摘要：作為推動各國經(jīng)濟發(fā)展重要引擎的家族企業(yè)，因其在發(fā)展過程中暴露出的諸多問題一直飽受詬病，如何實現(xiàn)其可持續(xù)成長也就成了重點關(guān)注的問題。文章針對大多數(shù)人所提出的應(yīng)積極推進家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度進行轉(zhuǎn)型的建議提出了另外的看法。認(rèn)為在我國現(xiàn)階段甚至今后較長的一段時間內(nèi)，家族治理模式仍是一種較優(yōu)的選擇，不應(yīng)盲目排斥和舍棄。并指出產(chǎn)業(yè)集群是在保留家族企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上來解決其面臨的成長障礙的一種有效發(fā)展途徑。然后針對我國內(nèi)陸家族企業(yè)集群發(fā)展面臨的問題，借鑒家族企業(yè)集群化成長的海外經(jīng)驗，進一步給出了推動我國家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的對策。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);可持續(xù)成長;產(chǎn)業(yè)集群

一、 引言

家族企業(yè)作為一種遍布世界的古老的企業(yè)組織形式，在各國的經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著重要的角色。由美國《家族企業(yè)》季刊可知，盡管美國這個被公認(rèn)為是公司治理體制發(fā)育最完全的國家，家族企業(yè)的比重也達(dá)到了80%～90%。在歐洲，家族企業(yè)的比例同樣很高，其中意大利家族企業(yè)的比重高達(dá)95%。在亞洲，家族企業(yè)仍是在各國和地區(qū)的企業(yè)組織形式中處于主導(dǎo)地位，日本的家族企業(yè)更是達(dá)到了99.1%。除此之外，家族企業(yè)在其他地區(qū)的比重也是達(dá)到了50%。家族企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟增長的主要力量，據(jù)《Tharawat》雜志顯示，中國內(nèi)地私營企業(yè)85.4%的份額中都是家族企業(yè)，它對GDP的貢獻(xiàn)度達(dá)到了65%以上。不僅如此，除了民營經(jīng)濟中的主要家族企業(yè)形式，在我國公有制經(jīng)濟中，也大量存在為解決經(jīng)營合法性問題以戴“紅帽子”形式存在的家族企業(yè)，以及存在家族力量和政府行政力量一起滲入企業(yè)組織的“公有而家營”的家族企業(yè)形態(tài)。

然而，《2018中國企業(yè)家家族傳承白皮書》的調(diào)研結(jié)果卻表明，就全球范圍而言，能成功傳承到第二代的家族企業(yè)只有1/3，而能過渡到第三代的僅有10%，即淘汰率高達(dá)90%，形成了“富不過三代”的魔咒。那么是什么造成了大量家族企業(yè)如此短暫的壽命呢？是家族企業(yè)本身就很落后而注定它必然會不斷被市場所淘汰嗎？但是卻有大量的研究結(jié)果證明家族企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績比非家族企業(yè)要出色。《新聞周刊》研究了從倫敦金融時報100指數(shù)到西班牙馬德里指數(shù)等歐洲六國股票指數(shù)，發(fā)現(xiàn)歐洲家族企業(yè)的總體走勢遠(yuǎn)優(yōu)于那些毫無血脈關(guān)系的非家族企業(yè)。同樣，摩根士丹利公司2007年的一項研究結(jié)果顯示，2000年至2006年間，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司中，家族公司的漲幅超過了綜合性指數(shù)的漲幅。

那對于具有良好業(yè)績并在各國經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重地位的家族企業(yè)，其可持續(xù)成長就成了一個值得備受關(guān)注的問題。但由于家族企業(yè)所具有的家族和企業(yè)兩種組織結(jié)構(gòu)的二元性，相較于一般企業(yè)而言，家族企業(yè)的成長更具復(fù)雜性和特殊性。如何合理地平衡家族和企業(yè)之間的關(guān)系，并使其動態(tài)地適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，這是家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的關(guān)鍵。

