王寧華(中色(寧夏)東方集團有限公司，寧夏 石嘴山 753000)

0 引言

對于企業(yè)文化來說，企業(yè)安全文化在其中是一個十分關(guān)鍵的構(gòu)成，對其進行建設(shè)，會對企業(yè)安全管理最終的效能帶來影響。對于企業(yè)安全管理來說，最終的目的是促進企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將安全管理擺在第一的位置，但是，部分企業(yè)中的各項經(jīng)營活動愈加復(fù)雜，處于這一前提下，企業(yè)安全管理也愈加關(guān)鍵，為此，有關(guān)人員對企業(yè)安全管理有關(guān)的內(nèi)容實施分析與研究是十分關(guān)鍵的。

1 企業(yè)安全文化以及企業(yè)安全管理效能

1.1 企業(yè)安全文化

許多研究人員對安全文化均具有不相同的觀念，有研究人員指出了，安全文化大多會體現(xiàn)在信仰、價值觀念等各個方面；另外，還有研究人員指出了，其體現(xiàn)總范圍應(yīng)更為廣泛，比如，行為標(biāo)準(zhǔn)、實踐等[1]。文化現(xiàn)象不只出現(xiàn)在個人的意識層面中，其還會出現(xiàn)在集體的觀念、意識中。企業(yè)安全文化指的是在企業(yè)中處于個人、集體等有關(guān)安全價值觀念作用下的某類安全態(tài)度、行為等。企業(yè)安全文化與其管理、經(jīng)營間緊密相連。企業(yè)安全文化應(yīng)全方位地滲入至所有員工自身的行為、觀念中，并融入至安全管理的各個環(huán)節(jié)、規(guī)定與體制中。企業(yè)安全文化本身的必要性：

其一，安全生產(chǎn)變成了全部員工自身的共識；

其二，安全保證變成了企業(yè)的一大內(nèi)部需求；

其三，員工把安全生產(chǎn)當(dāng)作了自己的一項權(quán)利；

其四，員工主動履行對自身、對其他人所具有的安全保證責(zé)任；

其五，員工全方位掌握各類安全知識，可以對有關(guān)的事故實施更為準(zhǔn)確地處理。

1.2 企業(yè)安全管理效能

安全管理效能就是安全管理開展的能力、安全目標(biāo)得到實現(xiàn)的成效。企業(yè)安全管理效能就是借助管理對策、規(guī)定體制等來激發(fā)起員工開展安全生產(chǎn)的主動性，在增強安全生產(chǎn)能力、效果后，可以減少安全類事故發(fā)生的機率，保障企業(yè)能夠更為安全地進行生產(chǎn)。對于企業(yè)安全生產(chǎn)效能的優(yōu)劣，其大多表現(xiàn)在生效總速度、管理總程度這兩大方面。員工自身所掌握的安全知識對企業(yè)安全管理帶來了許多影響，且安全工作有關(guān)實施人員自身的主動性決定了安全管理最終的效果、質(zhì)量[2]。

2 安全文化對企業(yè)安全管理效能的影響

2.1 企業(yè)安全文化對安全管理理念的影響

安全文化理念對于安全文化來說是十分核心的內(nèi)容，其已經(jīng)被表現(xiàn)在企業(yè)所具有的安全生產(chǎn)精神中，是企業(yè)進行安全生產(chǎn)的一種內(nèi)部價值體系。企業(yè)安全文化理念所發(fā)揮出來的作用就是輔助管理有關(guān)人員構(gòu)建更為正確的安全觀念，并增強自己的責(zé)任觀念、安全管理觀念等；輔助員工構(gòu)建更為主動的安全生產(chǎn)價值觀念，增強自己的安全責(zé)任觀念。最終，讓企業(yè)安全管理效能得到極大地發(fā)展。

2.2 企業(yè)安全文化對安全管理行為的影響

在對企業(yè)安全文化進行建設(shè)期間，應(yīng)在各項安全管理工作、安全生產(chǎn)時間中全方位地對管理有關(guān)人員、員工自身的安全文化觀念間加以融合，把他律性、自律性間彼此融合，把安全觀念轉(zhuǎn)換成各項安全行為[3]。企業(yè)安全文化對各項管理行為具有相應(yīng)的約束性，借助企業(yè)安全文化，能夠讓各類管理行為與安全行為得到更多的鞏固，讓各項安全管理工作本身的效果、質(zhì)量均獲得提升。

