趙巍

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，使市場更加開放、經(jīng)濟更加多元，現(xiàn)代企業(yè)若想自身實現(xiàn)長足發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需要認真梳理企業(yè)經(jīng)營的流程與環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。而財務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制支出、節(jié)約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，因此，在認識到財務(wù)成本管理重要性基礎(chǔ)上，應(yīng)掌握科學(xué)的方法，提升財務(wù)成本管理力度與管理效果。為此，文章對財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用以及具體的管理實踐進行了具體探究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理;企業(yè)經(jīng)營;作用;方法

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)不得不及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向，但這需要企業(yè)內(nèi)部健康、穩(wěn)定的運行環(huán)境做支撐，管理制度、經(jīng)營方式、運行機制之間的協(xié)調(diào)配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中財務(wù)成本管理占據(jù)著核心地位，因此，讓企業(yè)認識到財務(wù)成本管理的重要性，結(jié)合自身發(fā)展的實際需要，完善管理體系建設(shè)、落實科學(xué)的管理方法，對實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展有著重要現(xiàn)實意義。

一、成本管理概述

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，成本管理是不可或缺的環(huán)節(jié)，涵蓋了成本核算、考核、決策、預(yù)算、控制、分析等相關(guān)內(nèi)容，屬于科學(xué)化的管理機制。成本管理可在確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足標準要求的同時，科學(xué)規(guī)劃并分析企業(yè)經(jīng)營狀況，盡量利用最低生產(chǎn)消費創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益，突破既有管理模式的約束，站在企業(yè)經(jīng)營角度，合理安排企業(yè)財務(wù)管理工作。

成本管理是企業(yè)各級管理工作人員的基本職責(zé)，要想不斷提高成本管理質(zhì)量，就必須充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)性作用，在其推動與引導(dǎo)下，積極貫徹并落實不同級別管理工作人員職責(zé)，以保證企業(yè)內(nèi)部所有工作人員積極參與其中。除此之外，還應(yīng)對成本管理企業(yè)的輸出成本進行綜合性分析，以財務(wù)角度為出發(fā)點，系統(tǒng)衡量成本管理機制的合理性與可行性，盡量減少管理成本的支出，并全面優(yōu)化企業(yè)管理人員滿意程度。

二、財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

根據(jù)以上對成本管理內(nèi)涵的研究與分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)成本的作用不容小覷。經(jīng)歸納與總結(jié)，財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用集中體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，財務(wù)成本管理是實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的重要保障。從宏觀角度來講成本管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本的合理配置，提高資金的利用效率，避免資金浪費，而且通過成本管理分析企業(yè)的資金投入情況，能夠為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考信息。但面對新的市場經(jīng)濟形勢，需要企業(yè)在發(fā)展中提高對財務(wù)成本管理的重要，利用成本管理強化自身綜合實力，提高市場占有率，從而實現(xiàn)自身在市場上的長足發(fā)展。

其次，財務(wù)成本管理有效地增加了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。成本管理需要貫穿企業(yè)經(jīng)營的所有發(fā)展環(huán)節(jié)，在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、包裝、宣傳、銷售等各個環(huán)節(jié)中優(yōu)化資金的使用，避免不必要的支出與不必要的浪費，從而減少了企業(yè)在產(chǎn)品流通于市場前的一系列成本，企業(yè)也不需要通過高昂的價格來保障自身利潤回收率，從而能夠以價格優(yōu)勢主導(dǎo)市場，在市場同類產(chǎn)品的競爭中獲取優(yōu)勢，從而獲取更豐富的經(jīng)濟效益。

最后，財務(wù)成本管理能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)成本貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)中，從各個環(huán)節(jié)節(jié)約開支，降低成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而也就減少了各個環(huán)節(jié)、各項工作、各項經(jīng)營活動的資源、資金消耗，這在一定程度上代表著企業(yè)發(fā)展水平的提升，從而也就有效地提升了企業(yè)的綜合競爭實力，在市場上無論是價格上還是管理上都極具優(yōu)勢。企業(yè)綜合實力上升，會推動企業(yè)發(fā)展上升到新的高度，也會為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境，贏得更廣闊的發(fā)展前景。

