李抒玲

摘要：信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的廣泛應(yīng)用，有效地提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，使企業(yè)的管理模式得到了優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大促進(jìn)作用。本文主要基于人力資源管理與信息技術(shù)的關(guān)系，分析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響，探究信息技術(shù)在運(yùn)用于人力資源管理時(shí)需要注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源管理模式；影響；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-0000-01

第三次工業(yè)革命之后，信息技術(shù)產(chǎn)生，人類進(jìn)入信息時(shí)代?？梢哉f(shuō)這次革命是科技時(shí)代的開(kāi)端，它不僅打開(kāi)了人類科學(xué)創(chuàng)造的大門，使大量高新技術(shù)產(chǎn)品得以產(chǎn)生，更改變了人類的交往模式，使人類的交往滲透在方方面面，發(fā)生于時(shí)時(shí)刻刻。小到個(gè)人，大到企業(yè)，無(wú)一不受信息技術(shù)的影響。信息技術(shù)作為企業(yè)人力資源管理的重要技術(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

一、人力資源管理與信息技術(shù)

21世紀(jì)，人事管理模塊衍生出一門新的學(xué)科，叫做人力資源管理，它不僅包括人事管理方面，還包括績(jī)效考核，薪酬福利以及員工培訓(xùn)等方面。由于該門學(xué)科是在第三次工業(yè)革命發(fā)生之后產(chǎn)生的，因此，該門學(xué)科對(duì)自然以及社會(huì)的技術(shù)運(yùn)用較為廣泛，它不但包括信息勞動(dòng)者技能，工具以及對(duì)象，還包括信息技術(shù)的管理制度、方法體系等，極大的便利了人們的生活。現(xiàn)代信息技術(shù)相較于信息技術(shù)而言，產(chǎn)生的時(shí)間較晚，大約在20世紀(jì)60年代，現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性大于信息技術(shù)，它以半導(dǎo)體技術(shù)、通訊技術(shù)以及微電子技術(shù)等作為自己的代表技術(shù)。由于它的使用范圍較廣，現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)人們生活的影響也越來(lái)越大。

為了提高企業(yè)的工作效率，需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的工作進(jìn)行一個(gè)協(xié)調(diào)，達(dá)到相互配合與相互促進(jìn)的目的，保證整個(gè)工作過(guò)程的通暢性。在對(duì)企業(yè)的工作戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化之后，需要重點(diǎn)對(duì)人力資源進(jìn)行管理。人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，它貫穿于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在一個(gè)企業(yè)中，人員的任免以及調(diào)動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成影響。換句話說(shuō)，企業(yè)管理的核心要素就是對(duì)人力資源的管理，它的優(yōu)化受到限制，整個(gè)企業(yè)的管理就難以優(yōu)化。

二、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

1.信息技術(shù)影響人力資源管理流程

由于信息技術(shù)尚未普及，傳統(tǒng)的人力資源管理環(huán)節(jié)較多，比如工作人員招聘、績(jī)效考核以及培訓(xùn)深造等。過(guò)多的管理環(huán)節(jié)導(dǎo)致人力資源管理困難，管理者在管理過(guò)程中力不從心的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用有效的緩解了人力資源管理者的管理壓力。首先，就管理的系統(tǒng)性來(lái)說(shuō)，信息化在人力資源管理中的推廣使管理的各個(gè)流程能夠有條不紊進(jìn)行，方便了管理細(xì)節(jié)的處理。與此同時(shí)，信息化的管理方式可以是招聘網(wǎng)絡(luò)化，通過(guò)電子簡(jiǎn)介獲得應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，在通過(guò)網(wǎng)上應(yīng)聘等方式確定應(yīng)聘人員，提高工作效率，節(jié)約工作運(yùn)行成本。

