張莎莎

【摘 要】醫(yī)院是非常重要的場所，如果醫(yī)院的施工質(zhì)量不合格，那么將會埋下巨大的安全隱患，從而對醫(yī)院工作人員和患者的生命和醫(yī)院的財產(chǎn)造成威脅，因此，提高醫(yī)院建筑施工的質(zhì)量就顯得尤為重要。在醫(yī)院建筑施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，如施工材料、施工技術(shù)、施工人員、管理方式等，為了保證醫(yī)院建筑施工質(zhì)量，必須對施工工程進行現(xiàn)場管理。論文闡述醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性，探討具體的管理策略。

【Abstract】The hospital is a very important place， if the construction quality of the hospital is not up to standard， then it will lay a huge hidden danger ，so as to pose a threat to the lives and property of? hospital staff and patients. Therefore， it is very important to improve the quality of hospital construction. During the construction of a hospital building， there are many factors that affect the quality of construction， such as construction materials， construction techniques， construction personnel and management methods. In order to ensure the quality of hospital construction， construction engineering must be managed on the ground. This paper? expounds the importance of site management of hospital construction engineering and discusses the specific management strategy.

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;施工工程;現(xiàn)場管理;管理策略

【Keywords】hospital; construction engineering; site management; management strategy

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069 （2020） 01-0013-02

1 引言

建筑施工是一個復雜的過程，如果把握不好每一個細節(jié)，那么將會直接影響到醫(yī)院建筑工程的質(zhì)量。醫(yī)院和其他建筑工程有很大的區(qū)別，醫(yī)院是一個治病救人的場所，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，并且在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場管理是保證施工進度和提高施工質(zhì)量的重要保障，在現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要關(guān)注到每一個方面，下文將探討一些醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場管理的策略。

2 醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性

2.1 幫助建筑企業(yè)樹立良好的形象

隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，越來越多的先進技術(shù)和專業(yè)方法被廣泛應用到施工現(xiàn)場管理過程中，施工現(xiàn)場管理也朝著專業(yè)化、科學化的方向不斷發(fā)展，很大程度地保證了施工安全和施工質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)樹立了良好的形象，提高了建筑企業(yè)的競爭力[1]。

2.2 保證醫(yī)院建筑施工工程的質(zhì)量

施工質(zhì)量和施工安全是建筑工程施工一直強調(diào)的話題，而建筑工程施工現(xiàn)場管理工作正是施工質(zhì)量和施工安全的重要保障。醫(yī)院建筑工程施工現(xiàn)場管理人員通過對施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等方面進行科學合理的管理，可以保證醫(yī)院建筑工程的施工進度，并且及時地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，從而在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少安全事故的發(fā)生。

2.3 提高醫(yī)院建筑施工效率和進度

醫(yī)院和建筑企業(yè)雙方簽訂了有效的合同，如果不在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，那么將會給雙方帶來嚴重的經(jīng)濟損失，因此，保證醫(yī)院建筑施工效率和進度也是一項非常重要的工作。醫(yī)院建筑施工現(xiàn)場管理人員通過對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，可以確保建筑工程基于既定的計劃開展，進而保障其相關(guān)項目可以在既定的時間內(nèi)完成工作[2]。

2.4 有利于經(jīng)濟效益和社會效益的有效結(jié)合

除了施工質(zhì)量和施工效率之外，建筑企業(yè)最關(guān)心的問題就是經(jīng)濟效益，而建筑工程現(xiàn)場管理可以有效地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。醫(yī)院建筑工程施工現(xiàn)場管理可以有效地避免施工材料的浪費，合理控制工程造價，降低建筑成本，從而為建筑帶來更大的經(jīng)濟效益。另外，提高醫(yī)院建筑工程的施工質(zhì)量，不僅可以讓醫(yī)院工作人員更放心，醫(yī)院就診人員更舒心，而且可以減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會減輕負擔，從而有利于經(jīng)濟效益和社會效益有效結(jié)合。

3 醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場管理的策略

3.1 加強施工材料的管理

施工材料管理是建筑施工現(xiàn)場管理非常重要的一項工作，因為如果施工材料不合格，將會直接影響到醫(yī)院建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑施工過程中，建筑材料及設(shè)備進場需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)管人員檢查驗收合格后方可使用。對于合同約定外使用的主要材料或設(shè)備，后勤管理處一定要和審計等相關(guān)部門組成詢價小組確認合同外材料或設(shè)備價格，從而實現(xiàn)對施工材料的規(guī)范化管理。

