周洪池

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和工業(yè)發(fā)展的進(jìn)步也因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和先進(jìn)手段受到了非常大的影響，在工程施工和發(fā)展等方面都發(fā)生了很大的變化。而當(dāng)前在工程機(jī)械和工程施工方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是自動(dòng)化的儀表方面?，F(xiàn)代發(fā)展中儀表自動(dòng)化在其他的發(fā)展領(lǐng)域中也成為了自動(dòng)化工程的施工發(fā)展中的發(fā)展趨勢(shì)。本文就主要探討了儀表自動(dòng)化在工程質(zhì)量中的控制方面的問題和建議。

關(guān)鍵詞：儀表自動(dòng)化；施工工程；質(zhì)量控制

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高科技已經(jīng)對(duì)人們當(dāng)前的生活發(fā)展造成了很大的影響和便利。而人們?cè)谙硎苓@些高科技成果所帶來的成果的同時(shí)，也逐漸的被高科技所影響。在工程和技術(shù)等方面就顯現(xiàn)的非常的明顯。當(dāng)前在工程發(fā)展的過程中，機(jī)械化代替了原本的人力勞作，交通工具的快速發(fā)展也為人們的出行等方面造成了很大的方便。而儀表自動(dòng)化工程更是在工程技術(shù)方面取得了一個(gè)快速的發(fā)展，也是工程施工方面的一個(gè)突破。儀表自動(dòng)化的發(fā)展，將原本比較繁瑣的測(cè)量檢測(cè)和記錄等工作都變成了自動(dòng)化，減少了許多的人力工作，在工程施工等多個(gè)方面都進(jìn)行了很廣的推廣。因此，在工程的施工方面，對(duì)儀表自動(dòng)化工程的質(zhì)量進(jìn)行控制是非常重要的環(huán)節(jié)。

一、儀表自動(dòng)化工程的含義

儀表自動(dòng)化對(duì)于工程的施工建設(shè)方面來說，是一個(gè)新興的概念，在當(dāng)前的工程技術(shù)等多方面的領(lǐng)域都有很好的應(yīng)用。實(shí)際上來看，儀表自動(dòng)化只是一個(gè)比較抽象的定義，沒有十分具體的指向，只是泛泛的概念，并且在其他的不同的領(lǐng)域也會(huì)應(yīng)用到儀表來進(jìn)行控制。所以，儀表自動(dòng)化在不同的方面都是有著不同的含義的。

二、儀表自動(dòng)化在工程運(yùn)用的過程中出現(xiàn)的問題

（一）儀表自動(dòng)化工程方面人才緊缺

儀表自動(dòng)化在當(dāng)前已經(jīng)在生產(chǎn)生活、工程和服務(wù)、機(jī)械和化工等多個(gè)方面都有著非常廣的應(yīng)用。但是，盡管儀表自動(dòng)化能夠在各行各業(yè)中被廣泛的應(yīng)用并且發(fā)揮很重要的作用，能夠熟練的掌握并且使用儀表自動(dòng)化工程的相關(guān)技術(shù)人員卻少之又少，所以，在某些領(lǐng)域內(nèi)，儀表自動(dòng)化工程的相關(guān)方面的人才比較缺失。

（二）儀表自動(dòng)化工程方面的人才培養(yǎng)體系不健全

儀表自動(dòng)化工程是一種新興的行業(yè)，在管理和實(shí)施方面都需要進(jìn)行很好的完善，有很多技術(shù)上的問題都需要非常專業(yè)的人來進(jìn)行操作和實(shí)施。但是由于儀表自動(dòng)化工程方面的相關(guān)技術(shù)人員比較緊缺，所以在對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候比較困難，而造成這種專業(yè)人員短缺的原因就是對(duì)儀表自動(dòng)化工程方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)和教育的體系不夠健全。而造成培養(yǎng)體系不健全的原因就是人才的發(fā)展空間受到了一定的限制，在培養(yǎng)方面所需要的經(jīng)費(fèi)不足，在培訓(xùn)的制度和管理方面也存在一定的缺陷。在我國，儀表自動(dòng)化工程是一種新興的專業(yè)技術(shù)，在對(duì)其進(jìn)行操作和管理的時(shí)候，還是需要專業(yè)的人才。但是由于人員的短缺，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行適當(dāng)操作的人員并不多，沒能夠?qū)υ擃I(lǐng)域的人員發(fā)展造成刺激，這就導(dǎo)致了專業(yè)方面的人才發(fā)展受到一定的限制。

