倪光建(天津大港油田電力公司安全環(huán)?？疲旖?300280)

0 引言

電力安全生產(chǎn)主要就是為了能夠保證人們?cè)谶M(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的安全問(wèn)題。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，人們對(duì)于安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，這就對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然從目前階段來(lái)看，電力企業(yè)均高度重視安全生產(chǎn)管理，但是在實(shí)際電力生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，仍然存在著各種各樣的安全問(wèn)題，這就有可能形成一些隱形的安全隱患。在新時(shí)代的背景之下，電力企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，那么就需要在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不斷的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系，只有這樣才能夠更好的保證電力生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的安全性。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

風(fēng)險(xiǎn)管理通俗的來(lái)說(shuō)，就是在電力生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行預(yù)防管理，能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的種種問(wèn)題，以及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析和評(píng)估，評(píng)估所帶來(lái)的危害嚴(yán)重程度并在生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中采用有針對(duì)性的技術(shù)手段來(lái)將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，或者是得到完全的整治，從而這樣就能夠保障崗位員工在電力生產(chǎn)中的安全性。因此可以看出，在電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，融入風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于自身管理水平的提高來(lái)說(shuō)，也具有非常重要的意義。同時(shí)也能夠更好的保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

風(fēng)險(xiǎn)管理的具體過(guò)程主要包括以下兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一步就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃。管理人員對(duì)于的內(nèi)部條件以及外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而對(duì)于企業(yè)的形式做出判斷，確定組織管理工作的方向和目標(biāo)，確定某一短時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)任務(wù)，確定相關(guān)工作的主要手段及實(shí)施方案。第二步是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，管理人員需要對(duì)于可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和安全隱患的進(jìn)行分析和理解，并對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和識(shí)別，以方便于及時(shí)采用有關(guān)的措施。然后對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行排序，在發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)值進(jìn)行判斷，從而按照風(fēng)險(xiǎn)高低來(lái)進(jìn)行排序，并設(shè)計(jì)具有規(guī)劃的、針對(duì)性的管理方案。和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值相關(guān)聯(lián)的兩大主要因素為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與其最后后果的嚴(yán)重影響。而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理的時(shí)候，我們可以把可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，去預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)值，并通過(guò)改變規(guī)則和制度去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理以此來(lái)較高的規(guī)避相關(guān)事的發(fā)生或者降低事故的發(fā)生危險(xiǎn)。

2 電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用

電力企業(yè)應(yīng)該必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，努力用最簡(jiǎn)短的時(shí)間內(nèi)提高自身企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的革新策略也是為了有效的發(fā)展和提升電力企業(yè)在電力生產(chǎn)安全管理方面的能力，但是無(wú)論是國(guó)家有關(guān)部門還是電力相關(guān)企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中都存在著很多的安全隱患，在電力革新推進(jìn)和不斷深入的發(fā)展下，電力相關(guān)部門必須要盡力去落實(shí)和推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在電力安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用，最快的去構(gòu)建和完善電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和體制，從而來(lái)保障電力的安全生產(chǎn)。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中的應(yīng)用，主要圍繞的就是人和物來(lái)進(jìn)行的，在管理進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，需要管理人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，只有這樣才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中得到更好的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)定期展開培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)水平以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在培訓(xùn)當(dāng)中所主要包括的內(nèi)容應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，風(fēng)險(xiǎn)的控制能力以及相關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí)和技能。只有這樣才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出真正的防范事故發(fā)生的作用。同時(shí)還需要注意的就是安全生產(chǎn)管理部門一定要對(duì)公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性的研究、分析，借鑒事故企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期組織案例分析會(huì)，對(duì)照事故原因查找本企業(yè)的管理漏洞，制定出具體的防范措施，在方案制定完成之后接下來(lái)就是抓緊實(shí)施，確保每一項(xiàng)管理策略都能夠得到有效的實(shí)施。

2.2 有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和評(píng)估也是非常重要的一項(xiàng)事情。相較于人工分析來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估當(dāng)中不單單能夠有效地改善人工分析存在的局限性，同時(shí)還能夠讓安全系統(tǒng)更好的在電力系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用。因此可以看出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中也是非常重要的一個(gè)方面。