二、 家族企業(yè)成長的研究視角

家族企業(yè)成長的因素和路徑是有關(guān)家族企業(yè)成長研究的兩個側(cè)重點，從成長的因素來看，它是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。從內(nèi)部來看，主要表現(xiàn)為特殊的“家族性”、能力和信任機制等因素。Ouchi（1980）認(rèn)為以共同經(jīng)歷和認(rèn)知為紐帶的親緣關(guān)系有助于約束家族成員間的沖突行為。Carney（2005）指出特殊的“家族性”對于促進家族企業(yè)特殊的治理特征的制度化實現(xiàn)有積極作用，從而有利于形成社會資本、機會投資和效率的競爭比較優(yōu)勢。但Peng（2009）和Fiegener（2010）指出家族關(guān)系的高度保護性的特點，使得家族企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的效用一定程度上大打折扣，降低了對家族成員的控制和約束程度。賀小剛等（2010）也從核心家庭、近親關(guān)系和遠(yuǎn)親關(guān)系的不同角度指出，不同的親緣關(guān)系會產(chǎn)生不同的企業(yè)績效。其次，從企業(yè)成長的能力因素來看，Gomez-Mejia和Gutierrez（2001）指出家族代理人管理能力與其職位的不平衡匹配會加重相關(guān)的代理問題，使企業(yè)發(fā)展受阻。Chrisman等（2003）認(rèn)為家族對企業(yè)所能實施的控制程度由家族代理人的能力水平?jīng)Q定。熊毅（2004）指出企業(yè)家的主觀動機和客觀能力兩方面的特質(zhì)與家族企業(yè)的成長是互為因果的循環(huán)互動關(guān)系。連燕玲（2011）通過在家族企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)配置中比較親緣關(guān)系和經(jīng)營能力的作用，得出在管理權(quán)的配置過程中偏好于“能力至上”的原則，即關(guān)注于家族代理人能力的強弱。另外，從信任機制的角度，吳松強和石巋然（2008）指出，家族企業(yè)外部政府構(gòu)建的社會信用體系及內(nèi)部相互信任的工作氛圍的有機結(jié)合有利于企業(yè)的和諧成長。Stacchini和Degasperi（2015）指出以家族成員間的情感關(guān)系為基礎(chǔ)的人際信任機制和基于親緣等特征的特殊信任機制在家族企業(yè)治理模式中發(fā)揮著重要作用。呂鴻紅等（2016）指出家族企業(yè)治理模式的形成和演進都是由信任機制的不同組合決定和推動的。而家族企業(yè)成長的外部因素主要在于文化背景，Sharma和Manikutty（2005）發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)所嵌入的社會文化和結(jié)構(gòu)性規(guī)范會對企業(yè)的資源積累和撤資決策產(chǎn)生影響。李新春和陳燦（2005）認(rèn)為中國的社會文化背景對中國的家族企業(yè)中關(guān)系治理這種非正式治理模式具有深刻影響。

對于家族企業(yè)的成長路徑及未來發(fā)展走向，雖然家族治理模式得到了一定的肯定，儲小平（2000）認(rèn)為家族企業(yè)是任何經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中不可或缺的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。黃少卿（2005）認(rèn)為中國的私營企業(yè)在現(xiàn)有的外部市場環(huán)境的制約下，選擇家族化治理模式是一種理性的行為。但隨著家族治理模式的弊端在企業(yè)成長過程中逐漸暴露出來，家族治理模式常被作為一種落后的模式所詬病，并提出應(yīng)著力推動家族企業(yè)向現(xiàn)代化治理模式的轉(zhuǎn)型。比如劉平青（2002）指出要積極促進處于轉(zhuǎn)軌時期的中國家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。陳然方（2005）指出家族企業(yè)要在建立規(guī)范體系的前提下，由傳統(tǒng)的兩權(quán)合一模式演變?yōu)楦呒壍膬蓹?quán)分離模式。蘇武松和陳高林（2006）認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人的引入可以突破制約家族企業(yè)成長的內(nèi)部障礙，為其提供新的發(fā)展空間。

