舒 葉

(赤水旅游發(fā)展股份有限公司財務部 貴州遵義 564700)

財務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，需要處理好各種財務關系，組織好各種財務活動，準確反映各種企業(yè)的經營過程和經營成果，助推企業(yè)的快速發(fā)展和做大做強。廣義來講，企業(yè)財務管理是對企業(yè)各種資產進行優(yōu)化配置的過程；狹義來講，企業(yè)財務管理是利用企業(yè)閑置資金最大限度提升資金的總體收益率和使用效率。企業(yè)財務管理具有開放性、動態(tài)性、綜合性的特點，與金融市場高度相關，圍繞資金運動展開，不斷發(fā)揮資金的最大價值。資金是支持企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，應優(yōu)化資金預算管理，制定嚴格的監(jiān)督機制，完善資金管理制度[1]。加強對企業(yè)財務杠桿的理解認識，正確評估企業(yè)所處的發(fā)展時期，適度利用債務資金[2]?，F金流管理可以優(yōu)化企業(yè)的財務管理，降低企業(yè)的財務風險，增強企業(yè)的經營能力[3]。建立完善的財務預警系統，加強籌措、使用資金的風險防控，控制業(yè)務實施過程中的財務風險[4]。隨著新時代中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展，新時代企業(yè)財務管理要適應形勢快速變化的需要，為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大貢獻。

一、新時代企業(yè)財務管理存在的問題

財務管理是企業(yè)經營管理的一部分，也是國家經濟發(fā)展的一部分。每個企業(yè)的行業(yè)特點不一樣，發(fā)展階所處的段不一樣，其所選擇的財務管理導向與目標也會不一樣。企業(yè)財務管理起到核心樞紐的作用，應從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面進行財務管理，提高財務管理信息化建設的速度[5]。每個企業(yè)都要從自身的實際情況出發(fā)，在遵循國家財務規(guī)定和企業(yè)財務制度的前提下，穩(wěn)妥開展企業(yè)財務管理工作，為企業(yè)正常的生產經營保駕護航。與傳統企業(yè)財務管理不同，新時代企業(yè)財務管理面臨著越來越復雜的財務活動，需要處理各種紛繁復雜的財務關系。尤其近年來國家實行了一系列的財稅制度改革，如營改增、費改稅、減稅降稅等，這給企業(yè)財務管理帶來了越來越多的挑戰(zhàn)。新時代企業(yè)財務管理存在的問題主要有：財務思維意識更新慢，容易形成思維定勢；財務管理與經營結合度不高，驅動經營的作用不明顯；信息化程度較低，影響了財務管理效率；財務管理制度不健康，降低了財務管理水平；財務職能界面不清晰，難以主動進行財務控制；財務人員綜合素質有待提升，缺乏統籌解決問題的能力。國有企業(yè)財務管理未引入先進的工作觀念，獨立性不足，財務監(jiān)督效用不到位，財務風險評估不健全[6]。

二、新時代企業(yè)財務管理的方法

（一）有效開展財務預測

財務預測指根據企業(yè)搜集的內外部歷史資料，結合企業(yè)當前經濟社會形勢對企業(yè)未來一段時期的財務收支活動進行全面分析，并作出各種不同的預計和推斷的過程。財務預測是企業(yè)財務管理的基礎，有利于指導企業(yè)開展各種經營活動。財務預測的主要內容有籌資預測、投資預測、收入預測、成本預測、費用預測、稅金預測、利潤預測等，是企業(yè)制定生產經營目標的主要參考和依據。財務預測要從國家現行政策與制度出發(fā)，基于過往的資料與經驗，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行推測。只有有效開展財務預測，才能準確把控企業(yè)的財務狀況和經營成果，指導企業(yè)各項經營決策，推動企業(yè)向前發(fā)展。

