董凌燕

【摘要】當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”階段，經(jīng)濟(jì)支撐產(chǎn)業(yè)也變得越來(lái)越多元化，在眾多支撐產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)了很大的空間和比例。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，形勢(shì)也愈發(fā)嚴(yán)峻，因此必須大幅提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，提升綜合效益，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。筆者闡述了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一些財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并結(jié)合自身工作實(shí)踐探討了解決對(duì)策，希望能夠幫助房地產(chǎn)行業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理起著非常重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中處于核心位置。為了進(jìn)一步消除房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象和其他財(cái)務(wù)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取有效措施保證企業(yè)的財(cái)務(wù)成本能夠得到有效控制，厲行節(jié)約，從而最大程度上促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)涵及構(gòu)成

所謂的財(cái)務(wù)成本管理，主要是指在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用和成本進(jìn)行綜合管理的措施，并且采取多種方法保證管理的高效性和科學(xué)性，主要活動(dòng)包括策劃、預(yù)算、控制、監(jiān)督、核算、分析等。其目的是在于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

從活動(dòng)特點(diǎn)的方面來(lái)劃分的話(huà)，可以將財(cái)務(wù)成本管理分為策劃、預(yù)算、控制等活動(dòng)，這也上文當(dāng)中已經(jīng)有所提及。這些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在著內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，并且相互聯(lián)系相互作用，共同形成一個(gè)有效的循環(huán)體。只有認(rèn)真分析財(cái)務(wù)成本的管理內(nèi)容，才能夠做到事前預(yù)測(cè)合理、事中管理到位、事后分析有效，從而形成一個(gè)有效的成本管理鏈條，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，因此在這樣的背景下房地產(chǎn)行業(yè)和下屬企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，規(guī)模也不斷擴(kuò)大。隨著商品房交易市場(chǎng)的改革不斷深化，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，因此在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何盡可能地降低自身財(cái)務(wù)成本，提升綜合的經(jīng)濟(jì)效益，以便于企業(yè)立于不敗之地，成為了每個(gè)企業(yè)當(dāng)下需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。如果企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中無(wú)法針對(duì)成本進(jìn)行有效的降低和管理，則很難保證企業(yè)的生存和成功。目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中仍存在如下問(wèn)題。

（一）未能給予成本管理足夠的重視，目標(biāo)不清晰

對(duì)于成本管理的重要性和重點(diǎn)控制方向認(rèn)識(shí)不夠成為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中一個(gè)重要問(wèn)題。很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全方位、多層次、寬領(lǐng)域的管理，并且對(duì)其重要程度認(rèn)識(shí)不足，甚至有些房地產(chǎn)公司，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，只要前期設(shè)計(jì)好了就一定能保證財(cái)務(wù)成本的有效管理，卻忽略了真正重要階段時(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制。此外，還有部分企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)成本管理只需要重視設(shè)備和材料即可，而忽略了更重要的因素對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理所起到的作用和影響。以上這些觀(guān)點(diǎn)都不同程度上地影響到了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的有效管理。

（二）管理項(xiàng)目仍需細(xì)化，管理范圍有待擴(kuò)大

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)其管理模式提出了精細(xì)化的要求，只有按照這種精細(xì)化的趨勢(shì)和方向來(lái)發(fā)展，才能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。即使是非常微小的財(cái)務(wù)成本管理項(xiàng)目，都必須給予足夠的重視?？傮w來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的項(xiàng)目整體施工周期較長(zhǎng)，成本的管理就關(guān)系到企業(yè)以及全體職工的生存，所以必須成本管理過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的管理，這樣才能夠保證其有效性和合理性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證職工生活質(zhì)量。

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)不健全，幾乎已經(jīng)成為了影響管理效率的決定性因素之一，有很多企業(yè)甚至沒(méi)有建立完善的、與自身實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)成本管理體系，其財(cái)務(wù)成本管理一直處于不受重視的狀態(tài)和地位。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立成本意識(shí)

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能樹(shù)立起系統(tǒng)化的成本管理意識(shí)，將成本管理當(dāng)作一個(gè)包含了多個(gè)步驟和環(huán)節(jié)的系統(tǒng)來(lái)看待。只有這樣，才能夠保證企業(yè)從全局和整體的角度出發(fā)，高屋建瓴地組織管理。在具體的管理過(guò)程當(dāng)中，必須始終貫徹全面性方針，根據(jù)實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)不同成本類(lèi)型采取不同的管理方法和策略，科學(xué)有效地構(gòu)建起一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系。

（二）拓展成本管理的幅度

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步深化，因此就使得房地產(chǎn)企業(yè)必須考慮到市場(chǎng)因素和競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于非物質(zhì)成本對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)同樣重要，對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，不僅要充分地將物質(zhì)成本考慮在內(nèi)，同時(shí)也要將非物質(zhì)成本考慮在內(nèi)，將成本內(nèi)容進(jìn)行有效的拓展，從而大幅度提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全面化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。房地產(chǎn)行業(yè)涉及到多個(gè)成本類(lèi)型，因此管理人員必須對(duì)其進(jìn)行有效分類(lèi)和管理，采取一些有效的、規(guī)范的方法，從而保證管理能夠真實(shí)有效、落實(shí)到位，才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)立于不敗之地。

（三）充分調(diào)動(dòng)企業(yè)力量

如果要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，僅僅依靠企業(yè)的高層是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)基層的力量，全企業(yè)上下一同努力。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，可以專(zhuān)門(mén)成立成本管理委員會(huì)，以制度和機(jī)構(gòu)的方式加強(qiáng)成本管理力度。在管理過(guò)程中，需要保證各個(gè)相關(guān)人員的全面參與，進(jìn)而保證管理工作能夠得到廣泛的響應(yīng)，確保其順利展開(kāi)。

（四）制定合理目標(biāo)

要通過(guò)目標(biāo)管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)。具體工作過(guò)程中，可以從安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，把成本控制指標(biāo)和目標(biāo)納入項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)。通過(guò)這種管理模式，進(jìn)一步完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，只有從根本上完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理策略和體系，才能合理控制企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

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