彭齊

摘 要：企業(yè)中的資產(chǎn)管理工作對資本應(yīng)用和流動有深度影響，在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理中，對財務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)注程度很高，所以要在分析企業(yè)資產(chǎn)管理工作問題的基礎(chǔ)上，通過完善工作體系，提高財務(wù)價值創(chuàng)造效率?；趯Ξ?dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中財務(wù)價值創(chuàng)造方面存在問題的分析，本文提出了針對當(dāng)前存在問題的解決辦法，讓企業(yè)能夠更好創(chuàng)造財務(wù)價值，讓企業(yè)獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;資產(chǎn)管理;財務(wù)價值

在當(dāng)前的國有企業(yè)中，對財務(wù)價值的創(chuàng)造要求很高，所以在企業(yè)的實際運行中，要分析資產(chǎn)管理中存在的疏漏，了解存在的問題對財務(wù)價值創(chuàng)造效率的影響，讓企業(yè)將更多的資金，或者在同量資金下創(chuàng)造更多的實際價值。在具體的工作中，一方面要研究當(dāng)前資產(chǎn)管理中的問題，另一方面要分析財務(wù)價值的涵義，以確定財務(wù)價值的創(chuàng)造方法。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理中財務(wù)價值的涵義

財務(wù)價值的概念為，在一段時間中為股東分配的資金量，或者能夠分配的資金滿足股東的要求，從這一概念上來看，可以看到財務(wù)價值的概念為企業(yè)的盈利能力。

在企業(yè)的財務(wù)價值創(chuàng)造中，影響因素有兩個，即內(nèi)部因素與外部因素，其中內(nèi)部因素為企業(yè)發(fā)展和運行中，企業(yè)中產(chǎn)生的各類資產(chǎn)管理限制性或影響性因素，外部因素的內(nèi)容很多，尤其是對于國有企業(yè)來說，一舉一動都受到相關(guān)制度和政策的深遠(yuǎn)影響。

在資產(chǎn)管理中，傳統(tǒng)管理體系中，借助財務(wù)部門完成資金調(diào)配等多項工作，但是財務(wù)部門的工作內(nèi)容多為單純的資金核算、檢測和調(diào)配工作，對于其余方面的重視程度不足，這導(dǎo)致財務(wù)部門發(fā)揮的作用有限，未能達(dá)到提高財務(wù)價值創(chuàng)造質(zhì)量的目的。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中財務(wù)價值創(chuàng)造方面的問題

在財務(wù)價值創(chuàng)造存在問題的研究和剖析中，要明確資產(chǎn)管理與財務(wù)價值創(chuàng)造之間的關(guān)聯(lián)性。在國有企業(yè)中，涉及的資產(chǎn)類型很多，由此帶來的資產(chǎn)管理方法多樣，不同的管理模式會對財務(wù)價值創(chuàng)造造成不同的影響。從整體上來看，要求資本管理中，要能夠同時關(guān)注財務(wù)價值創(chuàng)造中的內(nèi)因和外因，為企業(yè)的發(fā)展和決策作出貢獻(xiàn)。當(dāng)前的價值創(chuàng)造方面問題如下：

1.內(nèi)因控制較差

內(nèi)因包括的內(nèi)容有資產(chǎn)利用效率、資產(chǎn)應(yīng)用方案、資產(chǎn)應(yīng)用效果等多方面內(nèi)容，只有在明確所有這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才可保證整個系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài)。

從企業(yè)管理決策的角度來看，內(nèi)部因素中還包括的內(nèi)容有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的投資決策、企業(yè)的融資效果和股利政策，在傳統(tǒng)的財務(wù)部門運行中，由于工作內(nèi)容較為單一，導(dǎo)致其并未全面發(fā)揮應(yīng)有作用，尤其是在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和投資決策方面，財務(wù)部門一味按照管理層提出的要求完成相關(guān)工作。在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和制定中，不同內(nèi)容和形式的治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資產(chǎn)管理效果造成的影響很大，從財務(wù)價值創(chuàng)造角度出發(fā)，資產(chǎn)管理部門也要能夠參與到治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化中，從而讓整個系統(tǒng)能夠更好發(fā)展。

當(dāng)前財務(wù)價值創(chuàng)造中存在的問題為，一些企業(yè)運行中采用原有的方法完成資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)管理工作與企業(yè)的管理、決策等資本變動與融合方面的銜接效果較差，導(dǎo)致企業(yè)對資產(chǎn)管理質(zhì)量不足，內(nèi)部因素中存在的問題解決質(zhì)量不足，降低了系統(tǒng)的運行效果。

2.外因不夠了解

對于國有企業(yè)來說，其在行業(yè)中的綜合地位為行業(yè)的領(lǐng)頭者，同時國有企業(yè)在國防、科研等方面都發(fā)揮重要作用，由于這類企業(yè)的重要性極高，所以國家的相關(guān)政策和制度落實中，會在國有企業(yè)中試點研究，只有在能夠保證科學(xué)性的基礎(chǔ)上，才可將該項政策推廣落實，從中可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)受到的相關(guān)政策和管理方法的影響效果明顯。

