余洋

摘 要：近年來，社會進(jìn)步迅速，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在全球一體化發(fā)展的背景下，快消產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)的市場競爭不斷加劇。在這樣激烈的市場競爭壓力下，供電企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，特別是對目標(biāo)成本進(jìn)行精細(xì)化管理控制，這樣才能提升供電企業(yè)自身財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，進(jìn)而提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但目前快銷產(chǎn)品生產(chǎn)供電企業(yè)在目標(biāo)成本管理控制方面還存在著一定的不足，影響到了供電企業(yè)自身的財務(wù)管理，也影響到了自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);財務(wù)會計目標(biāo)成本;管理模式探析

引 言

供電企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，還要相應(yīng)的調(diào)整自身的內(nèi)部管控體系，使得內(nèi)部控制與外部控制相協(xié)調(diào)，全面促進(jìn)自身的發(fā)展與壯大。財務(wù)管理是供電企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)控體系就不得不對財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，目標(biāo)成本管理控制的應(yīng)用為供電企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了便利。

1、供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的主要模式

1.1分散模式

分散模式是目前很多財務(wù)管理工作專業(yè)人士普遍采用的方法，在使用分散模式進(jìn)行財務(wù)會計工作具體設(shè)計的過程中，必須加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任設(shè)計情況的關(guān)注，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行財務(wù)工作相關(guān)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的梳理，使分散模式的價值得到更好地顯現(xiàn)。對責(zé)任供電企業(yè)進(jìn)行確定，是保證分散模式得到更加合理運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行會計核算方案設(shè)計的過程中，一定要強(qiáng)化對責(zé)任供電企業(yè)具體狀況的關(guān)注，使分散模式的構(gòu)建可以操作可以更加充分地適應(yīng)供電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，保證供電企業(yè)的財務(wù)會計工作可以在責(zé)任機(jī)制得到合理設(shè)計的情況下，實(shí)現(xiàn)對各類成本的全面有效控制。供電企業(yè)需要強(qiáng)化對會計核算情況的重視，從供電企業(yè)目標(biāo)成本控制的整體訴求出發(fā)，更加全面的推進(jìn)供電企業(yè)分散管理模式的創(chuàng)新建設(shè)工作，以便各類資金可以得到有效的管理處置。分散模式的建設(shè)還可以使供電企業(yè)將各種需求的資金進(jìn)行全面的調(diào)配設(shè)計，尤其可以保證應(yīng)用于生產(chǎn)性業(yè)務(wù)的投資可以發(fā)揮更大的作用，以此保證分散模式的先進(jìn)性得到充分顯現(xiàn)。

1.2統(tǒng)一模式

統(tǒng)一模式在一定情況下受到供電企業(yè)工作人員的重點(diǎn)關(guān)注，尤其在供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作體制使用自上而下指令貫徹的方法進(jìn)行工作處理的情況下，統(tǒng)一模式可以有效地實(shí)現(xiàn)與供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式的對接，使財務(wù)會計目標(biāo)成本管理機(jī)制得到更加成熟的構(gòu)建。統(tǒng)一模式之下，供電企業(yè)的財務(wù)會計團(tuán)隊成員將受到集中的管理，在這一模式的運(yùn)行之下，供電企業(yè)的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作可以實(shí)現(xiàn)集中的規(guī)劃設(shè)計，資金的具體調(diào)配也將受到統(tǒng)一的管理，這使得目標(biāo)成本的管理可以在各類資源的完整有效調(diào)動之下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處置。在統(tǒng)一模式構(gòu)建和實(shí)施的過程中，供電企業(yè)將可以對成本核算工作的關(guān)聯(lián)性因素進(jìn)行更大程度的價值把控，尤其可以對信息資源的準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行優(yōu)化控制，使統(tǒng)一模式的構(gòu)建可以為會計目標(biāo)成本管理提供更加理想的基礎(chǔ)條件。統(tǒng)一模式之下，供電企業(yè)的財務(wù)會計工作人員將可以擁有強(qiáng)化自身技能的優(yōu)越條件，會計監(jiān)督工作的職能價值將得到進(jìn)一步的顯現(xiàn)。財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作對于工作人員的積極性依賴程度較高，目標(biāo)成本管理機(jī)制的統(tǒng)一化處理，可以使目標(biāo)成本與供電企業(yè)的績效管理需求相適應(yīng)，更好地顯現(xiàn)出激勵機(jī)制的重要價值。

