鞠文杰 孫超 賀西娜 王光明(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

由于海洋能源的開采環(huán)境十分惡劣，并且環(huán)境較差，因此在海洋環(huán)境中進(jìn)行石油資源的開采十分危險。同時，對于海洋工程項目管理具有很高的技術(shù)要求。但是在現(xiàn)階段，我國的海洋開采工程中，管理工作的效率較低，對于人員的管理不夠到位。因此，需要不斷地加強(qiáng)對于海洋工程管理模式的創(chuàng)新力度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，使海洋工程中石油開采工程能夠更加高效。

1 海洋石油工程項目管理新模式

1.1 精細(xì)化管理模式

在海洋工程項目中，要不斷的加強(qiáng)對于項目細(xì)化管理模式的建設(shè)，不斷的通過科學(xué)的方式進(jìn)行運用，使項目管理工作能夠在精細(xì)化的管理模式下不斷地發(fā)展，從而為企業(yè)的整體項目開展提供更大的便利[1]。并且，在項目管理模式的選擇上，要加強(qiáng)對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的運轉(zhuǎn)規(guī)律進(jìn)行思考，通過以往的經(jīng)驗不斷地對于管理工作開展更加精細(xì)化，實現(xiàn)具有現(xiàn)代特色的精細(xì)化管理模式的運行，并且要在傳統(tǒng)的模式基礎(chǔ)上對于管理模式進(jìn)行規(guī)模化以及集約化的進(jìn)行。通過這樣的方式能夠最大程度的確保工程的項目資金更好的利用，使資源的利用率顯著提升，避免資源浪費造成對工程的影響。因此，精細(xì)化管理模式的運用對于現(xiàn)階段的海洋工程管理中需要大力提倡。

1.2 PMC+EPC項目管理模式

PMC+EPC項目管理模式是通過在石油項目中開展專業(yè)的項目負(fù)責(zé)管理工作。PMC+EPC項目管理模式的運用，具有較高的靈活性以及便利度，能夠在石油項目的設(shè)計階段以及施工階段和后期的采購過程中充分的掌握工作的特點，從而能夠更好的進(jìn)行項目管理工作的開展[2]。在工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)乙方直接將一些復(fù)雜的工作托管給項目管理企業(yè)進(jìn)行實施，所以能夠使PMC+EPC項目管理模式能夠充分的對于其優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮和運用。在這種模式的運用下，能夠充分的對于乙方的權(quán)力進(jìn)行保障，并且能夠有效的在實際的工程中節(jié)約資金以及設(shè)備的投入，因此，在人力資源以及管理和配置工作中，更加具有顯著的優(yōu)勢。但是由于這種模式的開展需要支付一定的費用，而石油工程中出現(xiàn)的費用問題是由雙方共同承擔(dān)的，因此，這種模式的運用對于實際的石油工程項目的經(jīng)濟(jì)利益之間沒有直接的聯(lián)系。

1.3 EPCM項目管理模式

在EPCM項目管理模式的開展過程中，需要將石油項目的管理工作整體交給專業(yè)的項目管理企業(yè)，使項目管理企業(yè)展開相關(guān)管理工作，而二者之間要簽訂完善的EPCM合同，管理工作能夠在合同的約束下順利進(jìn)行。在項目的執(zhí)行過程中，執(zhí)行方要把石油工程項目所涉及的全部工作匯總之后，對于乙方進(jìn)行詳細(xì)的說明和匯報，幫助乙方能夠做出最終的決策[3]。

1.4 PMT+EPC總承包管理模式

PMT+EPC項目總承包管理模式的開展需要業(yè)主方直接進(jìn)行石油工程項目的管理隊伍建設(shè)，通過隊伍建設(shè)，使管理工作的開展能夠更加高效，并且，這支隊伍將對于石油工程項目管理具有全面的管理義務(wù)[4]。并且，這種模式的管理隊伍是直接由業(yè)主方自行進(jìn)行組建的，所以針對于雙方關(guān)系而言，能夠直接代替業(yè)主行使對于承包商進(jìn)行一些管理工作權(quán)力。通過對于海洋工程項目的相關(guān)文件的制定，以及對于承包商進(jìn)行全面的選定以及全面的管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對于海洋石油工程項目的進(jìn)度以及質(zhì)量方面，開展更加全面化的管理，最終能夠使海洋工程的質(zhì)量更加具有保障。

2 海洋石油工程新型管理模式應(yīng)用中面臨的主要問題

2.1 管理模式的完善性有待提升

2.1.1 質(zhì)量管理方面

在海洋石油工程項目的管理工作中，加強(qiáng)對于新型管理模式的運用中，雖然對于管理模式有了一定的提升，但是在實際的質(zhì)量管理檢測上，還不夠完善，具有一定的隱患存在。并且，隨著社會的不斷發(fā)展，對于適量監(jiān)測方向缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。也會造成企業(yè)在社會發(fā)展過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新的時效性較差，從而會對于海洋石油工程的新型管理模式的運用實際效果造成一些負(fù)面影響，使海洋石油工程管理工作的開展十分不利。

2.1.2 法律法規(guī)方面

在針對于法律法規(guī)方面，由于我國現(xiàn)階段的針對于海洋石油工程項目方面的一些相關(guān)的法律法規(guī)還較為缺乏，因此，會造成在項目過程中的法律法規(guī)層面的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，經(jīng)常會出現(xiàn)無法可依的情況，這種情況的出現(xiàn)會造成新型管理模式的開展不夠科學(xué)化，正規(guī)化，并且使整體的海洋石油工程項目無法對于管理模式進(jìn)行完善。在新型管理模式的運用過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏法律法規(guī)的執(zhí)行力以及約束力，使海洋石油工程項目的建設(shè)中，質(zhì)量問題無法進(jìn)行合理的監(jiān)管，從而會產(chǎn)生一些關(guān)于質(zhì)量問題所產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，對于企業(yè)的發(fā)展以及海洋石油工程項目的開展都極為不利。

