李森

摘要：我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在與國際接軌的過程中，得到了持續(xù)性的發(fā)展，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè)面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型壓力，企業(yè)如何在這種環(huán)境下進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)制造業(yè)企業(yè)所需思考的問題，通過對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本控制理論的簡(jiǎn)單闡述，具體分析了我國制造業(yè)企業(yè)面臨現(xiàn)狀與問題，并對(duì)這些問題給出了一些對(duì)策建議，希望能通過淺顯的探索研究為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供借鑒幫助。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本控制；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.075

在我國有著諸多以制造業(yè)為主的中小型企業(yè)，這些企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的中堅(jiān)力量，為我國傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也在一定程度上解決了現(xiàn)階段繁重的就業(yè)壓力，但近年來，隨著與國際接軌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平和綜合實(shí)力的不斷提高，這些制造業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，在這種全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，這些企業(yè)如何通過成本控制減少成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低銷售價(jià)格進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是我國制造業(yè)企業(yè)將要面臨的問題。

1企業(yè)成本控制相關(guān)理論闡述

制造業(yè)企業(yè)在我國整個(gè)企業(yè)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的影響力，是我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，因此在對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效性進(jìn)行研究前，我們先對(duì)成本控制的有關(guān)理論進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。

成本控制理論是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中進(jìn)行成本控制的一種重要手段，它由成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核、核算等環(huán)節(jié)構(gòu)成，在現(xiàn)今的成本控制理論中，要形成良好的控制要具備三個(gè)步驟。首先，要建立好符合企業(yè)自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，然后以這些標(biāo)準(zhǔn)與制度作為前提進(jìn)行目標(biāo)的確立，明確企業(yè)中單位及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，最后通過這些目標(biāo)設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而達(dá)到成本控制的有效性水平。與成本控制的相關(guān)理論還有成本效益理論、成本降低理論、戰(zhàn)略成本控制理論等理論，在此，筆者就不對(duì)這些理論進(jìn)行一一介紹了。

2我國企業(yè)成本控制中存在的問題

制造業(yè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，面對(duì)國際化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國制造業(yè)企業(yè)在提高競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行成本控制的過程中也出現(xiàn)了許多問題，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、原料設(shè)備的選擇采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.1產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)中存在的問題

在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)中，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)的成本沒有得到重視，甚至許多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)不進(jìn)行成本控制，他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中，更為注重產(chǎn)品的性能，而忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，他們通過數(shù)據(jù)只關(guān)注了表面呈現(xiàn)出的成本，而忽視了研發(fā)中隱含的成本，并將大部分成本投放在了生產(chǎn)過程中，并沒有對(duì)研發(fā)進(jìn)行成本投放。

2.2原材料采購過程中存在的問題

在原料設(shè)備的采購階段，許多企業(yè)只注重采購表面的成本，忽略了機(jī)械設(shè)備的投入，也忽略了對(duì)質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)等成本的估算；企業(yè)在不注重這些成本細(xì)節(jié)的過程中，將價(jià)格與成本控制進(jìn)行直接聯(lián)系，這種錯(cuò)誤的成本控制觀念使企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，也為企業(yè)發(fā)展帶來的隱性的危機(jī)；許多企業(yè)將采購中的責(zé)任只歸于采購部門，忽視了與其他產(chǎn)業(yè)鏈條的溝通與聯(lián)系，采購部門在進(jìn)行采購的過程中僅僅依據(jù)價(jià)格對(duì)比進(jìn)行采購，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對(duì)原材料質(zhì)量等方面的需求；制造業(yè)企業(yè)的采購部門也忽略了與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，通過各種壓價(jià)的方式降低了供應(yīng)商的水平，使企業(yè)在后期的原料采購中處于劣勢(shì)。

2.3產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的問題

產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)過分注重這一環(huán)節(jié)的成本控制，雖然注重成本控制能夠減少了這一環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，但許多企業(yè)在這一環(huán)節(jié)依舊存在許多問題，例如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用的分配不合理，有的企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低了對(duì)人工的工資費(fèi)用，使材料費(fèi)用不斷提升，在這種情況下使工人產(chǎn)生了厭工的情緒，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)能力；材料的利用水平低下，許多企業(yè)依舊在產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，許多材料在一次用過后便作廢，不能進(jìn)行二次利用，這些現(xiàn)象都對(duì)產(chǎn)品的整體成本產(chǎn)生了巨大影響。