三、財務(wù)成本管理中存在的問題

財務(wù)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營中取得了理想的效果，但在實踐應(yīng)用中，仍會受諸多因素影響而制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，集中體現(xiàn)在財務(wù)成本管理制度不健全、財務(wù)成本管理方法落后、財務(wù)成本管理缺少市場意識三個方面。

1.財務(wù)成本管理制度不健全

企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作之前，需要根據(jù)財務(wù)成本管理的目標、意義、實際需要構(gòu)建科學(xué)的管理制度，指導(dǎo)各項工作的落實，避免在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)管理工作漏洞，但是目前企業(yè)內(nèi)部并未形成完善制度，這主要是出于節(jié)約成本考慮，財務(wù)成本管理本身也是一項成本支出，而且財務(wù)成本管理的核算與預(yù)算并不重要，在實際發(fā)展中，還是需要根據(jù)經(jīng)營狀況進行支出，并未發(fā)揮出節(jié)約開支的作用。這種思想導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)成本管理制度基礎(chǔ)薄弱，實踐能力不足，最終使財務(wù)管理工作流于形式。

2.財務(wù)成本管理方法落后

企業(yè)財務(wù)成本管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程展開的，但是目前企業(yè)在落實財務(wù)成本管理工作時，過分強調(diào)其在某一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的作用，缺少對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程資金使用情況的系統(tǒng)認知，不能保障財務(wù)成本管理工作的協(xié)調(diào)性。例如，過于縮減產(chǎn)品包裝成本，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售量受到影響，也會造成經(jīng)濟損失，而這部分損失并不是節(jié)省的包裝費用能夠彌補的。出現(xiàn)這個問題的原因也是由于當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)成本管理意識薄弱，缺少科學(xué)的方法作為指導(dǎo)，往往根據(jù)自身經(jīng)驗以及管理人員主觀臆斷，最終導(dǎo)致財務(wù)成本管理中出現(xiàn)決策錯誤，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

3.財務(wù)成本管理缺少市場意識

財務(wù)成本管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來講十分重要，通過捋順成本支出信息，可以清晰地對比投入與產(chǎn)出，預(yù)估企業(yè)的收益情況，幫助企業(yè)直觀認知自身的發(fā)展與經(jīng)濟情況。但是大部分企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中，仍然過于重視短期利益，盲目的節(jié)約開支，根本未考慮到市場規(guī)律變化可能對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成的影響，從而刻板地沿用財務(wù)成本管理計劃，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中喪失了自身優(yōu)勢。

四、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營財務(wù)成本管理的有效路徑

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為充分發(fā)揮財務(wù)成本管理的作用與價值，就必須在實踐中科學(xué)合理地采用財務(wù)成本管理的優(yōu)化措施，以全面提高財務(wù)成本管理工作質(zhì)量和效率。

1.完善財務(wù)成本管理制度建設(shè)

財務(wù)成本管理制度是一個正規(guī)企業(yè)經(jīng)營管理體制中的重要組成內(nèi)容，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營方式、經(jīng)營理念以及市場的發(fā)展形勢有透徹且深入的了解，然后根據(jù)自身的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標，細致且科學(xué)地制定每一項制度內(nèi)容。完善的成本管理制度能夠為企業(yè)財務(wù)成本管理工作的落實提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)，并幫助企業(yè)對支出情況進行詳細的分析，明確每項支出的合理性以及必要性，預(yù)估支出所帶來的收益，從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)中隱藏的風(fēng)險，通過調(diào)整支出比例以及成本管理措施抑制風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更豐富的經(jīng)濟利潤。在財務(wù)成本管理制度建設(shè)過程中應(yīng)將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加大所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障每一項管理工作落實到位，及時對其中威脅企業(yè)健康發(fā)展的問題作出處理，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

