王 斌

(四川省都江堰管理局沙黑河電廠 四川成都 611830)

對于電廠而言，精細(xì)化管理水平直接影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，而作為一種新型、高效的管理模式，精細(xì)化管理在電廠安全管理中體現(xiàn)出非常重要的應(yīng)用價值，不僅有利于提高電廠各個部門的管理水平，還能實現(xiàn)電廠的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和經(jīng)營，對促進(jìn)電廠的創(chuàng)新、長遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。因此，如何科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理是電廠在進(jìn)行安全管理的過程中必須思考和解決的問題。

一、目前電廠安全管理存在的問題

目前，我國電廠在安全管理過程中經(jīng)常會遇到以下問題：1.員工缺乏安全生產(chǎn)意識，誤以為安全生產(chǎn)僅是管理人員關(guān)注的問題，自己落實好生產(chǎn)工作即可，這種錯誤的思想認(rèn)識導(dǎo)致員工出現(xiàn)不規(guī)范的操作，嚴(yán)重影響了電廠的安全生產(chǎn)水平。2.基層管理工作沒有落實到位。部分電廠為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了安全生產(chǎn)工作的有效落實，認(rèn)為安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高沒有直接關(guān)系，導(dǎo)致電廠忽視了對安全管理工作的開展。3.缺乏對員工操作技能的審查和考核，沒有有效落實獎罰制度，導(dǎo)致那些操作不規(guī)范的員工沒有受到相應(yīng)的懲罰，那些表現(xiàn)優(yōu)秀、操作規(guī)范的員工沒有得到應(yīng)有的獎勵，嚴(yán)重影響了員工規(guī)范生產(chǎn)的積極性，為電廠安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、精細(xì)化管理在電廠安全管理中的應(yīng)用策略

（一）規(guī)章制度精細(xì)化

在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用背景下，加強(qiáng)對相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)范和完善是提高電廠安全管理水平的重要措施。為此，電廠實現(xiàn)規(guī)章制度精細(xì)化管理的過程中，首先要制定和明確生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，并不斷修正、優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，確保員工能夠嚴(yán)格按照制定好的規(guī)章制度進(jìn)行操作[1]，使安全管理工作有據(jù)可依，有章可循。其次，電廠要制定和完善獎罰分明的制度體系，確保相關(guān)人員能在具體的工作中盡職盡責(zé)，恪盡職守，確保操作的規(guī)范性和合理性。最后，要樹立與時俱進(jìn)的思想，根據(jù)當(dāng)前市場需求的變化，對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，確保規(guī)章制度能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求[2]。這是由于在信息時代的不斷發(fā)展下，電廠也在不斷改革和創(chuàng)新，因此，相應(yīng)的規(guī)章制也要不斷變化，并與電廠實際生產(chǎn)需求相吻合。

（二）安全宣傳教育精細(xì)化

安全宣傳教育精細(xì)化主要是指相關(guān)管理人員通過制定和完善宣傳教育內(nèi)容，為全體員工普及安全生產(chǎn)相關(guān)知識，不斷培養(yǎng)和提高員工安全生產(chǎn)意識和專業(yè)操作技能，以達(dá)到安全管理的目的[3]。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，電廠在制定和完善安全宣傳教育內(nèi)容的過程中，要在綜合考慮電廠實際發(fā)展現(xiàn)狀和崗位需求等因素的基礎(chǔ)上，重點分析和解決安全生產(chǎn)管理過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險和隱患問題。同時，為了保證培訓(xùn)的有效性，電廠還要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化分類和整理，如周培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃和年培訓(xùn)計劃，采用環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)的方式，提高培訓(xùn)內(nèi)容的廣度和深度，從而最大限度地提高安全生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量[4]。此外，還要保證安全宣傳教育方式的多樣性和豐富性，如網(wǎng)絡(luò)宣傳方式、視頻播放宣傳方式、現(xiàn)場演示宣傳方式等，盡可能提高電廠安全宣傳教育的效率和效果，為電廠生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性提供有力的保障。

（三）審查監(jiān)管精細(xì)化

加強(qiáng)審查監(jiān)管精細(xì)化實現(xiàn)是保證電廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵措施，對于審查監(jiān)管而言，其精細(xì)化管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在審查監(jiān)管具體化和審查監(jiān)管人員分工明確化兩個方面。其中，審查監(jiān)管具體化主要是指電廠要將審查監(jiān)管貫徹到所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并具體到員工操作行為規(guī)范和設(shè)備運行性能優(yōu)化上，盡可能避免安全隱患問題。審查監(jiān)管人員分工明確化主要是指審查監(jiān)管人員要根據(jù)電廠的實際生產(chǎn)需求，統(tǒng)計和整理所有環(huán)節(jié)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生提供重要的數(shù)據(jù)參考，同時，還要加強(qiáng)對相關(guān)作業(yè)人員操作行為的監(jiān)督以及相關(guān)設(shè)備維修和更新，以有效提高電廠安全生產(chǎn)效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用背景下，為了盡可能避免電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高電廠的生產(chǎn)力和市場核心競爭力，電廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的過程中，除了要做好以上三個方面，還要樹立與時俱進(jìn)的思想觀念，不斷改革和創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理模式，促進(jìn)電廠創(chuàng)新、長遠(yuǎn)發(fā)展，提高電廠的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。