張賽君

摘 要：煤礦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，要在穩(wěn)定隊(duì)伍、助力技能提升、提高職工奮斗獲得感、幸福感等方面開展創(chuàng)新工作，只有這樣，才能符合新時(shí)代煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍;魅力家園;技能提升;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

當(dāng)前，徐礦集團(tuán)著力推進(jìn)“五強(qiáng)”建設(shè)，其中“創(chuàng)新能力強(qiáng)”，是發(fā)力“五強(qiáng)”的驅(qū)動(dòng)橋、加速器。開展創(chuàng)新的核心力量，是廣大的工作在生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍。

徐礦新疆天山礦業(yè)公司俄霍布拉克（以下簡(jiǎn)稱俄礦），位于南疆庫(kù)車縣境內(nèi)，天山南麓，戈壁深山之中，海拔1927米，環(huán)境單調(diào)寂寞。如何在這樣的條件下，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，提升職工工作、創(chuàng)新能力，加速礦井高質(zhì)量發(fā)展，在徐礦集團(tuán)公司“五強(qiáng)”建設(shè)中，始終保持領(lǐng)跑領(lǐng)唱地位，本文談幾點(diǎn)思考。

一、打造魅力家園，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

大投入建設(shè)一流的生產(chǎn)生活環(huán)境，大精力建設(shè)家文化，礦井家園化、花園化，強(qiáng)化家文化的魅力創(chuàng)建，使每一名在俄礦工作的職工留得住，穩(wěn)下來(lái)，對(duì)每一名職工產(chǎn)生切實(shí)的吸引力、歸屬感。

1、投入300萬(wàn)元，對(duì)職工餐廳進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，高新聘請(qǐng)高資質(zhì)的餐飲從業(yè)人員，以成本價(jià)供應(yīng)飯菜，免費(fèi)供應(yīng)稀飯、養(yǎng)生保健湯。增加職工餐補(bǔ)，將原先每個(gè)班5元錢提高至10元/班，職工餐飲基本不需動(dòng)用工資。

2、投資4000萬(wàn)元，興建行業(yè)一流的職工生活綜合樓。該樓集風(fēng)味餐飲、圖書室、棋牌娛樂(lè)、理療按摩、美容美發(fā)、洗衣房、微型商超等日常生活配套設(shè)施，成為俄礦家文化建設(shè)的主要載體。該樓300間職工公寓，入住600名職工，容納了全部采掘一線、生產(chǎn)輔助單位職工。賓館化服務(wù)管理，職工拎包入住，職工除去每天上班之外，幾乎在享受全方位生活服務(wù)。

3、創(chuàng)建徐礦庫(kù)車濕地公園。礦區(qū)內(nèi)創(chuàng)業(yè)路以南，大約有300多畝地，4萬(wàn)多平米的綠化密集區(qū)。俄礦投入資金對(duì)該區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)意設(shè)計(jì)，先后建成立蘋果園、創(chuàng)業(yè)林、杏園、人工湖等景觀園林湖泊，將該區(qū)域打造成戈壁深處的濕地公園。其中，人工湖、創(chuàng)業(yè)林內(nèi)放養(yǎng)雞、鴨、魚、鵝、羊等禽類，職工在節(jié)假或休息日進(jìn)行釣魚比賽，還有幾處農(nóng)家樂(lè)，放養(yǎng)的禽畜，成為純天然無(wú)公害特色菜。

二、打造學(xué)藝平臺(tái)，強(qiáng)促職工成才

創(chuàng)新成才平臺(tái)，使普通職工感受到學(xué)習(xí)技能的高尚，激發(fā)學(xué)習(xí)的愿望，使想學(xué)習(xí)的職工有學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)，使技能型職工有提升深造的舞臺(tái)。形成長(zhǎng)效機(jī)制，久久為功，培養(yǎng)、鍛煉造就出一只技能、技術(shù)型人才隊(duì)伍，是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

1、建立安全技能培訓(xùn)實(shí)操基地。建設(shè)不低于1500平米的職工安全技能培訓(xùn)實(shí)操基地，按照煤礦六大系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，投入設(shè)備建設(shè)模擬系統(tǒng)，讓學(xué)員在理論學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)，親自在模擬系統(tǒng)上實(shí)習(xí)，深化對(duì)安全實(shí)操技能的掌握。

安排技師、高級(jí)工簽訂以師帶徒合同，明確傳幫帶責(zé)任。要求每個(gè)區(qū)隊(duì)每年必須培養(yǎng)3名及以上高級(jí)工、1名及以上的技師。享受津貼的技能人員必須傳幫帶，發(fā)揮技能領(lǐng)路人的作用，每年帶出1 名及以上優(yōu)秀的徒弟，通過(guò)技能鑒定，否則，取消技能津貼。

2、組建學(xué)習(xí)小組。每個(gè)區(qū)隊(duì)必須組建不少于1個(gè)學(xué)習(xí)小組，以區(qū)隊(duì)緊缺的技術(shù)工種為主。學(xué)習(xí)小組成員由區(qū)隊(duì)根據(jù)需要確定人員，堅(jiān)持自發(fā)自覺自理，吸引職工參加。學(xué)習(xí)小組帶頭人由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或者副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)小組的日常管理。學(xué)習(xí)小組每月至少組織2次學(xué)習(xí)活動(dòng)，主要利用業(yè)余時(shí)間組織，具備現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和操作。

3、成立創(chuàng)新工作室。成立呂清勝大師創(chuàng)新工作室，領(lǐng)軍人：國(guó)家30佳科技工作者、副總經(jīng)理呂清勝;成立勞模創(chuàng)新工作室，帶頭人：獲得集團(tuán)公司及以上勞模榮譽(yù)的專業(yè)技術(shù)人員;成立青年創(chuàng)新工作室，帶頭人：獲得集團(tuán)公司十大杰出青年 榮譽(yù)的專業(yè)技術(shù)人員。

