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河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式研究

2019-12-25 01:13楊楠
現(xiàn)代管理科學(xué) 2019年12期
關(guān)鍵詞:資源整合技術(shù)創(chuàng)新

摘要:科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)承擔(dān)著打造科技強(qiáng)國(guó)的重任,在促進(jìn)河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步方面發(fā)揮著重要的作用。文章通過分析河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境,梳理企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題,并對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素進(jìn)行探討,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式。研究認(rèn)為河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分整合內(nèi)外部資源,在成長(zhǎng)過程中可以采取硬科技創(chuàng)業(yè)、企業(yè)聯(lián)盟、專業(yè)化等不同的成長(zhǎng)模式。

關(guān)鍵詞:科技創(chuàng)業(yè);成長(zhǎng)模式;企業(yè)家能力;技術(shù)創(chuàng)新;資源整合

河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)已成為打造中西部地區(qū)創(chuàng)新高地的重要力量,但企業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距仍較大,部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中尚未形成有效的成長(zhǎng)模式,進(jìn)而造成企業(yè)的發(fā)展停滯不前。本文結(jié)合具體省情,構(gòu)建了河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式。

一、 河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境分析

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下,科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)承載著創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想和希望,承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任,為河南省經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展增添了新的后勁。

1. 科技創(chuàng)業(yè)孵化載體建設(shè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。孵化器是推動(dòng)科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的重要載體。近年來,河南省加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)的引導(dǎo)和支持,逐漸形成了良好的科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)和孵化育成體系,目前國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器已達(dá)到80家,數(shù)量居中西部地區(qū)首位、全國(guó)第4位。為貫徹科教興豫、人才強(qiáng)省和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,河南省目前已創(chuàng)建省級(jí)大學(xué)科技園5家、國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園2家。河南省的大學(xué)科技園是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),能夠提供科技中介、信息交流、人才培訓(xùn)、資源整合的全方位服務(wù),不斷優(yōu)化技術(shù)、人才、資本、信息等創(chuàng)新要素供給能力,形成了獨(dú)樹一幟的創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力。借助高校在科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)、人才聚集等方面的優(yōu)勢(shì),已經(jīng)培育了一批技術(shù)領(lǐng)先的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),加快了高校技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化,為“河南制造”轉(zhuǎn)型成為“河南創(chuàng)造”輸送了技術(shù)和人才,有效銜接了技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)鏈條,促進(jìn)了科技資源向科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。

2. 政策扶持助推科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大時(shí)代背景下,河南省出臺(tái)了一系列扶持科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策。如鼓勵(lì)高校、科研院所人員在職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),并為其創(chuàng)業(yè)人員提供資金支持。近年來還組織開展了“河南省科技創(chuàng)業(yè)雛鷹大賽”,促進(jìn)了科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展??萍紕?chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),需要成長(zhǎng)的“溫床”和“土壤”。河南省為營(yíng)造有利于科技創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的良好生態(tài)環(huán)境,對(duì)企業(yè)在起步、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段進(jìn)行針對(duì)性扶持,提高了企業(yè)研發(fā)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),并積極推進(jìn)科技與金融融合發(fā)展,設(shè)立了企業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金,對(duì)企業(yè)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資發(fā)生的利息和費(fèi)用給予補(bǔ)貼,降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。省政府還積極搭建科技投融資綜合服務(wù)平臺(tái),鼓勵(lì)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)科創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資,打造科創(chuàng)企業(yè)股權(quán)融資鏈。并運(yùn)用省中小企業(yè)發(fā)展基金,對(duì)科創(chuàng)企業(yè)給予優(yōu)先扶持,采用科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)券的形式支持科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。

二、 河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題

目前,河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中尚存在一些問題,尤其是企業(yè)缺乏核心技術(shù)以及創(chuàng)新人才匱乏等成長(zhǎng)瓶頸仍有待突破。

1. 核心技術(shù)落后。河南擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,工業(yè)布局也比較完整,伴隨鄭洛新國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)的建設(shè),科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起。但部分科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心技術(shù)仍相對(duì)落后,成為制約企業(yè)發(fā)展的短板。一些企業(yè)的研發(fā)能力較弱,缺乏以創(chuàng)新技術(shù)為宗旨的原始創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)缺乏主動(dòng)性,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)偏少,自主創(chuàng)新能力不足。許多企業(yè)的發(fā)展依賴于商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng),造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),產(chǎn)品以跟蹤仿制為主,很多關(guān)鍵技術(shù)尚有待突破。如河南光伏行業(yè)的科創(chuàng)企業(yè)整體技術(shù)較為落后,尚未形成一個(gè)完善的創(chuàng)新生態(tài)鏈,加之國(guó)外的技術(shù)壟斷,制約了企業(yè)的績(jī)效提升。

