程雪飛

【摘要】伴隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)在新的時(shí)代背景下都得到了巨大的發(fā)展。其中，汽車制造企業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之一，在近幾年不斷的優(yōu)化改革自身的生產(chǎn)發(fā)展方式。其中，在新的時(shí)代背景下，汽車制造產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品成本的管理中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何做好企業(yè)的成本管理，對(duì)于提高提高汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及市場(chǎng)竟?fàn)幜Ξ?dāng)中發(fā)揮著巨大的作用，做好企業(yè)的成本管理對(duì)于汽車企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文將結(jié)合當(dāng)前的汽車制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，分析如何做好其中的成本管理工作。

【關(guān)鍵詞】汽車制造;企業(yè)成本;管理辦法

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的工業(yè)與制造業(yè)發(fā)展迅速。其中，汽車制造業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之一，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展有著重要作用。在新的時(shí)代背景下，汽車制造企業(yè)正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。其中，汽車制造企業(yè)的成本控制問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的影響作用，做好成本控制管理，可以有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。以下將對(duì)于我國(guó)的汽車制造企業(yè)在成本管理上存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議，以供參考。

一、當(dāng)前汽車制造企業(yè)在成本管理上存在的相關(guān)問(wèn)題

（一）部分汽車制造企業(yè)缺乏全面成本意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)的汽車制造企業(yè)中，關(guān)于成本管理普遍缺乏全面成本意識(shí)。在當(dāng)前的汽車制造中的汽車制造中，生產(chǎn)的成本主要有材料采購(gòu)成本、內(nèi)制成本、稅金等方面。在當(dāng)前的企業(yè)中，存在的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題就是未對(duì)于成本項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合考慮。在日常的成本控制工作中，大部分企業(yè)通常會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在采購(gòu)成本與內(nèi)制成本上，忽視了前期投資和開(kāi)發(fā)費(fèi)用，僅僅將成本控制放在了占比較高的花費(fèi)上，忽略了制造成本中的隱含部分。同時(shí)，關(guān)于汽車的后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)中的成本控制也鮮有控制管理。

（二）部分汽車制造企業(yè)在汽車研發(fā)成本上未做到有效控制

當(dāng)前，大部分汽車制造業(yè)會(huì)將成本控制的重點(diǎn)放在汽車的生產(chǎn)與銷售上，忽視了對(duì)于汽車產(chǎn)品研發(fā)的成本控制。而在總體上來(lái)看，做好汽車產(chǎn)品的研發(fā)成本控制，對(duì)于做好企業(yè)的成本管理至關(guān)重要。通常來(lái)說(shuō)，在汽車制造企業(yè)中，通常后期的生產(chǎn)制造的成本控制具有較強(qiáng)的限制性，存在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中的問(wèn)題依舊無(wú)法有效解決。因此，做好汽車研發(fā)管理，在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中做好成本控制更具有效性與科學(xué)性。但是在當(dāng)前的形勢(shì)下，部分汽車企業(yè)通常會(huì)忽視掉這個(gè)重要的成本管理環(huán)節(jié)，注重生產(chǎn)事后管理，缺乏全局觀。

（三）部分汽車制造企業(yè)中缺乏成熟的成本管理體系

在當(dāng)前的大多數(shù)汽車制造企業(yè)中，企業(yè)的成本管理工作通常被劃分為財(cái)務(wù)層面的工作，為注重到整體的配合。企業(yè)的成本控制工作需要財(cái)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)層面的共同參與，這樣才能保證有效做好成本控制工作。但在當(dāng)前的形勢(shì)下，多數(shù)汽車制造企業(yè)中，依舊將其劃分為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作。僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，忽視了企業(yè)制造前與制造過(guò)程中的成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化，將成本核算與成本管理混為一談，忽視了制造業(yè)的預(yù)防措施，僅僅通過(guò)結(jié)果分析，嚴(yán)重的影響了企業(yè)成本管理有效性。

二、做好汽車制造企業(yè)成本管理的相關(guān)策略分析

（一）注重做好汽車產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)源頭控制成本

做好汽車制造企業(yè)的整體成本控制，首先應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于汽車產(chǎn)品的優(yōu)化研發(fā)，在源頭降低生產(chǎn)成本，降低整體的成本消耗。其中，汽車企業(yè)應(yīng)當(dāng)在汽車產(chǎn)品的規(guī)劃階段，組織相應(yīng)的專業(yè)人才，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)要求，對(duì)于產(chǎn)品原型進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證汽車質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好降低生產(chǎn)成本的相關(guān)優(yōu)化設(shè)計(jì)。保證滿足性能的基礎(chǔ)上，分解到汽車的生產(chǎn)零部件當(dāng)中，通過(guò)價(jià)值工程降低成本。在此過(guò)程中，要注重對(duì)比成本，在同行業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)秀之處，將其消化應(yīng)用與自身的產(chǎn)品當(dāng)中。在確定初步方案后，轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)階段，對(duì)前期成本規(guī)劃工作的進(jìn)行進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的相關(guān)問(wèn)題，并且予以解決，同時(shí)對(duì)于還可以進(jìn)行優(yōu)化的地方進(jìn)一步優(yōu)化，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)入量產(chǎn)階段。