此外，應(yīng)在財務(wù)成本管理制度中增設(shè)獎懲制度，將員工的工作完成情況以及管理制度執(zhí)行情況作為最小的獎懲單元，工作人員出色并高效地完成自己本職工作并對財務(wù)成本管理創(chuàng)造了突出效益，應(yīng)給予員工合理的經(jīng)濟獎勵，并優(yōu)先在晉升中考慮有突出貢獻的職工;而如果職工在自身本職工作中出現(xiàn)了重大失誤，在一定程度上也代表著其能力上存在一定問題，需要重新對其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力進行考核，并且做出相應(yīng)的懲罰處理。

2.創(chuàng)新財務(wù)成本管理方法與手段

在完善的管理制度基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)成本管理方法是發(fā)揮財務(wù)成本管理作用的重要途徑，尤其是當(dāng)前我國已經(jīng)邁入了社會主義發(fā)展的新階段，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出了新的特征，需要結(jié)合時代發(fā)展趨勢實現(xiàn)財務(wù)管理方法的有效創(chuàng)新。例如，將大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)引入到財務(wù)成本管理中，更深入地挖掘財務(wù)成本管理信息中隱藏的價值，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo);并且優(yōu)化財務(wù)成本管理工作環(huán)境與工作條件，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理、智能化管理，使各項工作落實更加精準，而且為財務(wù)成本管理監(jiān)督工作的落實創(chuàng)造了更便捷的渠道，基于統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，始終保障財務(wù)成本信息的一致性，避免弄虛作假等違規(guī)行為的出現(xiàn)，有效提升財務(wù)成本質(zhì)量。

3.強化財務(wù)成本管理人員的能力與素質(zhì)

作為財務(wù)管理工作的行為主體，從業(yè)人員的能力與素質(zhì)對工作的具體落實有著重要的影響，鑒于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本管理中仍然存在問題，提升從業(yè)人員能力與素質(zhì)十分迫切，從理論角度來講，夯實從業(yè)人員理論基礎(chǔ)，對財務(wù)成本管理工作有專業(yè)的認知，能夠根據(jù)財務(wù)成本管理制度的要求科學(xué)的落實工作與執(zhí)行工作;從實踐角度來講，通過定期培訓(xùn)與不定期的考核對從業(yè)人員的實際工作能力有全面的了解，及時對其能力上存在的不足進行彌補，并且在培訓(xùn)教育中強化其職業(yè)道德素養(yǎng)，在工作實踐中自覺規(guī)范自身行為，大膽創(chuàng)新工作方法，自覺引入先進的工作技術(shù)、技術(shù)手段，提升財務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，推動企業(yè)財務(wù)成本管理工作進入新階段。

此外，企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中應(yīng)始終保持先進的理念，基于市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化規(guī)律及時調(diào)整管理理念，以此保障財務(wù)成本管理工作的先進性。

五、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展，激烈的市場競爭環(huán)境，使企業(yè)認識到了財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，為此，文章對財務(wù)成本管理的重要性進行了具體分析，并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中財務(wù)成本管理上存在的問題，論述了具體的財務(wù)成本管理方法，以便為現(xiàn)代企業(yè)提供有益的啟示，結(jié)合自身的實際發(fā)展情況完善財務(wù)成本管理制度建設(shè)，創(chuàng)新工作方法與工作手段，充分發(fā)揮財務(wù)成本管理的價值與作用。

參考文獻：

[1]蒲婷婷.成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019，34（1）：175.

[2]崔維平.成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析[J].新商務(wù)周刊，2018，21（24）：77.

[3]梁靖.稅務(wù)風(fēng)險成本在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].中國商論，2018，29（35）：47-48.

[4]吳東華，丁滟湫.企業(yè)財務(wù)會計目標成本的管理模式研究[J].環(huán)球市場，2018，25（34）：91，93.

[5]劉月春.基于成本控制視角的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代營銷，2018，26（12）：216.

[6]劉英.醫(yī)院財務(wù)管理中全面成本核算的應(yīng)用初探[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018，33（22）：246-247.

[7]王斯洋.強化企業(yè)成本管理，提升財務(wù)精細化管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，30（33）：257.