤島，建立各板塊資源共享與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控機(jī)制，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量，有力地支撐企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策。

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化管理體系時(shí)，要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、集成應(yīng)用”的原則設(shè)計(jì)和搭建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)框架，既要保障集團(tuán)層面對(duì)于其各下屬機(jī)構(gòu)部門的垂直化監(jiān)督管控，又要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)模塊的一體化運(yùn)營(yíng)，借助財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，從企業(yè)的全面預(yù)算管理出發(fā)，覆蓋投融資管理、資金集中管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、上下游供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理、人力資源管理等財(cái)務(wù)管理各個(gè)流程環(huán)節(jié)的高度集成化管理機(jī)制，并通過一體化的系統(tǒng)操作平臺(tái)如ERP等，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)模塊的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和傳遞，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)各部門的高效協(xié)同運(yùn)作。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)軟件應(yīng)用

由于裝備式住宅是由一個(gè)個(gè)“零件”組裝而成，其產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降纳a(chǎn)方式可以借助BIM等信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目全生命周期成本管理的信息化管控。企業(yè)在開展項(xiàng)目施工活動(dòng)前，可借助BIM技術(shù)手段建立多維模型，通過該模型合理按照時(shí)序進(jìn)行項(xiàng)目拆分，提前做好施工方案安排，然后可根據(jù)施工方案測(cè)算施工材料消耗量，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，并編制相應(yīng)的成本預(yù)算，建立成本管控目標(biāo)。

如企業(yè)可通過在BIM系統(tǒng)中建立關(guān)于材料總數(shù)以及相關(guān)構(gòu)件的尺寸標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)建模，通過將CAD軟件圖紙中各個(gè)成本關(guān)鍵要素與BIM技術(shù)軟件中的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)對(duì)接，[2]實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)提取和調(diào)整更新，既能有效減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，降低各項(xiàng)人、財(cái)、物力資源損耗，還能確保造價(jià)成本數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，避免中間環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失誤，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。按照時(shí)間階段分割工程造價(jià)數(shù)據(jù)后，企業(yè)可設(shè)計(jì)各個(gè)階段的成本限額責(zé)任目標(biāo)，明確各個(gè)階段及其相關(guān)人員的成本管控責(zé)任義務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本的管控。

在建筑工業(yè)化時(shí)代，BIM作為裝配式建筑PC構(gòu)件生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化重要技術(shù)手段，能夠幫助企業(yè)管理者更加清晰地了解業(yè)務(wù)需求，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算操作流程，全面提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。例如，BIM中的BOM物料管理系統(tǒng)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工物料統(tǒng)計(jì)方法，借助相關(guān)軟件一鍵導(dǎo)出各種BOM構(gòu)件清單，清單中詳細(xì)寫明了物料的編碼、類別、數(shù)量、規(guī)格等數(shù)據(jù)信息，同時(shí)一些企業(yè)通過系統(tǒng)的二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)了BOM系統(tǒng)與CAD軟件的有效集成，確保了PDM、ERP等系統(tǒng)基礎(chǔ)輸入數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。通過BOM物料系統(tǒng)可為企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心編制PC構(gòu)件預(yù)算、采購(gòu)部門編制采購(gòu)預(yù)算和物料領(lǐng)用計(jì)劃、生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)加工計(jì)劃、成本責(zé)任部門進(jìn)行成本核算等工作提供可靠的數(shù)據(jù)參考，并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)制造全生命周期的成本費(fèi)用損耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控，不僅減少中間環(huán)節(jié)物料資源浪費(fèi)，還極大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同化管理。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化流程管理

企業(yè)可建立基于整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)信息化管理協(xié)作平臺(tái)，該平臺(tái)上游通過ERP系統(tǒng)對(duì)接企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，消除系統(tǒng)信息孤島問題，提高管理效益。中游引入SCP系統(tǒng)促進(jìn)信息交流與傳遞，確保生產(chǎn)的高效性、及時(shí)性。下游運(yùn)用RFID技術(shù)降低庫(kù)存工作量，通過RFID技術(shù)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的提取和采集，[3]減少出入庫(kù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程的智能化，提高管理效率與管理質(zhì)量，強(qiáng)化信息平臺(tái)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。[3]

以上游ERP系統(tǒng)為例展開說明，企業(yè)一方面可借助系統(tǒng)中的供應(yīng)商管理模塊直接登記合同數(shù)據(jù)，并自動(dòng)核算到期款，可按照合同款的到期時(shí)間排款，為供應(yīng)商創(chuàng)造良好的結(jié)款條件，從而使企業(yè)在材料采購(gòu)的質(zhì)量及價(jià)格折扣等方面有更好的議價(jià)能力。另一方面，企業(yè)要加快促進(jìn)流程管理的信息化，如實(shí)現(xiàn)各種憑證票據(jù)的電子化傳遞處理，包括采購(gòu)入庫(kù)單、物料申請(qǐng)領(lǐng)用單以及各項(xiàng)費(fèi)用憑證的報(bào)銷單等，通過電子憑證實(shí)現(xiàn)信息化流程管理，并將相應(yīng)的電子憑證處理系統(tǒng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，一鍵復(fù)核，將整個(gè)憑證中的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，既避免了憑證反復(fù)錄入核對(duì)，又保證了數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另外，利用ERP系統(tǒng)中強(qiáng)大的數(shù)據(jù)全局查詢以及圖表對(duì)比分析功能，還能進(jìn)一步幫助企業(yè)管理人員更加直觀、清晰地了解企業(yè)的生產(chǎn)制造情況、現(xiàn)金流量狀況、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存數(shù)量等信息內(nèi)容，做好相關(guān)的審核監(jiān)管工作，適時(shí)適度地進(jìn)行調(diào)整和控制，確保企業(yè)按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行。

（四）完善財(cái)務(wù)信息化管理配套體系機(jī)制

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)要積極完善相關(guān)的信息化管理配套體系機(jī)制。具體包括：一是建立財(cái)務(wù)信息化管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。在企業(yè)集團(tuán)層面建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)賬套，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及管理報(bào)表等相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)范，按照統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)賬套+會(huì)計(jì)核算+報(bào)表”的模式規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，另外還包括統(tǒng)一各種業(yè)務(wù)單據(jù)的格式、規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理與保存等，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理創(chuàng)造有利條件。二是加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。企業(yè)要通過積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，優(yōu)化內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)要加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)操作應(yīng)用能力的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)其綜合業(yè)務(wù)能力的考評(píng)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。

三、結(jié)語

加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率、保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段途徑，能夠促使企業(yè)獲得更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)根基。

（作者單位為上海君道住宅工業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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