徐興梁 謝凱 盧松兵(中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司，新疆 庫爾勒 841000)

0 引言

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。石油企業(yè)面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，如何推動青年快速成長更顯得尤為重要。作為聯(lián)系青年員工與企業(yè)的橋梁紐帶，基層團(tuán)組織如何通過開展切實(shí)有效的工作，穩(wěn)定青工隊(duì)伍，助力青工成長，幫助青年員工在實(shí)現(xiàn)中國夢的生動實(shí)踐中放飛夢想，任重而道遠(yuǎn)。

1 石油企業(yè)基層團(tuán)組織青年員工主要特點(diǎn)

隨著近年來油田公司改革的不斷深入及“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”科研隊(duì)伍工作的持續(xù)推進(jìn)，研究院科研人才中的青年員工占比逐年提高。青年員工隊(duì)伍的不斷壯大，使得以其為對象的各項(xiàng)工作的開展日益顯露出舉足輕重的作用和意義。通過調(diào)研、分析得出，研究院青年隊(duì)伍主要呈現(xiàn)以下五方面特點(diǎn)：

1.1 “兩高、兩多”、綜合性強(qiáng)

近年來，油田公司通過校招等手段招收了大量的青年員工，通過分析青年員工人員結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，青年員工隊(duì)伍具備高學(xué)歷、高素質(zhì)的特點(diǎn)。而伴隨“三高”油氣藏、非常規(guī)及低品位儲層開發(fā)需求的日益強(qiáng)勁，青年員工的知識結(jié)構(gòu)得到不斷整合、優(yōu)化，逐漸呈現(xiàn)出多專業(yè)、多學(xué)科相得益彰的綜合性特色。

1.2 思維創(chuàng)新、科研攻關(guān)能力強(qiáng)

隨著社會全球化與互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，青年員工獲得消息的來源豐富多樣，他們關(guān)注國家、社會、集團(tuán)公司的發(fā)展，關(guān)注行業(yè)動態(tài)、社會熱點(diǎn)，思維、觀念更新較快。且近年來研究院承擔(dān)的油田及股份公司科研項(xiàng)目日益增多，在這些重大項(xiàng)目的課題研究中，青工隊(duì)伍扮演著“排頭兵”“尖刀連”的重要角色。青年員工所具備的發(fā)散思維、創(chuàng)新意識以及不怕吃苦、敢為人先的品質(zhì)，在科研攻關(guān)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為科研成果積累、技術(shù)有形化立下汗馬功勞。

1.3 主觀能動、學(xué)習(xí)探索欲望強(qiáng)

由于業(yè)務(wù)范疇涉及到鉆井、試油完井、儲藏改造等專業(yè)，日常工作中各專業(yè)交叉、合作頻繁，這對青年員工的綜合能力及業(yè)務(wù)水平是一個極大的挑戰(zhàn)。面對日常工作中的“硬骨頭”，青年員工能發(fā)揮其主觀能動性，虛心向技術(shù)骨干咨詢、請教，積極去生產(chǎn)一線尋問題、找答案。研究院組織的各專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)、軟件實(shí)操培訓(xùn)均得到了青年員工的熱烈響應(yīng)，培訓(xùn)效果調(diào)研中常會收到反饋回來的新的培訓(xùn)需求，體現(xiàn)了青年員工對專業(yè)技術(shù)、技能求知若渴的學(xué)習(xí)探索需求。

1.4 積極進(jìn)取、建功立業(yè)愿望強(qiáng)

隨著建設(shè)3000萬噸大油氣田攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面鋪開，我院承擔(dān)的工作任務(wù)不斷加重，工作節(jié)奏逐漸加快，這使得青年員工在日常工作中有更多的機(jī)會承擔(dān)重要工作任務(wù)、參與重大項(xiàng)目研究，個人業(yè)務(wù)水平得到了極大鍛煉。前期調(diào)研過程中，多數(shù)青年員工反映出希望通過承擔(dān)重要工作任務(wù)來提升自身業(yè)務(wù)水平，從而得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可，通過個人職業(yè)生涯的不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的升華。這說明青年員工希望得到更多的重視，渴望獲得更廣闊的舞臺。

1.5 五湖四海、組織關(guān)懷需求強(qiáng)

研究院青年員工大部分來自全國各地的其他省市，不遠(yuǎn)千里、甚至萬里來新疆參加工作，面臨很多如安家落戶等實(shí)際問題。由于親人、熟人不在身邊，組織對他們的幫助和關(guān)懷就尤為重要。在調(diào)研過程中，青年員工對組織關(guān)懷的需求主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

1.5.1 薪酬福利方面

受目前我國社會發(fā)展形勢的影響(二胎政策開放、老齡化社會到來、房價(jià)物價(jià)攀升等)，青年員工需要承擔(dān)的生活成本越來越大，尤其在贍養(yǎng)老人、哺育子女方面的生活壓力日益增加。

1.5.2 擇偶安家方面

由于受石油行業(yè)危險(xiǎn)性高、作業(yè)強(qiáng)度高等特點(diǎn)影響，青年員工男女比例失調(diào)較為嚴(yán)重，同時，由于油田大的工作、生活環(huán)境相對單一，使青年員工的信息和資源較為有限，此現(xiàn)象給適婚年齡的青年員工造成一定的困擾。