與此同時(shí)，缺少相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，在當(dāng)前的儀表自動(dòng)化工程中也是造成專業(yè)人員短缺的重要的原因。造成培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺少的原因有很多，這其中最重要的原因就是相關(guān)的培訓(xùn)部門對(duì)于儀表自動(dòng)化工程方面人才的不重視。沒有相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持，對(duì)于培養(yǎng)人才來說形成了很大的困難。而除了這些問題之外，儀表自動(dòng)化的相關(guān)技術(shù)人員在培訓(xùn)制度方面還有很多的問題。比如，在課程設(shè)置方面的不合理，大部分的課程在學(xué)習(xí)完之后，并沒有達(dá)到理想的效果。還有的課程在培訓(xùn)的時(shí)候，沒有對(duì)相關(guān)的實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，只重視了理論課程的教育，這就導(dǎo)致學(xué)員在學(xué)習(xí)之后，不能將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去。

（三）儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理缺失

儀表自動(dòng)化專業(yè)方面的檔案指的是在實(shí)際的應(yīng)用中出現(xiàn)的一些成果，一般包括一些圖紙、表格，或者是電子光盤和圖紙等。在當(dāng)前的儀表自動(dòng)化管理的過程中，發(fā)生了很多的問題。例如管理體制不健全，相關(guān)的制度沒能夠很好的執(zhí)行等。這就對(duì)儀表自動(dòng)化方面的技術(shù)檔案管理造成了很嚴(yán)重的影響。

三、儀表自動(dòng)化工程的質(zhì)量控制方法

（一）儀表自動(dòng)化工程中元件生產(chǎn)的技術(shù)管理

在儀表自動(dòng)化的儀器設(shè)備中，最重要的也是最核心的部分就是高科技的生產(chǎn)元件。在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，要非常注意其生產(chǎn)的質(zhì)量，和對(duì)元件進(jìn)行的正確的組裝，這樣才可以保證儀表自動(dòng)化在進(jìn)行工作的時(shí)候的高效率和高精度。電線和電纜在儀表自動(dòng)化中也是非常重要的一個(gè)組成部分。在電氣工程中施工中使用儀表自動(dòng)化的儀器的時(shí)候，如果想要得到更加準(zhǔn)確精準(zhǔn)的測(cè)量數(shù)據(jù)，就一定要保證所使用的電線和電纜是保質(zhì)保量的。在使用的過程中，電纜和電線要注意兩方面，一是材料的質(zhì)量，二就是材料的耐溫性能。

（二）儀表自動(dòng)化工程施工中的技術(shù)管理

在對(duì)儀表自動(dòng)化工程進(jìn)行施工的時(shí)候，在技術(shù)管理的方面主要分為以下三個(gè)方面。第一，是在對(duì)工程施工之前進(jìn)行管理和組織。這個(gè)階段是施工之前的重要準(zhǔn)備階段。在了解好相關(guān)的使用方法和技術(shù)之后，就可以對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目安排了。第二，就是在工程施工過程中的技術(shù)管理。在實(shí)際的工程施工過程中，對(duì)儀表自動(dòng)化的施工方面有很多的技術(shù)性的要求，在操作和施工的過程中，一定要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理。最后，就是在工程施工結(jié)束之后，對(duì)儀表自動(dòng)化工程進(jìn)行的評(píng)估和驗(yàn)收，這中間對(duì)于項(xiàng)目中所使用的技術(shù)和管理等方面需要進(jìn)行一定的交接，這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

本文主要對(duì)儀表自動(dòng)化工程的質(zhì)量控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并展開了討論。因?yàn)椴煌念I(lǐng)域?qū)τ趦x表自動(dòng)化工程的定義和界定都是不同的，因此在對(duì)儀表自動(dòng)化工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的方式方法也是不同的。與此同時(shí)也簡(jiǎn)要的分析了當(dāng)前儀表自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)人才短缺、培養(yǎng)體系不夠健全、專業(yè)技術(shù)管理檔案缺失等問題。針對(duì)儀表自動(dòng)化的元件生產(chǎn)和施工技術(shù)管理等方面的質(zhì)量控制提出了簡(jiǎn)要的方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]武彥東.儀表自動(dòng)化工程質(zhì)量控制分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（2）：69-70.DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0226.