黃為民

摘要：現(xiàn)如今，我國的企業(yè)在經(jīng)濟的帶動下快速的發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)力的軟實力在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，而人力資源管理是在各具特色的企業(yè)文化中建立起的企業(yè)人才管理方式。隨著人力資源管理理論的漸趨完善，在企業(yè)文化指導下的人才競爭為企業(yè)提升核心競爭力發(fā)揮了重要的作用，但仍然存在一些問題。本文通過對企業(yè)文化、人力資源管理理論的梳理，分析了在企業(yè)文化下人力資源管理存在的問題并提出優(yōu)化人力資源管理的舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理模式;優(yōu)化舉措

一、企業(yè)文化的定義及意義

我們要清楚地理解一個企業(yè)的文化定義到底是什么，企業(yè)文化給企業(yè)管理帶來什么樣的價值。企業(yè)文化是指能夠把企業(yè)全體員工的精神統(tǒng)一為促進企業(yè)發(fā)展的力量。企業(yè)文化以價值觀念、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，來促進企業(yè)快速發(fā)展變革和員工自我提升的理念。企業(yè)文化是由企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者創(chuàng)造出來的。領(lǐng)導者有著獨特的職能，他們不僅在新組織中創(chuàng)建企業(yè)文化，而且將企業(yè)文化信教式的傳承給企業(yè)的員工，讓員工能感受到使命感、責任感、成就感，能夠自趨性完成自己的任務(wù)，努力將自己的工作做到完美，將促進企業(yè)的快速發(fā)展。一個企業(yè)的文化是企業(yè)突破飛躍的核心引擎，文化一旦形成就很難改變，要不然成為企業(yè)發(fā)展的動力，要不然就成為企業(yè)發(fā)展的阻力。企業(yè)的發(fā)展有如下這個公式：企業(yè)的發(fā)展=企業(yè)文化×企業(yè)戰(zhàn)略×企業(yè)組織能力，其中企業(yè)文化的范圍（-100，100），企業(yè)戰(zhàn)略（0，100），企業(yè)組織能力（0，100）。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中占重要的地位，一旦企業(yè)文化扭曲，會嚴重影響和制約企業(yè)的發(fā)展和突破。企業(yè)文化為什么至關(guān)重要呢？企業(yè)文化不僅存在我們個體身上，它還驅(qū)動整個企業(yè)內(nèi)外多數(shù)人的一股潛在的力量。企業(yè)文化和領(lǐng)導力就像一枚硬幣的兩面，我們不可以單獨看一面去剖析問題的所在，這樣就把問題變得片面了。企業(yè)文化與領(lǐng)導力是相互作用，相互影響的。在人力資源管理融入企業(yè)文化，可以為企業(yè)帶來無法用金錢來衡量的利益，讓企業(yè)在發(fā)展中以一股集中的力量共同向前進步，為企業(yè)帶來凝聚力。成功的企業(yè)文化能讓員工心悅誠服，能夠融入企業(yè)文化中，認同它的價值觀并信仰，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種除物質(zhì)外的一種特殊的感情。在企業(yè)文化的滲透下，也有助于企業(yè)留住更多融入企業(yè)文化和認同企業(yè)文化的人才，增強員工的歸屬感，而不會因外在的誘惑選擇性的跳槽，避免企業(yè)人員的流失率，從而起到節(jié)約企業(yè)的管理成本的作用。

二、企業(yè)文化下優(yōu)化人力資源管理的舉措

（一）全局性重視人力資源管理工作

人力資源管理工作既是通過人才的獲取、人才培養(yǎng)、人才留用以及人才評測等方面，體現(xiàn)出其工作的效用。而人才的競爭又成為企業(yè)核心競爭力之一，而企業(yè)人力資源管理工作的有序性、有效性將直接對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生正向提升作用。企業(yè)應(yīng)樹立全局性的人力資源管理格局，在遵循人力資源管理規(guī)律的前提下，展現(xiàn)、尊重人才個性，建立與企業(yè)文化價值相一致的人才個人價值的人力資源管理模式，達到人性化、組織化，用人才、留人才及發(fā)展人才的效果，提升企業(yè)績效。

（二）對人才管理理念進行深化

人力資源是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，人們在進行實踐的過程中，通常會對人力資源進行相應(yīng)的創(chuàng)新，企業(yè)通常會注重以人為本的理念，同時對于企業(yè)的員工會時常給予關(guān)愛與照顧，這樣充分發(fā)揮了企業(yè)的人性化理念，進而對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也具有非常良好的促進作用。曾有這樣的一個企業(yè)，對于優(yōu)秀的員工會定期的走訪家庭，去發(fā)現(xiàn)員工家庭需要的東西，進而企業(yè)幫其購買以及安裝，這是一種非常受歡迎的模式，不僅獲得了員工家庭的稱贊，使員工能夠更加安心地在企業(yè)工作，進而企業(yè)的發(fā)展的速度也就越來越迅速。

（三）提高企業(yè)文化的適應(yīng)性

企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長與發(fā)展，企業(yè)不同階段、不同市場開發(fā)過程中面對的事不同的地域文化，這就需要企業(yè)文化具有較高的適應(yīng)性。對不同市場、不同消費者的認知在自身企業(yè)文化的指導下可實現(xiàn)在市場本土的調(diào)整，及時適應(yīng)市場所需及發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。靈活的企業(yè)文化也會增強企業(yè)人力資源管理的彈性，企業(yè)中多種文化、多種環(huán)境及不同員工參與企業(yè)組織的發(fā)展。建立企業(yè)獨特的文化個性，尋找不同文化間的共同鏈接點，以非正式的、無形的形式推動人才資源的效用的發(fā)揮，增強企業(yè)的文化生命力。

三、結(jié)語

綜上所述，各個企業(yè)的高層人員應(yīng)該對人力資源管理工作，與企業(yè)文化的有機契合加以重視，并且應(yīng)該培養(yǎng)出一些具有高素質(zhì)，以及具有較強能力的綜合型人才，同時還應(yīng)該對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進行注重，在可行與可控制的范圍內(nèi)，盡最大可能將企業(yè)成本縮減到最小化，進而可以在出現(xiàn)突發(fā)狀況下，及時且快速的做出靈活的應(yīng)變與反應(yīng)。從企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，以便可以求得更大化的利潤空間，最終可以在復(fù)雜且多變的大環(huán)境經(jīng)濟市場中，得以有效良好的生存下來。

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