資產(chǎn)管理中的外因包括兩個方面，其一為宏觀政策因素，其二為微觀政策因素。前者可以細(xì)化為市場波動、出臺的宏觀政策、消費者購買欲望、整個行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量等，這類因素與資產(chǎn)管理和財務(wù)價值創(chuàng)造的關(guān)聯(lián)在于，當(dāng)整體環(huán)境變動時，企業(yè)的收益容易受到大規(guī)模影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)價值創(chuàng)造能力下滑，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)市場變動導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題現(xiàn)象，對企業(yè)的資產(chǎn)管理有極大負(fù)面影響。

后者的涵蓋內(nèi)容包括整個行業(yè)的發(fā)展情況、消費者的意愿等內(nèi)容，這類因素對企業(yè)的短期影響效果較小，但是在長期作用下，對企業(yè)的財務(wù)價值創(chuàng)造量影響明顯。事實上，微觀因素對企業(yè)的決策等方面的作用效果極其明顯，在新的工作體系中，要求資產(chǎn)管理部門參與到企業(yè)的各項決策中，從資產(chǎn)的角度分析各類決策的科學(xué)性，但是在當(dāng)前的一些企業(yè)中，決策的制定中對資產(chǎn)管理系統(tǒng)意見收集不足，導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理中財務(wù)價值的創(chuàng)造方法

1.內(nèi)因控制方法

由于財務(wù)價值創(chuàng)造中，內(nèi)部影響因素有多個內(nèi)容，所以在具體的研究中，要全部從這類影響因素的角度出發(fā)，完成具體的內(nèi)因控制工作。本文提出的方法和工作內(nèi)容如下：

（1）治理結(jié)構(gòu)方面

在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，當(dāng)前應(yīng)用的方法通常為金字塔形結(jié)構(gòu)，管理層向其余各個部門發(fā)布治理理念和治理指令，同時完成對各類反饋信息的收集，在此基礎(chǔ)上落實相應(yīng)的治理工作。本文認(rèn)為這種方法的問題為，對企業(yè)中的資產(chǎn)管理工作重視程度不足，而在財務(wù)價值創(chuàng)造中，最基礎(chǔ)也是最重要的保障項目為企業(yè)擁有足量的發(fā)展資金用來創(chuàng)造收益，從這一角度出發(fā)，本文認(rèn)為在今后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，要重視對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的意見收集和應(yīng)用，提高對資產(chǎn)的管理效果。

對于國有企業(yè)來說，要求管理層人員與資產(chǎn)管理系統(tǒng)建成垂直性的管理系統(tǒng)，在管理層發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)治理中的問題后，制定治理工作的初稿，由資產(chǎn)管理部分分析相關(guān)方案需要消耗的資金，并研究相關(guān)治理方案能夠取得的實質(zhì)性效果，通過這種方法可以完成對相關(guān)內(nèi)容和因素的研究與分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)符合資產(chǎn)管理行管要求時，則可以在企業(yè)中完成對這一治理方案的推廣工作，通過方案的完善和優(yōu)化，讓各級工作人員都能夠按照建成的新型管理制度，提高企業(yè)的實際收益。

（2）決策部署方面

在企業(yè)的運行和發(fā)展中，都需要通過制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策，讓企業(yè)能夠按照實際需求更好發(fā)展，尤其是在國有企業(yè)的運行中，作為各類行業(yè)中的支柱型企業(yè)，在決策部署中需要考慮的因素更多，只有在保證決策部署科學(xué)性的基礎(chǔ)上，才可讓企業(yè)在新時期獲取更好的經(jīng)濟(jì)收益。

在決策部署中，要求企業(yè)中的各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)深度融合，尤其是對于市場分析部門和資產(chǎn)管理部門來說，通過深度融合可以提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。具體工作形式為，市場分析部門明確當(dāng)前企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)品痛點和消費者的需求，同時借助大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，明確消費者對該產(chǎn)品的要求，包括質(zhì)量參數(shù)、壽命參數(shù)、創(chuàng)新參數(shù)等，在此基礎(chǔ)上提交相應(yīng)的戰(zhàn)略優(yōu)化和改革方向。

企業(yè)的決策層將改革方向提交到技術(shù)部門，分析要完成這類產(chǎn)品優(yōu)化，需要完成的現(xiàn)有工藝優(yōu)化方法，最終完成方案制定工作。

在整個戰(zhàn)略的制定中，都要求資產(chǎn)管理部門參與，分析相關(guān)工作需要消耗的企業(yè)資產(chǎn)，并研究消耗的資金對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響效果，當(dāng)發(fā)現(xiàn)影響范圍和效果過大時，則可確定當(dāng)前不適合完成對這一戰(zhàn)略的落實。另外要求財務(wù)部門研究和分析這一戰(zhàn)略落實中，企業(yè)后續(xù)創(chuàng)造的財務(wù)價值，發(fā)現(xiàn)財務(wù)價值的創(chuàng)造效率較低時，則可確定這一戰(zhàn)略的效率一般，可以尋找這一戰(zhàn)略的替換方案。