但事實又表明，向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型雖能在一定程度上打破家族制固有的缺陷，但這并不是解決問題的根本。許多家族企業(yè)經(jīng)過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離改制后，仍舊面臨著諸多問題，甚至還使得運行效率大大降低了。原因就在于家族制與公司制是沒有高低等級之分的兩種組織制度，不能把公司框架作為衡量企業(yè)制度現(xiàn)代化的一種絕對標(biāo)準(zhǔn)，只要是適合企業(yè)自身情況和外部市場環(huán)境的治理模式就是可取的。在當(dāng)前中國外部市場條件發(fā)育不充分和不完善的情形下，無論是相較于國有企業(yè)還是民營企業(yè)的其他模式，家族企業(yè)在數(shù)量、速度和績效上都有著無可比擬的優(yōu)勢。因此，家族企業(yè)有其無可否認(rèn)的存在客觀性，在當(dāng)前和今后較長的一段時間內(nèi)都是一種較優(yōu)的企業(yè)組織形式。要解決家族企業(yè)面臨的問題，不一定要向現(xiàn)代企業(yè)制度演進，可以在維持家族治理的基礎(chǔ)上對其機制進行自我完善和創(chuàng)新，而產(chǎn)業(yè)集群就是我國家族企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑。

三、 家族企業(yè)集群化的成長效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)集群概念是由邁克爾·波特教授首先提出來的，它指的是“一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機構(gòu)，它們同處或相關(guān)于一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補性而聯(lián)系在一起”。此后其內(nèi)涵又得到了不同程度的擴充和發(fā)展，但至今也沒形成嚴(yán)格統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)集群定義，可以把它看作是一種經(jīng)濟地理現(xiàn)象，抑或看作一類產(chǎn)業(yè)空間組織。因集群內(nèi)部密切的分工協(xié)作行為，它也形象的被稱為是“蟻群經(jīng)濟”。從世界范圍來看，產(chǎn)業(yè)集群化逐漸成為了一種普遍現(xiàn)象。而我國的產(chǎn)業(yè)集群形成于改革開放后，隨著民營經(jīng)濟的閥門被打開，在市場機制的引導(dǎo)下大量民營企業(yè)不斷向特色產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)集聚，形成了以長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)為主的產(chǎn)業(yè)集群隆起帶，成為了我國經(jīng)濟發(fā)展最具活力的地區(qū)。

所謂家族企業(yè)集群化，指在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有相互聯(lián)系關(guān)系的、且在地理位置上又相對集中的家族企業(yè)的集合體，即由家族企業(yè)的各散體形成了企業(yè)家族的整體?？傮w來講，集群化通過分工細(xì)化、業(yè)務(wù)外包形式，用協(xié)作優(yōu)勢代替規(guī)模優(yōu)勢，從而克服了家族企業(yè)規(guī)模小和管理能力有限的兩大弊端，并使家族企業(yè)不斷獲得成長所需的資源，建立起競爭優(yōu)勢。即家族企業(yè)集群化首先也具有產(chǎn)業(yè)集群的一般意義，比如成本優(yōu)勢，集群內(nèi)部不同企業(yè)的人員通過相互學(xué)習(xí)積累起來的產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗會導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷下降，同時集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟會促使資源優(yōu)化配置，從而降低了家族企業(yè)成本。又如效率優(yōu)勢，一方面來自于集群內(nèi)企業(yè)的深度分工，每個企業(yè)只做產(chǎn)業(yè)鏈條上的一兩個環(huán)節(jié)，專注于自己所能，專業(yè)化水平大大增強了，其效率也會隨之提高。另一方面來自于集群內(nèi)企業(yè)間資源的共享與互補，隨著市場輻射半徑的延伸，更多的資源要素會被引進企業(yè)集群區(qū)內(nèi)，也更方便了企業(yè)資源的獲取。另外還來自于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率，集群內(nèi)競爭性壓力的增強會刺激企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新以突破自己，同時產(chǎn)業(yè)集群也為家族企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了包括創(chuàng)新氛圍、服務(wù)環(huán)境、資本環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等有利條件。