2.3 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在風(fēng)險(xiǎn)方面的控制主要包含的內(nèi)容就是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估完成之后采取有效的措施來(lái)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制，并且在進(jìn)行控制的過(guò)程當(dāng)中還要制定出最終進(jìn)行解決的有效方案來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理由預(yù)防到治理的統(tǒng)一。除此之外，還需要注意的一點(diǎn)，就是在風(fēng)險(xiǎn)管理控制過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)可接收度為條件，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)消減控制編寫完成之后及時(shí)的落實(shí)相關(guān)的措施。

2.4 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面來(lái)說(shuō)，通常在評(píng)估工作中，往往會(huì)包括風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)程度等等一些方面的評(píng)估。能否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程序的高低進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定有著非常重要的作用。在評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中可以選用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣法(RAM)或作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法(LEC)及標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)分析、頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行定量或定性評(píng)估，不單單能夠讓評(píng)估方式更加多元化，同時(shí)還能夠讓評(píng)估變得更加準(zhǔn)確。在評(píng)估完成之后，將評(píng)估的結(jié)果作為找出電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題的依據(jù)，這樣就能夠有效的將問(wèn)題解決，并且能夠在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中對(duì)問(wèn)題做出一定的預(yù)警，使電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷的提高起來(lái)。

3 電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性

如果想要讓風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，那么這就需要不斷的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理需要做到的就是動(dòng)員每一位工作人員都能夠積極的參與到工作當(dāng)中，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，只有這樣才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)管理的正常進(jìn)行，同時(shí)還能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)管理存在的漏洞。風(fēng)險(xiǎn)管理在施行的過(guò)程當(dāng)中，其系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和所有領(lǐng)域，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效的評(píng)估和管理，并且在評(píng)估完成之后，還需要進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)措施準(zhǔn)備，只有這樣才能夠有效的避免在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中存在的安全隱患。除了需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性之外，還要注意如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，使生產(chǎn)作業(yè)施工組織與風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、評(píng)估工作進(jìn)行有效的融合，使崗位員工能夠自覺將風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到崗位操作中。

3.2 注重對(duì)管理理念和方式的更新

在企業(yè)生產(chǎn)安全管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)管理理念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，這也將對(duì)電力安全生產(chǎn)起到一定的作用，同時(shí)也能夠避免一些風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。除此之外還需要注意的就是在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中一定要不斷地加強(qiáng)管理人員的自身職業(yè)素養(yǎng)，不斷地提高自身的工作能力。還需要注意的就是要使每一位工作人員在工作的過(guò)程當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，積極地認(rèn)真地去進(jìn)行工作，確保在工作的過(guò)程當(dāng)中，能夠始終保持一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，只有這樣才能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管理在每個(gè)崗位得到有效落實(shí)。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)安全管理理念和管理方式的創(chuàng)新，積極的采取現(xiàn)代化的手段來(lái)進(jìn)行安全管理理念上的創(chuàng)新，這不單單能夠讓企業(yè)緊跟時(shí)代的潮流發(fā)展，還能夠讓讓企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中變得更加有效。

3.3 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性

風(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中并不是一朝一夕的事情，需要相關(guān)的工作人員能夠長(zhǎng)期的進(jìn)行，并且進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，以及對(duì)安全隱患管理措施的調(diào)整，只有這樣才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理當(dāng)中的有效應(yīng)用。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)了存在的安全隱患，應(yīng)及時(shí)將隱患信息及解決方案向崗位員工交底，并由各班次的崗位員落實(shí)當(dāng)班的各項(xiàng)隱患管理措施，使隱患整改工作能夠持續(xù)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理功能具有一定的持續(xù)性。同時(shí)還需要注意的就是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要積極的采取現(xiàn)代化的科技手段和方式，以及積極的理念，只有這樣才能夠創(chuàng)新出更加先進(jìn)的管理模式，以及更加先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，為電力生產(chǎn)提供更好的幫助。因此可以看出，在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也具有非常重要的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，將風(fēng)險(xiǎn)管理有效的融入到其中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中是需要注意的就是企業(yè)一定要積極的轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，同時(shí)采用管理方式以及現(xiàn)代化科技手段來(lái)進(jìn)行管理，這樣能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮出更好的作用。除此之外，還需要注意的一件事情，就是在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的自身專業(yè)知識(shí)水平以及專業(yè)技能，這樣才能夠讓相關(guān)的工作人員在工作的過(guò)程當(dāng)中始終保持一種積極的工作態(tài)度去進(jìn)行工作，避免在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)各種各樣的失誤。因此可以看出在電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的過(guò)程當(dāng)中，采用風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。