胡楠

[摘 要]在新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于電力企業(yè)提出了更高的要求，電力企業(yè)在日常工作中，應(yīng)該切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化。文章主要介紹了當(dāng)前電力企業(yè)政工工作的重要意義，詳細(xì)分析了電力企業(yè)當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題，并且提出三點(diǎn)有效策略，以供相關(guān)工作人員借鑒分析。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè)；政工工作；有效策略

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)職工思想政治教育，逐步提升企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)，在日常工作中，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。電力企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)員工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的塑造有著重要作用，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視對(duì)政工工作的支持，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，端正員工工作態(tài)度，這樣才能夠在日常工作中，不斷提高企業(yè)員工自身技能。

一、新形勢(shì)下開展電力企業(yè)政工工作的重要意義

電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到社會(huì)民生，尤其是經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于能源的需求進(jìn)一步加大，保障區(qū)域供電，有利于電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。新形勢(shì)下，電力企業(yè)管理人員要提高重視，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題，切實(shí)提出可行性應(yīng)對(duì)策略，從而提高電力企業(yè)自身工作質(zhì)量。電力企業(yè)開展政工工作，有利于提高電力企業(yè)員工自身精神素養(yǎng)，能夠在日常工作中，提高企業(yè)員工對(duì)于電力設(shè)備管理的責(zé)任意識(shí)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展中存在的安全隱患，以便制定更為細(xì)致的應(yīng)對(duì)措施，從而發(fā)揮企業(yè)員工自身的重要作用，為周邊區(qū)域提供高質(zhì)量電力服務(wù)。電力企業(yè)管理人員要重視思想政治教育，并且對(duì)于員工工作階段存在的疑問(wèn)進(jìn)行解答，引導(dǎo)員工在日常工作中，形成正確的思想理念，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，從而鼓足干勁，進(jìn)一步提高電氣企業(yè)工作的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而完善內(nèi)部機(jī)制，為電力企業(yè)做大做強(qiáng)營(yíng)造良好的工作氛圍。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)管理人員要重視政工工作，不斷提高自身管理理念，重視對(duì)員工的思想政治教育，引導(dǎo)電力企業(yè)員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，共同努力。隨著電力企業(yè)員工自身素質(zhì)的不斷提升，在日常工作中，能夠提高企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

二、當(dāng)前電力企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題

（一） 企業(yè)管理層對(duì)于政工工作的重視程度不高

在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理人員對(duì)于政工工作的重視程度不高，在一定程度上忽視了企業(yè)政工工作，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益擺在重要位置。電力企業(yè)管理層對(duì)于員工的思想政治教育關(guān)注度不高，尤其是對(duì)員工思想理念與價(jià)值理念的宣傳教育工作存在不足，并沒(méi)有關(guān)注現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中基層員工的思想狀況，造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展凝聚力不足。

（二） 很多思想政治教育工作成效不明顯

電力企業(yè)管理人員在開展政工教育工作中，僅僅依靠對(duì)于文件的學(xué)習(xí)，造成當(dāng)前電力企業(yè)政工工作流于表面，缺乏成效，并且部分電力企業(yè)政工教育缺乏理論依據(jù)，并不涉及企業(yè)基層員工的生產(chǎn)生活，造成電力企業(yè)政工工作難以與企業(yè)基層員工產(chǎn)生共鳴，導(dǎo)致很多電力企業(yè)職工對(duì)政工工作缺乏重視，僅僅將其作為一項(xiàng)日常基本工作，嚴(yán)重制約了當(dāng)前電力企業(yè)職工綜合能力的提升。

（三）缺乏有效的思想政治教育方法

雖然，當(dāng)期很多電力企業(yè)管理層逐漸認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，有利于電力企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力。但是很多電力企業(yè)在日常管理中，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏有效的思想政治教育方法，難以提高政工工作效率，影響當(dāng)前電力企業(yè)職工的積極性，不利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升[2]。