其次，集群化對家族企業(yè)的成長還具有特殊意義。表現(xiàn)在（1）它可以讓家族企業(yè)在不進行所謂的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的情形下，既能保存家族治理優(yōu)勢，又能突破其限制，實現(xiàn)家族企業(yè)的進一步成長。受制于自身資源和能力的缺陷，家族企業(yè)繼續(xù)成長中不得不面臨走企業(yè)并購道路或利用外部市場的選擇。而對于大多數(shù)中國家族企業(yè)而言，基于并購帶來的成本和風(fēng)險是不愿意做出并購這一選擇的。另外在市場經(jīng)濟制度發(fā)展不完善的中國，外部人力資源的引進有時不但不能彌補家族企業(yè)發(fā)展過程中的能力缺口，反而會增加企業(yè)的代理成本和風(fēng)險，甚至使企業(yè)的控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移出現(xiàn)非家族化的情況。而集群內(nèi)家族企業(yè)是在保證各自產(chǎn)權(quán)獨立的前提下，實現(xiàn)資源和能力的優(yōu)勢互補。另外，有些家族企業(yè)通過自身裂變分家會另行成立諸多獨立于原來企業(yè)的新生企業(yè)，這些企業(yè)形成的集群則有效化解了家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾，在很大程度上避免了家族企業(yè)在代際傳承中的控制權(quán)和產(chǎn)權(quán)糾紛及由此導(dǎo)致的家族企業(yè)分崩離析的悲劇。（2）中國家族企業(yè)中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢可以得到充分發(fā)揮。儒家文化影響使得華人家族企業(yè)中的家族主義深厚，有著“強關(guān)系、弱組織”的特點，并由此形成了其泛化形式?；谟H屬關(guān)系、宗族關(guān)系、地域關(guān)系和種族關(guān)系混合而形成的家族企業(yè)集群，利于進一步擴大企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用的范圍，利用泛家族化原則促使外部資源優(yōu)勢的內(nèi)化，同時可以強化企業(yè)之間的聯(lián)系形成戰(zhàn)略伙伴，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，提升市場競爭力。

四、 家族企業(yè)集群化成長的海外經(jīng)驗借鑒

意大利家族企業(yè)以勞動密集型制造業(yè)為主，以低成本的傳統(tǒng)日用消費品的生產(chǎn)為主，且規(guī)模普遍不大，單個企業(yè)難以獲得規(guī)模效益，這使得其家族企業(yè)自發(fā)聚集在一起，形成了廣泛存在的中小企業(yè)集群，即被稱之為“第三意大利現(xiàn)象”，也被認(rèn)為是美國之外產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展最成熟且特色明顯的國家。其競爭力源泉來自于基于制度的穩(wěn)固的社會網(wǎng)絡(luò)，意大利的家族意識極強，各個地域都構(gòu)筑了以家族為基礎(chǔ)的地域社區(qū)文化，同時意大利的法律法規(guī)發(fā)展相對健全，基于關(guān)系資源而形成的社會網(wǎng)絡(luò)已逐步演變?yōu)橐灾贫葹榛A(chǔ)，社會網(wǎng)絡(luò)由此變得更加穩(wěn)固，社會信任加強進一步降低了集群內(nèi)家族企業(yè)的交易成本。另外，意大利中小家族企業(yè)集群還有其他特征，比如強有力的行業(yè)協(xié)會和健全的服務(wù)中介機構(gòu)都給予了較大支持，集群內(nèi)部有著明確細(xì)化的專業(yè)化分工，中間產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)群和最終產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)群這兩個起主導(dǎo)作用的企業(yè)集群各有其分工。中間產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)群是專業(yè)化生產(chǎn)者，只專注于某一環(huán)節(jié)上的規(guī)模生產(chǎn)，最終產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)群則是主要負(fù)責(zé)向集群以外的市場直接提供產(chǎn)品。同時集群內(nèi)企業(yè)間還有著良好的競爭與協(xié)調(diào)關(guān)系，提升了中小家族企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品的多樣性。集群區(qū)最主要的還是一個創(chuàng)新型區(qū)域，區(qū)域內(nèi)形成了由核心企業(yè)、公共研究部門和中介服務(wù)機構(gòu)共同構(gòu)成的區(qū)域創(chuàng)新體制，成為一個重要的經(jīng)濟增長極。