3.2 評估醫(yī)院建筑施工風險，提高建筑修繕安全性

在建筑施工前，一定要對醫(yī)院建筑施工風險進行評估，降低在施工過程中的風險，提高醫(yī)院建筑修繕的安全性。在設(shè)施與環(huán)境安全委員會授權(quán)后，醫(yī)院后勤管理處根據(jù)申請組織醫(yī)院感染管理辦公室、保衛(wèi)處、醫(yī)學裝備處等相關(guān)部門到現(xiàn)場評估，確定是否施工，如果劣勢大于優(yōu)勢，則取消施工，如果劣勢小于優(yōu)勢，則確定施工。如果在施工風險評定過程中，確定施工風險為一級或者二級，那么將停止接下來的施工程序。如果確定施工風險為三級或者三級以上，那么醫(yī)院施工后勤管理處向施工方反饋工程易產(chǎn)生危害及施工方須采取的風險控制措施。

3.3 強化施工工藝管理

施工圖紙是影響施工質(zhì)量和施工安全的重要因素，因此，圖紙設(shè)計人員在設(shè)計之后，應該進行嚴格的審查，確保施工圖紙的合理性。醫(yī)院建筑工程后勤管理處一定要做好施工圖紙的管理工作，一定要由后勤管理處項目負責人向施工單位發(fā)放并做好記錄，另外，后勤管理處負責組織工程施工圖紙的會審、會簽工作。如果工程設(shè)計發(fā)生變更，那么醫(yī)院建筑后勤管理處一定要做好現(xiàn)場簽證，組織相關(guān)部門進行會簽[3]。

3.4 做好施工環(huán)境管理工作

醫(yī)院是病人看病的地方，因此在醫(yī)院進行施工過程中，一定要確保施工環(huán)境。在施工環(huán)境管理過程中，所有工程均由醫(yī)院感染管理辦公室、保衛(wèi)處、后勤管理處指定專人進行監(jiān)督檢查維持建筑設(shè)施符合感控、有害物質(zhì)和消防要求，必須確保建設(shè)施工不會使醫(yī)院被污染。

3.5 加強對施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是醫(yī)院建筑工程后勤管理處重點關(guān)注的問題，現(xiàn)場管理人員應監(jiān)督施工單位嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作，避免重大安全事故的發(fā)生。如果在施工過程中需要電焊等動火作業(yè)，施工方向保衛(wèi)處提出動火申請，并獲取動火許可證。如果施工方必須要給醫(yī)院帶來不可避免的影響，如夜間吊裝、強照明施工、焊接切割等，那么建筑工程后勤管理人員需提前2個工作日以上告知可能受影響的部門和人員，并盡可能減小影響范圍。

3.6 強化施工質(zhì)量管理

醫(yī)院建筑工程施工質(zhì)量和醫(yī)院建筑工程施工管理人員有著密不可分的關(guān)系，為了保證醫(yī)院建筑工程的施工質(zhì)量，醫(yī)院建筑工程后勤管理人員應該參與到整個施工過程中，并且在管理過程中一定要認真負責，不能由半點疏忽。在施工前，后勤管理處一定要和其他部門人員對施工風險進行評估，在工程施工過程，后勤管理處一定要對施工全過程監(jiān)管，關(guān)注到每一個細節(jié)，在施工完后，后勤管理處應該組織審計處等相關(guān)部門與工程監(jiān)理、施工等單位依照國家工程建設(shè)施工及驗收規(guī)范組織實施[4]。

3.7 合理控制施工進程

為了保證醫(yī)院建筑施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，后勤管理處應嚴格監(jiān)督施工單位，按照施工進度計劃施工，如果在施工過程受環(huán)境的影響影響到了施工進度，后勤管理處應該和施工方進行溝通，確保施工能夠按時完成。后勤管理處負責在撥付工程款的過程中，一定要根據(jù)工程項目的預決算、工程進度款支付的初審，并且嚴格按施工合同要求及現(xiàn)場施工進度工作量撥付工程款。

4 結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院建筑施工現(xiàn)場管理不僅可以提高施工質(zhì)量和施工效率，而且可以促進經(jīng)濟效益和社會效益的有效結(jié)合。在醫(yī)院建筑施工現(xiàn)場管理過程中，后勤管理處一定要按照相關(guān)的要求和規(guī)定對施工材料、施工設(shè)備、施工質(zhì)量、施工安全等各個方面進行嚴格的管理，從而確保建筑工程能夠保質(zhì)保量的順利完成。

【參考文獻】

【1】胡杰.建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性及管理措施[J].中外企業(yè)家，2014（36）：214.

【2】王士廣.建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性分析[J].管理學家，2014（16）：499.

【3】厲昌民.淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題及對策[J].價值工程，2013（15）：90-100.

【4】張仕華.論建筑工程施工現(xiàn)場的管理[J].民營科技，2010（08）：181.