周旖

摘要：在當(dāng)前的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，其價值創(chuàng)造活動需要聯(lián)合其他行業(yè)，通過供應(yīng)鏈協(xié)同，形成以客戶為中心的基于價值網(wǎng)的供應(yīng)鏈。然而在供應(yīng)鏈協(xié)同過程中，成員企業(yè)的目標(biāo)可能存在沖突，影響供應(yīng)鏈的整體價值，因此需要提高其供應(yīng)鏈協(xié)同管理的水平，通過統(tǒng)一目標(biāo)、信息共享、資源分配等措施，優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了基于價值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理中存在的問題，并針對制造業(yè)企業(yè)協(xié)同管理的策略進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：價值網(wǎng)；制造業(yè)企業(yè)；供應(yīng)鏈；協(xié)同

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-01

近年來，隨著市場環(huán)境的變化，制造業(yè)企業(yè)想要獲得更好的競爭實力，必須融合其他行業(yè)的產(chǎn)品，形成具有充分價值的供應(yīng)鏈。如今我國制造業(yè)價值鏈逐漸向價值網(wǎng)發(fā)展，即不僅僅存在企業(yè)間的橫向競爭，還強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)之間的協(xié)同及整合，以實現(xiàn)共同發(fā)展的目的，因此供應(yīng)鏈協(xié)同管理受到眾多企業(yè)所關(guān)注。

一、基于價值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈增值模式

價值網(wǎng)是指能夠以最快的效率將信息和資源傳送到最合理的位置，形成較高的價值，給客戶帶來利益?；趦r值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈主要是將消費者的價值作為核心，成員企業(yè)都需要以消費者的需求價值作為最終目標(biāo)來完成各項生產(chǎn)活動，即當(dāng)核心企業(yè)了解消費者需求后，所有成員企業(yè)均需要針對消費者的相應(yīng)需求給予滿足，通過降低自身價值，以實現(xiàn)提升整體價值的目的[1]。制造業(yè)企業(yè)需要通過分工生產(chǎn)模式結(jié)合價值傳遞機(jī)制和治理框架，確保基于價值網(wǎng)的供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利益連接為一個整體，從而實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)造價值。

一般制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈主要包含供應(yīng)商、制造企業(yè)、銷售商和物流企業(yè)等，每個成員企業(yè)均需要為整個供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值而開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，其中各成員企業(yè)之間的聯(lián)系主要是通過零部件的運輸和配送，產(chǎn)品的運輸和配送，確保企業(yè)之間的價值能夠有效的連接，提高時間價值和空間價值，形成基于價值網(wǎng)的供應(yīng)鏈[2]。在這種模式下，各個成員企業(yè)具有獨立決策的能力，且成員企業(yè)間相互交易遵循著交易成本理論，因此價值網(wǎng)中的企業(yè)不僅相互聯(lián)系，同時也相互制約，且不同成員企業(yè)創(chuàng)造的價值也不同。但通過價值網(wǎng)核心企業(yè)的協(xié)調(diào)進(jìn)行的效益活動，所有成員企業(yè)之間針對同一件事件的聯(lián)系均能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理所存在的問題

當(dāng)前我國很多制造業(yè)企業(yè)加大了企業(yè)間的合作力度，逐漸意識到基于價值網(wǎng)形成供應(yīng)鏈的重要性，而供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的協(xié)同程度則決定了整個價值網(wǎng)所獲取的最終利益[3]。目前影響供應(yīng)鏈協(xié)同管理的因素主要有以下幾個方面。

（一）成員企業(yè)間缺乏信任感。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會收集和掌握各類型商業(yè)信息，并通過對商業(yè)信息的分析制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而供應(yīng)鏈成員企業(yè)想要通過協(xié)同管理提升自己的價值，則需要分享自己掌握的商業(yè)信息。然而由于很多制造業(yè)企業(yè)存在強(qiáng)烈的競爭意識，沒有從宏觀的角度觀察分享商業(yè)信息的重要性。企業(yè)之間嚴(yán)重缺乏信任感，沒有建立合理的信任機(jī)制，導(dǎo)致各企業(yè)之間沒有形成伙伴意識，從而致使供應(yīng)鏈成員企業(yè)無法進(jìn)行長期有效合作，供應(yīng)鏈協(xié)同變得毫無意義。