日本的家族企業(yè)不僅比重大，而且還形成了不少知名的國際性大家族企業(yè)，如本田汽車、松下電器和三井物業(yè)等。據(jù)2006年美國《家族企業(yè)》雜志發(fā)布的全球最古老家族企業(yè)榜顯示，世界上最古老的家族企業(yè)就在日本，處于榜首的是日本大阪寺廟建筑業(yè)金剛組，從公元578年傳到了第40代，已有1 400多年的歷史。排在第二名的仍是日本的粟津溫泉酒店，成立于公元718年的它同樣擁有了上千年的歷史。從個體上看，長子繼承制、終身雇傭制、年功序列制及融入經(jīng)營理念的匠人精神等都是日本家族企業(yè)基業(yè)長青的重要原因。從群體上看，家族企業(yè)之間形成的縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)集群則是其家族企業(yè)成長的又一推動力。為了降低市場風(fēng)險和提高企業(yè)市場競爭力，日本多數(shù)家族企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈及產(chǎn)品鏈并借助分包制建立起了產(chǎn)業(yè)集群。在橫向上表現(xiàn)為家族企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈集聚在一起，各家族企業(yè)基于不同工序分工共同完成流水線式的配套合作。另外還表現(xiàn)為因供應(yīng)鏈而形成的產(chǎn)業(yè)集群，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)可以形成市場戰(zhàn)略同盟，統(tǒng)一采購和銷售。在縱向上則表現(xiàn)為以產(chǎn)品鏈為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群，往往是由一家龍頭家族企業(yè)按照產(chǎn)品鏈進行層層分包。這在日本的汽車工業(yè)中表現(xiàn)最為突出，汽車組裝企業(yè)為龍頭企業(yè)，其他家族企業(yè)則集聚在一起實行層層分包的專業(yè)化生產(chǎn)，在集群內(nèi)共同完成從原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝到市場銷售的一系列過程。

臺灣的家族企業(yè)以中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)最為顯著，是集群發(fā)展的模式，還有一部分是大型企業(yè)集團，其電子產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展就是依賴于中小家族企業(yè)集群的推動。從其集群化發(fā)展的特點來看，首先表現(xiàn)在依托于以信任與承諾為核心的家庭關(guān)系和社會網(wǎng)絡(luò)，在集群區(qū)內(nèi)，一般都有良好的傳統(tǒng)與文化，集群家族企業(yè)間以血親、姻親關(guān)系或泛化的同鄉(xiāng)、同窗及師生關(guān)系為聯(lián)結(jié)的紐帶，形成了彼此間緊密的聯(lián)系。其次表現(xiàn)在通過積極融入全球生產(chǎn)體系實現(xiàn)了集群的升級。隨著臺灣地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由紡織業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮赢a(chǎn)業(yè)，電子產(chǎn)業(yè)高度的資本需求和技術(shù)復(fù)雜性使得原有的家族企業(yè)模式無法再滿足，因此中小家族企業(yè)形成集群在多重鏈接下對接國際先進要素資源實現(xiàn)升級發(fā)展，臺灣地區(qū)PC產(chǎn)業(yè)的組織變革就是得益于成功的全球鏈接。大企業(yè)直接承接了旗艦企業(yè)OEM的生產(chǎn)，然后后向鏈接眾多本土的供應(yīng)商，而中小家族企業(yè)集群就是這后向鏈接中的主體，它們通過這種方式與OEM發(fā)生間接鏈接，實現(xiàn)向國際化方向的延伸發(fā)展。

