李嫕彥

摘 ?要：事業(yè)單位的可持續(xù)的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制在其中有著關(guān)鍵的地位。激勵(lì)機(jī)制能有效提升單位員工的積極主動(dòng)和創(chuàng)造性，增強(qiáng)事業(yè)單位服務(wù)能力，有效推進(jìn)事業(yè)單位改革，完善事業(yè)單位管理體制機(jī)制。當(dāng)前事業(yè)單位在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過程中存在一些問題，激勵(lì)機(jī)制未能充分發(fā)揮其效能。為深入推進(jìn)事業(yè)單位改革，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能。本文就激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)深入分析，并且對(duì)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;激勵(lì)機(jī)制;運(yùn)用

當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，企事業(yè)單位都將面臨嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的是以社會(huì)公益性為宗旨，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不以盈利為目的。激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是否能充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性，關(guān)系著事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，也直接影響員工的自身利益，只有強(qiáng)化事業(yè)單位的人力資源管理激勵(lì)作用，才能完善將事業(yè)單位的用人機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)單位不斷向前發(fā)展，提升服務(wù)群眾的質(zhì)量。分析研究事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制，在新時(shí)代的事業(yè)單位變革和發(fā)展中有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制的主要的功能與作用

（一）有利于提升事業(yè)單位的凝聚力

因此， 在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的情況下，事業(yè)單位中就可以形成良好、積極的工作氛圍，全體員工朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，帶來的是凝聚力的真正增強(qiáng)研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不但對(duì)個(gè)人行為有影響，還會(huì)對(duì)周圍的人群造成間接的影響，能夠提升個(gè)人的競爭行為，這種競爭氛圍會(huì)對(duì)整個(gè)人群造成影響。

（二）有利于充分發(fā)揮工作員工的積極性與主動(dòng)性。

研究表明，在事業(yè)單位，有了激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)督和考核，員工工作過程中，能夠激發(fā)出員工的內(nèi)在潛力，使其工作能力提升80%。激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的關(guān)鍵性路徑，在實(shí)施過程中，工作人員因激勵(lì)明確了工作的正確目標(biāo);積極性和主動(dòng)性被充分發(fā)揮出來，從而以更高的水平體現(xiàn)在工作上。

（三）有利于事業(yè)單位吸引并留得住人才

事業(yè)單位改革的核心是人才的改革 ，事業(yè)單位不斷吸納人才、留住核心的人才。事業(yè)單位通過改善薪資水平、提高各種福利待遇、建立優(yōu)惠政策、提供良好發(fā)展平臺(tái)和創(chuàng)造晉升通道等激勵(lì)機(jī)制，能夠吸引并留住單位所需各種外來人才，提升單位員工的綜合素質(zhì)水平，為單位發(fā)展建造人才蓄水池。

（四）有利于完善事業(yè)單位的人力資源管理

有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制完善了事業(yè)單位人力資源管理規(guī)章和制度。通過這一制度的設(shè)計(jì)使單位員工明確職責(zé)權(quán)利，單位職工在工作實(shí)踐過程，做到有章可循，有矩可遵，有利可導(dǎo)最大程度發(fā)揮自身潛力，形成單位員工自我實(shí)現(xiàn)，單位良好發(fā)展，社會(huì)和諧的多贏目標(biāo)。

二、激勵(lì)機(jī)制功能在事業(yè)單位人力資源管理運(yùn)用中的問題

（一）事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用意識(shí)滯后

在我國事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用思想意識(shí)相對(duì)滯后。機(jī)構(gòu)改革調(diào)整就是要破除人力資源管理滯后的局面，特別是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后區(qū)域，吃大鍋飯、干多干少的思想意識(shí)嚴(yán)重，沒有充分發(fā)揮單位員工的工作潛力。許多的事業(yè)單位沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性或懶管思想嚴(yán)重。單位高層管理人員認(rèn)識(shí)滯后，缺乏運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的思想理念。

（二）事業(yè)單位考核機(jī)制缺乏合理性

事業(yè)單位運(yùn)用和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，核心是要建立完善合理的考核機(jī)制，才能充分發(fā)揮激勵(lì)效果。考核機(jī)制缺乏不能體現(xiàn)單位員工的業(yè)績，必然形成平均主義、吃飯大鍋飯的意識(shí)。有了考核機(jī)制就能夠反映對(duì)員工的工作水平和實(shí)際的工作業(yè)績。通過年底或年中的考評(píng)得出結(jié)果反饋給上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)之后，由民主評(píng)議和實(shí)際考核結(jié)果決定對(duì)具體員工的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。然而，在實(shí)際的操作和執(zhí)行過程，部分事業(yè)單位的考核機(jī)制仍存在一定的不合理性;考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核方案目標(biāo)等與單位的實(shí)際情況有偏差，沒有真正地體現(xiàn)出優(yōu)秀員工的積極性與主動(dòng)性?？己私Y(jié)果反映不真實(shí)，考核過程流于形式。

（三）事業(yè)單位激勵(lì)形式的創(chuàng)新性不夠

充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的功能和作用，必然要加大創(chuàng)新激勵(lì)形式，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況創(chuàng)新激勵(lì)形式，構(gòu)建適合自己的激勵(lì)機(jī)制。不少事業(yè)單位還停留在傳統(tǒng)的激勵(lì)形式，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，沒有充分體現(xiàn)單位員工的實(shí)際需求。不注重對(duì)事業(yè)單位員工的激勵(lì)教育和培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新性高端技術(shù)人才在事業(yè)單位工作中沒有實(shí)現(xiàn)自己的人才價(jià)值 ，留不住高層次的人才。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中合理運(yùn)用的建議

（一）建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

深化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，制定出更加符合事業(yè)單位職工崗位需求的等級(jí)晉升制度，建立科學(xué)合理的職工薪酬管理體系，深化事業(yè)單位職工績效考核分配制度改革，讓職工的工作薪資與工作效率相掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制改革力度。

（二）同步員工報(bào)酬和精神方面的激勵(lì)

完善事業(yè)單位的醫(yī)療、失業(yè)、退休養(yǎng)老等最基本的社會(huì)保障制度，為事業(yè)單位員工提供安全穩(wěn)定的工作保障。然而，事業(yè)單位的發(fā)展需要多樣化的員工薪酬分配制度，建立不同的分配制度，兼顧公平，提高效率，穩(wěn)健發(fā)展，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的競爭性，合理地拉開工資差距，起到激勵(lì)作用。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)需同步進(jìn)行。

（三）完善教育和培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平邁上新臺(tái)階，先進(jìn)的技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)就需要與新時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的員工。因此，構(gòu)建完善的繼續(xù)深造教育與培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)技能，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)階段，已經(jīng)有很多事業(yè)單位充分重視了員工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能，并且構(gòu)建了相應(yīng)的繼續(xù)學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，將繼續(xù)教育、培訓(xùn)等作為一項(xiàng)福利待遇獎(jiǎng)勵(lì)給員工，這樣員工業(yè)務(wù)水平可以不斷得到提升。

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