于冰杰

摘要：進入21世紀(jì)以來，軍隊在應(yīng)對緊急突發(fā)事件中，為應(yīng)急指揮體系奠定基礎(chǔ)。本文通過分析當(dāng)下軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮的特點，對該體系面對各種因素存在的不確定性進行闡述，并探究相對應(yīng)的管理策略，通過研究不確定性來使體系發(fā)揮應(yīng)有價值，構(gòu)建更加科學(xué)的軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮體系。

關(guān)鍵詞：軍地聯(lián)動;應(yīng)急指揮體系;不確定性;管理策略

引言：基于現(xiàn)實來分析，確定性是相對的，不確定性是絕對的。軍隊聯(lián)動在應(yīng)對特殊的應(yīng)急事件中，其指揮體系與和平、戰(zhàn)爭時期是區(qū)分開來的，是介入兩種時期之間的一種過渡體系。也就是針對應(yīng)急事件，構(gòu)建相對穩(wěn)定的工作程序，對不確定的事件進行處理，并逐漸在處理過程中形成程式化舉措。

一、軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮行動特點

動用軍事力量對于國家是非常嚴(yán)肅的事情，不但需要嚴(yán)格的審批程序，還會受到國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。涉及到軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮處置的事件，都是關(guān)系到我國民生的緊急事件，像是地震、重大疾病防控等事件。地方政府對于這種事件的處理專業(yè)度不如軍事力量專業(yè)和快捷，因此，涉及到調(diào)動軍事力量的事件，需要牽涉大規(guī)模兵力，會產(chǎn)生較大國際影響。在此過程中的一切行動舉止都會被全媒體關(guān)注，需要在處置事件過程中規(guī)范言行。

涉及到軍地聯(lián)動的通常是人命關(guān)天的重大事件，這個時候給予指揮員反應(yīng)的事件相當(dāng)有限，即使是在對事件背景不明確的情況下，迅速形成指揮基本構(gòu)想。并在了解的過程中，完善指揮部署。因此，應(yīng)急性也是軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮最顯著的特點。

軍地聯(lián)動處理事件時，牽涉到的部門眾多，會按照“屬地管理”原則針對突發(fā)事件的緊急程度協(xié)同各部門調(diào)動人員。會根據(jù)不同部門形成龐大且復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和協(xié)同關(guān)系等。

二、軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮體系不確定的表現(xiàn)

（一）實施指揮時間地點不確定

普通事件處理通常是比較常見，有規(guī)律可循。但是軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮通常需要面臨的沒有規(guī)律的重大突發(fā)事件。對于事件發(fā)生的時間點、緊急程度都無法預(yù)知。這樣使得應(yīng)急指揮部無法提前對事件進行預(yù)測，并采取有效的防控措施;對于啟動和終止時間也是無法判定的。有些事件一旦發(fā)生是十萬火急，需要緊急調(diào)動各方人員進行處理和支援;還有一些事件會隨著時間逐漸加強或者降低影響，這些不確定性因素都給應(yīng)急指揮部門的指揮員帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

（二）指揮處置對象不確定

我國幅員遼闊，國土面積橫跨各種地形，地質(zhì)條件復(fù)雜會引發(fā)各種不同等級和類型的自然災(zāi)害。與此同時，國內(nèi)的工農(nóng)業(yè)體系也不可避免的存在一定安全隱患;我國屬于多民族國家，在民族等問題上處理不當(dāng)就會導(dǎo)致矛盾出現(xiàn);并且我國海岸線上還涵蓋我國部分島嶼，也是與其他國家發(fā)生糾紛的導(dǎo)火索。可見軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮處理的對象并不確定，有可能是大型自然災(zāi)害，也有可能是內(nèi)部矛盾，還有可能是國際性的權(quán)益問題。

（三）指揮運行模式不確定

由于對未來突發(fā)緊急事件程度等存在不確定性，根據(jù)以往的指揮模式來看，通常按照屬地管理的原則，構(gòu)建不同類型的指揮體系。也是就說同一類型事件，假如事件影響程度不同，指揮模式也會存在差異。面對反恐、邊境管控等事件，需要調(diào)動大量軍事力量進行處理;面對國內(nèi)安全事件則按照各地政府指揮進行處理，軍事力量為政府部門提供支持和保障;重大自然災(zāi)害事件，則需要政府部門和軍事力量協(xié)同處理。