五、 我國內(nèi)陸地區(qū)家族企業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀

浙江中小家族企業(yè)圍繞服裝、鞋襪、紐扣及低壓電器等產(chǎn)品的加工、生產(chǎn)和銷售形成了被稱之為“塊狀經(jīng)濟”的專業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域，是“一地一品”“一鎮(zhèn)一業(yè)”的中小家族企業(yè)集群格局。產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)市場一直當(dāng)作是浙江民營經(jīng)濟發(fā)展的兩大引擎，其中產(chǎn)業(yè)集群可以說占據(jù)了浙江經(jīng)濟的半壁江山。然而，近年來浙江中小家族企業(yè)集群的優(yōu)勢在減弱，功能在逐漸衰退。究其原因，先從其產(chǎn)品來看，大多以勞動密集型的輕加工產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)品技術(shù)含量低使得低檔次、低附加值及結(jié)構(gòu)單一的總體特征沒有改變，進入壁壘也低，容易面臨同行業(yè)模仿與超越的打擊。同時雖在創(chuàng)新研發(fā)投入上有所重視，但集群內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍處在以模仿創(chuàng)新和價格競爭為主的階段。集群區(qū)內(nèi)對模仿的普遍依賴沉重打擊了企業(yè)的創(chuàng)新積極性，并導(dǎo)致了創(chuàng)新能力供給不足逐步深化的惡性循環(huán)。此外，多數(shù)集群企業(yè)間還存在技術(shù)同構(gòu)的問題，限制了彼此間的協(xié)作，造成了企業(yè)集群區(qū)內(nèi)分工效應(yīng)的弱化。再從企業(yè)集群區(qū)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)度來看，各企業(yè)以橫向的水平聯(lián)系來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，集群企業(yè)間的組織度不高和協(xié)調(diào)能力不強，造成產(chǎn)業(yè)同構(gòu)問題比較嚴(yán)重，同業(yè)間仿冒和壓價競銷等無序競爭帶來相互排擠的“內(nèi)耗”情況明顯。

珠江三角洲地區(qū)的中小家族群企業(yè)集群主要分為兩大類，一類是主要以廣州為中心的大約60公里半徑范圍內(nèi)提供家居、服飾等日常消費品制造的“原子團”企業(yè)集群;另一類是由于承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特別是以臺灣為代表的IT企業(yè)把其部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至珠江三角洲，而形成了東莞的IT硬件制造即所謂的“飛地”類企業(yè)集群。企業(yè)集群在珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中起著支柱作用，可以說當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟就是一種典型的集群經(jīng)濟。但當(dāng)前珠三角企業(yè)集群發(fā)展也面臨著一些現(xiàn)實問題，比如集群企業(yè)根植性較弱，沒有真正適應(yīng)和融入本地環(huán)境中，特別是對于以嵌入性為主的“飛地”類企業(yè)集群最為明顯，外資企業(yè)僅停留在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的表層階段，并沒有把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)納入其產(chǎn)業(yè)鏈體系中，集群企業(yè)在該地不穩(wěn)定，存在大量外遷的風(fēng)險，一旦遷移，可能會造成該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的空洞化，減弱其區(qū)域競爭力。又如在集群企業(yè)中以家電、玩具、五金、IT產(chǎn)品組裝等勞動密集型制造業(yè)為主導(dǎo)，所采用的技術(shù)多為引進或模仿，自主創(chuàng)新能力不足，依賴中低檔產(chǎn)品和傳統(tǒng)工藝組織生產(chǎn)。

