石依禾

一、管理會計發(fā)展的新機遇

（一）財政部的大力推動

管理會計產(chǎn)生于20世紀50年代中期的美國，從20世紀70年代末期引入我國。2014年10月27日財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確了管理會計建設的指導思想、原則和主要任務等，提出了“力爭通過5—10 年左右的努力，中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，管理會計人才隊伍顯著加強，管理會計信息化水平顯著提高，管理會計咨詢服務市場顯著繁榮，使我國管理會計接近或達到世界先進水平”的目標，這是我國管理會計建設的頂層設計，繼而出臺了《管理會計基本指引》及一系列應用指引體系，開啟了我國管理會計應用與發(fā)展的新篇章。這些規(guī)范和指引的發(fā)布，為企業(yè)建立健全特色管理會計體系提供了基本依據(jù)和工作指南，這是為促進企業(yè)經(jīng)營管理升級、提升競爭力而組織開展的。

（二）現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)管理會計的應用夯實了基礎

隨著經(jīng)濟的全球化以及科學技術(shù)的不斷進步與廣泛應用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及風險日趨復雜，對企業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)生了巨大沖擊，傳統(tǒng)財務管理體系對業(yè)財融合的局限性日益凸顯。目前，企業(yè)管理呈現(xiàn)定量化發(fā)展態(tài)勢，但財務會計一般只涉及基礎的數(shù)學方法，而管理會計更側(cè)重于高等數(shù)學、運籌學及數(shù)理統(tǒng)計學中的數(shù)量方法的吸收與應用，以科學加工處理數(shù)據(jù)，能把復雜的經(jīng)濟活動通過簡明而精確的數(shù)學模式進行描述，從而揭示數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律，為管理者的正確經(jīng)營決策提供科學、有效的客觀依據(jù)。隨著數(shù)字化科技的迅猛發(fā)展，對信息的處理、管理與應用的能力持續(xù)增強，能有效地將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以數(shù)據(jù)驅(qū)動社會經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟正加速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟正成為推動社會經(jīng)濟變革的重要創(chuàng)新驅(qū)動力。因此，企業(yè)要積極面對數(shù)字經(jīng)濟時代管理會計發(fā)展的新機遇，積極探索適合自己的管理會計新模式、新技術(shù)和新工具，建立健全價值創(chuàng)造型管理會計體系。同時，大數(shù)據(jù)、智能化、互聯(lián)網(wǎng)及云計算為管理信息從廣度和深度不斷得到拓展，不斷優(yōu)化提升企業(yè)的經(jīng)營管理，為管理會計發(fā)展提供了新的路徑、工具、方法與業(yè)務模式，從而促進先進技術(shù)與管理的創(chuàng)新融合，從精細管理到互聯(lián)，聚集企業(yè)內(nèi)外部的信息資源，使得業(yè)財融合變得更容易，管理會計的預測、控制及評價的職能發(fā)揮得更充分，極大推動價值創(chuàng)造型管理會計體系的發(fā)展。

（三）財務共享為管理會計的推行提供有力支撐

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化及云計算等科技的發(fā)展，使企業(yè)資源計劃處理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）、財務共享中心得以推廣應用，使程序化的、簡單的、系統(tǒng)化的、重復性的工作，由計算機系統(tǒng)替代完成，會計的核算與監(jiān)督功能慢慢被邊緣化，使財務人員從基礎的日常性財會事務中解放出來，以便更多地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營預測、評價等管理會計職能。以財務共享為信息基礎，結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)而形成的管理會計智能系統(tǒng)，以輔助管理會計人員進行決策支持，實現(xiàn)高質(zhì)量的價值創(chuàng)造管理會計的發(fā)展。