2.信息技術(shù)影響人力資源管理效率

傳統(tǒng)管理多為手動(dòng)化管理模式，管理的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)都需要手動(dòng)調(diào)節(jié)，比如薪資的發(fā)放，工作表的簽字等，工作過(guò)程枯燥乏力，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力，嚴(yán)重影響工作效率。信息技術(shù)的推廣使這一現(xiàn)象明顯得到改善，首先，就人員工資的發(fā)放來(lái)說(shuō)，網(wǎng)路銀行匯款代替了原來(lái)的手動(dòng)發(fā)款，減少了管理人員的工作量，降低了假幣或錢幣丟失等損失風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)員工還可以通過(guò)該方式對(duì)自己所得到的福利進(jìn)行討論，對(duì)于不滿意的地方向管理人員進(jìn)行反饋，并通過(guò)努力逐步提高自己的福利待遇。此外，對(duì)于員工個(gè)人信息的統(tǒng)計(jì)可以交給員工個(gè)人，減少信息反饋環(huán)節(jié)，防止失誤，降低登記錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。在員工的考核上，直接采用網(wǎng)上打開(kāi)的方式，計(jì)算員工的出勤率，以及早退率，加大考核精確度，使福利評(píng)估更加公正公平。

3.信息技術(shù)影響人力資源管理成本

信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的影響不僅體現(xiàn)在對(duì)管理流程以及管理效率的影響上，還體現(xiàn)在管理成本上。對(duì)于人力資源管理成本的影響是信息技術(shù)對(duì)企業(yè)影響最根本的一點(diǎn)。傳統(tǒng)的人力資源管理環(huán)節(jié)較多，包括企業(yè)員工應(yīng)聘、員工考核以及員工培訓(xùn)，工作過(guò)程繁而復(fù)雜，在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)管理的過(guò)程多半的電子化，省掉了許多中間步驟，極大的節(jié)約了管理成本。以企業(yè)的人員招聘為例，以往的人員招聘需要企業(yè)人事管理人員在各個(gè)高校去發(fā)放招聘通知，通知的范圍小而狹窄，造成了大量的潛在人才流失，而信息技術(shù)的使用則使這一環(huán)節(jié)省掉，相關(guān)招聘人員可以直接聯(lián)系高校負(fù)責(zé)人員，讓其在學(xué)校官網(wǎng)發(fā)布一個(gè)招聘通知，收到消息的人廣而多，極大的節(jié)約了企業(yè)應(yīng)聘成本。與此同時(shí)，采取網(wǎng)上應(yīng)聘的方式，減少了招聘周期。

三、應(yīng)用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式時(shí)需注意的問(wèn)題

1.提高對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知度和認(rèn)可度

信息技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用引起了企業(yè)管理方式的巨變，可盡管如此，企業(yè)管理人員對(duì)于信息技術(shù)的重視程度依然不夠，只有較小一部分的專家學(xué)者極力倡導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)的使用。因此，為了改善企業(yè)人力資源管理模式，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員對(duì)于信息技術(shù)的認(rèn)知度與認(rèn)可度，讓管理人員對(duì)信息技術(shù)足夠重視，從而保證信息技術(shù)在人力資源管理過(guò)程中的順利運(yùn)用。

2.做好信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合

企業(yè)發(fā)展中的工作具有一致性，為了使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，使企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)管理人力資源的同時(shí)，不偏離企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.注重互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的應(yīng)用

充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)的交互聯(lián)通功能，探索“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式，嘗試打破層級(jí)匯報(bào)關(guān)系，構(gòu)建員工內(nèi)部社交的互動(dòng)關(guān)系，提高員工間情感互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合。

四、結(jié)語(yǔ)

信息技術(shù)在企業(yè)管理中具有重要作用，尤其是在企業(yè)人力資源管理中。但是，信息技術(shù)的發(fā)展并不是停滯的，是不斷向前發(fā)展的，因此企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，不能固步自封，要不斷地依據(jù)當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展水平，積極關(guān)注信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用與前景，不斷地探索嘗試新技術(shù)、新方法，使得人力資源管理成為企業(yè)的重要竟?fàn)幜Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]曲宗續(xù).從員工培訓(xùn)透視企業(yè)社會(huì)責(zé)任[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012.1.

[2]劉澤雙.人力資源管理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.

[3]尹佳佳.基于提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的人力資源管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013.6.

[4]王紅濤，孫明亮.論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)[J].價(jià)值工程，2012（28）.

[5]田凌.信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2011（05）：225-227.