我國的中小家族企業(yè)集群除上述兩個典型地區(qū)外在其他地區(qū)也有分布，也具有自己的特點和問題，但從總體上看，都具有幾個共性問題，如在行業(yè)和技術(shù)上集中于生產(chǎn)中低層次產(chǎn)品的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新優(yōu)勢缺失;在集群企業(yè)間的專業(yè)化分工與合作水平上以橫向的水平聯(lián)系為主，上下游的縱向配套聯(lián)系不夠深入，未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈;在集群區(qū)的獨特競爭優(yōu)勢上過渡依賴優(yōu)勢資源形成單一的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，降低了其對市場變化和外界沖擊的應(yīng)對能力。即我國的大多數(shù)集群產(chǎn)業(yè)目前還處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端，以低成本型的產(chǎn)業(yè)集群為主，未充分體現(xiàn)集群的專業(yè)化分工、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作及創(chuàng)新能力等核心競爭優(yōu)勢，集群僅僅是簡單的聚集而不是協(xié)調(diào)整合創(chuàng)新，其效應(yīng)也只是停留在低成本的層面。

六、 推動我國家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的對策

雖然產(chǎn)業(yè)集群是在保留家族治理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上緩解其發(fā)展困境來促進家族企業(yè)可持續(xù)成長的一條有效途徑，但產(chǎn)業(yè)集群也存在不足。為了更好地實現(xiàn)家族企業(yè)的成長，必須加快推動家族企業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級。

1. 構(gòu)建良好的區(qū)域創(chuàng)新體系，提高企業(yè)集群的創(chuàng)新能力。首先要把科技創(chuàng)新的切入點放在構(gòu)建有效的科技創(chuàng)新平臺上，把研發(fā)中心作為核心，可以依托于集群企業(yè)中某大型企業(yè)的研發(fā)中心，也可以通過集群內(nèi)不同企業(yè)主體共同組建科技開發(fā)中心，以形成強有力的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。其次要積極推進產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，高等院校為企業(yè)集群的創(chuàng)新源源不斷地培養(yǎng)人才，科研服務(wù)機構(gòu)提供國內(nèi)外科技發(fā)展的前沿信息，不斷更新知識儲備。另外還要強化政府在政策上對集群企業(yè)技術(shù)支持上的傾斜度，積極發(fā)揮其引導(dǎo)和推動作用，竭力降低企業(yè)集群科技創(chuàng)新的外部風(fēng)險和成本。促進傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級，積極打造以科技為支撐的新型企業(yè)集群。

2. 深化縱向聯(lián)系，打造以價值鏈為基礎(chǔ)的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)化分工合作水平在很大程度上決定了企業(yè)集群的整體競爭力，因此要以價值鏈為紐帶，彌補上下游縱向配套聯(lián)系上的短缺，形成多樣化的專業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。具體可以推動一批具有比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)型企業(yè)向產(chǎn)業(yè)中高端延伸，也可以圍繞大型企業(yè)或項目來拓展產(chǎn)業(yè)鏈。同時還要加快集聚國際先進資源要素，積極嵌入全球價值鏈，在更大范圍和更高層次上延展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，追求分工效益的最大化。

3. 大力培育行業(yè)協(xié)會等中介服務(wù)機構(gòu)，發(fā)揮其專業(yè)化服務(wù)作用?？v觀意大利的中小家族企業(yè)集群，在其逐步成長到面向國際市場的過程中，行業(yè)協(xié)會扮演著極為重要的角色。它完全由企業(yè)資助，有很大的自主權(quán)。一方面它負(fù)責(zé)贊助技術(shù)研究機構(gòu)的研發(fā)，開拓國內(nèi)外市場;另一方面還要與政府打交道以爭取相應(yīng)的政策支持。因此，培育行業(yè)協(xié)會等中介服務(wù)機構(gòu)以提供各項專業(yè)服務(wù)及協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系，這是家族企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的一個有效途徑。但要注意的是政府要保證這些中介機構(gòu)有充分的獨立性和自主權(quán)，減少干預(yù)和約束，賦予其充分的權(quán)力來為集群企業(yè)提供服務(wù)以促進集群的成長。

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作者簡介：吳巧玲（1991-），女，漢族，湖北省荊州市人，中共廣東省委黨校經(jīng)濟學(xué)教研部碩士生，研究方向：微觀經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理。

收稿日期：2019-09-16。