二、構(gòu)建價值創(chuàng)造型管理會計體系的必要性

（一）價值創(chuàng)造型管理會計體系的內(nèi)涵

1.管理會計的優(yōu)勢

現(xiàn)代會計包括財務會計與管理會計兩個分支，兩者側(cè)重點不同，相互滲透、依存、制約與補充，都是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率與效益的。財務會計是對過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行客觀的核算和監(jiān)督；管理會計更側(cè)重對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的預測與分析，為內(nèi)部經(jīng)營管理服務，是對財務會計信息進行加工、延伸，以使管理者更有效地規(guī)劃未來。長期以來，財務會計信息系統(tǒng)記賬、算賬，最終反映的企業(yè)財務狀況、現(xiàn)金流量及其經(jīng)營成果的事后分析模式，側(cè)重的是對過去的事項，只突出會計反映職能，而決策、控制和分析職能被弱化，不能科學、充分地反映企業(yè)安全性、流動性、盈利性狀況，使會計信息使用者難以真正了解資金運行的綜合、系統(tǒng)的信息，甚至容易出現(xiàn)決策失誤。如決策者從資產(chǎn)負債表中很難將資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)盈利聯(lián)系起來為管理決策者提供決策依據(jù)；又如利潤表中的收入和成本是一個整體數(shù)據(jù)，沒有對應到具體的產(chǎn)品明細，決策者無法判斷單個產(chǎn)品的盈利能力和生產(chǎn)過程的受控程度等等。然而企業(yè)內(nèi)部管理層對信息的需求是復雜的，更注重在事前、事中和事后對企業(yè)的安全性、流動性及盈利性進行動態(tài)、全方位和全過程監(jiān)控，普通的財務報告難以滿足內(nèi)部經(jīng)營管理層的需求，尚存在諸多局限。而管理會計在引導企業(yè)提高精益化管理水平、提升價值創(chuàng)造能力方面發(fā)揮著積極作用，管理會計側(cè)重的是對未來的經(jīng)濟活動的預測、分析等，能有效解決上述財務會計反映出來的局限性。

2.價值創(chuàng)造型管理會計體系的內(nèi)涵

財政部印發(fā)的《管理會計基本指引》明確了管理會計的目標，就是通過運用管理會計的工具和方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會計工具能使企業(yè)財務得到更加精細化管理。同時價值創(chuàng)造型管理會計體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，強調(diào)財務與業(yè)務活動的融合，并通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，始終圍繞企業(yè)價值增值，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，通過資源優(yōu)化配置、成本管理、全面預算管理、業(yè)績評價、現(xiàn)金流管理、風險控制并提供有用信息等來構(gòu)建系統(tǒng)的管理控制機制，引導企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，全面提升企業(yè)競爭力。

（二）構(gòu)建價值創(chuàng)造型管理會計體系的必要性

1.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的必然要求

面對復雜多變的經(jīng)濟形勢及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從低效、高成本向高效、低成本發(fā)展，由此必然對精細化財務管理提出更高的要求。企業(yè)必須充分發(fā)揮管理會計的重要作用，充分挖掘內(nèi)部管理潛力，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升價值創(chuàng)造能力。價值創(chuàng)造型管理會計始終圍繞著價值保值增值的核心理念，強調(diào)業(yè)財深度融合，不斷拓展會計在廣度和深度的功能，通過使用成本管控、全面預算管控等管理會計工具，挖掘經(jīng)營活動的潛在價值，做大做強核心業(yè)務，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

2.提升企業(yè)競爭力的有效途徑

面對新形勢、新變化，企業(yè)間的競爭更為激烈。而傳統(tǒng)的財務會計的局限性難以為企業(yè)管理提供更好的經(jīng)營導向與決策信息。而管理會計通過改善傳統(tǒng)會計的局限性及不利因素，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，制定合理經(jīng)營策略與方案，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全方位多角度的分析、預測，為企業(yè)提供更為有效的決策信息，從而提升企業(yè)競爭力。

3.降低企業(yè)財務風險的重要措施

通過管理會計建設，對控制成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、降低企業(yè)財務風險都起到重要作用。同時，通過使用管理會計工具，可還原企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整的成本信息，重構(gòu)合理成本與利潤的配比關(guān)系，讓價值創(chuàng)造變得公平有序。面對多元化、國際化的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)風險不斷加大，激烈的市場競爭要求企業(yè)經(jīng)營理念和管理手段的變革，必須更多地關(guān)注成本控制、經(jīng)營預測、新盈利點的增加、風險的降低及產(chǎn)品競爭能力的提升，這對會計的預測、決策、控制及評價等等功能提出了更高要求，以降本增效，推動企業(yè)價值的持續(xù)增長，這也自然凸顯管理會計的優(yōu)勢。因此，價值創(chuàng)造型管理會計體系的構(gòu)建勢在必行！

