段介夫 姜丹丹

摘 要：隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計管理已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)運行的需求，那么我們需要采取一定的措施來改善這一情況。在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，應(yīng)當(dāng)充分將科技應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)會計管理中，這能夠在很大程度上提高工作人員的財務(wù)會計管理水平，促使財務(wù)會計人員能夠更深層次意識到互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性。本文就互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行分析，在面對當(dāng)前現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上提供相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟;財務(wù)會計;創(chuàng)新問題

在全球一體化進(jìn)程逐步加快的背景之下，不同地區(qū)的經(jīng)濟協(xié)同效應(yīng)也日益明顯，先進(jìn)的會計管理技術(shù)能夠推動企業(yè)的綜合發(fā)展，而財務(wù)會計創(chuàng)新問題也是在這個時候被提出，并且根據(jù)我國的具體國情不斷地完善，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機會將企業(yè)的財務(wù)信息與“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟相結(jié)合，通過動態(tài)的獲取新的信息，作出科學(xué)的經(jīng)營決策。

一、當(dāng)前財務(wù)會計發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理模式落后

在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理的過程當(dāng)中，還存在著運用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式進(jìn)行管理的情況，這也導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中自身的財務(wù)會計管理體系沒有完善，在如何使用資金方面還存在著一定的缺陷，導(dǎo)致資金的浪費，這樣會對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式的滯后性主要體現(xiàn)在工作人員進(jìn)行材料采購的過程當(dāng)中并沒有一個合理的資金規(guī)劃，這也會導(dǎo)致采購的總量與實際應(yīng)用總量不符的情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的資金運營。

2.預(yù)算意識缺乏

企業(yè)的財務(wù)會計人員在對財務(wù)會計資金進(jìn)行運算以及調(diào)配的過程當(dāng)中并沒有深刻的預(yù)算意識，當(dāng)前各大企業(yè)的競爭十分激烈，而預(yù)算意識的不足會直接影響到企業(yè)日后的運營以及在市場中的發(fā)展情況，同樣也會阻礙企業(yè)后續(xù)體制的創(chuàng)新。如果財務(wù)會計管理人員并沒有對企業(yè)的財務(wù)會計管理工作有一個很好的預(yù)算，極有可能會加大在物資采購過程中的資金使用風(fēng)險，資金預(yù)算意識的不足會影響到人員對于資源的采購，損害企業(yè)將會獲得的經(jīng)濟效益。

3.管理意識不足

隨著社會經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也在為改革開放的推進(jìn)提供了一定的條件。與此同時，市場競爭也變得越來越強烈，因此作為企業(yè)一定要加強對于財務(wù)會計管理意識的培養(yǎng)。企業(yè)的財務(wù)會計管理工作主要分為以下兩個方面，一方面是融資，另一方面是投資。在企業(yè)進(jìn)行融資的過程當(dāng)中渠道缺乏一定的多元性，這也是使得企業(yè)在進(jìn)行融資的過程當(dāng)中具有較高的資金投入風(fēng)險，而投資工作由于企業(yè)財務(wù)會計管理意識的缺乏，導(dǎo)致盲目投資這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，這也會直接損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.人員素質(zhì)不高

隨著我國信息科技的不斷發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)會計管理的信息化也成為了發(fā)展的最終目的，而信息化發(fā)展也給企業(yè)的財務(wù)會計人員提出了更高的要求。這不僅僅需要工作人員具有全面的理論知識，還需要一定的管理技能，并且精通計算機等各項操作技能。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)階層的領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的共同努力，因此作為企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)清晰地把握自己的分工，做好手頭的事情，而當(dāng)前很多員工并沒有清晰的工作概念，這也阻礙了自身工作的進(jìn)行。在企業(yè)會計管理從傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)共享中心的過程當(dāng)中，員工應(yīng)當(dāng)把握這項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過培訓(xùn)獲取一定的工作經(jīng)驗。然而通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作人員綜合素質(zhì)較低，甚至出現(xiàn)了無證上崗這一現(xiàn)象，技術(shù)力量的不牢固，法律意識淡薄也直接影響到企業(yè)財務(wù)會計管理的整體水平，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于財務(wù)會計人員工作能力的考核，只有這樣才能夠從根本上提升企業(yè)財務(wù)會計管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟條件下的財務(wù)會計發(fā)展優(yōu)勢

1.會計職能深度化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，會計行業(yè)給在此過程中獲得了較大的便利。首先工作人員在處理會計事物的過程當(dāng)中工作效率有了很大程度的提升，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在解放勞動力的同時，也為財務(wù)會計工作提高了很大的精準(zhǔn)度。除此以外，通過應(yīng)用各項軟件也能夠提高工作人員在工作處理中的效率，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程當(dāng)中也能夠更加全面更加深入，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟背景之下，財務(wù)會計職能得到了深化。

2.會計行為規(guī)范化

在傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)的采集往往是通過人工方式實現(xiàn)的，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟條件之下，我們可以用相關(guān)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜索和存儲，這里能夠在很大程度上提高財務(wù)會計信息交流的速度，進(jìn)而提高工作效率。與此同時，相關(guān)單位也可以根據(jù)信息的重要程度，對信息進(jìn)行加密處理，提高信息保存的安全性能，財務(wù)會計人員也可以利用互聯(lián)網(wǎng)更加直觀地了解企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以便規(guī)范未來企業(yè)發(fā)展的各項目標(biāo)。