（二）供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制不健全。除了成員企業(yè)信任感不足外，協(xié)同機(jī)制不健全也是影響供應(yīng)鏈成員企業(yè)協(xié)同發(fā)展的主要因素。協(xié)同機(jī)制的不健全，致使供應(yīng)鏈響應(yīng)能力較差，無法及時把握市場機(jī)遇，供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)不夠靈活。同時成員企業(yè)無法將彼此掌握的信息迅速傳遞，供應(yīng)鏈整體反應(yīng)較慢，從而導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

（三）信息交互不暢通。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌蓡T企業(yè)共同協(xié)作而形成，因此會存在一些不確定性的因素影響企業(yè)的發(fā)展，而成員企業(yè)之間信息共享，能夠快速應(yīng)對市場環(huán)境的變化，將各種不確定性因素最小化。然而目前我國制造業(yè)企業(yè)仍然沒有加強(qiáng)對先進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)信息化程度不高，企業(yè)間信息協(xié)同層面不夠，從而影響信息傳遞的暢通性，無法確保信息及時交互，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成員企業(yè)無法針對實時信息采取合理的措施。

三、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的策略

（一）統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，重視資源分配。為了避免成員企業(yè)目標(biāo)沖突，制造業(yè)企業(yè)需要制定包含經(jīng)濟(jì)利益、能源節(jié)省、環(huán)境保護(hù)等統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，在整個價值網(wǎng)中實現(xiàn)成員企業(yè)共同發(fā)展的目的[4]。制造業(yè)企業(yè)需要與供應(yīng)鏈上下形成合作伙伴關(guān)系，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，快速掌握市場變化。供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)需要樹立相似的價值觀和經(jīng)營理念，統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)鏈績效管理和合作，通過構(gòu)建共贏思想，確保各企業(yè)能夠融入到供應(yīng)鏈協(xié)同管理的模式中，避免企業(yè)分別單兵作戰(zhàn)。即以供應(yīng)鏈整體效益目標(biāo)為最大化，通過績效評估和激勵系統(tǒng)，確保供應(yīng)鏈成員企業(yè)均能夠獲得成本降低或利潤增加等相應(yīng)收益。

（二）建立健全信任及協(xié)同機(jī)制。供應(yīng)鏈成員企業(yè)不僅需要形成合作關(guān)系，還應(yīng)當(dāng)通過法律措施、感情維系及商業(yè)信譽等多種方式建立起信任機(jī)制，以確保成員企業(yè)之間的資源共享、風(fēng)險共擔(dān)等，保障各成員企業(yè)之間的權(quán)益[5]。同時通過建立健全的協(xié)同及激勵機(jī)制，使供應(yīng)鏈成員的利益綁在一起，避免各成員企業(yè)的相互矛盾，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，能快速把握市場環(huán)境變化做出相應(yīng)反應(yīng)，提高價值網(wǎng)整體效益。

（三）加強(qiáng)信息共享，挖掘信息價值。供應(yīng)鏈成員之間需要通過加強(qiáng)信息共享，為各環(huán)節(jié)創(chuàng)造更高的價值，即需要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，通過對先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，確保各成員信息系統(tǒng)相互兼容，達(dá)到信息共享的目的，從而能夠充分挖掘出信息更多的價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于價值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)相互制約又相互作用，為了確保供應(yīng)鏈整體利益最大化，需要加強(qiáng)協(xié)同管理。各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過信息共享、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)等，建立長久的合作伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)鏈協(xié)同順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫壽亮，孫清華.基于價值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同策略研究[J].生產(chǎn)力研究，2011（5）：137-138.

[2]盛革.制造業(yè)價值網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與價值創(chuàng)新機(jī)制[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2014（3）：8-12.

[3]張松波.基于價值網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制及實證研究[D].山東大學(xué)，2010.

[4]安鏡如.基于供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究[J].河南科技，2014（1）：211-211.

[5]鄭晶瑩，李志剛.信任關(guān)系對供應(yīng)鏈協(xié)同和競爭力的影響機(jī)理研究[J].商業(yè)時代，2015（16）：90-92.

作者簡介：周 旖（1983-），女，漢族，四川巴中人，重慶理工大資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司，碩士，講師，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)管理、物流系統(tǒng)管理等問題研究。