王志飛

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的不斷改善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得更加的激烈，很多經(jīng)營不善的企業(yè)在激烈的競爭當中遭到了淘汰。執(zhí)行問題對于企業(yè)的內(nèi)部管理效率有著非常大的影響，當然它與決策的具體執(zhí)行程度也有很大的關(guān)系。論文研究了企業(yè)中管理者的具體執(zhí)行力，分析其存在的具體問題，找出相應(yīng)的解決方案，這對于公司執(zhí)行力的提高具有非常重要的意義。

【Abstract】With the continuous improvement and development of the market economy， the competition between enterprises has become more intense. Many enterprises with poor management have been eliminated in the fierce competition. The execution problem has a great influence on the efficiency of internal management of enterprises， of course， it has a great relationship with the specific execution degree of decision. This paper? analyzes the specific executive power of managers in enterprises and studies the specific problems existing in them， and finds out the corresponding solutions. It is also of great significance to improve the executive power of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理者;執(zhí)行力;研究

【Keywords】enterprise; manager; executive power; research

【中圖分類號】F272.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069 （2020） 01-0003-02

1 引言

對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略以及具體的執(zhí)行力都是必不可少的條件。盡管很多公司都具備比較好的策略，但是最終依然難以逃脫被淘汰的厄運。企業(yè)需要具體的執(zhí)行能力，因此，管理者需要改變相應(yīng)的主意，重新審視管理者的具體角色。從僅專注于相應(yīng)的戰(zhàn)略制定，到專注于具體戰(zhàn)略以及具體的執(zhí)行，同時需要努力地營造公司的執(zhí)行文化，這樣，公司才會變得更加的出色。

2 執(zhí)行力以及管理者的具體角色定位

2.1 管理者要重視策略以及執(zhí)行的結(jié)合

不管具體的策略有多么的完美，也只有在成功的執(zhí)行之后才可以顯示其具體的價值。因此，作為管理者，必須要同時重視戰(zhàn)略以及執(zhí)行之間更好的結(jié)合。必須用一只手更好地把握戰(zhàn)略，用另一只手更好地把握執(zhí)行力，必須要用雙手共同地努力。戰(zhàn)略以及執(zhí)行對于企業(yè)的具體成功來講是必不可少的。戰(zhàn)略是具體的企業(yè)未來發(fā)展的重要指南。根據(jù)具體的策略，可以得出各種各樣的執(zhí)行計劃。管理人員不應(yīng)該將相應(yīng)的執(zhí)行以及策略分為完全相反的兩個部分，這樣是沒有任何實際價值的。管理者需要從具體的戰(zhàn)略角度來解釋相應(yīng)的“執(zhí)行”，要把兩者之間更好地結(jié)合起來。因此，管理者在制定具體的策略時必須要著重考慮相應(yīng)的執(zhí)行問題，一個較好的策略應(yīng)該與公司的具體執(zhí)行能力相互匹配[1]。

2.2 管理者的主體地位

很多人認為，管理者只需要制定具體的策略，執(zhí)行只是一些比較細節(jié)的問題，非常不值得管理者進行處理。很多管理人員認為，他們的具體角色定位是描述企業(yè)的相關(guān)愿景，確定具體的戰(zhàn)略以及實施，認為管理人員只需要進行授權(quán)即可，這個概念是非常錯誤的。相反，執(zhí)行應(yīng)該是相應(yīng)的管理人員最重要的一個任務(wù)。實際上，真正較好的管理者必須要腳踏實地，真正地了解具體的環(huán)境，了解真正的問題所在，并勇敢地進行面對，這些是沒有沖突的。管理人員在制定具體的策略后需要自己參與到實施當中來，只有在具體的實施過程當中，他們才可以比較準確以及及時地發(fā)現(xiàn)問題，然后決定是否真正的實現(xiàn)具體的策略。根據(jù)執(zhí)行的具體情況，隨時調(diào)整策略，這樣的具體策略才是最適應(yīng)環(huán)境的。如果管理者的角色被錯誤地定位為忽略相應(yīng)的執(zhí)行，那么將會給企業(yè)帶來非常嚴重的損失[2]。

3 執(zhí)行力不足的具體原因

3.1 缺乏對行政權(quán)力的具體強調(diào)

目前，中國仍然有很多的企業(yè)單方面只是關(guān)注戰(zhàn)略決策的具體設(shè)計以及制定，很少關(guān)注戰(zhàn)略決策之后的具體實施問題。執(zhí)行不僅是一個相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)問題，也不僅僅是下屬以及員工的事情，它需要相應(yīng)的管理者進行具體的處理，如果管理者缺乏具體的注意力，沒有什么具體的作為，將會造成整個企業(yè)缺乏具體的執(zhí)行能力，甚至會嚴重的影響企業(yè)的具體文化。許多戰(zhàn)略決策失敗的具體原因不是因為它們本身不正確，而是因為它們?nèi)狈α吮容^有效的具體實施。

3.2 人才選拔以及使用的問題

如果將管理者比作城堡的頂端，將較低級別的員工比作城堡的基石，那么中間的管理人員就是連接兩者的具體階梯。中間管理者的主要角色就是溝通以及執(zhí)行管理者的具體戰(zhàn)略決策，中間管理者的具體執(zhí)行能力不足將會嚴重影響整個企業(yè)的具體執(zhí)行，進而影響企業(yè)整體目標的相關(guān)實現(xiàn)。中間管理者的具體執(zhí)行如果存在能力以及態(tài)度不足的問題，那么就會出現(xiàn)難以實施的情況。由于缺乏比較足夠的了解，經(jīng)常會誤解戰(zhàn)略的具體決策[3]。如果缺乏比較良好的責任感，對于基層員工的具體監(jiān)督不足以及對管理者的具體反饋不足，這將會使得計劃以及決策的實施變得非常困難。

