隋建萍

[摘 要] 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為我國的重要經(jīng)濟發(fā)展支柱。但是建筑行業(yè)規(guī)模擴大的同時，也產(chǎn)生了很多問題，其中，建筑經(jīng)濟管理中對資金的管控問題尤為突出。目前，我國大部分建筑企業(yè)對資金管理還不夠重視，無法有效落實資金管理。文章從資金管理對建筑經(jīng)濟管理的重要性入手，分析目前建筑企業(yè)存在的資金管控問題，并提出相應(yīng)的解決方法。

[關(guān)鍵詞] 建筑經(jīng)濟管理；資金管控；問題分析；解決對策

中圖分類號：F407.9 文獻標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑企業(yè)成為我國的國民經(jīng)濟支柱之一。在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)雖然得到了更多機會，規(guī)模也不斷擴大，但同時也面臨著許多問題。如果不能及時解決企業(yè)存在的問題，那么企業(yè)的競爭力就會降低，面臨經(jīng)營風(fēng)險[1]。資金是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要提高企業(yè)的資金管控水平，及時解決資金管控在建筑企業(yè)中存在的問題。本文就建筑行業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的資金管控問題及現(xiàn)狀進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

一、建筑經(jīng)濟管理中資金管控的重要性

我國建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中逐漸擴大自己的規(guī)模，但同時也越來越難以實施對資金的管控。資金是一個企業(yè)正常運營的基本保障，所以建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要加強對資金的管控力度，保證資金的合理使用，防止資金在使用過程由于使用或分配不當(dāng)而導(dǎo)致資金的損失和浪費[1]。建筑企業(yè)要想順利地推進項目的進行，就需要合理地配置資金，保證項目進行過程中資金充足。同時，企業(yè)要控制成本開銷，在保證項目質(zhì)量的情況下控制人工、材料等費用，提高資金的利用率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。完善建筑企業(yè)的資金管控，提高員工的工作效率，保證企業(yè)項目的良好運行，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟管理中存在的資金管控問題

（一）企業(yè)資金壓力大，融資過程困難

近幾年來，隨著市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)由于資金壓力變大，企業(yè)的融資過程也越來越艱難。隨著建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，加上國家為了宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定性出臺了很多政策來約束建筑企業(yè)的行為，導(dǎo)致企業(yè)的融資過程難上加難[2]。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要有寬松的資金基礎(chǔ)來保證企業(yè)項目的正常運行。如果建筑企業(yè)的資金不足，融資陷入困境，那么企業(yè)的項目就無法順利推進，耽誤項目的進程導(dǎo)致企業(yè)的資金損失嚴(yán)重，從而形成一個惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來巨大的資金壓力，增大了企業(yè)的運營風(fēng)險，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)對資金管理認(rèn)識不足

隨著我國建筑市場的擴大，許多建筑企業(yè)開始重視資金管理，盡管如此，大多數(shù)企業(yè)對資金管控的認(rèn)識還不到位，無法真正意識到資金管理和控制的重要性。很多建筑企業(yè)在資金管理過程只粗略地對成本進行預(yù)算和管理，沒有對項目工程在實際操作工程產(chǎn)生的人工成本、材料成本等開銷進行管控，缺乏科學(xué)有效的資金管控手段，忽略項目在實施過程可能產(chǎn)生的資金問題，沒有事前對項目進行資金投入預(yù)估，沒有足夠的資金儲備來解決可能產(chǎn)生的資金問題，阻礙施工項目的正常進行，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失嚴(yán)重，企業(yè)的利益遭受損失。

（三）資金管理體制有待完善

目前，我國大部分建筑企業(yè)還沒有建立完善的資金管理體制，缺乏有效的資金管理執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理工作存在許多問題。首先，建筑企業(yè)沒有對資金進行集中化管理，尤其是如今信息技術(shù)發(fā)達的時代，西方發(fā)達國家開始建立信息化的資金管理模式，但是由于我國資金管控起步較晚，管理理念落后，沒有意識到信息化管理的重要性和方便性，無法有效地提高企業(yè)的資金管理效率。另外，企業(yè)對資金的內(nèi)部控制不到位，在資金的管控過程，沒有建立合理的監(jiān)管體系，沒有具體的流程來規(guī)范員工的行為，容易導(dǎo)致員工在資金管理過程不按規(guī)章制度辦事，甚至有人在項目實施過程中牟取私利，出現(xiàn)違法違規(guī)的行為，給企業(yè)帶來不利的社會影響。

（四）員工的專業(yè)水平低

資金管理過程需要專業(yè)的技術(shù)支持，所以建筑企業(yè)對資金管理人員的專業(yè)水平要求較高。但是目前我國大部分建筑企業(yè)的資金管理人員專業(yè)能力不強，沒有達到企業(yè)所需的專業(yè)水平。員工沒有具備專業(yè)的資金管理知識，缺乏資金管控意識，在日常工作中缺乏熱情，部分員工在工作過程中態(tài)度不端正，缺乏資金管理的執(zhí)行力，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。同時，建筑企業(yè)在招聘新員工時，沒有統(tǒng)一的資金管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)，也沒有有效的激勵約束來吸引高素質(zhì)人才，導(dǎo)致錄用的工作人員的水平參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗，無法給企業(yè)資金管理工作提供有效客觀的建議，無法給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

