方剛

【摘要】在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸朝向多元化方向發(fā)展，人力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)?；诖吮尘?，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源創(chuàng)新，促進(jìn)提前綜合競爭力的提升。對(duì)此，本文首先對(duì)人力資源管理進(jìn)行介紹，然后對(duì)新時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理所面臨的調(diào)整進(jìn)行分析，并對(duì)新時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;挑戰(zhàn);創(chuàng)新

一、引言

十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)應(yīng)深化改革，積極培育一流企業(yè)，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展指明了方向，同時(shí)對(duì)于國有企業(yè)人力資源管理的要求也越來越高。加快創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理工作，有利于完善企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行模式，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)新時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

二、人力資源管理概述

在企業(yè)人力資源管理中，要求對(duì)于能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的重要成員，采用一系列管理措施，通過加強(qiáng)人與事的管理，妥善處理人與人之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)人與事的配合，能夠充分發(fā)揮人的工作潛能，同時(shí)還可有對(duì)人的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的指揮以及控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人是十分重要的組成要素，具有活動(dòng)性、能動(dòng)性以及可增值性特征，在企業(yè)各類資源中，人力資源潛力巨大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已經(jīng)逐漸成為一種無法估量的資本，優(yōu)秀人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供巨大經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，人力資源可作為重要的潤滑劑，人才良好的職能運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營中十分關(guān)鍵。由此可見，優(yōu)秀人才是企業(yè)獲得新型技術(shù)、豐富知識(shí)以及提升運(yùn)營能力的關(guān)鍵因素，通過加強(qiáng)人力資源管理，能夠提升企業(yè)運(yùn)營工作效率。

三、新時(shí)代下國有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）知識(shí)型員工是企業(yè)人力資源管理重心

新時(shí)代，中國特色社會(huì)注意強(qiáng)調(diào)對(duì)于人才和知識(shí)均保持充分尊重的態(tài)度，在新時(shí)代，為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)調(diào)知識(shí)因素的重要性。在國有企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)高度重視對(duì)于知識(shí)的合理應(yīng)用、傳遞以及增值管理。掌握豐富的先進(jìn)知識(shí)的員工已逐漸成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的領(lǐng)軍人物，由于其具備豐富的先進(jìn)知識(shí)，因此，將知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)作中，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。由此可見，知識(shí)型員工是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。

（二）人力資源要求實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理

在新時(shí)代，在國有企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)高度重視人的重要性，堅(jiān)持以人為本，推行“人文主義”精神。國有企業(yè)應(yīng)該推廣應(yīng)用人性化管理模式，充分尊重企業(yè)員工，使其成為提升企業(yè)市場競爭力的特殊資源。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于人力資源的開發(fā)力度，并提升人力資源利用水平，充分挖掘和開發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造性。另外，在國有企業(yè)人力資源管理過程中，還應(yīng)選用先進(jìn)思想，并將其融入企業(yè)員工的招聘、錄用、崗位分工、績效考核、職位升遷、員工激勵(lì)以及員工職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)方面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工職業(yè)生涯全過程的動(dòng)態(tài)化管控。

（三）技術(shù)變革是推動(dòng)企業(yè)人力資源發(fā)展的關(guān)鍵

新時(shí)代，國有企業(yè)技術(shù)變革主要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)、組織制度以及組織文化等背景。因此，技術(shù)變革對(duì)于國有企業(yè)組織管理變革也會(huì)產(chǎn)生較大影響。另外，在新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展中，不僅需要加快促進(jìn)技術(shù)變革，同時(shí)還需要推進(jìn)國有企業(yè)組織管理變革以及人力資源管理變革。只有充分利用技術(shù)變革的推動(dòng)作用，才能夠促進(jìn)國有企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)更加扁平化和柔性化。

四、新時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）運(yùn)用知識(shí)管理理念

在國有企業(yè)人力資源管理工作中，需要充分融入知識(shí)管理理念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代同時(shí)也可以看作為知識(shí)發(fā)展時(shí)代，要求充分挖掘國有企業(yè)員工的工作潛能，在企業(yè)員工之間，需要加強(qiáng)知識(shí)以及創(chuàng)新的溝通交流，豐富員工知識(shí)儲(chǔ)備，幫助員工養(yǎng)成較高的素質(zhì)和修養(yǎng)。另外，在知識(shí)管理理念的應(yīng)用中，國有企業(yè)還應(yīng)制定有效的內(nèi)部培訓(xùn)方式，提升員工綜合素質(zhì)，便于企業(yè)員工之間加強(qiáng)知識(shí)與技術(shù)的溝通交流。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理