2、供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式

2.1完善財務(wù)目標(biāo)成本管理控制體制

針對當(dāng)前部分供電企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管控體制不完善的問題，供電企業(yè)必須引起重視，了解體制不完善對供電企業(yè)自身財務(wù)管理工作的嚴(yán)重影響，對供電企業(yè)預(yù)算制度的嚴(yán)重影響，從而轉(zhuǎn)變思想，制定完善的目標(biāo)成本管理控制體制。在實(shí)際操作中，供電企業(yè)首先應(yīng)積極與地方政府加強(qiáng)聯(lián)系，獲得地方政府的支持，對本地區(qū)快消類產(chǎn)品目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，從而為供電企業(yè)明確目標(biāo)成本管理控制的標(biāo)準(zhǔn)，避免供電企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)矛盾;在此基礎(chǔ)上，供電企業(yè)還應(yīng)對自身目標(biāo)成本的管理控制進(jìn)行完善，根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，引導(dǎo)供電企業(yè)全體工作人員參與到目標(biāo)成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)的討論中來，這樣才能更好地將供電企業(yè)目標(biāo)成本管理控制體制貫徹落實(shí)下去，從而強(qiáng)化供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2全面考量內(nèi)外部環(huán)境因素科學(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案

供電企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案的制定上需要全面科學(xué)，充分考量供電企業(yè)當(dāng)前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學(xué)性與可行性。首先，財務(wù)部門需要充分掌握供電企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財務(wù)部門需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應(yīng)的目標(biāo)成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財務(wù)部門對供電企業(yè)近五年的財務(wù)信息進(jìn)行匯總，對供電企業(yè)近五年財務(wù)報告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表等財務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，核算出供電企業(yè)收益年增長率、供電企業(yè)財務(wù)管理狀況具體特點(diǎn)等，進(jìn)而預(yù)測供電企業(yè)財務(wù)未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細(xì)的財務(wù)管理目標(biāo)成本管控方案。其次，完善供電企業(yè)目標(biāo)成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進(jìn)一步提升供電企業(yè)目標(biāo)成本管控水平需要進(jìn)一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標(biāo)成本管理控制方案可以適應(yīng)供電企業(yè)發(fā)展需要。供電企業(yè)在成本目標(biāo)控制方案審批程序完善方面可以通過設(shè)立相應(yīng)的崗位、明確相應(yīng)崗位職責(zé)、確定審批標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行控制。例如，供電企業(yè)制定層級審批制度，不同的層級負(fù)責(zé)不同的目標(biāo)成本控制方案審核。第一層級為供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)供電企業(yè)各項目成本費(fèi)用定額、管理目標(biāo)等工作;第二層級為財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財務(wù)成本審核、復(fù)核支出成本計劃等工作;第三層級為財務(wù)部經(jīng)濟(jì)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)供電企業(yè)不同適當(dāng)增加目標(biāo)成本控制層級，全面提升目標(biāo)成本管理控制水平。

2.3健全供電企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本監(jiān)管體制

俗話說：不以規(guī)矩不能成方圓。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，供電企業(yè)要想通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制提高財務(wù)管理的質(zhì)量惡化效率，促進(jìn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，還必須加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。針對當(dāng)前快消類產(chǎn)品生產(chǎn)供電企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全的問題，相關(guān)生產(chǎn)供電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)與地方政府部門的聯(lián)系，通過開展長效宏觀調(diào)控，整治本地市場，特別是針對市場上不合理，甚至違法的現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而規(guī)范市場秩序，營造出良好的市場風(fēng)氣。同時，供電企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部的控制管理工作，組建獨(dú)立的監(jiān)管部門，針對供電企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是目標(biāo)成本管理控制進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)的收支，核查每一筆賬單。只有這樣，才能提升供電企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的有效性，促進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

結(jié) 語

目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建是影響供電企業(yè)財務(wù)會計工作運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵。針對新時期供電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需求，對目標(biāo)成本管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建，并對其中存在的問題進(jìn)行研究，制定符合供電企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理工作創(chuàng)新策略，對確保供電企業(yè)在新時期的優(yōu)化發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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