三、針對不確定性的管理策略

（一）風(fēng)險感知

在社會科學(xué)中，風(fēng)險是基于人類本身和價值受到威脅并產(chǎn)生了難以判定的情況，也就是說不確定性伴隨著風(fēng)險存在，對其的研究也主要從風(fēng)險管理入手。美國學(xué)者對于不確定性進行分析，認為信息不完全是不確定性產(chǎn)生的原因。并基于人進行研究，將人類對于風(fēng)險的認知歸納為恐懼與未知兩種因子。使用七個維度對兩種因子進行驗證，也就是個人對于事件的了解程度、風(fēng)險新舊程度、解釋、把控、冷靜度、風(fēng)險規(guī)模、主觀能動性。按照這七個維度，前三個維度屬于恐懼因子，后面的則屬于未知因子。因此，在構(gòu)建軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮體系時，需要對整體體系進行科學(xué)的架構(gòu)，綜合各項影響因素去評判各個環(huán)節(jié)中的風(fēng)險，形成對風(fēng)險的感知能力，消除不確定性事件帶來的風(fēng)險^[1]。

（二）經(jīng)驗消除

由于不確定性是客觀存在于應(yīng)急指揮中，在實際的指揮體系中往往會因為不確定性，無法適應(yīng)導(dǎo)致無法形成完整的指揮體系。當(dāng)決策結(jié)構(gòu)出現(xiàn)動搖時，軍隊和地方政府要協(xié)同合作，分別了解事件形勢，制定有效方針，最大程度減少損失。從理論上來說，軍地經(jīng)濟指揮處理的風(fēng)險具有未知性，但是即便是不同風(fēng)險依舊可以采取類似的應(yīng)急方案，這就充分體現(xiàn)了“經(jīng)驗”在處理事件中的關(guān)鍵性作用。國外研究博士生對于極端事件、風(fēng)險認知與適應(yīng)進行假設(shè)，經(jīng)過分析可以證明經(jīng)歷過緊急事件的組織對于不確定性事件的適應(yīng)能力更強，并且其風(fēng)險感知會與其在以往緊急事件處理時的經(jīng)驗進行融合。因此，針對經(jīng)濟指揮體系的不確定性的根本策略就是通過不斷的學(xué)習(xí)累積經(jīng)驗，減少下一次緊急事件中的不確定性。

（三）全方位合作

國外教授針對各組織間的合作關(guān)系進行研究，經(jīng)過研究表明發(fā)現(xiàn)，災(zāi)難前組織好合作關(guān)系對于災(zāi)難中形成有效合作具有較大的影響。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強各地軍地緊急指揮體系與各方之間的聯(lián)系。建立良好的合作關(guān)系，可以有效消除信息障礙，形成協(xié)同工作的文化。從根本上提升對于緊急事件指揮的理解。降低指揮體系中的不確定性。通過建立合作關(guān)系，可以使雙方深入了解對方的組織關(guān)系。通常軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮體系形成的難點在于指揮中包含的力量不只軍隊一方，還需要得到地方部門的配合，但是地方與軍隊屬于完全陌生的關(guān)系，彼此對作戰(zhàn)部署、組織程序等都不熟悉，需要在事件發(fā)生后，臨時建立彼此間的了解;還需要在行動過程中，逐漸形成彼此間的趨同行動文化，在對于任務(wù)理解和執(zhí)行上形成同頻共振^[2]。

結(jié)論：綜上所述，不確定性存在于社會各種方面中。面對處置應(yīng)急事件的不確定性，構(gòu)建指揮體系顯得尤為重要。介于指揮體系存在的不確定性，以及對指揮的正相與負相影響，要采用科學(xué)的方法進行分析，借鑒國外對于風(fēng)險的管理方法，構(gòu)建完善的軍隊?wèi)?yīng)急指揮體系，這對于軍隊處置應(yīng)急事件具有重要意義。

參考文獻

[1]禹明剛，吳春曉，劉斌.信息時代軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮技術(shù)體系構(gòu)建[J].指揮控制與仿真，2018，40（06）：1-4.

[2]李功淼，何紅悅，張斌.軍地聯(lián)動應(yīng)急指揮體系的不確定性及其管理策略[J].指揮控制與仿真，2018，40（06）：16-19.