（二）注重做好企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存成本控制管理工作，降低企業(yè)成本

在汽車制造企業(yè)中，做好庫(kù)存的準(zhǔn)確性把握與有效管理對(duì)于降低企業(yè)成本具有重要作用。在汽車生產(chǎn)過(guò)程中，通常會(huì)涉及到許多零部件的存放與使用，其中，做好庫(kù)存工作，避免堆積擠壓對(duì)于汽車生產(chǎn)有著重要影響。在此過(guò)程中，庫(kù)存管理部門(mén)要實(shí)時(shí)掌握零件材料的數(shù)據(jù)信息，采集精確的數(shù)量信息，結(jié)合制造中的需求配比，做好需求預(yù)算，保證庫(kù)存的飽和，降低庫(kù)存成本。在工作中，庫(kù)存管理部門(mén)要及時(shí)的反饋庫(kù)存信息，由財(cái)務(wù)部門(mén)建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)能夠及時(shí)掌握零部件的數(shù)量信息以及成本變化的信息，通過(guò)信息分析確定最優(yōu)的成本控制方案。在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)重點(diǎn)來(lái)重點(diǎn)管理，減少庫(kù)存混亂等現(xiàn)象。

（三）注重做好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程的成本控制工作，減少成本消耗

在當(dāng)前的汽車制造企業(yè)中，大部分的成本控制關(guān)注力都放在了汽車的生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制工作，對(duì)于降低企業(yè)成本有著重要作用。在汽車生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)加工的材料、工時(shí)以及費(fèi)用等信息設(shè)置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗管理體系的建立，對(duì)于材料消耗信息及時(shí)的掌握并審批。其中，勞資部門(mén)要做好生產(chǎn)車間中的生產(chǎn)工序考察研究工作，保證生產(chǎn)中的規(guī)范性。同時(shí)，做好生產(chǎn)人員的合理分配安排，避免勞動(dòng)力浪費(fèi)，合理的規(guī)劃工時(shí)安排。工藝部門(mén)要對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)考核，保證產(chǎn)品能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)定額開(kāi)展，保證生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)確性。其中，對(duì)于生產(chǎn)期間的相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，出示相關(guān)的原始憑證，生產(chǎn)工作完成后同時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，審核批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行費(fèi)用支出。同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不同的生產(chǎn)車間或者生成部門(mén)，提供相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其中達(dá)標(biāo)且做得有效的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于其中造成大量成本浪費(fèi)的部門(mén)予以相應(yīng)的懲罰，提高員工的積極性。

（四）注重做好企業(yè)對(duì)于汽車銷售工作方面的成本控制，降低整體成本

在汽車制造企業(yè)中，成本控制工作不能僅僅著眼于生產(chǎn)制造，還要注重其中的銷售成本控制工作。在汽車的銷售工作中，需要打造完善的控制管理機(jī)制，對(duì)于銷售工作中的開(kāi)支范圍與開(kāi)支方面進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與限制，并設(shè)置報(bào)銷程序，保證其中的開(kāi)支消費(fèi)符合相關(guān)規(guī)定。在對(duì)于汽車的銷售過(guò)程中，運(yùn)輸工作是一個(gè)重要部分，在對(duì)于成品的運(yùn)輸路線以及運(yùn)輸方式的選取上，要組織專業(yè)人才進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算與研究，制定最佳方案，降低銷售期間的成本運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，做好銷量量預(yù)測(cè)工作，保證供需相符，避免過(guò)度產(chǎn)出，造成產(chǎn)品堆積。在汽車銷售工作中，還要注重與經(jīng)銷商間的溝通協(xié)商，降低其中的銷售成本，把握市場(chǎng)方向，降低產(chǎn)品的退貨率，提高銷售的有效性，避免由于退貨或者換貨產(chǎn)生的大量成本消耗。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，汽車制造企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好企業(yè)成本管理工作，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制等工作進(jìn)行深入優(yōu)化，降低成本，提高質(zhì)量，保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力。