鄭希琨　李旸　蘇鑫

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，極大地促進了企業(yè)管理方式方法的飛躍。作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，人力資源管理的特殊性不言而喻。如何在企業(yè)管理中充分發(fā)揮人力資源的正面積極作用，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點問題之一?；诖?，本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與作用，并結(jié)合實踐經(jīng)驗，從多個角度與方面，探討了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新思路，望有助于相關(guān)工作的開展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 企業(yè)管理中? 地位? 應用

社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，在為企業(yè)帶來重大發(fā)展機遇的同時，也帶來了極為嚴峻的挑戰(zhàn)，重點表現(xiàn)在市場競爭程度變得愈發(fā)激烈。作為市場生產(chǎn)經(jīng)營主體，企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中占據(jù)主動地位，勢必要強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)實際管理效能，全面激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)發(fā)展的首要影響因素是人才，科學合理的人力資源管理舉措，有助于促進企業(yè)管理趨于高效化、系統(tǒng)化，為提升綜合競爭力營造有利條件。

一、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必備要素。人的知識和技能與企業(yè)經(jīng)濟效益的取得有著直接關(guān)系。人力資源管理學者丹尼森把影響經(jīng)濟發(fā)展的要素歸結(jié)為六個方面：即勞動、資本存量的規(guī)模、資源配置狀況、規(guī)模經(jīng)濟、知識進步及其它因素。先進生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，高效生產(chǎn)經(jīng)營理念的應用，都離不開“人”來具體實施，因此人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一貢獻力量。采取有效措施，優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源管理實效，對于企業(yè)管理具有十分重要的意義。人力資源管理是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列措施與方法，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，提高工作效率，助推企業(yè)整體發(fā)展。

二、人力資源管理在企業(yè)中的作用

（一）調(diào)動員工工作積極性

現(xiàn)代企業(yè)管理注重以人為本的思想理念，強調(diào)企業(yè)管理過程中尊重員工，構(gòu)建和諧有序的勞資關(guān)系，在實現(xiàn)員工個人價值的基礎上，促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。作為人力資源管理所采取的重要手段，績效考核極為關(guān)鍵，可為員工提供公平競爭上崗的良好環(huán)境，使員工正確規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展道路，充分發(fā)揮主動性與積極性。

（二）控制人力資源成本

人力資源管理通過合理有效的人力資源配置來實現(xiàn)其作用?？茖W合理的人力資源配置，可以降低不必要的勞動消耗，間接提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在人力資源管理的員工培訓和開發(fā)中，可及時豐富更新知識體系，熟練掌握最新工作技能，提高工作質(zhì)量和效率，有利于人力資源成本的有效控制。

（三）促進生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展

人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接操作者，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保障。人力資源既要優(yōu)化勞動力與勞動資源的關(guān)系，也要優(yōu)化勞資雙方關(guān)系，減少矛盾激發(fā)點，為企業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展營造和諧氛圍。因此，人力資源管理可有效促進生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。

（四）提高企業(yè)生產(chǎn)效率

人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著不可替代的角色，其不僅僅是對各項具體工作任務目標進行細化和分解，而是通過有效的管理策略，提高員工對崗位工作的勝任能力，激發(fā)工作熱情，進而提高員工個人的勞動效率，有利于提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。同時，人力資源管理通過科學選拔各類崗位人才，激發(fā)員工自我完善意識，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)、高水平人力資源供應。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新思路

（一）運用先進的人力資源管理理念

當前，人力資源管理理念不斷創(chuàng)新，先進的管理理念層出不窮。企業(yè)管理者要立足客觀實際需求，幫助員工成長，讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，提高員工與企業(yè)共同發(fā)展的責任意識，進而培養(yǎng)忠于企業(yè)、忠于崗位、忠于職責的人才。因此，企業(yè)管理者要將人力資源當做企業(yè)的寶貴資本，謀求相互之間的和諧有序，既促進企業(yè)經(jīng)濟效益與綜合競爭力提升，又實現(xiàn)員工個人價值。

（二）重視企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用不容忽視，是樹立企業(yè)品牌的重要載體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)健康發(fā)展具有直接影響。如果缺乏優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，企業(yè)則難以形成向心力、凝聚力，不利于長期穩(wěn)定發(fā)展，尤其是當企業(yè)處于高速發(fā)展階段。一方面企業(yè)要保持對員工績效考核的松緊適度，另一方面也要建設開放互信、適于企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化，使員工和企業(yè)融為一體，相輔相成，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展。

（三）構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系

（1）建立健全培訓體系，加大培訓力度。企業(yè)培訓可以為企業(yè)帶來較高的回報率，這在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成共識。就企業(yè)方面來說，人力資源屬于“易耗型資源”，需要持續(xù)性地培養(yǎng)和開發(fā)才能滿足企業(yè)發(fā)展需求，而培訓則是防止人才折舊的最佳手段。就員工來說，在實際工作崗位上，并非單純地以賺取勞動報酬為主要目的，而是希冀通過付出得到自我價值的肯定及自我能力的提升。培訓則可讓員工有效融入企業(yè)發(fā)展，將自身職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)未來發(fā)展緊密結(jié)合起來。因此，企業(yè)管理者必須清醒地認識到，建立健全培訓體系，實施高質(zhì)量的員工培訓，比高薪招聘更具實際價值，更符合員工意愿。要在年度經(jīng)費預算中列支專項資金，用于員工培訓實施。

（2）完善績效考核辦法，加強績效管理?？冃Э己耸侨肆Y源管理中的重要激勵手段，是一個綜合性的管理系統(tǒng)，包括目標、計劃、評估、反饋等多個要素與環(huán)節(jié)。盡管績效考核是績效管理的核心組成部分，但這并不意味著可以片面地全部依靠績效考核發(fā)揮作用。企業(yè)績效管理是一個長期發(fā)展與優(yōu)化的過程，這個過程需要企業(yè)管理者和員工之間形成某種共識。同時，績效管理也是一個循環(huán)過程，員工既可通過付出和努力得到理想的績效管理效果，企業(yè)也可通過績效管理結(jié)果的反饋，使員工有針對性地提升自我、完善自我。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，需要先進的人力資源管理策略作支撐。企業(yè)管理者要立足企業(yè)客觀實際，分析自身對不同人力資源的不同需求，制定最為優(yōu)化可行的人力資源管理舉措，為優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)濟效益，提高綜合競爭力保駕護航。

參考文獻：

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