4、組建專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。由公司層面組建，設(shè)置采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、 通防、水文地質(zhì)等不同專業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)提升技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)技能。學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成主要以各專業(yè)技術(shù)人員組成，原則上專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)人員都必須參加。學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人由專業(yè)副總師擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常管理。該團(tuán)隊(duì)每月至少組織1次學(xué)習(xí)活動(dòng)，可以與專業(yè)技術(shù)例會(huì)等并行。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)為主，內(nèi)容為專業(yè)規(guī)程措施、專業(yè)新技術(shù)，同時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流和技術(shù)難題攻關(guān)。規(guī)定學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)每年應(yīng)形成一定技術(shù)創(chuàng)新成果，解決專業(yè)技術(shù)上的難題，至少進(jìn)行一項(xiàng)集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)的成果申報(bào)。

三、打造成才寬帶，滿眼都是人才

1、實(shí)施遞進(jìn)式培養(yǎng)：對(duì)普通技能和管理人才，以內(nèi)部培訓(xùn)或外委培養(yǎng)的方式，進(jìn)行升級(jí)學(xué)習(xí)，促使既有人才層次不斷提高。在實(shí)施人才遞進(jìn)升級(jí)培養(yǎng)的過(guò)程中，鼓勵(lì)其在抓好本職業(yè)務(wù)的前提下，跨專業(yè)學(xué)習(xí)，參與其他專業(yè)部門的管理和策劃，實(shí)現(xiàn)高層次人才一專雙能或多能，為企業(yè)發(fā)展提供復(fù)合型智力儲(chǔ)備。

2、在營(yíng)銷人才的培養(yǎng)上，大膽聘用一些雖然學(xué)歷不高，但有豐富的市場(chǎng)開拓、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的本土化職工。對(duì)這部分特殊人才，要加強(qiáng)其職業(yè)道德、思想品質(zhì)的教育，提高其對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度、誠(chéng)信度，在待遇及勞動(dòng)時(shí)間上，采取開放式管理制度，實(shí)行營(yíng)銷績(jī)效工資。

四、打造榮譽(yù)高地，強(qiáng)化激勵(lì)驅(qū)動(dòng)

實(shí)施職務(wù)晉升、津貼傾斜、高薪、重獎(jiǎng)等策略，讓工人技術(shù)人才從心理上、精神上興奮起來(lái)，讓職工切實(shí)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的崇高感。

1、提高政治地位

優(yōu)先從優(yōu)秀技術(shù)、技能人才中發(fā)展黨員。市級(jí)及以上職工勞模，優(yōu)先進(jìn)入公司職代會(huì)、工代會(huì)主席團(tuán)。打破學(xué)歷、職稱、身份等限制， 把優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人選拔到管理崗位使用。獲得市級(jí)及以上勞模、集團(tuán)公司“十佳區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”科區(qū)長(zhǎng)榮譽(yù)的，具備條件優(yōu)先作為副總師使用，優(yōu)先作為副處級(jí)干部推薦人選。獲得集團(tuán)公司“十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)”或連續(xù) 2 年獲得公司“十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的，優(yōu)先安排學(xué)歷繼續(xù)教育，具備條件優(yōu)先作為科區(qū)級(jí)后備干部推薦人選。勞模創(chuàng)新工作室（技能大師工作室）領(lǐng)軍人才，具備條件優(yōu)先列為副處級(jí)、副總師、科區(qū)級(jí)后備干部推薦人選。

2、提高經(jīng)濟(jì)地位

國(guó)家、?。ú浚⑹屑?jí)勞動(dòng)模范、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者及集團(tuán)公司勞動(dòng)模范，在崗期間月度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分別參照公司正處級(jí)、副處級(jí)、正科級(jí)、副科級(jí)干部月度崗位薪酬執(zhí)行。

提高勞動(dòng)模范、高技能人才（在聘任期內(nèi)）年金企業(yè)繳費(fèi)比例，國(guó)家級(jí)、?。ú浚┘?jí)勞動(dòng)模范分別增加 2.5%、2%，市級(jí)勞動(dòng)模范或連續(xù)兩次集團(tuán)公司勞動(dòng)模范增加 1.5%，高級(jí)技師、技師、高級(jí)工分別增加 1.5%、 1%、0.5%。

主體專業(yè)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師與助理工程師、工程師、高級(jí)工程師享受同等標(biāo)準(zhǔn)津貼。建立完善勞模創(chuàng)新工作室（技能大師工作室）領(lǐng)軍人才、專業(yè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)帶頭人津補(bǔ)貼制度，勞模創(chuàng)新工作室（技能大師工作室）領(lǐng)軍人才每月補(bǔ)貼不低于 2000 元，專業(yè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)帶頭人每月補(bǔ)貼不低于 1000 元。

在國(guó)家、?。ú浚?業(yè)技術(shù)大賽、集團(tuán)公司技能比武中獲得優(yōu)勝名次的，視獲獎(jiǎng)名次，分別給予 5～20 萬(wàn)元、2～10 萬(wàn)元、0.5 萬(wàn)元～1 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

新取得主體專業(yè)技師、高級(jí)技師職業(yè)資格，分別給予 5000 元、10000 元獎(jiǎng)勵(lì)?；鶎訂挝幻颗囵B(yǎng) 1 名主體專業(yè)技師獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元，1 名主體專業(yè)高級(jí)技師獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元，技術(shù)大拿每培養(yǎng) 1 名合格的機(jī)電維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元。