1.5.3 企業(yè)歸屬感方面

由于受新疆大的形勢及內(nèi)地落戶政策影響，不少青年員工選擇將戶口遷出至內(nèi)地城市，同時還有部分符合條件的青年員工參加了石油系統(tǒng)內(nèi)部的招聘，試圖到工作生活環(huán)境更好或離家更近的城市工作。從這兩種現(xiàn)象看，青年員工從以前的追求高的薪酬回報(bào)，正在向追求更好的社會保障、更便利的生活環(huán)境傾斜。這在一定程度上影響了青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2 石油企業(yè)基層團(tuán)組織在青年人才成長路上發(fā)揮的作用

2.1 加強(qiáng)思想引導(dǎo)，構(gòu)筑精神支柱

一是聆聽掌握青年思想狀況。石油企業(yè)團(tuán)員青年富有朝氣、充滿活力、個性鮮明，基層團(tuán)組織要堅(jiān)持“貼近青年、貼近實(shí)際、貼近生活”做青年思想工作，通過現(xiàn)代傳媒手段，建立微信交流群、青年QQ群等，促進(jìn)部門之間、青年員工之間的相互交流，掌握青年員工思想動態(tài)，解決實(shí)際問題。二是深化思想和價(jià)值引領(lǐng)。基層團(tuán)組織要經(jīng)常性地開展“國情、黨情、社情、企情”教育，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，通過認(rèn)真開展“踐行新思想，擁抱新時代”主題團(tuán)組織生活會，組織黨的十九大精神專題學(xué)習(xí)，積極參加政研論文活動，引導(dǎo)青年不忘初心跟黨走，增強(qiáng)“四個意識”，樹立“四個自信”，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍。深化“為中國夢加油”主題實(shí)踐，廣泛開展“青春建功3000萬噸”大討論等活動，引導(dǎo)和鼓舞廣大青年員工扎根油田建功立業(yè)，并通過“塔里木青年”微信公眾號等拓展團(tuán)屬宣傳陣地，傳遞青春正能量。三是廣泛凝聚青年員工積極向上的力量。通過積極開展志愿活動，營造良好的文化氛圍，調(diào)動團(tuán)員青年的積極性和主觀能動性，廣泛凝聚青年員工積極向上的力量，青年志愿活動以團(tuán)結(jié)進(jìn)步為主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會公益等開展，通過組織“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)，學(xué)鐵人立新功”志愿服務(wù)活動，常態(tài)化開展“捐舊物 暖人心”服務(wù)工作，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年用真情把油田的溫暖送達(dá)到各個群體。

2.2 圍繞中心工作，提升職業(yè)技能

基層團(tuán)組織充分發(fā)揮團(tuán)組織貼近青年、熟悉青年的優(yōu)勢，通過引導(dǎo)、組織、服務(wù)青年工作，整合資源、集中力量，促使廣大團(tuán)員青年圍繞中心工作，立足本職崗位，開拓進(jìn)取，為油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益提升和可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

一是搭建青年“微課堂”學(xué)習(xí)平臺。油田基層團(tuán)支部統(tǒng)籌和整合本單位智力資源，充分發(fā)揮技能人才優(yōu)勢，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的特色“微課堂”培訓(xùn)。結(jié)合青年職工崗位實(shí)際及自身專業(yè)特點(diǎn)，制定個性化的培訓(xùn)主題，節(jié)奏快、時間短、效率高的“微課堂”培訓(xùn)方式顯著地提高了青工的業(yè)務(wù)技能，同步錄制的課程錄像，為建立健全工程人才培訓(xùn)知識庫體系提供支持。二是充分利用“創(chuàng)新工作室”平臺。塔里木油田公司以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)帶動作用為重點(diǎn)，開展了職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，為員工們開展技術(shù)和管理創(chuàng)新搭建平臺、提供機(jī)會，激活創(chuàng)新創(chuàng)效熱情和活力。油田基層團(tuán)組織主動協(xié)調(diào)創(chuàng)新工作室與優(yōu)秀青年的雙向需求，充分利用“創(chuàng)新工作室”平臺，提高青年員工崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新協(xié)作能力。

2.3 搭建展示平臺，暢通成長通道

一是實(shí)施青春建功工程。為有效提高青年崗位建功能力，積極組織合理化建議暨全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，健全激勵機(jī)制，提升成果轉(zhuǎn)化率，完善成果實(shí)施后評估機(jī)制。注重發(fā)揮“青”字號品牌的作用，緊緊圍繞中心工作，組織青年員工在工程建設(shè)、廠站檢修以及技術(shù)攻關(guān)等項(xiàng)目中學(xué)習(xí)、實(shí)踐磨練，提升青年員工分析問題、解決問題的能力。積極做好“推優(yōu)”工作，建立完善有利于青年人才脫穎而出的有效機(jī)制，使青年成長、成才步入快車道。二是傾力打造青年品牌活動。為讓科研人員具備“快跑”動力，油氣工程研究院持續(xù)開展“科研杯”勞動競賽暨青年科技成果報(bào)告會，形成人才培養(yǎng)的品牌活動。通過品牌活動培養(yǎng)青年科技人才的鉆研意識、創(chuàng)新能力和表達(dá)能力，是油氣工程研究院鍛煉選拔人才、激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造力所搭建的平臺之一，這一平臺有效地推動了青年員工的成長、成才。