2.3 企業(yè)安全文化對安全管理制度的影響

企業(yè)借助安全管理制度本身的約束性、標(biāo)準(zhǔn)性以對員工所進行的各項安全生產(chǎn)實施輔助、約束，標(biāo)準(zhǔn)。各個企業(yè)所構(gòu)建的安全文化氛圍具有不相同的安全管理制度，一些企業(yè)更為重視應(yīng)用懲罰以取代管理，使得安全管理效能不夠理想；一些企業(yè)更為關(guān)注安全生產(chǎn)的總數(shù)，而不夠關(guān)注其效果、質(zhì)量，這樣，也會使得安全管理效能不夠良好。企業(yè)安全管理不但應(yīng)更為關(guān)注管理制度本身的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，同時，還應(yīng)更為關(guān)注管理制度所具有的執(zhí)行能力，僅有如此，安全管理制度才可以獲得更為良好的成效。企業(yè)在對安全文化實施建設(shè)期間，不但應(yīng)制訂并健全各項安全生產(chǎn)制度，同時，還應(yīng)增強這類制度所具有的執(zhí)行能力，進而讓安全管理制度本身的效用得到最大化。

3 企業(yè)安全文化建設(shè)的管理

3.1 重視企業(yè)文化，提升文化素質(zhì)

對于模因來說，其指的是構(gòu)成文化最為基本的單位，其本身能夠重復(fù)與復(fù)制。對企業(yè)而言，安全文化模因是全方位地反映出員工自身安全生產(chǎn)理念的核心性因素，其具有十分強大的感染力，作用也更為理想。但是，模因所具有的積極性、消極性，會引發(fā)兩大極端，十分良好的企業(yè)安全文化氛圍來自于積極性模因，而消極性模因甚至是會變成企業(yè)進行安全管理的一種阻礙，會對企業(yè)給予十分不利的影響，所以，企業(yè)應(yīng)盡可能地清除出消極性模因，應(yīng)用積極性模因來促進自身、員工均得到更為良好的發(fā)展。為了全面提升企業(yè)安全文化素質(zhì)，有效增強安全管理的效能。在實際的企業(yè)管理活動中，要在重視企業(yè)文化的同時，全面加強企業(yè)安全文化建設(shè)。

在提升企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的同時，有效提升企業(yè)安全文化建設(shè)和管理工作的整體質(zhì)量和水平。為了有效增強員工的安全意識和安全文化素質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要克服眾多客觀因素的影響，加強對潛在隱患的排除等相關(guān)工作，盡可能降低危險出現(xiàn)的概率，有效維護員工的安全。因而在企業(yè)發(fā)展過程中，要加強安全意識宣傳等相關(guān)工作，使得企業(yè)工作人員在面臨危機時能夠?qū)崿F(xiàn)自保。而通過加強安全宣傳教育，不斷增強企業(yè)員工的自我安全意識，有效提升企業(yè)員工的安全文化素養(yǎng)。

3.2 深化安全建設(shè)，提升安全意識

企業(yè)中的安全管理有關(guān)人員應(yīng)在對安全文化進行建設(shè)期間更為警惕，這是由于這一文化會發(fā)生退化，而退化總時間是企業(yè)所進行的安全管理是否可以立即認知到各類問題并應(yīng)用相對應(yīng)的處理對策而決定的[4]。如果企業(yè)可以一直保持好主動向上的安全態(tài)度，就能夠防止安全文化發(fā)生退化，而只要出現(xiàn)了松懈，就會引發(fā)退化，在這時，安全管理有關(guān)人員就應(yīng)控制好企業(yè)安全文化朝低級發(fā)生惡化。企業(yè)在對安全文化進行建設(shè)期間，可以聯(lián)合自己的各類特點，由安全文化發(fā)生退化所出現(xiàn)的各類表現(xiàn)著眼，進行對比、分析、研究，立即更新并升級安全觀念，提升對安全進行約束的總力度，并對員工就安全有關(guān)知識、能力等實施培訓(xùn)，同時，持續(xù)了解、借鑒其余企業(yè)新興的安全文化建設(shè)經(jīng)驗、結(jié)果。在企業(yè)安全文化建設(shè)活動開展過程中，為了保障其各項工作能夠高效穩(wěn)定的開展，企業(yè)員工要充分意識到企業(yè)文化與企業(yè)安全管理效能之間的關(guān)系。