2. 缺乏崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。核心技術(shù)落后只是癥狀,缺乏創(chuàng)新文化才是病因。由于原始創(chuàng)新的成功率較低,傳統(tǒng)文化中“成王敗寇”的觀念并不利于企業(yè)成長(zhǎng)。創(chuàng)新文化對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有重要影響,寬容失敗、開放包容的價(jià)值取向在河南省很多科創(chuàng)企業(yè)仍未牢固確立。企業(yè)文化主要表現(xiàn)為創(chuàng)始人文化,由于技術(shù)創(chuàng)新過程充滿眾多不確定性,企業(yè)創(chuàng)始人就是創(chuàng)新的探險(xiǎn)者和引領(lǐng)者,但不少企業(yè)創(chuàng)始人缺乏依靠自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展的意識(shí),缺乏開拓和擔(dān)當(dāng)精神,缺乏承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,最終導(dǎo)致企業(yè)停滯不前,甚至被淘汰出局。從創(chuàng)業(yè)環(huán)境上考察,創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)、擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)制度的不健全也是造成創(chuàng)新文化氛圍不濃厚的重要原因。

3. 技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏。伴隨新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革加速,人才缺乏成為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的痛點(diǎn)。河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在著技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏的問題,在人才的數(shù)量和質(zhì)量上均不能充分滿足企業(yè)成長(zhǎng)的要求。企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的比例較低,僅占25%左右,而國(guó)外科創(chuàng)企業(yè)技術(shù)人員的比例平均達(dá)到75%。一流工程師、優(yōu)秀技術(shù)工人嚴(yán)重短缺,基礎(chǔ)性研發(fā)人才供給明顯不足,并呈現(xiàn)出人才與實(shí)際運(yùn)用不相匹配的情況。人才缺乏部分源于企業(yè)不重視員工培訓(xùn)和晉升成長(zhǎng),缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,引才引智方式僵化,缺乏激發(fā)創(chuàng)新的人才政策。其次,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面缺乏完整的生態(tài)系統(tǒng),人才培養(yǎng)與實(shí)際需求脫節(jié),難以培養(yǎng)造就真正的創(chuàng)新人才。

三、 河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素分析

企業(yè)的成長(zhǎng)主要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的提升,是其適應(yīng)環(huán)境變化并不斷擴(kuò)展規(guī)模的持續(xù)過程,探尋促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)外在力量極其重要。本文將影響河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的因素分為兩方面,即內(nèi)部因素和外部因素。外部因素主要包括市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境;內(nèi)部因素則主要包括企業(yè)家能力、企業(yè)戰(zhàn)略等方面。

1. 外因分析。

(1)市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境因素能夠顯著影響科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng),市場(chǎng)環(huán)境因素主要包括市場(chǎng)容量和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要明晰該企業(yè)所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),例如是屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),從而采取適合該企業(yè)成長(zhǎng)的模式。科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還依賴于規(guī)范的市場(chǎng)秩序,規(guī)范有序的市場(chǎng)能夠合理配置市場(chǎng)資源,促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所生產(chǎn)的替代品、銷售過程中客戶和供應(yīng)商的議價(jià)能力等因素也會(huì)對(duì)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)產(chǎn)生較大影響。

(2)政策環(huán)境。政策環(huán)境主要包括技術(shù)創(chuàng)新政策、資本市場(chǎng)政策、人才政策、稅收優(yōu)惠政策等。政府政策是影響河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。完善的政策支持體系可以覆蓋企業(yè)成長(zhǎng)的全鏈條,能夠加速科技資源的整合和聚集,有效降低科創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本,激發(fā)各類創(chuàng)新主體活力。由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的脆弱性,科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往面臨較大的失敗風(fēng)險(xiǎn),而政府政策的支持將大大提升科技創(chuàng)業(yè)成功率。

2. 內(nèi)因分析。

(1)企業(yè)家能力。企業(yè)成長(zhǎng)模式的選擇取決于企業(yè)擁有的資源,科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源分為兩種,一種是物力資本,另外一種是同樣不容忽視的人力資本,企業(yè)所擁有人力資本尤其是企業(yè)家能力的不同,導(dǎo)致了企業(yè)的不同發(fā)展前景。企業(yè)家能力包括經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、敏銳的判斷能力等,是影響科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。企業(yè)家能力的高低與企業(yè)的成長(zhǎng)息息相關(guān),科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要以企業(yè)家能力為基石。

(2)企業(yè)管理水平。根據(jù)新古典經(jīng)濟(jì)理論,企業(yè)的成長(zhǎng)受制于管理水平,并認(rèn)為管理技術(shù)可以節(jié)約交易費(fèi)用并能夠整合企業(yè)內(nèi)部資源,從而產(chǎn)生難以模仿的企業(yè)能力??萍紕?chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到各方面的問題,尤其在創(chuàng)立后3年內(nèi)的“死亡陷阱”階段,有60%以上的企業(yè)會(huì)在該階段消失。因此需要管理人員具備前瞻性的系統(tǒng)管理創(chuàng)新能力,跳出傳統(tǒng)管理思維的陷阱,方能使企業(yè)順利渡過難關(guān),實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。因此,企業(yè)管理水平的高低對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)尤為重要。