3 實(shí)踐探索路上取得的一點(diǎn)成效

在研究院基層團(tuán)組織的積極探索下，逐漸為青年員工成長成才提供廣闊舞臺與開闊視野，讓青年員工盡情釋放精彩。我院青年劉洪濤面對塔里木盆地復(fù)雜惡劣的地質(zhì)工程條件給工程技術(shù)帶來的世界級難題，提出組建塔里木油田首個“跨學(xué)科、跨專業(yè)、跨部門”的一體化創(chuàng)新工作室的想法，將不同專業(yè)背景、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次的科研人才凝聚到一起開創(chuàng)性地開展工作。這一想法得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和團(tuán)組織的大力支持。劉洪濤團(tuán)隊(duì)先后獲省部級科技獎勵12項(xiàng)、局級15項(xiàng)，發(fā)表文章21篇、出版著作7部、授權(quán)專利8項(xiàng)、軟件著作權(quán)4套、自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品2項(xiàng)，新疆維吾爾自治區(qū)總工會授予“劉洪濤職工勞模創(chuàng)新工作室”，孫越琦教育基金會授予他“孫越琦青年科技獎”。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新形成的超深井測試技術(shù)、裂縫性致密砂巖提產(chǎn)技術(shù)、高溫高壓井井完整性技術(shù)、易噴易漏高含硫儲層安全試油技術(shù)有力支撐了庫車前陸盆地萬億方氣田群的勘探突破、國家西氣東輸工程平穩(wěn)供氣和中國第一大沙漠凝析氣田塔中一號氣田的優(yōu)快建產(chǎn)，劉洪濤創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為塔里木油田一體化協(xié)同攻關(guān)解決工程技術(shù)瓶頸難題、攻堅(jiān)啃硬完成重大緊急任務(wù)的杰出代表。

服務(wù)青年是團(tuán)組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為企業(yè)基層團(tuán)組織，我們不斷滿足青年成才、提升自我、展示自我的需要，給他們獲得感與成就感，不僅增強(qiáng)了對青年的吸引力和感召力，同時也使他們?yōu)槠髽I(yè)的健康快速發(fā)展帶來了極大的動力，真正起到了橋梁紐帶作用。同時把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織作為不斷前行的動力目標(biāo)，以劉洪濤創(chuàng)新工作室為榜樣，后續(xù)不斷培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)青年的全面素質(zhì)培養(yǎng)，為發(fā)揮橋梁紐帶作用增添新時代的特色。

4 結(jié)語

從青年員工隊(duì)伍的特點(diǎn)和前期開展的已獲得較好成效的工作出發(fā)，后續(xù)可以從以下三點(diǎn)著手開展青年員工工作，切實(shí)助力青年員工成長、成才。

4.1 牢記使命與定位，服務(wù)與幫助實(shí)現(xiàn)最大化

基層團(tuán)組織要緊密圍繞黨的建設(shè)，牢記共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍的責(zé)任與使命，統(tǒng)一思想。積極堅(jiān)持黨對團(tuán)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，圍繞黨的工作開展團(tuán)的活動。整合利用企業(yè)培訓(xùn)資源，多為青年提供與領(lǐng)導(dǎo)專家溝通交流的平臺與機(jī)會，引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，依崗定制，量身打造更適合青年員工成長需求的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)平臺，保障人才儲備機(jī)制健康、有效的運(yùn)行，保障專業(yè)技術(shù)類、經(jīng)營管理類人才上升通道通暢。

4.2 選樹培養(yǎng)典型，先進(jìn)帶動普通

繼續(xù)發(fā)掘優(yōu)秀青年員工，真正把有想法、肯干事、能力強(qiáng)的青年員工選拔出來，給與舞臺與機(jī)會，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)組織隊(duì)伍。樹立先進(jìn)典型，開展杰出青年評比活動，擴(kuò)大宣傳效果，加大表彰力度，影響并帶動廣大青年員工自覺向先進(jìn)看齊，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。培養(yǎng)新時代、新形勢下青年員工的大局意識，促進(jìn)職業(yè)文明的建立，塑造良好石油青年形象。

4.3 與時俱進(jìn)，主動發(fā)現(xiàn)新問題

對于老舊難問題，要從根本上貫徹執(zhí)行解決。如遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工，要經(jīng)常為青年員工提供幫助，營造家文化，提升青年員工認(rèn)同感、歸屬感。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在切實(shí)做好普遍性存在的問題前提下，不斷發(fā)現(xiàn)新問題、新情況。要經(jīng)常與青年員工談話談心，了解思想動態(tài)與生活工作上的困難，團(tuán)組織能解決的做好，解決不了的及時反映，及時反饋，真正成為與青年員工交心窩的朋友。