在國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理過程中，要求結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。在國有企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃至關(guān)重要，也是保證人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。對(duì)此，要求對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，妥善處理人力資源，這樣才能夠強(qiáng)化國有企業(yè)管理水平，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)管理水平。為了充分實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理的價(jià)值，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前的人力資源管理情況進(jìn)行分析，明確人力資源管理方向，并設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)形式，優(yōu)化崗位配置，確保人力資源管理方案和策略能夠得到有效落實(shí)。

（三）放寬準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)

為了構(gòu)建國有企業(yè)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，應(yīng)采取有效措施吸引高素質(zhì)人才，對(duì)此，國有企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需，精選優(yōu)錄設(shè)置企業(yè)引入人才標(biāo)準(zhǔn)，加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)。這樣才能夠?yàn)閲衅髽I(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)降低門檻，避免人為設(shè)置不合理?xiàng)l件，并優(yōu)化人才選擇和聘用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才選聘的公平化和透明化。除此以外，國有企業(yè)還應(yīng)高度重視，合理利用人才市場引進(jìn)人才，對(duì)于高素質(zhì)人才，可給予一定的優(yōu)惠條件，幫助國有企業(yè)儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

（四）建立健全績效評(píng)估體系

為了提升國有企業(yè)績效管理工作的有效性，國有企業(yè)應(yīng)摒棄過去根據(jù)個(gè)人印象判斷員工業(yè)績、工作能力以及工作態(tài)度的方式，同時(shí)，克服認(rèn)知偏差問題，促進(jìn)管理人員與普通員工的溝通交流。對(duì)于日常表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工能夠積極主動(dòng)地投入日常工作，并加強(qiáng)創(chuàng)新。另外，如果員工表現(xiàn)較差，或者不能按時(shí)和高質(zhì)量的完成日常工作，則應(yīng)及時(shí)指出并批評(píng)，幫助其糾正工作態(tài)度，調(diào)整工作方式。

（五）建立有效的人才流動(dòng)機(jī)制

人才流動(dòng)不僅包括國有企業(yè)內(nèi)部不同崗位以及不同部門之間的流動(dòng)，同時(shí)還包括企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部之間的人才流動(dòng)。其中，企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)是合理調(diào)配人力資源，有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵，同時(shí)也是員工提升自我價(jià)值的有效方式。另外，企業(yè)內(nèi)部與人才市場之間的人才流動(dòng)，則是幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、引進(jìn)新技術(shù)的重要方式。無論在何種人才流動(dòng)方式的應(yīng)用中，都應(yīng)堅(jiān)持促進(jìn)員工全面發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則。在人力資源管理工作中，通過構(gòu)建有效的人才流動(dòng)機(jī)制，能夠提升員工的危機(jī)意識(shí)，充分激發(fā)工作熱情。

（六）加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

有些企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的重視度比較低，片面的人為員工培訓(xùn)會(huì)造成企業(yè)成本增加，這樣就會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。在新時(shí)代，國有企業(yè)應(yīng)意識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，能夠幫助企業(yè)活的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)人力資源質(zhì)量，對(duì)員工起到激勵(lì)作用，提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感以及忠誠度。在對(duì)國有企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，員工培訓(xùn)必須圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。各個(gè)部門需要詳細(xì)調(diào)查員工的工作能力、工作現(xiàn)狀以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要等因素，進(jìn)而制定出針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃。第二，豐富員工培訓(xùn)方式。在員工培訓(xùn)過程中，對(duì)于不同工種，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方式，比如，對(duì)于基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，可采用競賽的方式，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，而對(duì)于新技術(shù)，則依然可以采用傳統(tǒng)教學(xué)方式。第三，在組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教育后，還應(yīng)該對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，了解員工對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握情況。

五、結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)新時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)探究。新時(shí)期，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而人力資源管理是企業(yè)日常管理的重點(diǎn)。在國有企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)積極摒棄傳統(tǒng)管理模式，運(yùn)用知識(shí)管理理念，加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，放寬準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)，建立健全績效評(píng)估體系以及人才流動(dòng)機(jī)制，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，這樣才能夠有效提升國有企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。