徐峰

隨著伴隨電力發(fā)展，施工工程不斷增加，對施工工程管理也提出了新的要求。目前電力實際工程項目相關(guān)的管理平臺較多，但卻沒有將項目管理理論、工作流管理技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合。本文對此進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】施工工程 工程管控 提質(zhì)提速

利用配電網(wǎng)施工工程過程管控研究與分析來解決電力工程項目管理中業(yè)務(wù)流程多樣化和不確定性帶來的問題，實現(xiàn)了對電力工程項目集約化管理。經(jīng)過電力建設(shè)工程管理經(jīng)驗的積累以及管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，公司逐漸形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工程過程管理流程，該項目的研發(fā)提高工程本體的總體建設(shè)水平，從而提高工程管理水平。

1 工程項目管理研究

1.1 工程項目管理難點

1.1.1 溝通

目前電力配電網(wǎng)施工工程建設(shè)所需的部門和單位較多，傳統(tǒng)利用會議、文件等方式進(jìn)行信息的溝通傳遞，效率低，流轉(zhuǎn)節(jié)點不明確，管控困難。

1.1.2 數(shù)據(jù)

電力施工工程建設(shè)項目所需的的數(shù)據(jù)量大，有關(guān)項目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等信息會根據(jù)實際變化，業(yè)主也難以準(zhǔn)確把握，那么精準(zhǔn)掌握動態(tài)數(shù)據(jù)匯總，難度大。

1.1.3 文檔

施工工程所需圖紙、文件、資料、收據(jù)等文檔，目前多以紙質(zhì)版形式保存，數(shù)量大，各項信息查找和保存難度大。

1.2 工程過程管控國內(nèi)外研究概況

由于每個國家和地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)具有區(qū)域和技術(shù)性特點，相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異非常大，在國家電網(wǎng)沒有與國外機(jī)構(gòu)開展電力建設(shè)工程管理合作開發(fā)的前提下，國外開發(fā)的電力工程管理要適用于國網(wǎng)公司現(xiàn)狀是根本不可能的。正是由于國網(wǎng)公司自身獨有的技術(shù)、管理特點，造成目前國外軟件開發(fā)商如果涉足國內(nèi)電力行業(yè)軟件系統(tǒng)開發(fā)，必須與國網(wǎng)公司密切合作，將其軟件技術(shù)優(yōu)勢和國網(wǎng)公司的實踐優(yōu)勢緊密結(jié)合，才能開發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、適用性強(qiáng)的管理平臺。

2 工程過程管理平臺設(shè)計

2.1 技術(shù)要點

圖1：平臺設(shè)計框圖

如圖1所示，采用SSH框架：SSH為一個集成框架，從職責(zé)上分為四層：表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)持久層和域模塊層，以幫助開發(fā)人員在短期內(nèi)搭建結(jié)構(gòu)清晰、可復(fù)用性好、維護(hù)方便的Web應(yīng)用程序。

2.2 平臺介紹

工程過程管理系統(tǒng)是專為企業(yè)量身定制，與公司組織機(jī)構(gòu)及工程項目管理過程緊密結(jié)合的軟件。工程過程管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營管理、工程項目管理、財務(wù)管理、幫助企業(yè)提高流程管理效率、加強(qiáng)工作監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈信息全聯(lián)通，讓員工、管理者和決策者在工程管理系統(tǒng)中高效協(xié)作。甬城配電網(wǎng)建設(shè)有限公司的工程過程管理系統(tǒng)建設(shè)流程圖詳見附件1。

3 工程過管理新模式要點分析

3.1 通過對項目進(jìn)度查詢、收款明細(xì)查詢、分類查詢

將一系列復(fù)雜的統(tǒng)計工作簡單化，實現(xiàn)對工程實時掌控，加強(qiáng)工程項目的風(fēng)險管控。

分類統(tǒng)計顯示區(qū)域，統(tǒng)計工程數(shù)量、工程金額、小區(qū)變工程數(shù)量、小區(qū)變工程金額，將數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)出來。

3.2 文件統(tǒng)計查詢

將各個部門資料進(jìn)行歸檔分類整理，完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的反映工程建設(shè)活動的全過程，實現(xiàn)了管理規(guī)范化、電子化、信息化。

3.3 項目收支出查詢

合同金額減去結(jié)算金額、材料金額及分包金額，實現(xiàn)了對資金的全面掌控，深化財務(wù)管理，全面提高資金管理水平。

3.4 消息提醒管理

消息提醒是根據(jù)RTX軟件讀取工程過程管理系統(tǒng)的相關(guān)程序，分析后對工程管理系統(tǒng)的用戶做的提醒功能。提醒頁面在電腦右下方顯示，上一步操作人的信息提交流轉(zhuǎn)操作完成則下一步操作處理人就可以收到系統(tǒng)提示消息，實時及時溝通達(dá)到提高工作效率的目的。

4 電力配網(wǎng)運(yùn)行中工程過程管控改進(jìn)措施

通過對平臺的設(shè)計、使用研究，需要對目前電力配網(wǎng)運(yùn)行中工程過程管控改進(jìn)。提出以下措施。

4.1 強(qiáng)化項目立項管理，減少項目變更

從工程立項，到初期設(shè)計，到施工中的招標(biāo)管理、工程材料管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，再到最后的工程竣工驗收結(jié)算，電力配網(wǎng)管理系統(tǒng)都在發(fā)揮著重要的作用。

4.2 強(qiáng)化項目設(shè)計管理，保證物資供應(yīng)

電力配網(wǎng)工程是一項復(fù)雜的工程項目，其中涉及的電力設(shè)備材料也是復(fù)雜繁多，一旦項目設(shè)計管理出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)設(shè)備材料管理混亂。電力配網(wǎng)工程設(shè)計者在實際進(jìn)行設(shè)計工作時會按照自己的操作習(xí)慣選擇工程方案和對應(yīng)的工程物資，不同的設(shè)計者有不同的習(xí)慣，這就造成了工程設(shè)計方案種類變多，工程物資種類增加。這不僅增大了工程預(yù)算的難度也對物資統(tǒng)計帶來困難。

4.3 強(qiáng)化工程物資管理，控制領(lǐng)、退料環(huán)節(jié)

通過工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化管理有效降低了物資管理的難度，物資管理工作本身也需要進(jìn)行一定的改進(jìn)，以達(dá)到的更好的管理效益。通過優(yōu)化系統(tǒng)資源達(dá)到資源效益最大化，在電力配網(wǎng)系統(tǒng)中引用ERP管理系統(tǒng)可以有效提高物資管理效率。

5 總結(jié)與展望

工程過程管理平臺涵蓋經(jīng)營管理、工程項目管理、財務(wù)管理、幫助企業(yè)提高流程管理效率、加強(qiáng)工作監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈信息全聯(lián)通，讓員工、管理者和決策者在工程管理系統(tǒng)中高效協(xié)作。

將配網(wǎng)建設(shè)過程中的管理系統(tǒng)以及各類管控平臺有機(jī)結(jié)合，制定施工、設(shè)計等一系列標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)、人力、財力、物力的集約化、精細(xì)化。

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作者單位

寧波甬城配電網(wǎng)建設(shè)有限公司 浙江省寧波市315000