3.3 體系不健全，分工不明確

對于執(zhí)行計劃以及決策人員而言，一方面，它需要員工的相關(guān)責任感，另一方面，它主要取決于管理系統(tǒng)的具體約束以及管理。不完善的具體管理體系將無法更好地保證該體系的具體實施，企業(yè)管理者以及員工之間的責任分工比較混亂也將會造成責任推卸的情況出現(xiàn)，會嚴重影響執(zhí)行力的提高。

3.4 執(zhí)行力文化的具體缺失

企業(yè)執(zhí)行力以及企業(yè)文化之間是息息相關(guān)的。良好的企業(yè)文化應(yīng)該包含執(zhí)行力的具體重要部分，進一步在整個企業(yè)范圍之內(nèi)實施良好的執(zhí)行意識，形成具體的執(zhí)行文化。良好的執(zhí)行力文化可以在很大程度上改變公司的具體精神面貌，提升員工的相關(guān)積極態(tài)度，增強企業(yè)的具體核心競爭力，并能夠比較有效地改善企業(yè)的具體執(zhí)行力，企業(yè)文化的具體缺失使得具體的執(zhí)行力無法得到精神方面的具體保護。

4 提高執(zhí)行力的具體建議

4.1 加強具體執(zhí)行力的執(zhí)行

整個企業(yè)的具體執(zhí)行力不是固有的，它與企業(yè)當中每一個員工的具體執(zhí)行是密切相關(guān)的。強調(diào)公司的具體執(zhí)行將在員工的心目當中形成一個比較良好的精神指導。而且，在通常的情況下，并不是員工不能很好地執(zhí)行，而是他們不知道該如何執(zhí)行，要達到何種程度。因此，加強對員工以及管理人員的具體培訓是非常有必要的，這樣可以很好地提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，更好地保障執(zhí)行的有效性。

4.2 提高自身的執(zhí)行意識

對于企業(yè)來講，管理者不僅掌握了企業(yè)的主要生命線，而且還代表著企業(yè)的重要形象。管理者應(yīng)該以身作則，率先執(zhí)行公司的具體決策。執(zhí)行精神的相關(guān)繼承應(yīng)該是從上到中，再到底層的相關(guān)員工。對一個企業(yè)來講，管理者的具體執(zhí)行與整個團隊以及整個企業(yè)的相關(guān)工作風格是息息相關(guān)的，它對于基層的員工具有非常積極的影響。

4.3 加強具體的監(jiān)督檢查

為了更好地提高相應(yīng)的執(zhí)行力，不僅要依靠具體的宣傳，還必須要引入相應(yīng)的具體監(jiān)督檢查制度，制定具體的獎懲措施。要保障職位的具體職責分工明確，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，建立起相對應(yīng)的評估系統(tǒng)?？梢猿闪z查監(jiān)督小組，執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督檢查任務(wù)。一旦在實施當中出現(xiàn)問題，就要及時地進行解決，認真地進行對待，并明確具體的獎懲措施。除此之外，要注意各個方面的具體執(zhí)行都不是獨立的，一個職位的具體執(zhí)行可能與很多個部門都是密切相關(guān)的[4]。因此，增強團隊的相關(guān)合作意識，加強各個部門以及職位之間的良好溝通是非常必要的，對于那些阻礙執(zhí)行力提高的障礙要及時地進行消除。

4.4 形成比較嚴格的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的重要體現(xiàn)，執(zhí)行力也應(yīng)成為相應(yīng)的企業(yè)文化中的主要組成部分。在企業(yè)的日常工作中，應(yīng)將“不找借口，堅決執(zhí)行”的精神融入企業(yè)文化中，使企業(yè)的具體管理者可以發(fā)揮領(lǐng)導的作用，更好地保障日常工作的順利進行。企業(yè)文化會嚴重地影響企業(yè)具體的工作，把與執(zhí)行力相關(guān)的具體內(nèi)容集成到企業(yè)文化當中，實際上可以很好地增強公司在競爭中的軟實力。嚴格地執(zhí)行企業(yè)的具體文化，也是形成紀律比較嚴明以及高效、和諧的優(yōu)秀企業(yè)的重要保證。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理者的具體執(zhí)行力對于企業(yè)來講具有非常大的影響，因此，必須要努力地提高企業(yè)的具體執(zhí)行力，以便更好地發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)變得更加強大。

【參考文獻】

【1】柳士順，凌文輇.企業(yè)管理者的執(zhí)行力研究[C].第十一屆全國心理學學術(shù)會議，2017.

【2】蔣豐偉.我國企業(yè)管理者執(zhí)行力水平培養(yǎng)研究[J].商場現(xiàn)代化，2007（15）：316.

【3】費鈺華.企業(yè)中層管理者執(zhí)行力影響因素實證研究[D].蘇州：蘇州大學，2015.

【4】王文婷.企業(yè)中層管理者執(zhí)行力提升研究[D].太原：山西財經(jīng)大學，2016.