三、管理會計在我國的應用及存在的主要問題

（一）管理會計在我國的應用概況

20世紀70年代末，我國開始以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任為基礎的責任會計得到應用，到80 年代末達到了一定的高度，90 年代以后，在成本性態(tài)、盈虧臨界點與本量利的相互關(guān)系，以及經(jīng)營決策的分析與評價等管理會計的理念和方法逐步被企業(yè)應用并取得一定的成效。如國開行、電信等一些大型國企還專門設置了管理機構(gòu)和崗位。21 世紀后，以預算管理為代表的管理會計工具在行政事業(yè)單位得到廣泛應用。盡管我國對管理會計的應用做了大量的有益探索，但總體較其他國家還是相對滯后。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國管理會計的國際化進程明顯加快，如通過匯率管理、資金管理、商業(yè)信用管理等手段，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。從2014年10月財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系指導意見》到一系列的應用指引政策的發(fā)布，如《案例庫》《管理會計能力框架》，體現(xiàn)了我國大力推進“理論、指引、人才、信息化加咨詢服務‘4+1’”管理會計體系建設的決心。

（二）管理會計在應用中存在的主要問題

1.企業(yè)對管理會計重視不夠

目前很多企業(yè)忽視了管理會計，對管理會計知之甚少，尚未能意識到管理會計能給企業(yè)帶來的價值。而企業(yè)決策層對管理會計的重視程度將直接影響到管理會計在企業(yè)的推廣與應用。

2.企業(yè)管理會計體系有待完善

完善的企業(yè)管理會計體系將直接影響著管理會計的應用效果。目前企業(yè)管理會計應用中，缺乏完善的管理會計體系。與其他發(fā)達國家相比，我國企業(yè)管理會計的應用相對較晚，未能根據(jù)企業(yè)實際情況、經(jīng)營特點對管理會計體系進行創(chuàng)新應用。由于管理會計理論發(fā)展較晚，再加上缺乏完善的管理會計體系，這使得管理會計理論不能很好地應用到實際工作中。因此，建立健全管理會計理論體系，才能更好地推廣管理會計，從而發(fā)揮其有效作用。

3.信息技術(shù)在管理會計中應用不足

管理會計的應用，其規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價工作，必須以大量數(shù)據(jù)信息為基礎，而目前，我國很多企業(yè)對于信息化管理系統(tǒng)的應用十分欠缺，未能充分利用數(shù)據(jù)信息時代所帶來的作用，管理會計信息化管理系統(tǒng)在我國部分企業(yè)仍未普及。

4.管理會計人才缺乏

管理會計的運用最終要通過財會人員操作，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理，因此會計人員的綜合素質(zhì)對于管理會計實際職能的充分發(fā)揮應用起著關(guān)鍵作用。目前我國會計人員的總體綜合素質(zhì)偏低，高級管理人才欠缺，且管理會計在我國尚未得到廣泛的應用，可供管理會計借鑒的經(jīng)驗有限，使企業(yè)難以應用管理會計，導致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到諸多的障礙。

四、價值創(chuàng)造型管理會計應用體系的構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以價值創(chuàng)造為最終目標，以效率提升和滿足市場需求為導向，融合多種管理會計工具方法，實現(xiàn)業(yè)財一體化及各管理職能互融協(xié)調(diào)的企業(yè)管理架構(gòu)。其實，價值創(chuàng)造型管理會計的應用領(lǐng)域可分為內(nèi)核和外延兩個層面。內(nèi)核層面由成本管理、全面預算管理、績效管理及管理會計報告構(gòu)成，它們互相影響、互相滲透，最終服務于為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。內(nèi)核為管理會計核心內(nèi)容，其中，成本管理是基礎，為預算管理、管理會計報告和績效管理的應用輸送信息并與之融合，預算反映了企業(yè)對未來的預見性，管理會計報告則是對當前戰(zhàn)略運營情況的總結(jié)，是管理會計方法應用的最終結(jié)果。外延層面包括戰(zhàn)略管理、營運管理、投融資管理和風險管理，是對管理會計價值的補充和拓展，是管理會計的外延性內(nèi)容，揭示了管理會計的價值在企業(yè)財務增長的更寬、更廣領(lǐng)域的延伸。