三、提升電力企業(yè)政工工作的有效策略

（一）提高電力企業(yè)管理層對(duì)于政工工作的重視程度

現(xiàn)階段電力企業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身工作理念，結(jié)合先進(jìn)的政工工作思想觀念，從而推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在政工工作實(shí)際應(yīng)用階段，應(yīng)該發(fā)揮政工工作的重要作用，切實(shí)提升電力企業(yè)的管理工作質(zhì)量，為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作出貢獻(xiàn)。電力企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合政工工作的規(guī)律，對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)基層工作人員的需求進(jìn)行分析，并且結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景，為基層員工開展有趣生動(dòng)的思想課程。在當(dāng)前電力企業(yè)自身發(fā)展中，電力企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)于政工工作的重視程度，認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著一定的促進(jìn)作用，圍繞當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，考慮到不同電力企業(yè)員工的背景與工作閱歷，為企業(yè)員工提供高質(zhì)量思想政治教育[3]。例如：在某基層電力企業(yè)日常工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層十分重視基層員工的思想狀況，在節(jié)假日期間，為全體基層職工帶來(lái)一些與員工生活息息相關(guān)的物品，感謝基層員工在日常崗位工作中的付出。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)于一些表現(xiàn)格外優(yōu)異的基層員工給予表彰，從而營(yíng)造良好的工作氛圍。此外，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制與晉升機(jī)制，圍繞企業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及重大發(fā)展戰(zhàn)略，豐富企業(yè)職工的晉升渠道。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家政策，對(duì)于電力企業(yè)中取得高級(jí)職稱以及注冊(cè)工程師資格者的員工，在原有薪酬待遇基礎(chǔ)上每月再給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)取得初級(jí)、中級(jí)安全作業(yè)證的技術(shù)人員同樣按照標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于電力企業(yè)中工作出色、效能充分發(fā)揮、責(zé)任心與安全意識(shí)強(qiáng)的管理人員，應(yīng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并加大管理層工作人員的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)電力企業(yè)管理人員充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，將自身實(shí)際工作與企業(yè)效益相結(jié)合，以此激發(fā)出管理人員更大的潛力，為電力企業(yè)優(yōu)化政工工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）健全電力企業(yè)政工工作體制

在現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理人員應(yīng)該逐步提高當(dāng)前政工工作水平。通過(guò)完善的工作體制，對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)管理工作進(jìn)行改進(jìn)。以便于企業(yè)管理人員結(jié)合工作實(shí)際，為企業(yè)員工提高高質(zhì)量思想政治教育，深化當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，確保電力企業(yè)政工工作人員能夠站在正確的立場(chǎng)上。企業(yè)管理人員要緊密聯(lián)系企業(yè)員工，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力。企業(yè)管理人員在企業(yè)日常工作中，要進(jìn)一步提高政工工作質(zhì)量，激勵(lì)現(xiàn)階段企業(yè)管理人員，能夠更加有效地處理日常工作中存在的矛盾與沖突，進(jìn)一步增強(qiáng)自身實(shí)力。例如，某電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)政工工作過(guò)程中，一方面，將“制度管人，流程管事”的思想運(yùn)用在政工工作中，并將其作為提升電力企業(yè)員工思想政治水平的重要手段，始終圍繞電力企業(yè)奮斗目標(biāo)以及企業(yè)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全開展相應(yīng)的政工工作。電力企業(yè)要定期檢查政工工作實(shí)際開展情況，督促管理人員將政工工作放在工作首位，立足于當(dāng)下，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)工作人員對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、世界觀以及人生觀的理解，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新政工工作體制，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求，建立健全電力企業(yè)政工工作組織參與重大問(wèn)題的工作體制，以此引導(dǎo)政工工作人員切實(shí)將企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際工作相連，避免政工工作形式化，有利于電力企業(yè)凝聚力的提升，為提高電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）多樣化開展思想政治教育工作

電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)員工工作的實(shí)際狀況開展政工工作，有效解決電力企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高員工責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工思想政治素質(zhì)。在現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中，切實(shí)提升電力企業(yè)政工工作人員的工作質(zhì)量，借鑒一些其他企業(yè)的成功案例，逐步增強(qiáng)電力企業(yè)政工工作人員的自身素質(zhì)。在日常工作中，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，逐步提高當(dāng)前企業(yè)的凝聚力。以某電力公司提高政工工作水平為例，該電力公司黨委將“三個(gè)先行”作為提高政工工作人員以及員工思想政治水平的重要內(nèi)容，積極運(yùn)用企業(yè)官方網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)、抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，按照企業(yè)部門職工的文化程度、年齡等開展形式多樣的演講、文藝比賽、座談會(huì)等思想政治宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)員工之間的交流，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大政工工作人員以及企業(yè)職工參與政工工作的積極性。此外，該電力企業(yè)在日常工作之中，有選擇性地將社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題融入思想政治教育內(nèi)容中，充分利用互動(dòng)性教學(xué)方法，促使企業(yè)政工工作人員與企業(yè)職工之間積極分享對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的看法、心得等，不僅拉近了企業(yè)政工工作人員與企業(yè)職工間的距離，還有效豐富了思想政治教育內(nèi)容，使得傳統(tǒng)機(jī)械、單調(diào)的思想政治教育方法得到改善。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段電力企業(yè)自身發(fā)展，應(yīng)緊抓企業(yè)政工工作，以便于提高電力企業(yè)員工的自身素質(zhì)。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)政工工作的重視程度，逐步完善企業(yè)政工工作工作機(jī)制，密切聯(lián)系企業(yè)員工的工作實(shí)際，開展有效的政工工作。從而改善電力企業(yè)員工的精神狀態(tài)，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，更好地發(fā)揮電力企業(yè)不同崗位工作人員的能動(dòng)性，促進(jìn)電力企業(yè)綜合能力的提升。

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