通過采用積極有效的措施和手段，不斷調(diào)整企業(yè)員工的精神狀態(tài)和心理情況。在各項工作開展過程中能夠以人為本，把員工在生活中和工作中存在的問題作為主要的對象。通過實施人性化的管理模式，更加注重員工生活水平和身心健康的調(diào)節(jié)，幫助員工有效排除憂患，以全身心的投入到工作當(dāng)中。為了增強員工的安全意識，在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，還需要加強對員工的安全教育和心理輔導(dǎo)，幫助員工形成克服困難的勇氣，有較強的安全責(zé)任意識，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強反思思考，提升管理效能

持續(xù)進行反身性思考能夠讓風(fēng)險與安全觀念得到增強，應(yīng)把其全方位地滲入至企業(yè)進行安全管理、安全文化建設(shè)的各項工作中。但是，事故能夠全方位地反映出行為與活動總體的安全水平，其所得到的經(jīng)驗是否可以被安全管理有關(guān)人員所認知，并應(yīng)用這一認知對行動的各個結(jié)構(gòu)、方向進行調(diào)節(jié)，是防控事故多次出現(xiàn)的核心。

對于企業(yè)安全管理而言，其管理對象就是在進行安全生產(chǎn)中涉及到的各類不安全性行為、狀態(tài)、人等，其所具有的反身性特點：安全生產(chǎn)的各個對象、情境出現(xiàn)了改變，使得管理有關(guān)人員所應(yīng)用的管理方式也有所改變；對于在進行安全生產(chǎn)期間所出現(xiàn)的各類事故、不確定性，其會伴隨各項管理行為而發(fā)生改變，其最后的結(jié)果會對管理有關(guān)人員接下來所進行的行為、活動帶來影響[5]。

安全管理兼具進步、倒退，對于動態(tài)性安全反身性思考，其處于風(fēng)險與安全觀念有關(guān)的約束機制下，各項行為與活動能夠因為反身性思考而持續(xù)出現(xiàn)改變，各類安全性行為、活動得到了增強、提倡，而這類行為、活動、對安全的思維方法會處于動態(tài)性的發(fā)展中，逐漸被內(nèi)化成安全管理的各類自覺性行為、活動，也就構(gòu)建了防控風(fēng)險的安全文化價值觀念。所以說，持續(xù)進行反身性思考能夠讓風(fēng)險與安全觀念得到增強。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中要綜合社會形勢的發(fā)展，充分考慮到社會形勢的復(fù)雜性和不確定性，全面加強文化建設(shè)。

而在各項工作開展過程中，通過重新定義、監(jiān)控行動等多種不同的方式，加強反思，有效降低企業(yè)安全文化風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。但實際的安全管理活動，不斷增強企業(yè)員工自身的風(fēng)險意識，綜合企業(yè)安全管理和安全文化建設(shè)等多個方面的內(nèi)容，有效調(diào)整企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和發(fā)展的方向，有效避免出現(xiàn)類似的安全事故，在提升企業(yè)安全管理效能的同時，增強員工的歸屬感和責(zé)任意識。

4 結(jié)語

綜上，在企業(yè)得到發(fā)展的這一整個過程中，增強對安全文化進行建設(shè)是十分關(guān)鍵的。企業(yè)安全文化是企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展最為核心的保證，同時，對其進行管理還關(guān)聯(lián)到了員工自身的生命價值。為此，就需要企業(yè)應(yīng)制訂出更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩幕芾碇贫龋⑷轿贿M行貫徹；同時，還應(yīng)提升員工自身的安全責(zé)任觀念，以最大限度地彌補企業(yè)在安全管理方面所具有的問題，最終，增強企業(yè)安全管理效能。