2.4產(chǎn)品的銷售與服務(wù)中存在的問題

在在產(chǎn)品的銷售過程中，企業(yè)忽視了對(duì)售后服務(wù)成本的關(guān)注，沒有將售后服務(wù)環(huán)節(jié)作為成本控制的關(guān)注環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的忽視導(dǎo)致企業(yè)沒有以顧客感受出發(fā)進(jìn)行形象維護(hù)與樹立，使顧客在購買一次產(chǎn)品后因售后服務(wù)不到位拒絕下次的購買，進(jìn)而降低了制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的銷售能力與競(jìng)爭(zhēng)力。

3提高制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效性策略

針對(duì)上述制造業(yè)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不同問題，筆者依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及我國國情，對(duì)這些問題提出了一些行之有效的應(yīng)對(duì)對(duì)策，希望通過這些策略為企業(yè)的轉(zhuǎn)型及競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供幫助和借鑒意義。

3.1產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)策略

在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身情況建立有效的目標(biāo)成本控制策略，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)先確立需要降低的成本目標(biāo)，以此目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制，使制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)達(dá)到成本控制的效果最優(yōu)化；企業(yè)也可以在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借助與供應(yīng)商的合作，將自己所需求的零件要求轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，促使供應(yīng)商設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身產(chǎn)品需求的零件，從不同角度按照自身情況合理利用社會(huì)資源將企業(yè)成本降到最低，使利益呈現(xiàn)最大優(yōu)化。

3.2原材料采購環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)策略

在原材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)綜合產(chǎn)品需求，選擇價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、質(zhì)量等達(dá)到平衡狀態(tài)的原材料，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與采購之間的溝通合作，使原材料采購者充分了解企業(yè)在產(chǎn)品制造中需要的材料質(zhì)量要求，在這些要求之上選擇合理價(jià)格的原材料，也要加大對(duì)新技術(shù)條件下的高科技設(shè)備采購，利用這些設(shè)備提高產(chǎn)品的制造能力，并加大與供應(yīng)商的合作，通過合作使企業(yè)與供應(yīng)商達(dá)到雙贏的局面。

3.3產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)策略

在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)要提高企業(yè)管理者的水平和能力，使管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，使企業(yè)的生產(chǎn)處于不斷進(jìn)步、發(fā)展的狀態(tài)；企業(yè)也應(yīng)依據(jù)自身情況提高資源的合理利用，設(shè)置有效制度提高企業(yè)員工的積極性與節(jié)省意識(shí)，使材料在企業(yè)生產(chǎn)中起到最大、最優(yōu)化的合理應(yīng)用，最終促進(jìn)成本的有效控制。

3.4產(chǎn)品的銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)策略

在產(chǎn)品的銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)要注重對(duì)產(chǎn)品的宣傳、對(duì)客戶的分析及售后的服務(wù)，準(zhǔn)確把握客戶的特征與脈搏，以顧客為中心，加大宣傳力度，增加銷售量，銷售量的提高有助于降低企業(yè)的成本控制，以良好的售后服務(wù)態(tài)度為客戶帶去好的口碑和企業(yè)形象，使客戶能夠長(zhǎng)期選擇企業(yè)產(chǎn)品，喜歡企業(yè)品牌；企業(yè)要引進(jìn)國外有效的成本控制方法，利用良好的營銷手段與策略進(jìn)行產(chǎn)品銷售，并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算與估量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要清楚在每一環(huán)節(jié)的成本投入，這些環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)的關(guān)注都為企業(yè)成本控制提供了幫助。

4結(jié)語

通過上文的敘述，我們發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，到原料設(shè)備的選擇、采購，再到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)成本進(jìn)行控制，這些環(huán)節(jié)中的成本控制是相互影響的，在這種每個(gè)環(huán)節(jié)的影響下最后會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)成本帶來影響，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行研究，能夠使企業(yè)站從宏觀整體上把握成本控制，提出有效的控制策略，進(jìn)而提高成本控制的有效性，因此，對(duì)制造業(yè)企業(yè)中的成本控制的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型、提升競(jìng)爭(zhēng)力帶來幫助，這種研究也是很有必要的。

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