（一）價值創(chuàng)造的管理會計體系內(nèi)核層

1.成本管理

價值鏈是由一系列相互間有聯(lián)系的經(jīng)營活動組成的一個動態(tài)的價值創(chuàng)造過程。而全價值鏈成本管理是對經(jīng)營過程中內(nèi)外部價值鏈及動因進行分析，以提高企業(yè)資金使用效率，重點實施研發(fā)成本、采購成本、質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、應收賬款等成本管理。而企業(yè)內(nèi)部價值鏈，以產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)及銷售為核心環(huán)節(jié)，形成合同的簽訂、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售的價值鏈。企業(yè)外部價值鏈成本管理包括縱向與橫向價值鏈管理?？v向價值鏈將成本管理延伸至供應商和客戶，重點實施供應商和應收賬款的管理；橫向價值鏈管理重點實施標桿價值鏈管理。

通過把成本管理與市場環(huán)境及經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，形成以企業(yè)戰(zhàn)略和價值鏈為導向的多維度的科學合理的全價值鏈成本管理體系，使戰(zhàn)略目標、資本運營、內(nèi)部控制和風險評估有機聯(lián)動。通過設定定量、定性標準，明確成本管理的范圍、內(nèi)容、方法，強化溝通、分析、協(xié)調(diào)和反饋等成本控制機制，并通過選擇如目標成本管理、標準成本管理、作業(yè)成本管理等管理會計工具，應用現(xiàn)代信息技術(shù)，按照融合性原則、適應新原則、成本效益原則、重要性原則，規(guī)范成本管理流程，實施企業(yè)成本的預測、計劃、決策、控制、核算、分析與考核等管理工作，強化成本的事前、事中和事后管理，拓展成本控制和分析維度，提高成本控制和分析精度，促進優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，削減無效成本，有效控制核心環(huán)節(jié)成本，實現(xiàn)全價值鏈成本管理，提升企業(yè)及全價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。

全價值鏈成本管理的步驟：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確立成本競爭戰(zhàn)略；分析成本管理現(xiàn)狀，確立價值鏈成本管理理念；識別成本價值鏈；分析戰(zhàn)略成本動因；實施全價值鏈成本管理。

2.全面預算管理

以價值創(chuàng)造導向的全面預算，將價值創(chuàng)造的理念運用于企業(yè)的各項決策和生產(chǎn)活動中，促進企業(yè)各部門之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間的溝通協(xié)調(diào)。同時，在組織層面和業(yè)務層面上，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃、經(jīng)營預算、資源整合、內(nèi)部控制等業(yè)務過程與價值創(chuàng)造有機地聯(lián)系在一起，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以業(yè)務計劃為依據(jù)，以創(chuàng)造價值為目標，以業(yè)務預算為基礎，以薪酬預算和資本預算為重要支撐，最終體現(xiàn)在財務預算的全面預算體系，從而實現(xiàn)企業(yè)事前預測、事中控制和事后管控與評價，強化企業(yè)業(yè)務全過程、全方位動態(tài)管控能力，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新與價值的創(chuàng)造?？商剿鲗斯芾砼c全面預算管理相結(jié)合，將各類預算標準與內(nèi)外部標桿企業(yè)的領(lǐng)先指標、行業(yè)標準相結(jié)合，明確成本費用、科研投入、資產(chǎn)效率等指標的定額和標準融合到預算管理中，加強對可控成本和運營效能的對標，為各項改善活動尋找關(guān)鍵突破點和改善重點，達到降本增效，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

全面預算的實施步驟：設置明確合理的預算目標；建立科學的預算控制定額標準及指標體系；建立規(guī)范預算編報流程、預算調(diào)整機制、預算分析及例會機制、預算責任制及考核機制。