3.人才體系完善化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，人才培訓(xùn)的方式也隨之產(chǎn)生了改變，在其發(fā)展過程當(dāng)中相關(guān)的管理人員更加注重招聘的工作人員是否能夠熟練應(yīng)用相關(guān)的會計軟件以及怎樣根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析未來企業(yè)的經(jīng)營狀況，這些技能已經(jīng)成為了衡量企業(yè)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時，這也能夠促使企業(yè)財務(wù)會計工作的具體化，通過將企業(yè)經(jīng)營狀況與公司財務(wù)會計管理方式兩者相結(jié)合，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟條件下的財務(wù)會計創(chuàng)新策略

1.搭建財務(wù)共享中心

在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)也需要朝著數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過財務(wù)共享平臺完成對于信息的收集和更新，通過強有力的信息技術(shù)為企業(yè)的設(shè)備資源以及數(shù)據(jù)提供保障，以最低的成本實現(xiàn)全面的管理。財務(wù)共享中心通過對企業(yè)內(nèi)部的組織進(jìn)行優(yōu)化，提高財務(wù)管理的效率，降低財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，最終規(guī)范各項流程。通過企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行協(xié)同，完成對于資源的整合，促使企業(yè)的可持續(xù)運營。通過搭建財務(wù)共享中心能夠幫助企業(yè)的工作人員更好地完成對于各項數(shù)據(jù)的收集、整理和挖掘工作，使得工作更加簡化。除此以外也能夠促使企業(yè)會計管理工作突破地域以及硬件的束縛，轉(zhuǎn)移工作的重心和關(guān)注點。在國家政策的引導(dǎo)之下，我們需要通過各項報告，從而滿足其發(fā)展的信息需求，加強對于業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后控制和分析，使得企業(yè)的實際業(yè)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)兩者的融合，提高報告的有效性，確保企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.提高工作人員素質(zhì)

人才是企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的核心，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，想要對技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，就離不開會計人才的支持。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，會計行業(yè)的改革其實質(zhì)是對人才綜合素質(zhì)的評判以及專業(yè)技能的改良。在這一發(fā)展背景之下，作為會計專業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)不斷地豐富自身的知識儲備，全面地掌握有關(guān)會計理論的知識以及不同的職業(yè)技能，例如對于會計平臺的管理方式，互聯(lián)網(wǎng)云端相關(guān)應(yīng)用的使用以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，這就要求會計工作人員在日常工作過程當(dāng)中能夠熟練地運用各項信息化技能，從而實現(xiàn)企業(yè)與信息技術(shù)的深度融合，提升會計工作的整體效率。除此之外，我們應(yīng)當(dāng)加大對于財務(wù)會計人才的招聘，只有為企業(yè)團(tuán)隊出一些新鮮的血液才能夠保證團(tuán)隊整體的創(chuàng)新性和有效性，我們應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，只有豐富他們的專業(yè)技能以及實踐經(jīng)驗才能夠?qū)崿F(xiàn)對于人才的管理，確保員工在工作過程中的責(zé)任感和積極性，推動企業(yè)獲得一定的社會經(jīng)濟效益。

3.建立科學(xué)的財務(wù)管理制度

企業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度。首先，應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)會計人員承擔(dān)的責(zé)任，只有將責(zé)任明確到人，才能夠防止推諉情況的出現(xiàn)，提高工作人員的責(zé)任心。其次，我們應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)利制度，每一個崗位都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利，只有這樣才能夠確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。最后，應(yīng)當(dāng)確立財務(wù)管理的人才選拔制度，通過考核選用一些綜合素質(zhì)較強的財務(wù)管理人員，并且熟練使用各項辦公軟件，具有嚴(yán)于律己的良好品質(zhì)，確保財務(wù)管理工作的公平公正性。加強對于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的把控工作是確保財務(wù)能力有所提升的重要基礎(chǔ)。與此同時，我們應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)內(nèi)部預(yù)算能夠支持企業(yè)日常運行的基本需求，通過將設(shè)備采購以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面充分考慮在內(nèi)，再來考慮預(yù)算的支撐能力是否符合未來企業(yè)發(fā)展需求。其次，我們也可以通過完善財務(wù)預(yù)算體制，避免一些不必要支出帶來的經(jīng)濟損失，對于一些偏離預(yù)算的情況，應(yīng)當(dāng)及時地進(jìn)行修正，從而提高財務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行能力，使得預(yù)算結(jié)果與企業(yè)財務(wù)管理兩者更加契合。

四、結(jié)束語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟條件下，提升企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的現(xiàn)實意義，作為財務(wù)會計管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解財務(wù)管理過程中存在的漏洞，推動工作人員深刻了解提升財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，通過完善相關(guān)的管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化處理，提升企業(yè)內(nèi)部整體財務(wù)管理的水平，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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作者簡介：段介夫（1989.01- ），男，漢族，本科，會計，黑龍江大學(xué)，研究方向：財務(wù)管理