（二）科學編制財務預算

財務預算指以財務目標決策的結果為依據，對企業(yè)生產經營活動的各方面進行規(guī)劃的過程。企業(yè)經營管理往往會制定各種發(fā)展目標，為了更好地管控資金的流入與流出，充分發(fā)揮資金的使用效率并確保現金流不斷，一般都會制定財務預算，提前對每個月的收入與支出進行盤算。財務預算是組織和控制企業(yè)財務活動的依據，當資金充裕時可以進行外部投資或資金運作，當資金缺乏時需要從外部融資或股東投入。財務預算的主要內容有籌資預算、投資預算、銷售收入預算、成本費用預算、稅金預算、利潤預算等，實際執(zhí)行過程中以財務預算為依據。只有科學編制財務預算，在實際執(zhí)行過程中經營效率才會更高，企業(yè)的經營發(fā)展也才能游刃有余。

（三）客觀進行財務分析

財務分析指以企業(yè)會計信息為基礎對一定期間的財務活動過程及結果進行分析和評價的過程。財務報表中的數據要提煉出來，對財務指標進行分析，對企業(yè)經營管理提出建議。財務分析是財務管理的重要步驟和方法，是企業(yè)負責人作出經營決策的重要依據。同時，通過經營分析，可以掌握財務活動的規(guī)律，進一步了解偏差產生的原因并進行糾偏。在財務分析過程中，要及時揭露問題，采取控制措施，保證財務計劃和目標的實現。通過對財務活動過程及其結果的分析，可以掌握企業(yè)最真實的財務狀況，正確處理企業(yè)與各方面的財務關系和資金往來。只有客觀進行財務分析，才能更好地改善經營管理和策略，提高經濟效益和社會效益。

三、新時代企業(yè)財務管理的策略

（一）財務決策要合理

財務決策指在財務預測和分析的基礎上，對不同方案的財務數據和指標進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。隨著新時代的發(fā)展，財務決策變得越來越重要。財務決策是財務管理的核心，甚至直接關系公司經營活動的成敗。財務決策的過程就是企業(yè)經營決策的過程，直接影響企業(yè)經營活動的開展。財務決策的主要內容有籌資決策、投資決策、收入決策、成本費用決策、稅金決策、利潤決策等，是企業(yè)經營決策的重要組成部分。只有財務決策合理了，企業(yè)的生產經營才能正常運轉，實現預期的經營目標。

（二）財務控制要得當

財務控制指以財務制度、財務預算和企業(yè)發(fā)展要求為依據，對財務活動脫離預定目標產生的偏差實施糾偏、干預和校正的過程。財務控制按時間不同可分為事前控制、事中控制和事后控制，事前控制就是要事前設定一些上下限并準備預測財務風險，事中控制就是在執(zhí)行過程中要強化監(jiān)督檢查并不斷進行糾偏，事后控制是事后要認真分析總結并提煉經驗與教訓。無論是事前控制，是事中控制，或是事后控制，都需要企業(yè)領導高度重視，財務部門貫徹落實，主動進行財務控制。財務控制必須按照財務活動的不同情況，得當地采取不同的方法，處理好各種財務關系，如此才能取得預期的效果。

（三）財務考核要嚴格

財務考核指將報告期財務指標實際完成數與設定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人是否完成任務，進行財務指標考核的過程。為了更好地激勵有關責任單位和個人，財務考核需與獎懲緊密聯系，明確責任，獎懲分明，起到激勵和約束的作用。財務考核指標應是責任單位或個人應承擔完成責任的可控制性指標，必要時還應進行分解，保障財務指標的完成。財務考核可以使企業(yè)全面完成財務目標和計劃，監(jiān)督有關單位與個人遵守財務制度，促進經營提效。只有嚴格進行財務考核，才能更好地貫徹按勞分配原則，調動積極性，形成合力，更好地實現企業(yè)經營目標。

四、結束語

企業(yè)財務管理是企業(yè)經營管理的一部分，反映企業(yè)的財務活動和經營狀況。企業(yè)財務管理高度關注資金流入與流出，即現金流管理，是企業(yè)經營過程中的價值管理手段，對企業(yè)的穩(wěn)健經營和快速發(fā)展至關重要。面對新時代企業(yè)財務管理存在的問題，需要契合新時代探索更多的企業(yè)財務管理方法與策略。新時代企業(yè)財務管理要靈活應對各種復雜的財務活動，在各種財務關系中游刃有余，努力達成企業(yè)財務管理目標，助推企業(yè)的快速發(fā)展和做大做強。