3.業(yè)績評價管理

以價值增值為目標的業(yè)績評價管理，是在業(yè)績管理與評價過程中以追求和創(chuàng)造企業(yè)價值為出發(fā)點和歸宿。業(yè)績評價具體可以通過應用經(jīng)濟增加值法（EVA）對企業(yè)、各部門和員工進行價值增值的計量與評價，通過平衡計分卡（BSC）全方位分析、識別價值驅(qū)動因素，以使戰(zhàn)略、控制與價值評價達到有效融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理活力，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期價值增值目標，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟增加值（EVA）應用的思路：以提升企業(yè)價值為目標，以產(chǎn)品和客戶為核心，以企業(yè)、業(yè)務部、客戶、產(chǎn)品為四級管理中心，確定EVA 驅(qū)動因素，尋找關(guān)鍵因素，確定核心指標體系，分析和評價各項指標，逐步提升產(chǎn)業(yè)價值管理能力和價值創(chuàng)造能力。

平衡計分卡（BSC）是將戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行體系。

4.管理會計報告

基于全價值鏈的管理會計報告是以企業(yè)經(jīng)營管理的流程為出發(fā)點，克服了傳統(tǒng)會計重視財務報告結(jié)果而忽略過程的弊端，更多地關(guān)注各個環(huán)節(jié)，在購產(chǎn)銷及售后服務等經(jīng)營過程中，對成本管理，盈虧原因與盈利路徑進行分析，全面估計執(zhí)行情況、投融資情況、經(jīng)營風險管理效率與短板、資源現(xiàn)狀及其配置效率、價值創(chuàng)造能力分析評價以及其他相關(guān)企業(yè)的分析決策的支撐信息等經(jīng)營者關(guān)注的主要問題等。其中其他相關(guān)企業(yè)的分析包含客戶、供應商和對標企業(yè)和分析報告等信息，以科學、全面、全方位反映企業(yè)經(jīng)營情況，動態(tài)跟蹤了解價值鏈各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，為內(nèi)部報表使用者提供有用的決策信息，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。在全價值鏈管理會計報告中，應注意財務與非財務，實際信息和預期，局部與全局等信息相結(jié)合。另外，基于管理的需要和目標的不同，管理會計報告在內(nèi)容、形式、格式和時間上都具有一定的靈活性。

（二）價值創(chuàng)造的管理會計體系的外延層

1.戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是對全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置做出決策和管理，包括方向選擇、目標定制、戰(zhàn)略制定、實施與評價等等的一個動態(tài)過程。其特性就是前瞻性、全局性、長遠性等管理。而戰(zhàn)略地圖是以企業(yè)目標為核心，通過分析它們之間的因果關(guān)系使企業(yè)戰(zhàn)略目標可視化、清晰化。通過科學地設計戰(zhàn)略地圖，明確企業(yè)財務層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務層面和學習與成長層面之間的因果關(guān)系來描述企業(yè)戰(zhàn)略的一個工具。而戰(zhàn)略地圖的實施要通過選擇適宜的管理會計的工具方法，確保企業(yè)既定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。

2.營運管理

營運管理是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運目標，運用敏感性分析、邊際分析、本量利分析和標桿管理等管理會計工具，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵在經(jīng)營過程中的值增值的管理活動。企業(yè)為了高效地實現(xiàn)戰(zhàn)略和營運目標，應充分考慮自身實際情況及業(yè)務特點，擇優(yōu)選取適宜的營運管理工具進行營運管理活動。

3.投融資管理

投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理是企業(yè)將自有資金投入到自身經(jīng)營或?qū)⒆杂匈Y金投入到被投資對象而實現(xiàn)的價值增值活動。融資管理是指企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在市場上籌集資金的管理活動。在投融資管理活動中，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展需求，運用好管理會計的工具方法，對投融資方案進行深入分析，為企業(yè)投融資決策提供可靠支撐，并及時進行投融資管理回顧和分析，檢查和評估投融資效果，不斷優(yōu)化管理流程和方法，改進投融資管理工作，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求。影響投融資決策的重要因素有貨幣時間價值、資金成本、現(xiàn)金流量、投資風險價值等。具體管理會計的工具方法包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、資本成本分析、項目管理、情景分析等。