(3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。依據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論,企業(yè)的成長(zhǎng)源于生產(chǎn)要素的重新組合,即技術(shù)創(chuàng)新,尤其是來自于基礎(chǔ)研究的原創(chuàng)性突破。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)革命背景下,顛覆性創(chuàng)新已成為新常態(tài),科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否快速成長(zhǎng)往往取決于技術(shù)創(chuàng)新能力的支持。關(guān)鍵核心技術(shù)是國(guó)之重器,關(guān)鍵核心技術(shù)缺失的企業(yè)也是難以長(zhǎng)久發(fā)展的。在硅谷,70%的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要靠技術(shù)驅(qū)動(dòng),如果科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人不是其創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)方向的核心人才,沒有屬于自己的核心關(guān)鍵技術(shù),則很難在這個(gè)行業(yè)中順利發(fā)展。

四、 河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式的構(gòu)建

科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源往往較為薄弱,因此需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和靈活的經(jīng)營(yíng)策略。河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分整合內(nèi)外部資源,同時(shí)要善于調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)當(dāng)充分了解內(nèi)外部環(huán)境特征及自身的優(yōu)劣勢(shì),考慮企業(yè)內(nèi)外部各種利益關(guān)系的協(xié)調(diào)及資源的優(yōu)化配置,并在把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)的成長(zhǎng)模式。

1. 硬科技創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)模式。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是科創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。而硬科技是指需要長(zhǎng)期研發(fā)投入、持續(xù)積累才能形成的原創(chuàng)技術(shù)。科創(chuàng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在硬科技方面,硬科技可以為企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力,顛覆性的硬科技創(chuàng)新甚至可以創(chuàng)造一個(gè)行業(yè)。河南省科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)具有硬科技創(chuàng)業(yè)的意識(shí),可以充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷開發(fā)新產(chǎn)品,樹立企業(yè)形象。引進(jìn)技術(shù)的方式雖然可以減少企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),但也很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制,企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展和爆發(fā)性成長(zhǎng)。因此技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的科創(chuàng)企業(yè)可以采用硬科技創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)模式,進(jìn)行自主研發(fā),加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),掌握核心技術(shù),形成極高的技術(shù)門檻和壁壘。這種成長(zhǎng)模式的主要優(yōu)點(diǎn)在于,能夠使科創(chuàng)企業(yè)保持持續(xù)的成長(zhǎng)力,取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)得到飛速發(fā)展。但該模式需要企業(yè)擁有高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才和高強(qiáng)度的研發(fā)投入,并進(jìn)一步完成自身資源和能力的聚焦,方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

2. 企業(yè)聯(lián)盟成長(zhǎng)模式??萍紕?chuàng)業(yè)企業(yè)往往受制于人、財(cái)、物等各類資源的匱乏,難以實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。因此,河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分整合和利用外部資源,助力企業(yè)成長(zhǎng)。一方面,企業(yè)可以同具有先進(jìn)技術(shù)的機(jī)構(gòu)建立技術(shù)聯(lián)盟,如高校、科研機(jī)構(gòu)等,使企業(yè)的技術(shù)水平得到快速提高;另一方面,企業(yè)可以同已發(fā)展成熟的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷聯(lián)盟,并與它們協(xié)同作業(yè),形成資源互補(bǔ)的創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,從而拓寬企業(yè)的成長(zhǎng)空間,使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

3. 區(qū)域優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向型成長(zhǎng)模式。河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中應(yīng)當(dāng)將本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源充分利用起來。河南省的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較東部地區(qū)落后,但人力資源充足,企業(yè)可以充分利用這些優(yōu)勢(shì),節(jié)約生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而使自己的產(chǎn)品更好地立足于國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。具體可以從以下幾點(diǎn)著手實(shí)施:一是施行人才優(yōu)惠政策,加大人才優(yōu)惠力度,讓更多高素質(zhì)人才投入到河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中來;二是利用中原地區(qū)的地理位置優(yōu)勢(shì),拓寬河南省科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在全國(guó)各地的銷售渠道。

4. 專業(yè)化成長(zhǎng)模式。專業(yè)化成長(zhǎng)模式是指企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié),將主要精力投入現(xiàn)有產(chǎn)品的成長(zhǎng)模式??萍紕?chuàng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管理、對(duì)外銷售等方面往往沒有達(dá)到完全成熟的狀態(tài),過于追求多元化往往會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),會(huì)限制企業(yè)資源調(diào)配的能力。而采取專業(yè)化成長(zhǎng)模式可以提高現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)份額,并在某一專業(yè)領(lǐng)域逐步掌握話語權(quán)。在該種模式下,科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過深度融入某個(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域,使企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和潛力得以充分發(fā)揮,更容易實(shí)現(xiàn)從“瞪羚”到“獨(dú)角獸”再到“龍企業(yè)”的爆發(fā)式成長(zhǎng)。

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作者簡(jiǎn)介:楊楠(1971-),男,漢族,河南省鄭州市人,博士,教授,中原工學(xué)院碩士生導(dǎo)師,研究方向:創(chuàng)業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新。

收稿日期:2019-10-14。

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