洪子翔

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸來臨，國民生活水平得到顯著提高，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜，為保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的競爭當中長遠發(fā)展，應緊跟時代的發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足社會對企業(yè)發(fā)展的需求。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，是今后發(fā)展的關鍵，需大膽突破傳統(tǒng)理念的束縛。本文首先分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，并提出相關措施，以此提高濟管理效率與水平。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新模式

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟管理思維落后

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，海量信息相繼涌現(xiàn)，無論是產(chǎn)品、決策，還是管理方式都向著透明化過渡，工作人員可以不受時間與空間的限制獲取自己所需要的信息，傳統(tǒng)的信息獲取方式逐漸被取代，無論是獲取信息還是發(fā)布信息，都不需要產(chǎn)生依賴的關系，經(jīng)濟管理思維得到創(chuàng)新?？v觀當前實際情況，部分企業(yè)在推動經(jīng)濟管理信息化、網(wǎng)絡化、智能化方面較為薄弱，難以在有限的時間內(nèi)轉變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思維，拓展經(jīng)濟管理領域這一問題并沒有得到企業(yè)管理者的高度重視，借助現(xiàn)代信息技術對現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理，難以提供具有前瞻性、務實性、戰(zhàn)略性的指導，直接制約經(jīng)濟管理工作的進一步開展，影響企業(yè)今后的順利發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理機制單一

想要在互聯(lián)網(wǎng)+時代提高企業(yè)經(jīng)濟管理成效，應對經(jīng)濟管理機制進創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化水平。當前部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，并沒有對互聯(lián)網(wǎng)+進行正確定位，忽略其對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，直接影響到經(jīng)濟管理的整體水平。例如，一些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，缺乏完善的電子商務體系，難以對電子商務營銷活動進行有效管理，其中所產(chǎn)生的矛盾直接對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。另外，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，進行財務風險管理沒有充分運用網(wǎng)絡技術與信息技術，對于企業(yè)財務存在的風險缺乏分析能力與預測意識，財務風險防范工作缺乏戰(zhàn)略性。

（三）經(jīng)濟管理平臺傳統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的管理模式難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)應緊跟時代的發(fā)展，構建科學完善的經(jīng)濟管理平臺。一些企業(yè)并沒有意識到這一工作的重要性，企業(yè)在經(jīng)營、管理、服務這三方面沒有充分結合，經(jīng)營管理平臺相對較為落后，終端建設方面尤為凸顯，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺開展經(jīng)濟管理這一目的并沒有得到實現(xiàn)。另外，企業(yè)在建設“云平臺”時，沒有重視經(jīng)濟管理、運營、服務這些因素，“云平臺”的開發(fā)建設缺乏時效性，企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容有限、經(jīng)濟管理領域尚未得到拓展，所涉及到的內(nèi)容更是少之又少，缺乏多元化的經(jīng)濟管理目標。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這些因素的存在，都會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

（一）制定明確的經(jīng)濟管理目標

企業(yè)為實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，應大膽突破傳統(tǒng)理念的束縛，以此提高經(jīng)濟管理效率與水平。首先，為滿足長遠發(fā)展的需求，制定科學明確的經(jīng)濟管理目標，充分考慮發(fā)展過程中存在的因素，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，明確自身在市場競爭當中的優(yōu)勢與劣勢，通過分析這些影響因素，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向。制定經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，第一，經(jīng)濟戰(zhàn)略目標需提高自身應變能力與創(chuàng)新能力，對于市場當中存在的各項因素進行自如應對。第二，有效銜接發(fā)展速度與產(chǎn)品質量，在快速發(fā)展的過程中提高產(chǎn)品質量與服務質量，樹立良好的企業(yè)形象。

（二）樹立多元的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，所面臨的環(huán)境更加多元化與復雜化，為提高自身競爭優(yōu)勢，管理者應明確市場發(fā)展的要求，樹立多元化的經(jīng)濟管理理念，以此自如應對市場當中的各種變化，為社會提供更多高質量的產(chǎn)品與服務，滿足市場多元化與個性化的需求。為真正實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟管理目標，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理策略時需要結合自身實際情況，學習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理理念與方法，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補。另外，與企業(yè)國際經(jīng)濟發(fā)展的情況相互結合，樹立綠色經(jīng)營理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重經(jīng)濟管理手段的運用

為落實經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標，應采取多種經(jīng)濟管理手段，在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式進行改進創(chuàng)新，相比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟壓力與生存壓力更大。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應從宏觀的角度了解市場經(jīng)濟運行情況，明確競爭情況，合理運用各種經(jīng)濟管理手段，對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，將發(fā)展戰(zhàn)略與融資戰(zhàn)略有機相互結合，主動解決發(fā)展過程中存在的資金問題。另外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，引進各種高新技術，通過搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，保證自身發(fā)展與時代做到同步，對互聯(lián)網(wǎng)資金進行優(yōu)化配置與利用，將不同生產(chǎn)要素的作用與價值充分發(fā)揮出來。

三、結語

總而言之，隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到內(nèi)部與外部的雙重競爭壓力。對現(xiàn)代企業(yè)進行管理的過程中，互聯(lián)網(wǎng)+起到了重要影響，企業(yè)需不斷對其進行適應，提高自身經(jīng)濟管理效率與水平，根據(jù)自身實際發(fā)展情況學習其他企業(yè)的先進管理模式與經(jīng)驗，保證決策機制的科學合理性，采取多元化的管理手段，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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