4.全面風險管理

面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，不確定因素越來越多，企業(yè)要始終保持強烈的風險意識，將風險管理滲透到內(nèi)控管理體系的建設當中，實現(xiàn)全員參與全過程控制全方位監(jiān)督的動態(tài)管控體系。通過完善內(nèi)控管理體系，可有效防范和規(guī)避企業(yè)的戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險、投資風險及法律風險等。

五、價值創(chuàng)造型管理會計體系實現(xiàn)的途徑

（一）樹立價值創(chuàng)造管理理念

企業(yè)應加強管理層及基層員工的深入學習，充分認識管理會計的重要性和應用價值，樹立以價值創(chuàng)造為導向的管理會計理念，強化宣傳，培養(yǎng)價值管理思維，激發(fā)全員實施價值創(chuàng)造型管理會計的積極性和主動性，把價值管理嵌入到自身發(fā)展中，增強實施管理會計的內(nèi)動力，營造一個全員參與、齊抓共管的價值創(chuàng)造管理氛圍。并組織開展經(jīng)驗交流座談會，及時跟蹤和梳理管理會計工作的應用情況，樹立典型，學習其他企業(yè)先進做法，做好分析評價和總結(jié)提高，不斷提升價值創(chuàng)造型管理會計應用能力和水平，促進價值創(chuàng)造管理會計工作的深入推進。

（二）做好頂層設計

企業(yè)管理者要根據(jù)總體戰(zhàn)略，結(jié)合實際情況，做好價值創(chuàng)造型管理會計工作頂層設計，從工作目標、制度、步驟和保障措施等，對管理會計工作進行全面部署，制定價值創(chuàng)造管理會計實施方案，并保證傳達到每位員工，為全員參與價值創(chuàng)造夯實基礎，實現(xiàn)無縫的管理體系。

（三）促進管理會計理論在實際中的應用

在完善管理會計體系的基礎上，企業(yè)應該結(jié)合所處的內(nèi)外部環(huán)境以及自身的實際情況，選擇適合的管理會計工具，強化理論與實踐相結(jié)合。同時，也應關(guān)注在實踐中出現(xiàn)的問題與效果，逐步形成一套適合企業(yè)實際情況的管理會計實踐應用模式。

（四）建立健全管理會計信息化系統(tǒng)

價值創(chuàng)造型管理會計的計算范圍和內(nèi)容都非常豐富和復雜，為充分發(fā)揮管理會計信息在決策制定、環(huán)境分析以及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的價值創(chuàng)造作用，必須運用價值創(chuàng)造型管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化為手段，以財務和業(yè)務信息為基礎，通過信息網(wǎng)絡平臺，對管理會計信息進行及時、準確、有效地收集、加工、分析、報告等操作，才能準確、快捷、高效地提供多維度、多口徑的動態(tài)的全方位立體式管理會計信息，為企業(yè)經(jīng)營管理提供全面有效支撐。通過數(shù)據(jù)接口，將企業(yè)營運過程中各業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)自動對接到管理會計平臺，實現(xiàn)業(yè)財融合，構(gòu)建管理精細化、制度流程化、流程表單化和表單數(shù)據(jù)化的管理會計信息化系統(tǒng)，重點是按照系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、靈活擴展、安全可靠等原則，建設和應用好信息化系統(tǒng)，并建立成本管理模塊、全面預算管理模塊、業(yè)績評價管理模塊、投融資管理模塊、管理會計報告模塊等，全面滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、業(yè)績評價管理和管理會計報告等。

（五）加強管理會計人才隊伍建設

管理會計的應用與發(fā)展，離不開具有專業(yè)知識和工作能力的管理會計人才。目前，管理會計人才缺乏，迫切需要制定管理會計高端人才培養(yǎng)計劃。這方面可通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合積極探索并優(yōu)化多種培養(yǎng)模式，或采用會計人員繼續(xù)教育、單位內(nèi)部培訓、主動學習等多種方式，不斷學習管理會計新理論、新知識，拓展知識領(lǐng)域，提升管理會計的應用能力，完善管理會計人才評價機制，激發(fā)財務人員向價值管理人才轉(zhuǎn)型的積極性、主動性，把培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才作為管理會計應用與發(fā)展的重要推手，強化管理人才隊伍建設，確保管理會計工作落到實處。