2.1.3 部門協(xié)調(diào)機(jī)制方面

想要高效地開展海洋石油工程項目工作，需要在施工過程中的各個部門之間通力合作，通過各個部門之間的配合，才能夠更好形成一個良好的管理氛圍，因此，在海洋石油工程項目的管理工作中，要加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，對于出現(xiàn)的問題及時溝通，及時解決。但是在實際的項目管理過程中，由于海洋石油工程項目中的各個部門之間缺乏溝通，沒有一個有效的部門協(xié)調(diào)機(jī)制。所以，在實際的工程工作開展過程中，各部門之間沒有溝通，各自為營，只考慮自身部門的工作，沒有從大局出發(fā)，與其他部門相互配合，從而造成了在海洋石油工程施工過程中，一旦出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題，各部門沒有擔(dān)當(dāng)，相互推諉，從而使海洋石油工程項目管理工作的開展十分困難，嚴(yán)重阻礙了對于新模式的運用。

2.2 管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)較低

在海洋石油工程項目的開展中，由于其自身的特點，使得對于項目的相關(guān)管理人員具有較高的要求，但是由于在實際得管理工作中，大部分的項目管理人員都無法對于海洋石油工程項目得管理工作中存在的壓力以及工作環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，所以在現(xiàn)階段的海洋工程項目管理工作中，管理人員的年齡普遍偏大，并且在專業(yè)能力以及自身的綜合素養(yǎng)上，都還有所欠缺[5]。由于在管理工作中，大部分的管理人員都沒有進(jìn)行過專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃教育以及管理工作教育，因此在實際的管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策，最終會引發(fā)一些安全事故。并且，由于管理模式自身具有一定的局限性，所以對于管理人員而言，無法實施一些較有效的管理模式，從而使整體的海洋工程項目管理工作的質(zhì)量無法得到提升。

3 提升海洋石油工程新型項目管理水平的相關(guān)措施

3.1 人員方面

在人員方面，首先要加強(qiáng)對于海洋石油工程項目的各項開采人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其在上崗前能夠首先具有良好的技能水準(zhǔn)，并且能夠?qū)τ诤Ｑ笫凸こ添椖恐行枰褂玫钠脚_進(jìn)行良好的建設(shè)，具有相關(guān)的技術(shù)能力，避免由于員工自身原因造成的整體工程進(jìn)度以及施工的質(zhì)量不過關(guān)。其次，要加強(qiáng)對于海洋石油工程項目管理人員的建設(shè)，通過對于相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握海洋工程中的技術(shù)要點以及開采方式，使管理人員能夠在管理工作中，發(fā)揮出自身的作用。最后，要對于管理人員開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以通過一些專家講座以及入職培訓(xùn)的方式，使管理人員和實際的施工人員之間能夠加強(qiáng)溝通，最終使新型管理模式能夠更好的開展，受到施工人員的支持與配合。

3.2 海洋石油平臺建設(shè)管控

在海洋石油工程項目的施工過程中，由于施工的規(guī)模較大，并且具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此，想要更好的保障施工效率以及施工質(zhì)量，就需要對于海洋工程項目管理的模式不斷地進(jìn)行研究和創(chuàng)新。通過對于海洋石油工程項目現(xiàn)階段的施工現(xiàn)狀以及自身的特性，選擇出更加適合于海洋工程項目管理的管理模式，對于施工過程進(jìn)行科學(xué)化的管理，并且要加強(qiáng)對于海洋工程項目的資金運用率，使工程開展過程中的各個環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行有效的管理與把控[6]。通過對于施工環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性與科學(xué)性的管理，能夠使海洋石油工程項目管理的實際管理效率以及質(zhì)量能夠得到顯著的提升，從而能夠為海洋石油工程的實際施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展。通過對于施工過程的科學(xué)監(jiān)管，也能夠幫助海洋石油開采工程具有更大的開采量，從而為社會的發(fā)展提供更多的石油資源支持與保障。首先，要對于海洋石油工程項目平臺的建設(shè)特征進(jìn)行了解，充分的對于先進(jìn)的施工技術(shù)以及方法進(jìn)行合理的運用，以確保海洋石油工程的實際工程開展能夠具有質(zhì)量保證。其次，要加強(qiáng)對于施工過程中的規(guī)范化管理，通過對于各個環(huán)節(jié)的合理把控，使施工的整體能夠符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。通過對于各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測，在下一個環(huán)節(jié)的施工開始前，就對于這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行解決，避免影響后續(xù)的施工開展。最后，對于質(zhì)量問題設(shè)立責(zé)任機(jī)制，明確各個部門的職責(zé)，使管理工作高效的進(jìn)行。

4 結(jié)語

在海洋石油工程項目中，需要不斷地對于項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且要加強(qiáng)科學(xué)的創(chuàng)新力度以及合理的應(yīng)用方式，使海洋石油企業(yè)能夠更加高效的發(fā)展。所以，在施工過程中，要加強(qiáng)對于自身項目管理工作的開展，不斷的對于新型管理模式進(jìn)行合理的開發(fā)于運用，從而使海洋石油項目管理能夠更加具有質(zhì)量保障，從而能夠使整體的項目管理工作具有全方位的提升，為海洋石油企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。