（五）資金的調(diào)控能力不足，各部門權(quán)責(zé)不清

我國大部分建筑企業(yè)對資金的使用決策權(quán)在公司管理層手上，這種資金管控模式無法科學(xué)合理地給企業(yè)的項目帶來積極影響。建筑企業(yè)管理層對項目的工作進程缺乏了解，沒有掌握項目的實施進度，無法合理地做出資金管理決策。資金的調(diào)控直接影響企業(yè)項目的進度，但是大部分企業(yè)內(nèi)各部門對資金的調(diào)控權(quán)力有限，調(diào)控能力不足，缺乏有效的內(nèi)部溝通，無法及時對項目過程存在的資金問題進行合理解決，加上各部門之間權(quán)責(zé)不清，無法順利開展資金管理和控制工作，一旦出現(xiàn)問題，就很可能出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，從而拖延項目的進度，影響項目的效率，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)對資金管控問題的對策

（一）合理利用資金，加強資金管控力度

建立科學(xué)合理的資金管控系統(tǒng)，保證建筑企業(yè)在項目建設(shè)過程合理使用資金，避免在工程中由于資金管控不當(dāng)而產(chǎn)生的資金浪費現(xiàn)象。同時，加強資金的管控力度，對項目中所需的人工酬勞、材料資源的花費要事先進行預(yù)估，并預(yù)存一筆緊急資金，保證企業(yè)在項目工程中資金充沛，防止出現(xiàn)施工過程因資金不足而耽誤施工進程的問題。另外，要記錄項目工程的開銷和來源，保證資金使用的可查性，在保證工作質(zhì)量的情況下，盡量節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高資金管控意識，更新資金管控理念

為了建筑企業(yè)資金管控工作的順利落實，就要加強企業(yè)全體員工的資金管控意識。第一，管理層要正確意識到資金管理的重要性，提高自身的資金管理意識。第二，定期在企業(yè)內(nèi)部進行有關(guān)資金管理方面的知識講座和宣傳教育，加強員工的資金管理意識，提高員工對資金管理工作的積極性和配合度，鼓勵員工參與資金管控工作，營造良好的資金管控氛圍。第三，學(xué)習(xí)先進的資金管控理論，及時更新企業(yè)的資金管控理念，將企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和市場結(jié)合，給企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展提高保障。

（三）完善資金管理體制

想要加強建筑企業(yè)的資金管理水平，最重要的就是完善資金管理體制。首先，要建立資金管理信息化平臺，保證資金的集中化管理[3]。企業(yè)建立信息化體系以后，有利于管理層對項目的實時掌握，方便做出正確的資金管理決策。同時信息化系統(tǒng)可以保證信息的真實性，可以保證各部門之間進行信息共享，加強各部門之間的溝通和聯(lián)系，有利于提高企業(yè)的效率。其次，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，建立合理的監(jiān)管稽查考核體系，規(guī)范員工的工作，防止員工在工作過程產(chǎn)生違法違規(guī)行為，約束員工的行為，提高員工的工作效率，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）提高員工的專業(yè)能力

人力資源是一個企業(yè)發(fā)展過程最重要的資源，所以建筑企業(yè)要想長期發(fā)展，就要提高員工的專業(yè)能力。首先，要對已有資金管理人員進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，提高員工工作效率。第二，在為企業(yè)引進高素質(zhì)人才時，要提供良好的工作待遇，擇優(yōu)錄取，并讓新老員工定期進行經(jīng)驗交流，促進員工之間的聯(lián)系和溝通。最后，建立人才考核機制，對員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平進行定期考核，對成績優(yōu)異的員工要進行獎勵和補貼，刺激員工的工作積極性，提高企業(yè)資金管控的效率。

（五）合理劃分各部門職責(zé)，加強資金的調(diào)控能力

合理劃分各部門之間的職責(zé)，根據(jù)各部門不同的工作性質(zhì)進行職責(zé)劃分，樹立全員參與資金管控的意識，避免各部門之間由于職責(zé)不清而產(chǎn)生矛盾或產(chǎn)生交叉管理現(xiàn)象。加強資金的調(diào)控能力，首先，管理層要適當(dāng)放權(quán)給部門，保證各部門在項目管理過程能夠及時對資金進行使用，避免因為缺乏對資金的調(diào)控權(quán)力而耽誤項目的工作進程。其次，要提高部門對資金調(diào)控的能力，保證部門能夠合理科學(xué)地利用資金，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]侯文蘭.建筑經(jīng)濟管理中資金的管控及對策[J].金融經(jīng)濟，2018（20）：192-193.

[2]王開鋒.淺析建筑經(jīng)濟管理中資金的管控及對策[J].中國科技投資，2016（29）：166.

[3]肖蘭英.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014（7）：232.