（3）融資決策方面

在企業(yè)的運行中，通常需要經(jīng)過多輪融資，讓企業(yè)獲取更多的發(fā)展資本。但是對于國有企業(yè)來說，可以發(fā)現(xiàn)我國當(dāng)前的融資體系存在一定的畸形，即國有企業(yè)的融資速度緩慢，而各類能夠帶來短期收益的中小企業(yè)融資量過大。以沈陽飛機(jī)制造廠為例，當(dāng)前的預(yù)估總價值為500億美元，而“拼多多”的市值預(yù)估為3000億美元，且不論兩者所處的行業(yè)對我國的影響，但是從技術(shù)研發(fā)、就業(yè)帶動、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面，前者都遠(yuǎn)優(yōu)于后者，但是市值上來看，后者遠(yuǎn)高于前者，這種現(xiàn)象在當(dāng)前的國有企業(yè)群體中廣泛存在，說明當(dāng)前的國有企業(yè)融資策略存在一定問題。

在財務(wù)價值創(chuàng)造中，本文提出的方法為在一定程度上放棄短期效益，將更多精力投入到產(chǎn)品優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、系統(tǒng)科研等方面，這種方式能夠增強(qiáng)國有企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的核心競爭力，從而讓產(chǎn)品的銷售量逐漸提升，達(dá)到提高財務(wù)價值創(chuàng)造量的目的。資產(chǎn)管理部門的工作為，保證企業(yè)中的資金流穩(wěn)定，采取合理措施獲取投資，該過程中需要詳細(xì)分析和研究合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止為企業(yè)帶來損失。

（4）股利政策方面

股利政策為國有企業(yè)的一項重點資產(chǎn)管理項目，當(dāng)股利政策科學(xué)性不足時，企業(yè)獲取的資金總量會降低，同時在股利分紅中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會大幅外散，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)受到破壞，嚴(yán)重時會出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題。

在股利政策的優(yōu)化工作中，資產(chǎn)管理部門的工作內(nèi)容為，分析企業(yè)中大型股東、小股東和散戶持有股權(quán)的配比，尤其是發(fā)售的股票，與小股東持股量總和要小于大股東的持股總量，這種方式能夠在很大程度上防止企業(yè)出現(xiàn)運行中的動蕩。另外需要研究分紅比例，讓企業(yè)的精益收益提高，防止在企業(yè)的運行中，出現(xiàn)資金鏈問題。

2.外因控制方法

在外因控制中，要從兩個方面完成該項工作，其一為宏觀性的各類政策，其二為微觀性因素，要求資產(chǎn)管理部門轉(zhuǎn)變工作思想，在正常認(rèn)知企業(yè)的財務(wù)價值影像因素基礎(chǔ)上，采取合理措施完成影響因素控制工作。

對于宏觀政策影響來說，資產(chǎn)管理部門的工作方法為，研究和分析相關(guān)經(jīng)過優(yōu)化的政策和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于針對國有企業(yè)出臺的相關(guān)政策，包括會計管理制度、管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，資產(chǎn)管理部門依照相關(guān)規(guī)定的要求，完成對這類宏觀制度的研究和分析，資產(chǎn)管理部門輔助管理層制定相應(yīng)的約束性制度，保證企業(yè)中的各項資金被正確使用。

對于微觀影響因素來說，主要為消費者的思想和行業(yè)中新進(jìn)入的企業(yè)，這類因素對企業(yè)的影響表現(xiàn)為，企業(yè)的競爭對手?jǐn)?shù)量增加，對財務(wù)價值的創(chuàng)造速度造成了一定影響。為消除這一影響，在今后的工作中可以要求資產(chǎn)管理部門完成對各類信息的收集和研究，明確其余企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和利潤，并結(jié)合市場部門，分析消費者的預(yù)期，以完成對各類項目的完善和優(yōu)化工作，通過這種方式能夠讓整個系統(tǒng)更好運行，建成相應(yīng)的資產(chǎn)管理和調(diào)配方案，讓企業(yè)獲取的利潤量提高。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)資產(chǎn)管理中財務(wù)價值創(chuàng)造的直觀表現(xiàn)為，企業(yè)能夠運行期間內(nèi)，獲取更好的經(jīng)濟(jì)收益。在當(dāng)前的資產(chǎn)管理中，在內(nèi)因和外因控制方面都存在一些問題，降低了對資產(chǎn)的管理和控制效果，無法提高財務(wù)價值創(chuàng)造效率。在今后的工作中，要通過修正治理結(jié)構(gòu)、制定決策部署方案、明確宏觀政策等措施，讓企業(yè)順應(yīng)市場的要求發(fā)展，創(chuàng)造更高財務(wù)價值。

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